KH-06西安商管公司績(jī)效考核情況匯總表

1、西安商管公司績(jī)效考核情況匯總表,序號(hào),文件名稱,考核周期,考核對(duì)象,考核辦法或操作流程,結(jié)果反饋方法,績(jī)效實(shí)施,效果跟蹤與工作改進(jìn),支持性表格1,西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司考核辦法,月度,副經(jīng)理以上（部門負(fù)責(zé)人）,部門負(fù)責(zé)人月度考核即為部門月度考核，主要從部門工作成果、工作效率及管理狀況等方面開(kāi)展測(cè)評(píng)，指標(biāo)主要由經(jīng)濟(jì)約束指標(biāo)、會(huì)議紀(jì)要決議完成狀況、培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況、遵守制度流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等構(gòu)成。,公示,考核分?jǐn)?shù)以100分為滿分。員工年終考核分?jǐn)?shù)為半年考核與年底考核平均分，部門負(fù)責(zé)人年終考核分?jǐn)?shù)為月度平均分、半年和年底考核三者平均分。考核結(jié)果分為五級(jí)：A、B、C、D、E分別與轉(zhuǎn)正、年底獎(jiǎng)金的

2、兌現(xiàn)、晉級(jí)、提拔、續(xù)簽合同等因素掛鉤，具體詳見(jiàn)西安公司考核方案。,行政部編制考核工作流程，并按照流程中的節(jié)點(diǎn)每月進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和公示,月度工作計(jì)劃書(shū)及公司會(huì)議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)部門月度績(jī)效考評(píng)表2,半年,全體員工,主要從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和文化認(rèn)同等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要指標(biāo)包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、溝通能力、主動(dòng)精神、遵守紀(jì)律、認(rèn)同企業(yè)文化等。,公示、面談,行政部在每年7月和次年1月進(jìn)行全體員工的半年和年度考核，行政部專人負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果公示，并按考核制度規(guī)定進(jìn)行績(jī)效實(shí)施。,半年、年度績(jī)效考核表3,全年,全體員工,4,不定期,全體員工,主要就轉(zhuǎn)正、續(xù)

3、簽合同或其他有必要進(jìn)行考核的特定事宜進(jìn)行專門、有針對(duì)性的考核。主要指標(biāo)包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、遵守制度流程、認(rèn)同企業(yè)文化等,面談,行政部對(duì)所有員工轉(zhuǎn)正前一個(gè)月、合同到期前一個(gè)月和入職滿一個(gè)月后這三個(gè)階段進(jìn)行全面考核，請(qǐng)?jiān)搯T工直接上級(jí)、間接上級(jí)對(duì)其考核期間的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。并及時(shí)進(jìn)行面談，以便員工下一步工作的改進(jìn)。,轉(zhuǎn)正考核表續(xù)簽合同考核表員工試用期評(píng)估報(bào)告填寫(xiě)說(shuō)明：,1、相關(guān)支持性文件、表格請(qǐng)附后。,2、考核周期：月度、季度、半年、年度。,3、考核對(duì)象：全體員工、一線員工、管理人員、主管級(jí)以上、副經(jīng)理以上。,4、考核辦法或操作流程：寫(xiě)明要點(diǎn)，具體文字性內(nèi)容可附后。,5、結(jié)果反饋：面談、公示、內(nèi)部會(huì)議。,6、績(jī)效實(shí)施：績(jī)效結(jié)果與工作內(nèi)容、職位、薪酬、年底獎(jiǎng)或其他相關(guān)到工作、晉升、薪酬福利是如何結(jié)合的。,7、效果跟蹤與工