現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理

1、 現(xiàn)代企業(yè) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理 07數(shù)控1一、企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)品物力人力財力技術(shù)計劃21、生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品合理組織勞動力加強物資、能源管理加強設(shè)備管理不斷采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備全面完成企業(yè)生產(chǎn)計劃32、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制4二、生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程組織形式 1）流水線 2）生產(chǎn)線 3）自動線56數(shù)控皮帶流水線 服裝廠流水線7數(shù)控性鋼聯(lián)合生產(chǎn)線數(shù)控角鋼鉆孔生產(chǎn)線89三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理什么是現(xiàn)場生產(chǎn)管理？生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然、重點管理、全員參與102、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容工序管理物流管理環(huán)境管理小鏈接 111213實施要領(lǐng)自

2、己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置制定廢棄物處理方法每日自我檢查1415實施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊，有條不紊地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制定廢棄物處理辦法1617建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開始一次全公司的大掃除， 每個地方清洗干凈實施要領(lǐng)1819落實前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視5S活

3、動實施要領(lǐng)2021制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新近人員強化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）推動各種激勵活動， 遵守規(guī)章制度實施要領(lǐng)22四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是零缺點，是要求每一個人第一次就把事情做對；提高質(zhì)量的良方是事先預(yù)防，不是事后檢驗。231、質(zhì)量管理概述一組固有特性滿足要求的程度1）硬件類：性能、可信性、可用性、安全性、 適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性2）服務(wù)類：功能性、經(jīng)濟性、安全性、時間性、 舒適性、文明性3）軟件類：性能、安全性、可靠性、保密性、 專用性、經(jīng)濟性24溫州皮鞋，“火”的檢驗1999年12月15日 1987年8月8日杭州武林門 25“為溫州鞋正名” 中國鞋都雕塑溫州皮鞋26拓展：質(zhì)量管理統(tǒng)計常用方法因果分析圖ABC分析法魚缸會議調(diào)查表法272、全面質(zhì)量管理（TQM）全員參加全過程全面28293、全面質(zhì)量管理的思想以用戶為中心，“用戶至上”預(yù)防為主，強調(diào)事先控制科學(xué)系統(tǒng)的方法，嚴(yán)密有效的質(zhì)量管理體系突出人的作用30PDCA管理循環(huán)Plan 計劃階段Do 執(zhí)行階段Check 檢查階段Action 處理階段31PlanDoCheckActPDCA 管理循環(huán)圖324、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的概念產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的特點產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的意義產(chǎn)