項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了強(qiáng)化公司工程技術(shù)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，努力降低工程成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第二條 管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)管理部（及相關(guān)部門）在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬工程項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作。有權(quán)對(duì)公司所屬的在建工程的各施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，考核、驗(yàn)收。是工程項(xiàng)目施工的管理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)管理，代表公司在施工合同范圍內(nèi)行使工程建設(shè)的權(quán)利。第三條 職責(zé)1、工程技術(shù)管理部的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同管理工作。（

2、2）、負(fù)責(zé)起草及簽訂工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及內(nèi)部承包合同），與項(xiàng)目部共同對(duì)分（承）包合同中的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等主要條款進(jìn)行界定。指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)分（承）包單位的評(píng)審及選擇工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)在建工程各施工隊(duì)伍所承建施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。（4）、組織和參與項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制及施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，掌握項(xiàng)目施工的工序管理和工程進(jìn)度，實(shí)施關(guān)鍵工序控制。（5）、參與項(xiàng)目的工程預(yù)算與工程結(jié)算管理，審核項(xiàng)目完成的工程量及工程進(jìn)度月報(bào)表，控制工程進(jìn)度款的撥付。（6）、負(fù)責(zé)有關(guān)在建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝圖紙、竣工資料等技術(shù)文件的管理與歸檔

3、工作。（7）、會(huì)同設(shè)計(jì)院做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；參與人力資源部對(duì)項(xiàng)目部管理人員及施工人員的配置工作；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算工作；協(xié)同物資部完成材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃的審核工作。結(jié)合計(jì)劃部做好工程款撥付及工程決算工作。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建設(shè)單位的關(guān)系以及項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院、公司內(nèi)部各部室的信息溝通與相關(guān)問(wèn)題的處理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的全面施工管理，制定管理人員崗位責(zé)任制。（2）、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部與公司簽訂的承包合同的要求對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、施工成本進(jìn)行控制與管理，努力完成合同目標(biāo)。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量計(jì)劃、施工進(jìn)

4、度計(jì)劃、材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃、安全技術(shù)措施、工程量月報(bào)（包括對(duì)甲方）的編制與制定。對(duì)于分公司（或分包單位）承擔(dān)的施工項(xiàng)目所做的上述工作應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)審核、整理后按規(guī)定要求統(tǒng)一報(bào)給總部相關(guān)部門（或甲方）。其它需要對(duì)外呈報(bào)的文字資料如：停工報(bào)告、工程情況報(bào)告、工程技術(shù)聯(lián)系單、工作便函、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一呈報(bào)給總部（或甲方）。（4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管理上各施工單位與業(yè)主之間以及各施工單位之間的關(guān)系。（5）、負(fù)責(zé)解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量及其它問(wèn)題。 （6）、了解掌握總包合同的內(nèi)容，作好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、臨時(shí)技術(shù)措施等相關(guān)資料并及時(shí)辦理業(yè)主（監(jiān)理）簽證手續(xù)，為工程結(jié)算作好基礎(chǔ)工作。了

5、解掌握分包合同（外協(xié)單位）的內(nèi)容，按合同的規(guī)定控制分包單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程款的撥付。了解掌握承包合同（自營(yíng)隊(duì)伍）的內(nèi)容，合理安排各分公司的施工任務(wù)，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，認(rèn)真審核各分公司呈報(bào)的材料計(jì)劃、工具計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及用工計(jì)劃等，努力降低工程成本。（7）、做好材料（設(shè)備）計(jì)劃的審核及工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔工作。第三章 工程施工管理第四條 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1、工程部：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)各承建單位工程任務(wù)的界面劃分作出明確規(guī)定，簽訂承（發(fā)）包合同及有關(guān)的施工技術(shù)協(xié)議。協(xié)同人事部、項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)好施工隊(duì)伍。2、設(shè)計(jì)院：做出工程概算，完成滿足施工進(jìn)度的圖紙?jiān)O(shè)

6、計(jì)工作，會(huì)同工程部、項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及交底工作。對(duì)提出存在的問(wèn)題，及時(shí)制定出解決方案。3、計(jì)劃部：做好施工圖預(yù)算（條件具備），提出工程成本計(jì)劃、控制方案。4、物質(zhì)部：做好物質(zhì)采購(gòu)及設(shè)備招標(biāo)準(zhǔn)備工作。5、財(cái)務(wù)部：落實(shí)項(xiàng)目資金，做出工程項(xiàng)目專用資金使用計(jì)劃。6、項(xiàng)目部：掌握總包合同內(nèi)容，了解業(yè)主（監(jiān)理）管理工程的原則。落實(shí)好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工機(jī)具計(jì)劃等施工準(zhǔn)備工作。 第五條 技術(shù)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部應(yīng)配備專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查員。公司所屬各分公司應(yīng)逐步配備專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員。外協(xié)單位均應(yīng)執(zhí)行專業(yè)人員配置規(guī)定。2、單位工程應(yīng)編制施工組織

7、設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程依具體情況應(yīng)編制施工方案或施工技術(shù)措施。上述文件經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管項(xiàng)目的副總裁）、業(yè)主（監(jiān)理）審批后報(bào)工程部、計(jì)劃部各一份。3、工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行工序交接制度，質(zhì)量專檢、互度制度，上道工序不合格下道工序不施工。 4、工程部每月（或不定期）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，發(fā)布安全、質(zhì)量檢查月報(bào)，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣安全、質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。5、項(xiàng)目部專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、檢查各施工單位的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重點(diǎn)解決在施工方法、技術(shù)措施、工藝質(zhì)量、材料（設(shè)備）質(zhì)量上存在的問(wèn)題，對(duì)所在項(xiàng)目

8、本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。6、工程技術(shù)資料的編制、整理要與工程進(jìn)度同步，應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)、試壓、試運(yùn)記錄及其它有關(guān)工程安裝的記錄并辦理好相關(guān)簽證手續(xù)。7、可能影響施工質(zhì)量的主要工作（工序）如焊接、防水工程、基礎(chǔ)工程、大件吊裝、熱處理、無(wú)損檢測(cè)等，應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)編制作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施方案，并組織實(shí)施。第六條 施工生產(chǎn)管理1、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向總部呈報(bào)如下資料：(1）、開(kāi)工報(bào)告交工程部一份。 (2)、分公司（或分包單位）所承建的工程開(kāi)工的計(jì)劃時(shí)間交工程部、計(jì)劃部、物質(zhì)部各一份。(3)、準(zhǔn)備開(kāi)工的分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃的制定應(yīng)符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求）

9、交工程部、計(jì)劃部、物質(zhì)部各一份。(4)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）交工程部、計(jì)劃部各一份。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)交工程部、人事部各一份。2、月報(bào)制度：每月25日前，項(xiàng)目部應(yīng)向工程部、計(jì)劃部呈報(bào)上月工程量完成情況報(bào)表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃。填寫報(bào)表的具體要求詳見(jiàn)2006年工程部下發(fā)的關(guān)于統(tǒng)一工程量月報(bào)格式的通知。3、內(nèi)業(yè)管理：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有施工日記、安全工作記錄，質(zhì)量工作記錄，對(duì)施工過(guò)程的相關(guān)情況能提供出準(zhǔn)確的信息，具備信息追蹤管理能力。4、例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)定期組織召開(kāi)工程調(diào)度（協(xié)調(diào)）會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總部匯報(bào)。5、文明施工：提倡文明施工

10、，有序管理，工完場(chǎng)清?，F(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)布置符合當(dāng)?shù)刂鞴軉挝坏膹?qiáng)制性要求。6、安全工作：安全管理工作按公司安全監(jiān)察室的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 材料設(shè)備管理1、材料（設(shè)備）的計(jì)劃、審核、采購(gòu)，直接涉及工程成本的最終結(jié)果，推行計(jì)劃、編制、審核問(wèn)責(zé)制度。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)本工作高度負(fù)責(zé)，對(duì)造成重大失誤的責(zé)任人視情節(jié)分別給予批評(píng)、警告、損失額110的處罰。2、各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)作出材料計(jì)劃報(bào)送物質(zhì)部、工程部。總承包工程的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核采用以下方式進(jìn)行：（1）、在施工圖紙滿足不了設(shè)備計(jì)劃編制需求時(shí)，由設(shè)計(jì)院提出設(shè)備清冊(cè)，經(jīng)設(shè)計(jì)者及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)送物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。

11、（2）、在施工圖紙可以滿足設(shè)備計(jì)劃編制需求時(shí)，由項(xiàng)目部專工提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)送工程部。工程部復(fù)審核定后呈交物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。關(guān)于材料（設(shè)備）計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間及其它要求按公司物質(zhì)采購(gòu)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對(duì)分包（或自營(yíng)）施工隊(duì)伍提出的材料計(jì)劃，項(xiàng)目部專工應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真審核及簽字認(rèn)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后上報(bào)物質(zhì)部、工程部。4、材料（設(shè)備）計(jì)劃應(yīng)列出材料（設(shè)備）的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、標(biāo)清材料（設(shè)備）的使用部位及所屬圖號(hào)。對(duì)需要增加的工程材料、設(shè)備、配件等應(yīng)附有設(shè)計(jì)變更單或其它有效手續(xù)。5、材料（設(shè)備）的采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用按物質(zhì)采購(gòu)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

12、。第八條 合同預(yù)算管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)持有項(xiàng)目工程的全部施工合同（副本）一套，掌握合同價(jià)款的構(gòu)成及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算原則。熟知所承建工程的界面范圍，工期、質(zhì)量要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按總包合同的約定及時(shí)向甲方催要工程予付款及工程進(jìn)度款。按分包合同的約定審核分包單位呈報(bào)的工程量完成月報(bào)，確認(rèn)其應(yīng)付的施工進(jìn)度款，上報(bào)工程部。3、及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)簽證手續(xù)，此項(xiàng)工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本核算及結(jié)算工作，是我們施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予高度重視，加大管理力度。4、項(xiàng)目經(jīng)理部及各分公司均應(yīng)了解所承包施工項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成情況，控制工程費(fèi)用支出，進(jìn)行成本核算工作。有關(guān)成本核算的要求、方法，按公司

13、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供總包工程結(jié)算的有關(guān)資料，相關(guān)人員參加計(jì)劃部組織的工程結(jié)算工作。6、對(duì)分包單位的結(jié)算工作,在分包單位完成合同規(guī)定的工程任務(wù)后方可進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其工程任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查、認(rèn)定，確認(rèn)其完成的工程量并提供結(jié)算的相關(guān)資料（如應(yīng)扣的水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)、勞保用品費(fèi)、借款憑證、安全質(zhì)量罰款等）。由相關(guān)部門進(jìn)行核定，計(jì)劃部專職預(yù)算員做出結(jié)算書，經(jīng)計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)審批及各部門會(huì)簽后上報(bào)公司審計(jì)部。第四章 工程竣工驗(yàn)收第九條 機(jī)組試運(yùn)前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作1、成立機(jī)組試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)。2、制定機(jī)組試運(yùn)方案，及各種安全技術(shù)措施方案。3、做好風(fēng)壓水壓試驗(yàn)。4、做好分部、分系統(tǒng)

14、試運(yùn)。5、機(jī)組的各種保護(hù)試驗(yàn)。第十條 機(jī)組試運(yùn)1、機(jī)組試運(yùn)工作按公司的有關(guān)規(guī)定及運(yùn)行公司的的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 2、機(jī)組試運(yùn)結(jié)束（合格）后，填報(bào)試運(yùn)、驗(yàn)收記錄,整理交接文件，辦理移交手續(xù)。第十一條 竣工資料1、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目專工在日常工作中進(jìn)行收集整理，重要的資料文件如隱蔽工程記錄、鍋爐備案資料、水壓試驗(yàn)記錄、無(wú)損檢測(cè)資料、混凝土（試塊）試驗(yàn)資料、材料復(fù)驗(yàn)資料、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料等，項(xiàng)目經(jīng)理部（專工）在該過(guò)程結(jié)束后必須保證持有資料文件的原件。2、設(shè)備出廠合格證、工程材料的質(zhì)量證明文件等、按物資部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對(duì)分包單位（分公司）所做的交工資料、竣工圖（或提供資料），應(yīng)對(duì)其內(nèi)容、簽字手續(xù)、完整性及裝訂質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理及各專工對(duì)其交工資料的最終質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。4、除滿