廣東自學考試管理學基礎07481題庫2

1、 . . 6/6省自學考試管理學基礎07481題庫 1 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的請將其代碼填寫在題后的括號。錯選、多選或未選均無分。 1.管理的基本職能是A.計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制 B.計劃、組織、核算、人員配備、控制 C.組織、預測與判斷、核算、指導與領導、控制 D.組織、人員配備、預測與判斷、指導與領導、控制 2.計劃工作的起點是A.確定目標 B.估量機會 C.確定前提 D.設計可抉擇方案 3.下列各種預測方法中我國習慣上稱之為“專家預測法”的是A.因果法 B.相關分析法 C.德爾菲法 D.先行指標法 4.部門劃分時最普遍采用的劃分

2、方法是A.按產品劃分 B.按人數劃分 C.按職能劃分 D.按地區(qū)劃分 5.企業(yè)組織中車間主任應擁有的最重要的能力是A.技術能力 B.管理能力 C.財務能力 D.安全能力 6.“有效的領導者不僅取決于他們的行為方式而且還取決于他們所處的環(huán)境”持這種觀點的是A.領導性格理論 B.領導行為理論 C.領導權變理論 D.領導環(huán)境理論 7. 某家進出口公司設有一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理則該公司的組織結構是按A區(qū)域劃分部門 B職能劃分部門 C顧客劃分部門 D生產工藝劃分部門 8. 某公司銷售經理被批評為“控制的太多而領導的太少”。據此你認為該經理在工作

3、中存在的主要問題最有可能是A對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心 B對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注 C事無巨細過分親力親為沒有做好授權工作 D沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標 2 9. 相對于外部招聘而言部提升的優(yōu)點是A來源廣泛選擇余地大 B不會產生不滿情緒 C更快地勝任工作 D能為組織帶來新的觀念 10. 最常見的管理者考評方式是A自我考評 B上級考評 C群眾考評 D同級考評11. 下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進行的計劃執(zhí)行過程A前饋控制 B反饋控制 C現場控制 D直接控制 12.下列因素中不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是 A.人口 B.營銷組合 C.人均國民收入 D.產業(yè)

4、政策 13.布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領導方式所依據的兩個主要變數上的這兩個變數是 A.對個人的關心程度對組織的關心程度 B.對經濟效益的關心程度對社會效益的關心程度 C.對人的關心程度對物的關心程度 D.對生產的關心程度對人的關心程度 14.“管理體現著生產資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志因此它同生產關系、社會制度相聯(lián)系?！边@句話體現了管理的( ) A.技術屬性 B.人文屬性C.自然屬性 D.社會屬性 15.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是( ) A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原

5、理 D.改變航道原理 16.設計和維持一種有助于提高集體活動效果的組織結構的活動過程是( ) A.組織工作 B.人員配備工作 C.領導工作 D.控制工作 17.下列四個選項中表述正確的是( ) A.基層決策數目越多其分權程度越高 B.基層決策數目越多其分權程度越低 C.基層決策數目越少其分權程度越高 D.基層決策數目與分權程度之間沒有關系 18.為了保證組織活動的正常進行管理者對組織中全體人員進行恰當而有效的選拔、培訓和考評屬于( )A.計劃工作 B.組織工作 C.領導工作 D.人員配備工作 19被后人稱為“管理過程理論之父”的偉大的管理教育家是A韋伯 B法約爾 C泰羅 D梅奧 20.管理各項

6、職能中的最基本職能是A組織工作 B計劃工作 C控制工作 D人員配備 21.在其他因素不變的情況下抓住這些因素就能實現預期目標這反映了計劃工作的A改變航道原理 B許諾原理 C靈活性原理 D限定因素原理 22.組織結構中既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構是A職能型組織結構 B矩陣結構 C事業(yè)部組織結構 D多維立體組織結構 23.某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權力屬于A直線職權 B參謀職權 C職能職權 D輔助職權 24下述計算盈虧平穩(wěn)點銷售量正確的公式是A單位變動成本產品單價固定成本盈虧平衡點銷售量 B單位變動成本產品單價變動成本盈虧平衡點銷售量 C單位變

7、動成本產品單價固定成本盈虧平衡點銷售量 D單位變動成本產品單價變動成本盈虧平衡點銷售量 25.管理的核心是A管理者 B被管理者 C管理的任務、職能與層次 D處理好人際關系 26.佛光廣告公司是一家大型廣告公司業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求A直線型 B職能型C矩陣結構 D事業(yè)部制 27.按照計劃所涉與的圍計劃可分為A生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃 B上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃 C戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃 D長期計劃、中期計劃、短期計劃

8、28.通過聽取有關專家意見進行預測的方法是A回歸分析法 B德爾菲法 C關連樹法 D先行指導法 29.管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為A直線型組織結構 B扁平式結構 C職能型組織結構 D事業(yè)部制組織結構 30.梅奧通過其領導的霍桑試驗建立了人際關系學說該學說屬于A行為管理理論 B古典管理理論 C系統(tǒng)管理理論 D權變管理理論 31.人員的配備工作屬于A現場控制 B前饋控制 C反饋控制 D直接控制 32.雪芹雖食不果腹仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作是出于其A安全的需求 B社交的需求 C自尊與受人尊敬的需求 D自我實現的需求 33.某企業(yè)生產某產品固定成本為160000元單位變動成本為10000元每臺售價

9、為12000元該產品的盈虧平衡點是A14臺 B20臺C70臺 D80臺 34.管理學的學科性質是A社會科學 B經濟學 C邊緣科學 D自然科學 35.“管理機構從最高一級到最低一級應該建立關系明確的職權等級系列”指的省自學考試管理學基礎07481題庫 5 是法約爾管理十四原則中的哪一項A統(tǒng)一指揮原則 B統(tǒng)一領導原則 C等級鏈原則 D集中化原則 36.霍桑實驗的四個結論中對職工的定性是A經濟人 B社會人 C自我實現人 D復雜人 37.計劃工作中強調抓關鍵問題的原理是A靈活性原理 B許諾原理 C改變航道原理 D限定因素原理 38.狹義的決策指A選擇方案 B評價方案 C比較方案 D擬定方案 39.直線

10、型組織結構一般只適用于A需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B沒有必要按職能實現專業(yè)化管理的小型組織 C需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D需要按職能專業(yè)化管理的大型組織 40.層次劃分主要解決的組織問題是A橫向結構問題 B縱向結構問題 C橫向協(xié)調問題 D縱向協(xié)調問題 41.控制工作的關鍵步驟是A制定計劃 B擬定標準 C衡量成就 D糾正偏差 42.對于既不能用實物也不能以貨幣形式來計量的管理工作適用的控制標準是A計劃標準 B收入標準 C目標標準 D無形標準 43.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類用于正在進行的計劃執(zhí)行過程的控制類型是A現場控制 B反饋控制 C前饋控制 D直接控制 44.現場控制方法主要適用于A高

11、層主管人員 B中層主管人員 C基層主管人員 D非主管人員 45.下列哪一項是梅奧等人在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論?( ) A職工是自然人 B人的行為是由動機導向的而動機則是由需要引起的 C人的需要是有層次的 D新型的領導能力在于提高職工的滿足度 省自學考試管理學基礎07481題庫 6 46.確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要容下列哪種說法是正確的?( ) A管理幅度越窄越易控制管理的費用越低 B管理幅度越寬組織層次越少管理的費用越高 C不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理幅度 D管理幅度的確定僅取決于管理者的管理能力 47.相對于部提升而言外部招聘的優(yōu)點是( ) A可激勵組

12、織成員的進取心 B來源廣泛選擇余地大 C便于了解候選人的優(yōu)缺點 D易判斷被聘人員能否適應應聘崗位 48.期望理論的提出者是( ) A泰羅 B赫茨伯格 C弗魯姆 D馬斯洛 49.管理或者管理活動的存在必須具備的條件是 A.兩個人以上的集體活動和一定數量的生產資料 B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產 C.兩個人以上的集體活動和一致認可的目標 D.一定數量的生產資料和一致認可的目標 50.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現雨季不能進行露天作業(yè)的情況因而對完成任務時間的估計要留有余地這遵循的是A.改變航道原理 B.靈活性原理 C.許諾原

13、理 D.限定因素原理 51.從整體利益出發(fā)對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理并制定組織目標和大致方針的管理層次屬于A.作業(yè)管理層 B.運行管理層 C.戰(zhàn)術計劃層 D.戰(zhàn)略規(guī)劃層 52.直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是 A.職能職權介于直線職權與參謀職權之間 B.直線職權介于職能職權與參謀職權之間 C.參謀職權介于直線職權與職能職權之間 D.三種職權相互獨立沒有聯(lián)系 53.企業(yè)中車間主任應具備的最主要的能力是A.管理能力 B.技術能力 C.安全能力 D.會計能力 廣54.在管理控制中主管人員對即將出現的偏差有所察覺并與時采取某些糾正措施所進行的有效控制是A.反饋控制 B.前饋控制 C.間接

14、控制 D.直接控制 55.計劃工作的起點是( ) A.確定計劃工作的假定條件并加以宣傳 B.預測執(zhí)行計劃時的環(huán)境 C.設計各種可供選擇的備選方案 D.對將來可能出現的機會加以估計 56.限定因素指的是( ) A.有利于目標實現的因素 B.妨礙目標實現的因素C.與目標實現無關的因素 D.人為限定的假設因素 57.在下列對許諾原理的表述中正確的是( ) A.許諾大所需的時間長實現目標的可能性大 B.許諾大所需的時間長實現目標的可能性小 C.許諾小所需的時間長實現目標的可能性小 D.許諾小所需的時間長實現目標的可能性大 58.管理實踐中經常會出現計劃往往趕不上變化的現象故需要調整計劃或重新制訂計劃這

15、遵循的是( ) A.限定因素原理 B.許諾原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理59.決策樹法是( ) A.期望值決策法的一種形式 B.主觀決策的一種方法 C.線性規(guī)劃法的一種形式 D.定性決策的一種方法 60.“集中政策分散經營的組織結構”屬于( ) A.直線型組織結構 B.職能型組織結構 C.事業(yè)部制組織結構 D.矩陣結構 61.人員配備的對象是( ) A.高層次管理人員 B.主管人員 C.非主管的一般員工 D.全體人員 62.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望并給予滿足就越能夠調動下屬的積極性使之能為實現組織的目標作出更大的貢獻”原理屬于( ) A.溝通聯(lián)絡原理 B.激勵原理 C.直

16、接管理原理 D.目標協(xié)調原理 63.美國心理學家赫茨伯格(F. Herzberg)認為( ) A.保健因素能直接起激勵職工的作用 B.保健因素改善后會導致積極的后果 C.保健因素能防止職工產生不滿的情緒 D.激勵因素不能產生使職工滿足的積極效果 64.管理學的理論與方法要通過實踐來檢驗其有效性這一論述表明了管理的A一般性 B多樣性 C歷史性 D實踐性 65.近年來隨著人們生活觀念的不斷變化娛樂消費市場不斷擴大根據企業(yè)外部環(huán)境因素的分析這一因素屬于A政治因素 B經濟因素 C社會因素 D技術因素 66.子兵法中說“多算勝少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看這里的“算”主要是指A計劃 B組織 C領導 D

17、控制 67.人員配備的工作包括A培訓、提升和考核組織成員 B選拔、培訓和考核組織成員 C選拔、培訓、提升組織成員 D選拔、培訓、考核和提升組織成員 68.某企業(yè)多年來生產任務完成的一直不太好員工收入也不算很高但經理與員工的關系卻很好員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的A貧乏型 B俱樂部型 C任務型 D中間型 69.從管理學的角度看激勵就是指激發(fā)人的A需要 B積極性 C動機 D行為 70.下列哪一項不屬于前饋控制的情況A獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方B企業(yè)根據現有產品銷售不暢的情況決定改變產品結構 C汽車在上坡時駕駛員要提前做好準備以防止溜車 D根據蟲情預報農業(yè)物資供應公司

18、做好農藥儲備 71.管理過程學派的觀點之一認為管理是讓別人與自己一道去實現既定的目標 管理應該是( ) A.一個體系 B.一種方式 C.一種方法 D.一個過程 72.計劃工作的核心是( ) A.確定計劃的前提條件 B.確定可供選擇的方案C.決策 D.確定目標 73.計劃工作的四個基本特征是( ) A.目的性、特殊性、主導性、普遍性 B.目的性、具體性、普遍性、經濟性 C.目的性、主導性、普遍性、經濟性 D.特殊性、主導性、普遍性、經濟性 74.使計劃執(zhí)行過程具有應變能力的計劃工作原理是( ) A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.許諾原理 D.改變航道原理 75.下列組織結構中分權程度最高的是

19、( ) A.直線型 B.事業(yè)部型 C.直線參謀型 D.直線職能參謀型 76.在組織結構上既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的組織結構是( ) A.多維立體組織結構 B.事業(yè)部制組織結構 C.職能型組織結構 D.矩陣組織結構 77.管理寬度與管理層次之間的關系是( ) A.正比 B.反比 C.等比 D.無關系 78.需求層次理論的提出者是( ) A.赫茨伯格 B.馬斯洛 C.麥克萊蘭 D.弗魯姆 79.管理是由許多人協(xié)作勞動而產生的它是有效組織共同勞動所必需的。管理具有同生產力、社會化大生產相聯(lián)系的屬性是A自然屬性 B社會屬性 C技術屬性 D人文屬性 80.在下列有關個體行

20、為的理論中屬于“激勵容”理論的是A期望理論 B波特勞勒模型理論 C雙因素理論 DX理論Y理論 81.最早使用、也是最簡單的組織結構類型是A職能型組織結構 B直線型組織結構 C直線參謀型組織結構 D直線職能參謀型組織結構 82.為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現組織的既定目標而努力從而對組織每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程屬于A計劃工作 B組織工作 C控制工作 D領導工作 83.下列原理中屬于人員配備工作原理的是( ) A.許諾原理 B.目標統(tǒng)一原理 C.因事?lián)袢嗽?D.命令一致原理 84.一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是( ) A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.德

21、魯克 85.下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”( ) A.多維立體結構 B.矩陣結構 C.職能型 D.事業(yè)部制 86.雙因素理論中的雙因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息與環(huán)境的因素 C.保健因素與激勵因素 D.自然因素和社會因素 87.管理的核心是( ) A.決策 B.領導 C.激勵 D.處理好人際關系 88.泰羅的科學管理理論出現在( ) A. 19世紀末20世紀初 B. 20世紀30年代 C. 20世紀40年代 D. 20世紀60年代 89.弗魯姆提出的激勵理論認為( ) A.激勵力=期望值效價 B.人是社會人 C.對一主管人員來說最重要的需成就需求 D.激勵不是一種簡單的因果關

22、系 90.一般說來組織越穩(wěn)定管理寬度應該( ) A.越小 B.越大 C.無法判斷 D.無影響 91.古典管理理論階段的代表性理論是( ) A.科學管理理論 B.管理科學理論 C.行為科學理論 D.權變理論 92.“管理學是一門應用性科學”是指管理學的哪一特點 A一般性 B實踐性 C多樣性 D歷史性 93.管理過程學派初期的代表人物是A法約爾 B孔茨 C德魯克 D西蒙 94.職位權力中“通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力”是A合法的權力 B專家的權力 C獎賞的權力 D榜樣的權力 95.下面理論中屬于激勵過程理論的是A激勵需求理論 B目標統(tǒng)一理論 C激勵強化理論 D雙因素理論 二、多項

23、選擇題 在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的請將其代碼填寫在題后的括號。錯選、多選、少選或未選均無分。 1.管理的二重性是指A.科學性 B.藝術性 C.自然屬性 D.社會屬性 E.實踐性 2.直線型組織結構的特點有( ) A.組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權 B.能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用 C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告 D.管理者在其管轄圍有絕對職權 E.容易造成管理混亂 3.外部招聘的優(yōu)點包括( ) A.有廣泛來源以滿足組織的需求并有可能招聘到第一流人才 B.可避免“近親繁殖”給組織帶來新的觀念 C.與部招聘相比可以更好地激勵組織成員的進取心 D.可

24、避免組織沒有提拔到的人積極性受挫 E.由于大多數應聘者有一定的經驗可節(jié)省培訓時間和費用 4.“激勵容”理論包括( ) A.期望理論 B.需要層次理論 C.雙因素理論 D.激勵需求理論 E.波特勞勒模型理論. 5.管理學的特點有A.多學科性 B.特殊性 C.一般性 D.實踐性 E.歷史性 6.目標管理的局限性有A目標管理的原理和方法往往宣傳得不夠 B可考核的目標往往難以確定 C確定的目標一般都是長期的 D存在不靈活性E難以進行成果評價 7.管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”包括 A管理者本人 B社會人士 C同級管理者 D下級管理者 E上級管理者 8.領導工作的理論包括A領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體原理 B目標多樣化原理 C管理方格理論 D權變理論原理 E目標一致原理 9.現代管理理論的主要代表學派有A管理科學學派 B決策學派 C行為科學學派 D組織理論學派 E權變理論學派 10.衡量集權與分權程度的標志有A.決策的圍 B.決策的數目 C.決策的重要性與其影響面 D.決策者的工作風格 E.對決策的控制程度 11.計劃工作就是根據實際情況提出未來一定時期組織所要達到的目標與省自學考試管理學基礎07481題庫 13 實現目標的方法具體容包括( ) A.做什么 B.何時做 C.何地做 D.何人做 E.如何做 12.人員配備原