智慧醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用整合體系方案

1、智慧醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用整合體系方案新醫(yī)療，新智慧建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹數(shù)據(jù)中心為醫(yī)院帶來新的價值-數(shù)據(jù)演繹價值醫(yī)療服務(wù)：利用檢驗指標(biāo)、癥狀、用藥、治療和效果跟蹤等數(shù)據(jù)為病人提供更好的治療醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管：利用醫(yī)療過程中對重點疾病、重點手術(shù)、麻醉、護理、并發(fā)癥等質(zhì)量指標(biāo)為監(jiān)管機構(gòu)提供更準確及時的相關(guān)數(shù)據(jù)。建立信息化績效考核平臺，對醫(yī)務(wù)人員完成各類醫(yī)療衛(wèi)生工作的數(shù)量、質(zhì)量、效果等情況進行綜合考核。建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹HIS信息系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)統(tǒng)計分析客戶端數(shù)據(jù)中心HRP

2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心改變原有模式其他信息系統(tǒng)醫(yī)院運營信息整合體系介紹醫(yī)院運營信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)架構(gòu)多樣化數(shù)據(jù)綜合利用數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)交換平臺ETL處理和調(diào)度平臺數(shù)據(jù)倉庫與集市實時事件處理平臺Hadoop大數(shù)據(jù)平臺歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)管控平臺挖掘分析數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺應(yīng)用門戶建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心平臺:服務(wù)管理，服務(wù)臨床，服務(wù)患者數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)功能-患者主索引醫(yī)院運營信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)功能術(shù)語服務(wù) 醫(yī)院運營信息整合體系介紹術(shù)語存儲概念模型術(shù)語映射術(shù)語翻譯術(shù)語管理查詢/索引輸入輸出術(shù)語等價處理1.不同版本2.不同術(shù)語間接等價3.建立術(shù)語別名ICD-9 20

3、02 版的“001 - Cholera”SNOMED-CT 2002 版的“63650001 - Cholera” 數(shù)據(jù)中心建基礎(chǔ)功能-統(tǒng)一認證單點登錄醫(yī)院運營信息整合體系介紹統(tǒng)一認證單點登錄方便共享效率對醫(yī)院數(shù)據(jù)進行整合及“三維重建”醫(yī)院運營信息整合體系介紹統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準化管理醫(yī)院運營信息整合體系介紹（統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)布，統(tǒng)一驗證）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一驗證平臺統(tǒng)一發(fā)布醫(yī)院運營信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心整合目標(biāo)用戶支持各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，低培訓(xùn)和支持成本,支持廣泛的用戶范圍基于作業(yè)的Web 界面，具有統(tǒng)一的風(fēng)格自助式報表，查詢和分析，提高了最終用戶得到信息的速度上鉆，下鉆，穿透鉆取，到任

4、意相關(guān)信息和MS Office無縫集成為用戶屏蔽數(shù)據(jù)的復(fù)雜性統(tǒng)一權(quán)限管理醫(yī)院運營信息整合體系介紹建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹運營數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用分類:服務(wù)臨床，服務(wù)管理，服務(wù)患者醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)臨床臨床信息化對數(shù)據(jù)整合的要求 臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如門診 診療、住院診療、檢查檢驗科 室、藥師用藥分析等。 電子病歷系統(tǒng)功能功能規(guī)范 要求。 電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平 分級評價方法及標(biāo)準要求。將不同系統(tǒng)產(chǎn)生的的病人分割的、片段化信息，不同歷史時期的診療數(shù)據(jù)，集成整合后通過統(tǒng)一視圖提供給各醫(yī)療環(huán)節(jié)使用。 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)

5、患者臨床信息統(tǒng)一視圖-數(shù)據(jù)模型醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人就診記錄視圖醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人影像數(shù)據(jù)共享醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人影像數(shù)據(jù)共享醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)內(nèi)容醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹統(tǒng)計監(jiān)管LIS質(zhì)量指標(biāo)體系門診住院病案系統(tǒng)HIS護士工作站EMR醫(yī)生工作站院感系統(tǒng)合理用藥醫(yī)療資源資產(chǎn)情況科研成果資源類人事信息服務(wù)效率檢驗申請檢驗報告工作量信息費用信息工作量信息費用信息藥品數(shù)據(jù)跌倒記錄壓瘡記錄單病種信息重點疾病信息診斷信息感染信息抗生素記錄提醒信息人事信息 醫(yī)療資源信息財務(wù)信息資產(chǎn)

6、信息 科研成果質(zhì)控信息病案信息手術(shù)室手術(shù)記錄麻醉記錄藥房質(zhì)控系統(tǒng)（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-覆蓋范圍醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)定義指標(biāo)定義清洗標(biāo)記聚類擴展裝載抽取索引臨床數(shù)據(jù)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)定義規(guī)則： 針對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療管理，醫(yī)療質(zhì)量，運營數(shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)挖掘模式進行標(biāo)記，同時對原始數(shù)據(jù)進行多維度系統(tǒng)定義，通過多維度規(guī)則進行數(shù)據(jù)抽取和清洗后進行聚類存儲，并建立索引表。以便在指標(biāo)裝載應(yīng)用時保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和效率的要求。例如重點疾病指標(biāo)，重點手術(shù)指標(biāo)，DRGS病種分類指標(biāo)等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹遵循PDCA管理方式（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)追溯醫(yī)院數(shù)據(jù)中心

7、應(yīng)用介紹跌倒墜床記錄單ICU院感系統(tǒng)手術(shù)麻醉系統(tǒng)護理系統(tǒng)危重病人記錄單抗菌藥物系統(tǒng)院內(nèi)感染記錄單手術(shù)記錄單麻醉等級記錄抗菌藥物使用情況圍手術(shù)期醫(yī)生工作站/EMR診斷信息，單病種信息醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹質(zhì)量數(shù)據(jù)人工補錄多級數(shù)據(jù)補錄模式補入資源數(shù)據(jù)補入明細數(shù)據(jù)補入?yún)R總數(shù)據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢利用診斷相關(guān)組（DRGs）構(gòu)建績效指標(biāo)對醫(yī)院進行評價。指標(biāo)包括“效率”和“質(zhì)量”兩類醫(yī)療服務(wù)廣度指標(biāo)醫(yī)療服務(wù)整體技術(shù)難度指標(biāo)醫(yī)生工作量指標(biāo)費用消耗指數(shù)時間消耗指數(shù)低風(fēng)險組死亡率指標(biāo)急危重病例救治能力指標(biāo)分類利用IBM SPSS 進行DRGS疾病分組工

8、作（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（DRGs）的數(shù)據(jù)分析DRGs病種分析 醫(yī)院醫(yī)保病人DRG的覆蓋程度；科室、病種賠錢/賺錢；費用構(gòu)成；實施臨床路徑對DRG的影響.例數(shù)、DRG組數(shù)、總費用、例均費用、平均住院日、收入差額、各類別（大類、子類）費用、費用占比.各科室DRG的例數(shù)、占比、收入差額、排行各DRG分組的例數(shù)、收入差額、例均收入差額、排行、平均住院日、費用構(gòu)成大金額“虧損”病人明細同意DRG分組進入臨床路徑和未進入臨床路徑病人比較業(yè)務(wù)驅(qū)動力運營分析度量 維度醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹趨勢分析對比分析深度分析內(nèi)在原因和趨勢（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹運營數(shù)

9、據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢迅速洞察業(yè)務(wù)績效發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)深度分析內(nèi)在原因和趨勢發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用我公司與某大型三甲醫(yī)院放射科合作開發(fā)的胸部CAD產(chǎn)品目前能夠識別不同層厚肺部CT影像的中早期肺癌病灶，為醫(yī)生診斷早期肺癌癥狀的提供有效輔助。相比于同類產(chǎn)品，我公司對CAD的研究已處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用通過大量的影像數(shù)據(jù)庫支持，根據(jù)特征值構(gòu)建分類器，充分利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機技術(shù)以及其他

10、數(shù)學(xué)算法，使得CAD系統(tǒng)的機器學(xué)習(xí)分類器的設(shè)計也將更加完善，這將有益于提高檢測的敏感度和降低假陽性率 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)管理醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長，醫(yī)務(wù)科主任，財務(wù)科主任等功能說明:滿足醫(yī)院各級管理者和決策者對醫(yī)院經(jīng)營、運作的監(jiān)控和決策分析需求，提升醫(yī)院經(jīng)營與管理效率。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹財務(wù)運營患者醫(yī)療管理醫(yī)院發(fā)展資源利用/成本管理總成本/平均成本 藥品成本 人力成本非人力成本收入管理保險流程 藥品收入總收入/平均收入財務(wù)報表分析財務(wù)報表 預(yù)算報表分析病人病患程度及調(diào)整因素運營效率與效果服務(wù)流程/及時性服務(wù)流程/周轉(zhuǎn)速度服務(wù)質(zhì)

11、量資源利用率醫(yī)療質(zhì)量管理與控制醫(yī)院感染重返情況患者安全合理用藥死亡情況單病種管理病案質(zhì)量市場/患者來源患者滿意度總體評價環(huán)境滿意度流程滿意度病人隱私醫(yī)院滿意度護理人員滿意度辦公人員滿意度人力資源人員招募與配置 員工滿意度職業(yè)生涯管理 員工安全考核工作其他研究教學(xué)資金贊助醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹縱向績效看板橫向績效看板醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹一層下鉆醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹二層下鉆醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹三層下鉆趨勢對比醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)保額度控制醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹科主任決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:科室主任功能說明: 集中界面體現(xiàn)科室當(dāng)日動態(tài)的門急診和住院等情況。通過科室情況綜合一覽，科室

12、實時情況監(jiān)控，科室工作量，科室費用監(jiān)控，科室病人用藥情況，科室手術(shù)情況，科室預(yù)警等功能使科主任能通過在一個界面中了解全科病人所有情況，并能提供科室管理依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹臨床科主任科室情況綜合一覽科室實時情況監(jiān)控科室工作量(門診,住院)科室費用監(jiān)控(門診,住院)科室病人用藥情況科室手術(shù)情況科室預(yù)警（費用，藥品，質(zhì)量）職能科室主任醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計分析病史室統(tǒng)計分析財務(wù)科統(tǒng)計分析醫(yī)?？平y(tǒng)計分析藥劑科統(tǒng)計分析手術(shù)室統(tǒng)計分析門診辦公室統(tǒng)計分析院辦統(tǒng)計分析后勤物資統(tǒng)計分析設(shè)備科統(tǒng)計分析醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹視頻醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)（三級,二級）產(chǎn)品部署:WEB 瀏覽器使用

13、人群:院長，醫(yī)務(wù)科解決問題:為了實現(xiàn)國家三級醫(yī)院評審第七章日常統(tǒng)計 學(xué)評價中管理指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)的上報需求及院領(lǐng)導(dǎo)、部門管理對醫(yī)院管理決策支持的需要。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長，醫(yī)務(wù)科主任，財務(wù)科主任等功能說明:改變按收支結(jié)余提取醫(yī)院可分配總額的方式，結(jié)合績效工資改革，建立以工作量核定和人員成本核算為基礎(chǔ)的工資總額核定辦法。將崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、患者滿意度等績效考核結(jié)果作為收入分配的直接依據(jù)?？冃Э己讼到y(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹公立醫(yī)院績效改革的主要原則：切斷傳統(tǒng)的與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的考核方式應(yīng)限制單純以經(jīng)濟利益為目的的管理行為，應(yīng)以科室和個人產(chǎn)生的勞動價值

14、對醫(yī)院和社會的貢獻來進行績效考核。績效考核應(yīng)綜合考量科室的工作量、工作強度和技術(shù)難度，以及服務(wù)質(zhì)量與患者的滿意度、均次費用等因素。 效率/效益質(zhì)量/公益績效效率/效益質(zhì)量/公益績效醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹全自動可量化可追溯可鉆取利改進醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹績效考核后臺管理醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)意義和內(nèi)容介紹圖1這是RBRVS分析模塊的首頁，采用柱狀圖的形式直觀的展示每個月份的積分情況，折線圖代表去年同期的積分。點擊績效分析主題點擊RBRVS獲取首頁選擇要分析的年份點擊下鉆到圖2績效考核前臺醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖3點擊下鉆到圖4.1選擇要分析的年份及科室本界面顯示的是某一科室積分的組成情況，

15、右表是當(dāng)前科室中各項目的積分情況。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.1選擇要分析的年份、月份及科室本界面顯示的是單科室當(dāng)月的積分明細。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)院的獎金總額分配方案本界面顯示的是績效獎金試算模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)院的獎金總額分配方案本界面顯示的是績效獎金試算模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹西二病區(qū)根據(jù)醫(yī)院護理行為分類進行工作量匯總本界面顯示的護理工作量積分匯總模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品部署:平板電腦(IOS，安卓)使用人群:院長解決問題:作為院長決策支持系統(tǒng)的補充協(xié)助院長全天候無限制全面了解醫(yī)院動態(tài)信息及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)各種異常變化 簡約、圖形化的呈現(xiàn)

16、方式全新的圖形化檢索方法，便捷檢索所需信息醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動監(jiān)管支持離線，支持在展示的圖形上批注并發(fā)送郵件。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)患者醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)院和患者的距離更近！患者微信服務(wù)患者醫(yī)訊通服務(wù)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹患者服務(wù)功能藥品收費項目查詢服務(wù)預(yù)約掛號服務(wù)就診隊列更新服務(wù)檢查檢驗報告自助查詢服務(wù)周邊信息查詢服務(wù)住院一日清自助查詢服務(wù)膳食自助服務(wù)臨床路徑自助查詢床邊自助娛樂服務(wù)醫(yī)院信息介紹疾病百科滿意度調(diào)查意見建議住院場景服務(wù)列表社會影響力服務(wù)列表門診場景服務(wù)列表醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:檢查/檢驗報告，且為展開形式。點擊收起。向下滾動

17、查看。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:一日清單，可根據(jù)大類進行明細查詢，患者費用情況一目了然。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:膳食情況，想吃什么可以自己買。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:直觀的預(yù)約流程，降低患者排隊時間，改善醫(yī)院候診次序。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:發(fā)揮醫(yī)院的社會服務(wù)功能，提高全民健康意識。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:實時獲取患者滿意度數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院改善服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹智能床旁系統(tǒng):掛在病人床邊，服務(wù)患者，增進病患和醫(yī)護的交流，提高滿意度醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹技術(shù)保障醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹IBM Cognos 數(shù)據(jù)分析工具報表分

18、析儀表盤記分卡為什么高/低于業(yè)務(wù)目標(biāo)?當(dāng)前我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?WebOffice搜索移動未來的業(yè)務(wù)我們應(yīng)當(dāng)怎么發(fā)展?計劃未來業(yè)務(wù)可能會發(fā)生什么情況?預(yù)測挖掘讓更多的用戶做出更快、更有效的決策 完整的BI功能，隨時隨地為企業(yè)所有用戶群及時地提供相關(guān)信息 開放的企業(yè)級平臺，使企業(yè)IT能夠更為經(jīng)濟地滿足用戶日益增長的需求 框架和最佳實踐，提供專家知識，確保企業(yè)能夠成功地實行績效的管理 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹IBM Cognos 是企業(yè)BI平臺的領(lǐng)導(dǎo)者Forrester WaveThe Forrester Wave is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trade