房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理模塊目錄_secret

1、 PAGE 18房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)20個管理模塊目錄一、房地產(chǎn)開發(fā)核心流程目錄 HYPERLINK 項目論證工作流程.doc 項目論證流程 HYPERLINK 項目策劃業(yè)務(wù)總流程.doc 項目策劃流程 HYPERLINK 設(shè)計管理業(yè)務(wù)總流程.doc 設(shè)計管理流程 HYPERLINK 工程管理總流程.doc 工程管理流程 HYPERLINK 銷售業(yè)務(wù)總流程.doc 銷售管理流程 HYPERLINK 入住管理業(yè)務(wù)總流程.doc 入住管理流程 HYPERLINK 物業(yè)管理業(yè)務(wù)總流程.doc 物業(yè)管理流程二、項目論證階段業(yè)務(wù)流程目錄二級流程 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程1-

2、BR-QP1-PR項目論證程序.doc 項目論證業(yè)務(wù)總流程三級流程 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程地塊比較分析內(nèi)容.doc 地塊比較的分析 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程地價評估方法.doc 地價評估的方法 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程1-BR-WI -PR001可行性報告內(nèi)容指引.doc 可行性研究報告內(nèi)容指引 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程1-BR-WI -PR003可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明.xls 可行性研究規(guī)劃草案指標(biāo) HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程

3、項目論證管理流程1-BR-WI -PR002可行性論證規(guī)劃草案任務(wù)書.xls 可行性研究規(guī)劃草案任務(wù)書 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程項目論證管理流程五棵松項目市場調(diào)研報告.doc 可行性研究報告參考本三、項目報批報建管理流程目錄二級文件： HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程項目報批報建管理程序.doc 項目報批報建管理程序三級文件： HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程報批報建內(nèi)容.doc 項目報批報建內(nèi)容 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程項目前期報批報建流程.doc 項目前期報批報建流程 HYPER

4、LINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程項目建設(shè)階段報批報建流程.doc 項目建設(shè)階段報批報建流程 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程項目竣工階段報批報建流程.doc 項目竣工報批報建流程 HYPERLINK D:管理模塊業(yè)務(wù)管理流程報批報建管理流程五證及前期手續(xù)辦理程序.doc 五證及相關(guān)報建流程四、項目策劃業(yè)務(wù)流程目錄二級流程： HYPERLINK 項目策劃業(yè)務(wù)總流程.doc 項目策劃業(yè)務(wù)總流程 HYPERLINK 總體策劃任務(wù)分工及時間要求12-29.doc 項目總體策劃任務(wù)分類 HYPERLINK 總體策劃任務(wù)分工及時間要求12-29.doc 參考三

5、級流程：1、 HYPERLINK 市場定位工作流程.doc 市場定位流程2、 HYPERLINK 產(chǎn)品策劃流程.doc 產(chǎn)品定位流程 3、 HYPERLINK 全成本科目分類.doc 成本控制總目標(biāo) 4、 HYPERLINK 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書基本內(nèi)容.doc 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書五、設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程目錄二級流程 HYPERLINK 規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)總流程.doc 規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)總流程1、 HYPERLINK 設(shè)計管理程序.doc 設(shè)計管理程序2、 HYPERLINK 設(shè)計管理規(guī)定.doc 設(shè)計管理規(guī)定3、 HYPERLINK 設(shè)計及裝飾施工類合同管理作業(yè)指引.doc 設(shè)計及裝飾類合同管理方法三級流程

6、1、 HYPERLINK 設(shè)計前期工作流程.doc 設(shè)計前期階段工作流程 2、 HYPERLINK 建筑實施方案階段工作流程.doc 建筑實施方案階段工作流程3、 HYPERLINK 施工圖階段工作流程.doc 施工圖階段工作流程 4、 HYPERLINK 景觀設(shè)計工作流程.doc 景觀設(shè)計工作流程 5、賣場設(shè)計工作流程六、房地產(chǎn)各類合同（參考本）目錄合同管理規(guī)范設(shè)計合同工程合同營銷合同七、成本管理流程目錄二級流程 HYPERLINK 成本管理業(yè)務(wù)總流程.doc 成本管理業(yè)務(wù)總流程 HYPERLINK 預(yù)結(jié)算及成本管理規(guī)定.doc 房地產(chǎn)成本及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定三級流程 項目前期 設(shè)計階段及開工前

7、 建設(shè)施工階段八、工程管理業(yè)務(wù)流程目錄二級文件 HYPERLINK 工程管理業(yè)務(wù)總流程.doc 工程管理業(yè)務(wù)總流程 HYPERLINK 工程管理工作指引.doc 工程管理工作指引 三級文件 HYPERLINK 工程管理指導(dǎo)書目錄.doc 工程管理指導(dǎo)書編寫指引2、工程合同、采購管理 3、現(xiàn)場施工管理4、工程驗收管理 5、內(nèi)業(yè)管理九、ABC工程管理方法目錄A類工程質(zhì)量問題管理與防治土建類水暖類電氣類B類工程質(zhì)量問題管理土建類水暖類十、銷售管理業(yè)務(wù)流程目錄二級流程： HYPERLINK 銷售業(yè)務(wù)總流程.doc 銷售業(yè)務(wù)總流程三級流程： HYPERLINK 營銷方案流程.doc 營銷方案編制流程 H

8、YPERLINK 銷售前期管理程序.doc 銷售前期管理流程3、 HYPERLINK 銷售進(jìn)程管理程序.doc 銷售進(jìn)程管理流程4、 HYPERLINK 銷售后續(xù)管理程序.doc 銷售后續(xù)管理流程 5、 HYPERLINK 一站式銷售服務(wù)內(nèi)容.doc 一站式銷售服務(wù)流程十一、入住管理業(yè)務(wù)流程目錄二級流程： HYPERLINK 入住管理業(yè)務(wù)總流程.doc 入住管理總流程三級流程： HYPERLINK 入住工作計劃編制流程.doc 入住工作計劃編制流程 HYPERLINK 入住管理業(yè)務(wù)流程目錄.doc 入住辦理資料目錄 HYPERLINK 入住辦理操作流程圖.doc 現(xiàn)場辦理流程 HYPERLIN

9、K 入住所收取的各項費用的確定.doc 入住收取費用 HYPERLINK 客戶驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).doc 客戶驗房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK 客戶投訴處理流程.doc 客戶投訴處理流程 HYPERLINK 保修期內(nèi)維修流程.doc 保修期內(nèi)的維修流程十二、物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程目錄二級流程 HYPERLINK 物業(yè)管理業(yè)務(wù)總流程.doc 物業(yè)管理業(yè)務(wù)總流程三級流程：1、 HYPERLINK 物業(yè)管理方案制定流程.doc 物業(yè)管理方案編制流程 2、 HYPERLINK 地產(chǎn)與物業(yè)關(guān)系情況一覽表.doc 地產(chǎn)與物業(yè)相關(guān)關(guān)系3、 HYPERLINK 物業(yè)前期介入流程.doc 物業(yè)管理前期介入流程4、 HYPE

10、RLINK 物業(yè)接管驗收流程.doc 物業(yè)接管驗收流程 5、 HYPERLINK 辦%20理%20裝%20修%20流%20程.doc 物業(yè)裝修管理流程 6、 HYPERLINK 安全管理工作監(jiān)控程序.doc 安全管理監(jiān)控程序7、 HYPERLINK 服務(wù)項目的提供與管理程序.doc 服務(wù)項目的提供與管理程序8、 HYPERLINK 維修服務(wù)管理程序.doc 維修服務(wù)管理程序9、 HYPERLINK 保潔管理程序.doc 保潔管理程序 十三、開發(fā)商的架構(gòu)與職責(zé)目錄 HYPERLINK 地產(chǎn)公司管理架構(gòu).doc 房地產(chǎn)公司的管理架構(gòu)房地產(chǎn)公司各部門的架構(gòu)與職責(zé) HYPERLINK 產(chǎn)品研發(fā)部.do

11、c 產(chǎn)品研發(fā)部 HYPERLINK 工程管理部.doc 工程管理部 HYPERLINK 客戶服務(wù)中心.doc 客戶服務(wù)中心 HYPERLINK 財務(wù)部.doc 財務(wù)管理部 HYPERLINK 綜合管理部.doc 綜合管理部十四、計劃信息管理目錄 HYPERLINK 計劃管理流程.doc 計劃管理總流程 HYPERLINK 計劃管理規(guī)范.doc 計劃管理規(guī)范計劃分級管理規(guī)范 1、 HYPERLINK 三年經(jīng)營計劃.doc 地產(chǎn)公司三年經(jīng)營計劃 HYPERLINK 經(jīng)營計劃書.doc 地產(chǎn)公司年度計劃 HYPERLINK 部門工作計劃編寫流程與指引.doc 部門工作計劃編寫流程 HYPERLINK

12、 信息保密制度.doc 信息及保密制度十五、客戶資源的管理與經(jīng)營客戶資源的管理客戶資源的經(jīng)營十六、企業(yè)品牌建設(shè)與推廣提綱目錄一、“企業(yè)形象設(shè)計與導(dǎo)入”工作方案第一階段：企業(yè)理念（MI）系統(tǒng)設(shè)計：企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo)企業(yè)企訓(xùn)企業(yè)價值觀第二階段：企業(yè)視覺形象（VI）設(shè)計：基本要素：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)專用印刷字體設(shè)定企業(yè)基本要素組合規(guī)范企業(yè)標(biāo)識符號系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)辦公系統(tǒng)用品設(shè)計企業(yè)公關(guān)用品設(shè)計企業(yè)員工服飾規(guī)范企業(yè)車體外觀設(shè)計企業(yè)辦公環(huán)境設(shè)計第三階段：企業(yè)企業(yè)行為系統(tǒng)（BI）設(shè)計：企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范企業(yè)對外行為規(guī)范第四階段：企業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)建：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌競爭力分析品牌戰(zhàn)略

13、規(guī)劃品牌理念提煉品牌文化建設(shè)品牌形象設(shè)計品牌內(nèi)部推廣工作成果：1、提交企業(yè)品牌形象設(shè)計手冊。2、提交企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略報告，包括：品牌分析、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念、品牌文化。3、制定品牌內(nèi)部推廣方案。二、 “企業(yè)品牌推廣”工作方案 第一階段：企業(yè)品牌理念和品牌形象管理明晰并規(guī)范企業(yè)品牌內(nèi)涵提煉并制定行為操作規(guī)范 第二階段：品牌傳播與推廣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)宣傳品策劃編輯出版：企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)人報策劃硬廣告策劃宣傳軟文 策劃公共關(guān)系培訓(xùn)培育潛在員工與顧客開展品牌合作經(jīng)營品牌評估與調(diào)整工作成果：1、企業(yè)品牌形象管理方案2、企業(yè)品牌傳播與推廣方案三、 HYPERLINK 萬科品牌調(diào)研報告.ppt 萬科品牌調(diào)研報告十

14、七、財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程目錄一、經(jīng)營計劃及財務(wù)分析 HYPERLINK 目標(biāo)經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)控制度及工作流程.doc 目標(biāo)經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)控制度及工作流程 HYPERLINK 資金計劃管理制度及流程.doc 資金計劃管理制度及流程 HYPERLINK 財務(wù)狀況分析制度及工作流程.doc 財務(wù)狀況分析制度及工作流程 HYPERLINK 資金計劃表.xls 資金流量表 HYPERLINK 項目和公司整體經(jīng)營計劃.xls 經(jīng)營計劃 HYPERLINK 三季度資金計劃及集中付款執(zhí)行情況通報(樣本）.doc 資金計劃季度分析（樣本）二、按揭管理 HYPERLINK 項目按揭信息管理規(guī)范.doc 項目按揭

15、信息管理規(guī)范 HYPERLINK 按揭事務(wù)管理規(guī)范.doc 按揭事務(wù)管理規(guī)范三、財務(wù)管理 HYPERLINK 會計核算工作流程及規(guī)范.doc 會計核算工作流程及規(guī)范 HYPERLINK 公司各部門費用控制預(yù)算.xls 費用控制預(yù)算 HYPERLINK 費用報銷制度.doc 費用報銷制度 HYPERLINK 公司合同管理辦法.doc 公司合同管理辦法 HYPERLINK 發(fā)票管理制度.doc 發(fā)票管理制度 HYPERLINK 出納崗位管理規(guī)范.doc 出納崗位管理規(guī)范 HYPERLINK 收款員工作流程及規(guī)范.doc 收款員工作流程及規(guī)范 HYPERLINK 合同款審批程序.doc 合同款審批流

16、程 HYPERLINK 合同、付款審批權(quán)限.xls 合同付款審批權(quán)限 HYPERLINK 采購材料及設(shè)備管理制度規(guī)范.doc 采購材料及設(shè)備管理制度規(guī)范 HYPERLINK 保修金管理制度及規(guī)范.doc 保修金管理制度及規(guī)范 HYPERLINK 會計檔案管理規(guī)范.doc 會計檔案管理規(guī)范 HYPERLINK 財務(wù)內(nèi)部客戶服務(wù)規(guī)范.doc 財務(wù)內(nèi)部客戶服務(wù)規(guī)范 HYPERLINK 處理與合作單位關(guān)系的準(zhǔn)則.doc 處理與合作單位關(guān)系的原則十八、人力資源管理目錄一、公司人力資源政策二、招聘錄用招聘制度新員工入司工作流程員工轉(zhuǎn)正考核工作流程三、人事管理考勤管理員工晉升員工內(nèi)部調(diào)動工作流程勞動合同管理

17、辦法離職管理人事檔案管理人事監(jiān)察四、 薪資福利薪資管理制度員工福利五、 考核激勵績效管理獎勵制度違紀(jì)處分六、培訓(xùn)發(fā)展員工培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展十九、績效考核管理目錄 HYPERLINK 績效考核制度.doc 績效考核制度 HYPERLINK 平衡計分卡績效管理.doc 平衡計分卡考核 HYPERLINK 目標(biāo)管理考核辦法.doc 目標(biāo)管理考核 HYPERLINK 360度考評制度.doc 360度評議 HYPERLINK 總部職能部門述職考核指標(biāo).doc 集團(tuán)總部職能部門考核指標(biāo) HYPERLINK 地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人述職考核指標(biāo).doc 地產(chǎn)公司考核指標(biāo) HYPERLINK 2005年度部門考核關(guān)

18、鍵指標(biāo)及公司要求.xls 地產(chǎn)公司各部門考核指標(biāo) HYPERLINK 一線公司現(xiàn)金流考核方案.doc 地產(chǎn)公司現(xiàn)金流考核方案 HYPERLINK 2005年部門考核指標(biāo)（營銷）.doc 地產(chǎn)公司銷售考核指標(biāo)二十、行政管理規(guī)范目錄行政管理規(guī)范 HYPERLINK 辦公紀(jì)律管理規(guī)定.doc 辦公紀(jì)律管理規(guī)范 HYPERLINK 辦公用品購發(fā)制度.doc 辦公用品管理規(guī)范 HYPERLINK 車輛管理制度.doc 車輛管理規(guī)范 HYPERLINK 檔案管理制度.doc 檔案管理規(guī)范 HYPERLINK 電話管理制度.doc 電話管理規(guī)范 HYPERLINK 通訊管理規(guī)定.doc 通訊管理規(guī)范 HYP

19、ERLINK 印章管理作業(yè)指引.doc 印章管理規(guī)范 HYPERLINK 公司商標(biāo)管理辦法（萬科）.doc 商標(biāo)管理 HYPERLINK 環(huán)境.doc 辦公環(huán)境管理規(guī)范10、 HYPERLINK 宿舍管理制度.doc 宿舍管理規(guī)范11、 HYPERLINK 接待工作要求及程序.doc 接待管理規(guī)范資產(chǎn)管理規(guī)范1、 HYPERLINK 資產(chǎn)管理程序.doc 資產(chǎn)管理規(guī)范2、 HYPERLINK 固定資產(chǎn)管理制度.doc 固定資產(chǎn)管理規(guī)范3、 HYPERLINK 工作資源配置作業(yè)指引.doc 工作資源配置規(guī)范4、 HYPERLINK 樣板間物品采購與管理規(guī)定.doc 樣板間物品管理規(guī)范5、 HYP

20、ERLINK 電腦管理制度.doc 電腦管理規(guī)范6、 HYPERLINK 電腦配置指引.doc 電腦配置指引7、 HYPERLINK 電腦維護(hù)指引.doc 電腦維護(hù)指引會議管理規(guī)范1、 HYPERLINK 會議管理制度.doc 會議管理規(guī)范2、 HYPERLINK 會議管理執(zhí)行規(guī)范）.doc 會議管理執(zhí)行法務(wù)管理規(guī)范 HYPERLINK 法務(wù)工作操作規(guī)則（相關(guān)崗位作業(yè)指導(dǎo)書）.doc 法務(wù)工作管理規(guī)范 HYPERLINK 廉政建設(shè)制度.doc 廉政建設(shè)規(guī)范課程附件一:1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的運營模式現(xiàn)在房地產(chǎn)公司有兩種典型的開發(fā)模式：香港模式/美國房地產(chǎn)開發(fā)模式香港模式：拿地工程施工銷售物業(yè)一

21、條龍滾動開發(fā)的模式，即做“全能開發(fā)商”。美國房地產(chǎn)開發(fā)模式：走的則是一條專業(yè)化道路，投資、開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等各業(yè)務(wù)板塊相對獨立，高度的專業(yè)化細(xì)分，加上發(fā)達(dá)的不動產(chǎn)金融，是美國模式的最大特點。 長沙的房地產(chǎn)開發(fā)公司，走的是香港房地產(chǎn)開發(fā)模式的一種方向。房地產(chǎn)公司從本質(zhì)上說，是一個整合營銷公司，首先房地產(chǎn)公司需要整合土地，整合政府資源，整合資金以及整合過程中的各個合作伙伴，從設(shè)計到工程，從材料到設(shè)備；然后房地產(chǎn)公司需要主抓的是營銷工作，最終目的是從銷售過程中賺取應(yīng)得的利潤，我從以下三個方面來詳細(xì)闡述房地產(chǎn)公司的運營模式一、公司運營架構(gòu)：一個普通的房地產(chǎn)公司，最少需要以下幾個重要部門:1財務(wù)部；財務(wù)部

22、的重要性對任何公司都不言而喻，而房地產(chǎn)公司的財務(wù)部尤為重要，財務(wù)部最重要最主要的功能在于融資渠道的建設(shè)和資金的預(yù)測和調(diào)配，而非傳統(tǒng)意義的財務(wù)核算。2工程部；工程部對于以主要產(chǎn)品是土建房屋的公司而言，無疑也是一個重點關(guān)注的對象，但是工程部關(guān)注的焦點不但在于質(zhì)量，安全和進(jìn)度，最主要要進(jìn)入房屋的舒適性和合理性，以及對各項新材料的運用。3營銷部；以我定義的整合營銷公司而言，營銷是一個最終實現(xiàn)利潤的部門，而且對于房地產(chǎn)公司而言，營銷是第一位的，所有其他部門的活動都圍繞營銷部門，必須以營銷部門為中心。4行政辦公室；作為房地產(chǎn)公司的內(nèi)部建設(shè)，行政辦公室的功能也必不可少，關(guān)鍵在于人力資源，辦公以及政府相關(guān)關(guān)系

23、的處理，其中以政府關(guān)系的處理，人力資源的建設(shè)更為重要。 二、公司的運營流程:1整合土地資源：拿地。但是在公司整合政府資源，土地資源時，利用了大量的中介力量，最終選擇合適的可開發(fā)用地。2地塊定位：聘請專業(yè)的廣告策劃公司和銷售代理公司，對改地塊的性質(zhì)進(jìn)行研究，通過調(diào)查，探討，廣泛的征求意見，最終確定最終開發(fā)決策。3設(shè)計：在土地定位完成后，從諸多的設(shè)計院中選擇合適的設(shè)計院，對前期定位的土地進(jìn)行設(shè)計，最終實現(xiàn)開發(fā)的意圖。4報建：在設(shè)計圖紙完成后，需要取得政府的許可，這個時候也有專業(yè)的報建公司或者報建員，按照政府的相關(guān)程序，取得政府的許可文件(五證)。5工程建設(shè)：通過招標(biāo)，選擇合適的施工單位，開始項目的

24、建設(shè)階段，這個時候，建設(shè)進(jìn)度需要符合營銷的需要。6營銷管理:營銷是最重要的方面，這個時候有專業(yè)的廣告策劃推廣公司和專業(yè)的營銷代理公司，作為開發(fā)商，必須強有力的推進(jìn)營銷工作，并且及時做好決策。7物業(yè)服務(wù)：物業(yè)是最終體現(xiàn)顧客居家感受的一個重要環(huán)節(jié)，也可以說是體驗經(jīng)濟(jì)的一個表現(xiàn)形式，開發(fā)商通過聘請專業(yè)的物業(yè)公司來實現(xiàn)顧客滿意。 三、公司的利潤來源模式：1土地增值：作為一種不可再生的資源，土地是可以增值的。隨著城市的發(fā)展和開發(fā)的完善，土地增值是房地產(chǎn)公司利潤來源之一。2定位增值：正如一桶水在沙漠中的價值最大，土地的定位就是讓一個合適的產(chǎn)品放在一個合適的位置，從而實現(xiàn)價值最大化。3設(shè)計增值：設(shè)計是智力的

25、一種體現(xiàn)，正如一首歌的價值，一副畫的價值一樣，設(shè)計體現(xiàn)了人類智力的一鐘創(chuàng)造性的行為，理應(yīng)增值。4建造增值：勞動創(chuàng)造價值，正如面包比面粉便宜，建造過程中，勞動工人付出了汗水，創(chuàng)造了價值。5營銷增值：一個好的產(chǎn)品，配上一套好的宣傳，讓顧客的感知價值不一樣，從而實現(xiàn)營銷增值。6服務(wù)增值：商品經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟(jì)了，而在體驗經(jīng)濟(jì)中，服務(wù)創(chuàng)造的價值最為明顯，而且是最有必要的。四、優(yōu)點缺點以及控制要點:1房地產(chǎn)公司的運營模式中，優(yōu)點是房地產(chǎn)公司自身不需要很多的員工，只有整合營銷能力，有決策能力的團(tuán)隊，通過組合外部的資源，包括政府資源，設(shè)計資源，建造資源，營銷資源等，實現(xiàn)價值的最大化。2房地產(chǎn)公司的運營模式中，缺點是運營周期長，而且外部的合作單位多，所以在控制力上會非常重要，如果控制不好，則可能出現(xiàn)失控。3房地產(chǎn)