上海通用常用術(shù)語

1、AAR外觀件批準報告ADV-DVADV設(shè)計驗證ADV-P&RADV計劃和報告ADV-PVADV產(chǎn)品驗證ADV分析/開發(fā)/驗證ALAG汽車工業(yè)行為集團APO亞太分部APQPProjectPlanAPQP項目策劃APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃AP先期采購AQC屬性質(zhì)量特性ASQE先期供應商質(zhì)量工程師BIW白車身BOM材料清單BOP過程清單BrownfieldSite擴建場地CMM三坐標測試儀Complexsystem/subassembly復雜系統(tǒng)/分總成Consignment集成供貨(外協(xié)供應商)CPIP現(xiàn)行產(chǎn)品改進程序(Currentproductimprovementpro

2、cess)CPK過程能力指數(shù)CPV每輛車索賠費用(costpervehicle)CS1一級受控發(fā)運CS2二級受控發(fā)運CTC零部件時間表(DRE)文件CTS零件技術(shù)規(guī)范CVER概念車工程發(fā)布CVIS整車檢驗標準(completevehicleinspectionstandard)DC設(shè)計完成Defectoutflowdetection缺陷檢測DFM/DFA可制造/可裝配性涉及DFM/EA設(shè)計失效模式分析DPV每輛車缺陷數(shù)DRDR特性DRE設(shè)計釋放工程師DRL一次生產(chǎn)通過率損失DR生產(chǎn)質(zhì)量綜合指數(shù)(DirectRun)DV設(shè)計驗證E&APSP工程&先期米購定點程序EP電子采購流程ErrorOccu

3、rrencePrevention防錯EWO工程更改(engineeringworkorder)EWO工程更改指令FE1,2,31,2,3功能評估FMEA失效模式和后果分析(DFMEA設(shè)計；PFMEA生產(chǎn)，MFMEA設(shè)備維護)FTQ一次通過質(zhì)量FTQ一次質(zhì)量合格率(FirstTimeQuality)GA總裝GCA全球顧客評審規(guī)范(Globalcustomeraudit)GD&T幾何公差&尺寸GDS全球交付審查（Globaldeliverysurvey）GM1411PPAP臨時批準GMAP通用汽車亞太、GME通用汽車歐洲GMNA通用汽車歐洲GM通用汽車公司、GP-10實驗室認可GP-10試驗室認可

4、程序GP-11樣件批轉(zhuǎn)GP-11樣件批準GP-12早期生產(chǎn)遏制GP-12早期生產(chǎn)遏制GP-4生產(chǎn)件批準程序GP-5供應商質(zhì)量過程和測量GP-5供應商質(zhì)量過程和測量（問題回復及解決）GP-8持續(xù)改進GP-8持續(xù)改進GP-9按節(jié)拍生產(chǎn)GP-9按節(jié)拍生產(chǎn)GPDS全球產(chǎn)品描述系統(tǒng)GPSC全球采購及供應鏈GPS全球采購系統(tǒng)GP通用程序GQTS全球質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)GR&R量具的重復性與在再現(xiàn)性GreenfieldSite新建工廠GVDP全球整車開發(fā)流程IPTV每千輛車缺陷數(shù)IPTV千輛車故障率（incidentsperthousandvehicles）IVEP集成車工程發(fā)布IVOTSJIS作業(yè)指導書（Jobi

5、nstructionsheets）KCC關(guān)鍵控制特性KCDS關(guān)鍵特性指示系統(tǒng)Kick-offMeeting啟動會議（第一次APQP供應商項目評審）KPC關(guān)鍵產(chǎn)品特性LAAM（通用汽車）拉丁美洲、非洲及中東LAO拉丁美洲分部LayeredProcessAudit分層審核LayeredProcessAudit分層審核LCR正常生產(chǎn)能力MC1FE2MC2FE3MCBFE1MCR最大生產(chǎn)能力MC匹配MOP制造/采購MPCE歐洲物料生產(chǎn)控制MPC物料生產(chǎn)控制MRD物料需求日期（首次正式交樣）MSA測量系統(tǒng)分析MVBns(原NS)非銷售車制造驗證MVBs(原S)銷售車制造驗證N.O.D決議通知NAO北美分

6、部NBH停止新業(yè)務OEM主機客戶OTS外購國產(chǎn)化零部件和/或系統(tǒng)工程認可程序PAA生產(chǎn)行動授權(quán)(Productionactionauthorization)PAD生產(chǎn)裝配文件PC&L生產(chǎn)控制&物流PCR問題交流報告(ProblemCommunicationReport)PDI發(fā)運前檢查(pre-deliveryinspection)、PDT產(chǎn)品開發(fā)小組PFMEA過程失效模式和后果分析PPAP生產(chǎn)件批準程序PPAP生產(chǎn)件審批PPK過程能力指數(shù)PPM1)項目經(jīng)理；2)每白萬件的產(chǎn)品缺陷數(shù)PPV產(chǎn)品及過程驗證PQC產(chǎn)品質(zhì)量特性PR/R問題報告及解決Pre-Production預生產(chǎn)PRR問題報告和解

7、決(problemreportandresolutionPRR問題交流與解決程序(Problemresolutionreport)PSA潛在供應商評審PTR零部件試生產(chǎn)PTR生產(chǎn)試運行(Productiontrialrun)PVVTrgoutQSA質(zhì)量體系評審QSB質(zhì)量體系基礎(chǔ)、QTC工裝報價能力R&R按節(jié)拍生產(chǎn)RASIC負責，批準，支持，通知，討論RFQ報價要求RPNreductionplan降低RPN值計劃RPN風險順序數(shù)S&R車輛行駛時摩擦、振動噪音，泛指異響(Squeak&Rattle)S.T.E.P采購定點小組評估過程SDE供應商開發(fā)工程師SFMEA系統(tǒng)失效模式分析SIL單一問題清單(Singleissueslist)SMT系統(tǒng)管理小組SOA加速開始SOR(供應商質(zhì)量)要求聲明SORP正式生產(chǎn)SOS標準作業(yè)單(Standardizedoperationsheets)SPA發(fā)運前檢查(Shippingpriorityaduit)SPC統(tǒng)計過程控制SPO(通用汽車)零件與服務分部SQE供應商質(zhì)量工程師SQIP供應商質(zhì)量改進過程SQ供應商質(zhì)量SSF系統(tǒng)填充開始SSTS分系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范Subcontactor分供方Sub-Assembly/Sub-SystemSVER結(jié)構(gòu)車工程車SVE子系統(tǒng)驗證工程師Teamfeasibilitycommitment小組可行性承諾TK