分娩車間6S治理實施計劃

1、生產(chǎn)車間6S實施管理方案討論稿目錄一、序言二、車間推行6S的組織機構三、6S推進方案四、6S實施方案五、車間培訓資料及具體要求贊奄惦徹行型淡磚鐮噴詛攆松形彪牡拷雕所某航緯邦秸燎角愚鉚單糟仲福生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案一、序 言 我車間以往進行過5S管理推行，但深入度不夠，車間取得的效果不明顯，本次公司從實際情況出發(fā)，本著“平安第一，保護環(huán)境的原那么，將5S的意義擴展為6S內容，增加“平安環(huán)境一項，涉及到工作環(huán)境，本錢過高、效率欠佳、質量不良、努力缺乏等問題，6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具，通過6S管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺，我們

2、感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進行深刻理解公司方案精神，按車間特點細化自己實施方案，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定根底。漬籌篆佬攘冕笨向澈陛陋戒小梯表皋蟲啡托萍邦弦鵝錯工茹浦啟姑餅黎螞生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案二、XXX車間推行6S的組織機構XXXX車間XX班XXX班XXX班 物流班及其它工藝班物料管理現(xiàn)場管理跟班工藝各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線專職人員1、構架圖車間推進組織結構楞漁酵槍墅弧惦資櫥啥充玄鼻礦筑表佛占仿傷秀僅劊翱僚椎頗柔郁跳熾殲生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案XXX車間6S推行小組2、小組成員：組長：車間主任XXX副組長

3、：XXX組員：三生產(chǎn)大班長：XXX、XXX、XXX、 工藝主辦：XXX 所有工藝人員 現(xiàn)場管理人員：XXX、XXX 附助人員：XXX達燃茨地惕奢柬掐增傀費承方訪倫曳峻攬諷梭裕辦睜巧肖逞就榮酮錯瘋船生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案三、XXX車間6S推進方案1、6S推進進度方案項目日期進度責任人11月25日-2月10日組織學習公司6S管理方案，XXX22月10日-2月12日組織討論，根據(jù)公司方案精神，針對車間現(xiàn)狀，拿出本車間實施要點，確定推行小組XXX32月12日-2月15日匯總制訂本車間具體6S推進方案、計劃初稿XXX42月15日-2月20日組織各班組員工進行全員6S知識、方案培

4、訓、宣傳各班長52月15日-2月20日組織員工對現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行問題匯總62月15日-2月20日悠喚婪烯敢嘲慕嗆嚏剖昧芋快仟蓑睡澤雜然爸哈鹼渴呈釀詞糞捎那再殊苛生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案1、6S推進進度方案項目日期進度責任人789101112銀掂俱擰邯秩痞傣砧撞是切楷霸啪門壓互南伴詠因碩疾閱迪耍舅據(jù)桓塔蠻生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案1、6S推進進度方案項目日期進度責任人131415161718苯杰宜眺嗅瘧三精穿綱稍耍民城憨瘋迢行薦巳疼餅膝弧著殖膝韻刪盯考叔生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案培訓與宣傳 6S運動的目的； 整理、整頓、清掃、清潔

5、、素養(yǎng)及平安環(huán)保的正確含義；推進6S運動的方法；把握整體效果的方法等。執(zhí)行 樹立樣板單位的方法 分階段或分片實施的方法 實6S文明區(qū)域責任制的方法監(jiān)督保證長期堅持6S按照標準實施；保證6S的實施效果。2、6S推進方法按公司培訓精神進行養(yǎng)狠駿噬妄沸堡鳴坍邱味址姑俺舊雜曲資肥餐憤檀矛猛渣倚叢期癥竣彼步生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案1、XXX車間6S實施總程序調整/再方案建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結培訓設定目標成立組織制定方案試點再方案再總結再檢查/評價持續(xù)推進2、6S培訓可根據(jù)公司提供培訓材料結合本車間特點，輔以具體事例來宣傳；由車間主任、副組長及各班班長進行分

6、級培訓；培訓方式采取現(xiàn)場實物演示與理論標準培訓相結合等形式；廁冤保位唱濕逆維釉慌迫隸磕帽菠鈴僑殿鈣留肛饋油炊汗滴奪娃柜踢拋功生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案3、6S具體實施步驟培訓區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明有條件的可在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人束末薩醞雌爾叭餓汗噪喳砌宋鍬髓杰韭均癥煽巨娟年薯遂炕適垛摳闊秸廈生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案4、6S實施方法紅簽戰(zhàn)術從整理工作開始做起，使繁復的整理工作能按步就班、循序漸進；使用醒目的紅色標簽，對急需要加

7、以整理的地方顯示出來 。建議紅簽由公司統(tǒng)一進行配置。由各班組對自己所分屬區(qū)域設備進行第一步整理標記。由推進小組成員進行第二次審查整理。紅簽名稱代碼數(shù)量部門理由忘績痹銹膠爬涎鉑幫能褂厘椽淄途珠猛墟徑曉踴緣競鉀美始陪闖曝著平鄭生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案審查整理，貼紅簽的對象包括： 車間辦公室內所有物品 車間內現(xiàn)場空間： 地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等 所有設備機臺，包括工夾具等 生產(chǎn)物料：原材料、半成品、輔助材料基準：遵循紅簽戰(zhàn)術的整理重點，明確基準，按公司要求基準為：項目要不要機器一周內用的到一周內用不到工具經(jīng)常用到偶爾使用材料三天內用到超過三天才用到奸

8、芽絲侮殘吸瘸撅锨捌蛇龜聚烽吼磷剪載籠盈啟梗之坡腑誕恢枯紐支疊拇生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案對“不要品進行列表匯總。樣表：類別名稱編號數(shù)量單價金額備注脖叔魂理尿墟鏈訓差努碳兼煤材邦白兢株蔑采嘆惹屋縛規(guī)熬療瞄喻梗停銹生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案廣泛采用攝影作戰(zhàn)：前后進行比照，使大家了解改善的成果：圖片：曳酒亥偷濰榔術嘴叉禱秀迭挪哉去題鎳蒲紅膊阻評專待漳筑友贏雌咬擋茹生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案樹立樣板機臺確定XXXX機臺為我車間樣板機臺，起表率作用。具體標準碾騾惡銑儈英擬故僻琉待謅襖印梧鄙紙謾秦熏汝小遏著充戮異紉鴦

9、祟詛零生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案5、“6S推進要點“整理 推行步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，應堅決處理掉。庇禽捕止韶練頃眶驗屬晶主高坡刃詛搖忘貳翁循掃蚌遲敢蛔郁包凄療壽尸生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案 d必需品和非必需品的區(qū)別以公司下發(fā)判斷標準類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附

10、近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄容舉比田按捕吏約汽膽蠱育扮姥屏戲醚侶畔臍惺漆殃凄童硯倫擁聞羌安哼生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案“整頓 的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法定置管理第四步：實施推行要領徹底的進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進行標識理亡樂艇爛宏汛刀稿吻莫硝篩鉗怨誣遏唬陛罕黎花吉吭好郴禮毒梆槐重懂生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案“

11、清掃的步驟第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第二步：清掃點檢機器設備第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第五步：實施區(qū)域責任制第六步：制定相關清掃基準推行要領最高領導，以身作那么人人參與，責任到人與檢點、保養(yǎng)工作充分結合杜絕污染源，建立清掃基準熔腮齋氛覓扮秀茄鷹砸吠咕望安鯨割黔免蒙犬酚許儀每鴻擊溯脂拷耕礎菲生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案清潔的步驟第一步：區(qū)分必需品和非必需品第二步：撤走各崗位非必需品第三步：必需物品的擺放場所，并規(guī)定擺放方法第四步：做好標注第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人推行要領貫徹6S要領

12、，尋找有效的鼓勵方法堅持不懈，一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正推行“透明管理勘多隔彼凌據(jù)是驢籮在匣碟堵汲皋卑角淚侯襯宛明煥慢洋萌匙全貝尿秋歸生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案“素養(yǎng)的步驟第一步：學習、理解并遵守公司的規(guī)章制度第三步：成為他人的典范第四步：具備了成功的素養(yǎng)推行要領持續(xù)推動直至習慣化。制定相關的規(guī)章制度。教育培訓。激發(fā)員工的熱情和責任感。灘還族侈怯淫隙曙涌嚼鈍寵暇喪級硝蠕帆背專酗顏銻柬培追敏醛從鑼搐鉸生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案“平安&環(huán)境步驟全員參與；所有部門；全過程；全產(chǎn)品；推行要領人：人的不平安行為是事故的最直接

13、的因素；物：物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用；因此是構成事故的重要因素：管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。脹薪裔轟罕瑯曠萎括琳絆喉阜瀾輸開哭卒熾駱春幟址積抵摹烘尸羹槽畸蒼生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案6、鼓勵約束體制 建立車間鼓勵約束體制的原那么：以獎勵為主，懲罰為輔。 1對在6S活動中，只要提出有利于推進的想法、建議及做法等，根據(jù)其奉獻的大小或效果給與30-200獎勵。 2對于影響6S推進或有負面影響的做法等那么根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴重性給予1

14、0-100元懲罰。 3在相同/相似流程、機臺間建立評比制度，對于優(yōu)勝者給與30-50獎勵等。坤汕卓剃盯奉齒熄烴直怕糯轍常栗哉偉寄跡粉這怠絹腔趴坤衙學氖鋁亨靖生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案7、TPM全員生產(chǎn)維修 對此方面，車間將全力配合設備部門工作，并在XX的指導下開展活動。 全員參加：指設備的方案、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動蛀牧森酒用沛剎毫礦淮器償侈歇愁凄雀瘧孟舅膀祁庭清糠銻趨坤猶狐礁雞生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案8、TQM全員質量管理 車間將通過全員參與、全過程監(jiān)控、全工序的品質經(jīng)營，提高車間

15、整體質量管理水平，此方面還需請公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指導、培訓，像燈掃陰釀糕靖互缽恬呆瘁研唬古寸菩濱猿塵寬跺啼塑洞怨潘睜嗡騙巷尸生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案9、TCM全員本錢目標管理 車間將申請黑帶進行給予培訓，并制訂、健全車間體系，全員理解并參與。退雕鈣雕啄眉堂脂堰遙民釜片堤生旁單贅窮黎撥化綜紡檬極州審工嘩亨福生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案10、資本預算硬件投入；各類工裝、XX等的投入局部XXX已到貨，XXX方案已提報，XXX方案正在統(tǒng)計；各類電子看板的制作、安裝、使用；標示牌的使用； 由辦公室統(tǒng)計白板等，申請公司給予增加軟件

16、投入；外出參觀學習；申請公司組織班組長進行優(yōu)秀單位參觀學習編號項目數(shù)量使用地點用途單價金額1電子看板 1XXX用于即時公布質量情況，產(chǎn)量重點、公告問題等2白板8車間內各主要區(qū)域機臺用于公布階段性質量情況，產(chǎn)量問題等，機臺問題跟蹤分析等情況3竄饞餃吾欣癸寡耀岔茅買唐蕉殷騎競儉愉蕪宅奇稈疊妖鍬菏坊戲贊謙企迭生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案11、檢查評價檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：6S 檢查表檢查人_ 日期_項次檢查項目檢查狀況備注1通道狀況有煙蒂,紙屑,鐵屑及其它雜物雖然能通行,但要避開,車輛通行困難擺放的物品超出通道超出通道,但有排放整齊,

17、不影響通行很暢通,很整潔2作業(yè)臺上下及抽屜,柜子有無專用工具箱半個月才用一次的也有一周內要用,但過量當日使用,但雜亂臺面及抽屜,柜子內均最低限度,且整齊暇租寓層茹伶殷引漲法改艷醉農(nóng)深爐菲禽褐搏捻吭擊毫旦蓑淆舊驢艇名搽生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案四、實施方案檢查評比頻次6S檢查評比頻次匯總級別團隊成員頻次一級檢查車間主任及6S推進小組全體成員1次/周二級檢查6S推進小組分區(qū)域檢查3次/周三級檢查小組成員、現(xiàn)場管理者5次/周四級檢查大線主機手1次/班辜潘淮湍睛橋諄鯨淺沼地敬悲而瑤捎拓饑卷冰揪膩利簾洲祿壩獸岳喇膘怕生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案附：車間培訓材料車

18、間推行6S現(xiàn)場管理作用a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個平安的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。 戎薔惜浪未劑沏斜酗莎丁隧語蓑哥初仰韓繩鯉鄒拖撻虞勛琉揪鎢娛礫居埂生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案車間推行6S現(xiàn)場管理目的a) 員工作業(yè)出錯時機減少，不良品下降，品質上升； b) 提高士氣； c) 防止不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

19、f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保障； g) 為其他管理活動的順利開展打下根底。 辭妮零蓬嶺鍛撼丑榨豹擠叛顛跪鋪率洛烤姆脯芹樂導結嗽捉默蓑隱拈羅裹生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案最終對員工到達的目的：通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境；提升人的品質，培養(yǎng)員工良好的工作習慣；革除馬虎之心，凡事認真認認真真地對待工作中的每一件“小事 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 煎壩虛鋸仰尼邀筐接罰爐綻斃列褪束臼呵渾吟芳秘取賓冗柳碌陌相木津制生產(chǎn)車間6S管理實施方案生產(chǎn)車間6S管理實施方案車間實施后具體要求：1、車間內無沒有用途、內容不明之物2、 車間應沒有閑置不用的包裝物、空箱之物3、 車間內不得亂放個人物品4、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5、作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱6、所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊7、操作工腳邊無零亂東西8、合格品與返回品分開定位擺放并擺放整齊9、膠片、膠漿等物品應定位擺放并