東莞勁勝精密組件XXXX-XXXX年戰(zhàn)略人才配置計(jì)劃

1、20101220勁勝2010-2012年戰(zhàn)略人才配置計(jì)劃目錄1背景及摘要2戰(zhàn)略人才配置的意義3勁勝愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)體系4勁勝人才現(xiàn)狀分析5勁勝人才需求分析6戰(zhàn)略人才配置SWOT分析7戰(zhàn)略人才配置目標(biāo)8戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施9戰(zhàn)略人才投資預(yù)算背 景2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)世界金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)衰退；2009年中國逐漸擺脫金融危機(jī)影響，進(jìn)入2010年，中國經(jīng)濟(jì)一路走高，整個(gè)珠三角經(jīng)濟(jì)回升更是迅猛，制造業(yè)對(duì)人力資源的需求旺盛，各企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)日益激烈。2010年5月勁勝公司成功上市，基本實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)：“完成企業(yè)上市，成為國內(nèi)同行業(yè)前三強(qiáng)”。公司正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新業(yè)務(wù)的

2、拓展、人才儲(chǔ)備、新廠規(guī)劃和建設(shè)等已積極開展，如何推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入先進(jìn)、高端制造業(yè)行列？已成為此階段工作的重中之重！目前，國外已經(jīng)進(jìn)入了“人才管理”的階段，并且人才管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)。未來的十年，中國將進(jìn)入后戰(zhàn)略人力資源管理階段，即人才管理階段。如何實(shí)施人才戰(zhàn)略對(duì)勁勝發(fā)展意義深遠(yuǎn)，這也是人力資源中心正在思考的重要問題。一、背景及摘要1.背景勁勝戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的收益、投資成本、風(fēng)險(xiǎn)因素目的（收益）1、提前招聘和培養(yǎng)人才； 2、快速完成東城新廠、上沙車間新廠對(duì)人才的需求及配置；3、快速完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、調(diào)整對(duì)人才的需求及配置；4、提升勁勝技術(shù)、管理水平；5、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；6、促使公司快速

3、進(jìn)入高端制造業(yè)行列，并向成為全球同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)奠定基礎(chǔ)。7、為公司后期的兼并、收購作基礎(chǔ)。投資成本1、需增加的招聘費(fèi)用預(yù)算：19，6400元；2、工資成本預(yù)算： 202，3300元/月；3、儲(chǔ)備成本預(yù)算： 694，2380元。總投資成本為：713，8780元。風(fēng)險(xiǎn)因素1、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；2、不斷變化的市場對(duì)客戶、訂單數(shù)量的影響；3、新業(yè)務(wù)的拓展程度；4、現(xiàn)在及未來二年的技術(shù)、管理水平是否適合新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化；5、招聘的戰(zhàn)略人才是否勝任相關(guān)崗位；6、人才培養(yǎng)是否能夠有效使人才適應(yīng)公司的發(fā)展；7、戰(zhàn)略人才是否適應(yīng)公司的企業(yè)文化。2.摘要一、背景及摘要2010-2012勁勝戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備及配置

4、的目的和意義在于提前招聘和培養(yǎng)人才，快速完成上角總部、上沙車間及沙頭車間擴(kuò)廠對(duì)人才的需求及配置，快速完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)人才的需求及配置，同時(shí)提升勁勝技術(shù)、管理水平，促使公司快速進(jìn)入高端制造業(yè)行列，并向成為全球同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)奠定基礎(chǔ)。二、勁勝戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的意義新廠儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升管理、技術(shù)高端制造企業(yè)勁勝戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備全球同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)三、勁勝愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)體系勁勝的階段性目標(biāo)（“234戰(zhàn)略目標(biāo)”）（1）第一階段（短期2009-2010年）：完成企業(yè)上市，成為國內(nèi)同行業(yè)前三強(qiáng)（2）第二階段（中期2011年-2013年）：進(jìn)入高端制造業(yè)行列（3）第三階段（長期2014年-2017年）：成為全球

5、同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)愿景：為世界一流品牌提供卓越的外觀結(jié)構(gòu)件技術(shù)解決方案，成為世界同行的領(lǐng)先者企業(yè)文化： 卓越、創(chuàng)新、結(jié)果、和諧的EIEH價(jià)值觀使命：建立一流企業(yè)，為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系企業(yè)文化勁勝階段性現(xiàn)階段公司已完成上市，基本實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)，并即將進(jìn)入第二階段，成為高端制造業(yè)行列。（下圖戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成）1.勁勝愿景勁勝第二階段（中期2011年2013年）戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入高端制造業(yè)行列。 2010年勁勝進(jìn)行先進(jìn)、高端制造業(yè)行列布局，并快速推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入、高端制造業(yè)行列。按照BSC將企業(yè)此階段經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，如下圖所示：財(cái)務(wù)1、2010年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：9.60億元人民幣(底限值);

6、 10.08億元人民幣(基準(zhǔn)值); 11.00億元人民幣(目標(biāo)值)2、2010年企業(yè)綜合毛利率23%；2011年產(chǎn)品毛利率25%；2012年產(chǎn)品毛利率28%；2013年產(chǎn)品毛利率35%； 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)1、2010年公司自動(dòng)化程度40%;科技銷售成果40%；2、2011年公司自動(dòng)化程度60%;科技銷售成果50%;引導(dǎo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造技術(shù)；3、2012年公司自動(dòng)化程度70%;科技銷售成果60%；4、2013年公司自動(dòng)化程度80%;科技銷售成果7 0%?？蛻艉褪袌?、市場銷售量國內(nèi)前三強(qiáng)；2、開拓新市場（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化）：手機(jī)行業(yè)知名客戶、醫(yī)療器械、汽車配件等； 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：1、2010年：標(biāo)

7、準(zhǔn)化手冊(cè)建立，標(biāo)準(zhǔn)化自主更新機(jī)制建立；2、2011年：標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)電子化升級(jí),企業(yè)文化側(cè)重策劃與推廣；3、2012年：企業(yè)文化體系建設(shè)的全面啟動(dòng)、推廣與建立.。 BSC平衡記分卡三、勁勝愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)體系2.高端制造業(yè)總體規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)分解勁勝實(shí)現(xiàn)進(jìn)入高端制造業(yè)行列的具體標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、生產(chǎn)自動(dòng)化程度、科技銷售成果、市場占有率、產(chǎn)品毛利率，各項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)如下所示：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)文化體系建設(shè)自動(dòng)化程度科技銷售成果市場占有率產(chǎn)品毛利率建立自主更新機(jī)制建立并推廣80%70%國內(nèi)前三強(qiáng)35%為實(shí)現(xiàn)第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)，快速進(jìn)入高端制造業(yè)行列，公司已開始籌建東城新廠，組織結(jié)構(gòu)將會(huì)適應(yīng)公

8、司的快速發(fā)展而變化。附件為公司2010-2012年組織結(jié)構(gòu)圖。3.高端制造業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、勁勝愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)體系4.勁勝組織發(fā)展規(guī)劃（1）學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。勁勝員工學(xué)歷現(xiàn)狀如下圖所示，高中/中專以下學(xué)歷88.9%，大專以上學(xué)歷人員較少，只占11.1%，學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例不合理，不符合高新技術(shù)企業(yè)大專學(xué)歷須達(dá)到30%以上的要求。四、勁勝人才現(xiàn)狀分析1.學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，員工整體素質(zhì)不高(2) 管理人員學(xué)歷較低，管理水平急需提升。如下圖各序列學(xué)歷分布所示，基層管理序列以初中、高中/中專學(xué)歷為主，大專以上學(xué)歷人員只占3%；而在中層管理序列中，高中/中專以下學(xué)歷也已占了43.7%，大專以上學(xué)歷人員只占56.3%。

9、遠(yuǎn)低于高端制造業(yè)企業(yè)要求。(3) 技術(shù)人員受教育程度不高，培養(yǎng)潛力有限。如上圖所示，在技術(shù)序列中，以初中、高中/中專學(xué)歷人員為主，大專以上人員占30%，本科學(xué)歷人員約為4.8%。技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，不利于技術(shù)知識(shí)的傳承和技術(shù)創(chuàng)新，不符合高端制造企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，也不符合高新技術(shù)企業(yè)要求。四、勁勝人才現(xiàn)狀分析 （1）員工年資分布現(xiàn)狀員工年資分布現(xiàn)狀：如下圖所示，占68.58%的人員在勁勝工齡未超過1年；三年以上工齡人員9.51%；五年以上工齡人員占4.25%；八年以上工齡人員占0.78%；十年以上工齡人員占0.17%。2.學(xué)歷員工工齡較低，流失嚴(yán)重四、勁勝人才現(xiàn)狀分析（2）五職等

10、以上員工年資分布現(xiàn)狀五職等以上員工年資分布現(xiàn)狀如下圖所示，在五職等以上員工中，不滿一年工齡人員占42.42%；三年以上工齡人員占36.80%；五年以上工齡人員占22.95%；十年以上工齡人員占1.30%。通過員工年資分布及五職等以上員工年資分布情況可以發(fā)現(xiàn)公司平均年資較低，無論是普通員工還是關(guān)鍵崗位員工流失都比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)的知識(shí)管理及文化、技術(shù)的傳承。四、勁勝人才現(xiàn)狀分析從生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程看，同主要競爭對(duì)手相比（如：富士康、BYD、赫比、綠點(diǎn)等），勁勝主要弱點(diǎn)在于模具水平、注塑工程、組裝工程。從原因上分析注塑工程水平不夠主要在于公司模具水平不佳，而組裝工程表現(xiàn)較差主要是生產(chǎn)性過低，不屬于技術(shù)

11、和人才上的問題。如下圖所示：業(yè)務(wù)流程競爭對(duì)手勁勝主要原因模具分型面毛刺、改模不到位、漏改模注塑工程批鋒不良（模具精密度不夠）涂裝工程EMI工程N(yùn)CVM工程組裝工程生產(chǎn)性過低客戶品質(zhì) 較好 一般 較差由此可見，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程上看，公司的短板在模具水平不適應(yīng)勁勝的高速發(fā)展。另外，項(xiàng)目人才流失嚴(yán)重，加劇了項(xiàng)目人才的匱乏，制約了勁勝項(xiàng)目管理水平的提升。四、勁勝人才現(xiàn)狀分析3. “短板”人才阻礙了勁勝的發(fā)展（1）模具設(shè)計(jì)、制造水平不高，缺乏優(yōu)秀的模具人才。如下圖為2010年1月份-5月份模具部制造的模具套數(shù)及T1判定不達(dá)標(biāo)套數(shù)對(duì)比表，可見,公司模具技術(shù)水平遠(yuǎn)低于主要競爭對(duì)手，要改變現(xiàn)狀，勁勝須引進(jìn)模具優(yōu)

12、秀人才。 月份 套數(shù) 1月份2月份3月份4月份5月份制作模具套數(shù)3933354721T1判定未達(dá)標(biāo)套數(shù)281131208四、勁勝人才現(xiàn)狀分析2、項(xiàng)目工程師流失嚴(yán)重，項(xiàng)目人才匱乏，項(xiàng)目管理水平難提升。如下圖所示，2009年總共招聘到35名項(xiàng)目工程師，而2009年新招35人中，已有18人在當(dāng)年離職，流失率達(dá)到51.4%。項(xiàng)目工程師流失嚴(yán)重，優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理屈指可數(shù)，項(xiàng)目管理水平很難提升。隨著新項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目部將需求大批的項(xiàng)目人才，更加劇了項(xiàng)目管理人才的匱乏，項(xiàng)目管理將面臨更多的挑戰(zhàn)。四、勁勝人才現(xiàn)狀分析如上圖所示，勁勝進(jìn)入高端制造業(yè)行列，自動(dòng)化程度須等于或大于80%，自動(dòng)化部現(xiàn)有人才難

13、以滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這將加劇對(duì)自動(dòng)化人才的需求。以下為自動(dòng)化人力配置，如下表所示： 自動(dòng)化程度 70%高端制造企業(yè)勞動(dòng)密集企業(yè)職位序列需求職位需求數(shù)量備注中層管理序列課長4設(shè)備開發(fā)課、治具開發(fā)課、自動(dòng)化加工課及機(jī)械手開發(fā)課課長各1名基層管理序列領(lǐng)班4治具維修領(lǐng)班1名、機(jī)加領(lǐng)班3名技術(shù)序列初級(jí)/中級(jí)工程師37工序工程師2名、成本控制工程師2名、提案改善工程師4名、治具工程師6名、機(jī)械工程師19名、電氣工程師3名、物料規(guī)劃工程師1名技術(shù)員59機(jī)械會(huì)圖員4名、組裝技術(shù)員6名、治具維修技術(shù)員4名、加工技術(shù)員44名、機(jī)械手技術(shù)員2名職能序列專業(yè)職能崗位3倉管1名、文員2名合計(jì)107自動(dòng)化部現(xiàn)有55人，預(yù)計(jì)

14、將達(dá)到162人五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析1. 基于高端制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化人才需求分析五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析現(xiàn)階段公司已完成上市，公司即將邁入高端制造業(yè)行列，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步拓寬，產(chǎn)品走向多元化，包括醫(yī)療器械、玻璃鏡片等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海外客戶進(jìn)一步增多（京瓷、夏普、西鐵城等），如以下勁勝業(yè)務(wù)組合圖。公司將需大量的行業(yè)技術(shù)人才、外語人才、市場開發(fā)人才。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化帶來新的人才需求，具體如下表所示：人才類型未來需求人數(shù)備注外籍市場開拓人才52名歐美籍、3名日籍醫(yī)療器械人才4管理人才2人、技術(shù)人才2人汽車行業(yè)人才4管理人才2人、技術(shù)人才2人銷售工程師1銷售工程師3人、日語銷售工程師1人玻璃鏡片人才5副總、

15、總工程師、廠長市場研究員42. 基于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化的需求分析職位序列需求職位需求數(shù)量具體職位備注中層管理序列課長6成型課長基層管理序列領(lǐng)班5成型領(lǐng)班組長31生產(chǎn)組長、物料組長技術(shù)序列初級(jí)/中級(jí)工程師11試模工程師、成型工程師技術(shù)員28成型技術(shù)員、CTQ等職能序列專業(yè)職能崗位4略生產(chǎn)序列作業(yè)員/多能工525略合計(jì)610注塑部現(xiàn)有1289人，預(yù)計(jì)將達(dá)1889人（1）上角總部人力需求上角總部注塑部新成立成型六課、成型七課，加上注塑部各課需儲(chǔ)備人員數(shù)量，注塑部 將增加610人（含作業(yè)員）3. 基于擴(kuò)廠規(guī)劃的人力需求分析五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析2、分車間擴(kuò)廠人力需求2010年上沙車間開始組建新廠，沙頭車間

16、也在擴(kuò)建，根據(jù)2011年度人力需求預(yù)測，需增加3794人，如下表所示：職位序列需求職位各分車間需求數(shù)量合計(jì)備注上沙車間沙頭車間中層管理序列經(jīng)理/副理358課長5611基層管理序列領(lǐng)班161430組長12561186技術(shù)序列高級(jí)工程師066初級(jí)/中級(jí)工程師7436110技術(shù)員180161341職能序列專業(yè)職能崗位8946135生產(chǎn)序列作業(yè)員/多能工159112252816后勤序列12724151合計(jì)221015843794五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析利潤業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃物料 計(jì)劃采購生產(chǎn)庫存 管理市場開發(fā)研發(fā)模具項(xiàng)目 管理工程 技術(shù)品質(zhì)管理支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)/投資管理人力資源管理行政管理信息管理后勤管理戰(zhàn)

17、略規(guī)劃法律事務(wù)內(nèi)部審計(jì)從公司第二階段戰(zhàn)略考慮，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及投資管理、市場開發(fā)、研發(fā)、工程技術(shù)成為重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此，公司必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、市場開發(fā)與客戶服務(wù)、工程技術(shù)等職能。同時(shí)，模具和項(xiàng)目管理一直是公司的短板，急需要加強(qiáng)。如下圖所示：4. 基于公司價(jià)值鏈的人才需求分析五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析人才類型現(xiàn)有人數(shù)未來需求人數(shù)備注體系運(yùn)營總監(jiān)01標(biāo)準(zhǔn)化顧問01戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理10已到位體系運(yùn)營經(jīng)理01體系規(guī)劃工程師01已到位制度建設(shè)規(guī)劃師01已到位風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃師011、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及投資管理人才需求 目前，公司剛剛上市不久，已進(jìn)入第二階段發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品逐漸多元化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也

18、已全面開展，公司各方面正向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，需戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及投資、體系標(biāo)準(zhǔn)化人才。如下表所示：五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析2、研發(fā)人才需求 2009年12月勁勝榮獲高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并隨著公司的上市，新業(yè)務(wù)的開拓，公司將對(duì)研發(fā)人才需求不段增長，此階段研發(fā)人才需求如下所示：職位序列需求職位需求人數(shù)備注中層管理序列經(jīng)理/副理2課長1技術(shù)序列高級(jí)工程師11初級(jí)/中級(jí)工程師17技術(shù)員3職能序列專業(yè)職能崗位4合計(jì)38五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析3、市場開發(fā)人才需求隨著公司不斷發(fā)展及新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，要實(shí)現(xiàn)第二階段戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，作為公司價(jià)值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)首要環(huán)節(jié)，需要大力引進(jìn)市場開拓人才，如下表所示：人才類型未來需求

19、人數(shù)備注市場總監(jiān)助理1已報(bào)到1人外籍市場開拓人才52名歐美籍、3名日籍醫(yī)療器械人才4管理人才2人、技術(shù)人才2人汽車行業(yè)人才4管理人才2人、技術(shù)人才2人銷售工程師1銷售工程師3人、日語銷售工程師1人日韓籍技術(shù)人員1市場研究員4五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析 4、模具設(shè)計(jì)及模具制造人才需求模具被譽(yù)為“工業(yè)之父”，其重要性可想而知。而現(xiàn)階段，公司模具設(shè)計(jì)和制造水平均落后于主要競爭對(duì)手，在整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，也是最薄弱環(huán)節(jié)。2010年1月份-5月份模具部制造的模具套數(shù)經(jīng)T1判定不達(dá)標(biāo)套數(shù)遠(yuǎn)高于同行業(yè)。引進(jìn)優(yōu)秀的模具人才，提高公司的模具設(shè)計(jì)和制造水平勢(shì)在必行。另外，對(duì)于不合格的現(xiàn)有人員，應(yīng)予以淘汰。下表為模具

20、部需求：職位序列需求職位需求數(shù)量備注中層管理序列課長2模具設(shè)計(jì)課長、模具工程師課長基層管理序列領(lǐng)班2修模領(lǐng)班組長2模具工程師組長職能序列專業(yè)職能崗位31工藝工程師、模具生管、預(yù)調(diào)員、文員技術(shù)序列初級(jí)/中級(jí)工程師56模具設(shè)計(jì)工程師、模具工程師、CAM工程師技術(shù)員153EDM中技、修模中技、磨床中技、銑床中技、CNC中技合計(jì)246模具部現(xiàn)有279人，預(yù)計(jì)將達(dá)到525人五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析5、項(xiàng)目管理人才需求項(xiàng)目管理作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要的環(huán)節(jié)，與同行業(yè)及對(duì)手相比較而言，不具備優(yōu)勢(shì)；另外，項(xiàng)目工程師流失嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作影響較大；同時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員統(tǒng)籌能力及項(xiàng)目推動(dòng)能力有限，缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目

21、管理人才，項(xiàng)目管理工作每天處在“救火”當(dāng)中。因此，引進(jìn)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師來改變現(xiàn)狀變得非常重要。如下表所示： 職位序列需求職位需求數(shù)量備注中層管理序列經(jīng)理/副理2總監(jiān)助理已到位，項(xiàng)目經(jīng)理已到位2人基層管理序列營業(yè)組長1技術(shù)序列高級(jí)工程師10初級(jí)/中級(jí)工程師40職能序列專業(yè)職能崗位22合計(jì)75五、勁勝戰(zhàn)略人才需求分析優(yōu)勢(shì)S1、隨著公司的上市，勁勝在同行業(yè)內(nèi)知名度、企業(yè)形象有較大的提升。2、勁勝的快速成長、人力資源管理體制及用人機(jī)制比較靈活，為能力強(qiáng)、勇于競爭的人才提供廣闊的發(fā)展空間；2、勁勝快速發(fā)展，提升了自身的競爭優(yōu)勢(shì)，人力資源吸引力逐步增強(qiáng). 3、勁勝高層人才的引進(jìn)，薪資具有一定的彈

22、性和競爭力。劣勢(shì)W1、現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍、制度、工作時(shí)間對(duì)求職者吸引力不夠。2、中層、基層薪酬與同行業(yè)企業(yè)相比仍有差距，缺乏市場競爭性。3、現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理，人員整體素質(zhì)不高，人力資源整體培育力度不夠，難以將吸引和保留優(yōu)秀的人才。4、工作、生活環(huán)境較差，后勤服務(wù)有待提升。5、人才流失率過高，企業(yè)招聘、用工困難；機(jī)遇O1、隨著公司上市，企業(yè)形象、知名度及薪酬福利、工作生活環(huán)境都將有很多的提升空間和機(jī)會(huì)。2、公司對(duì)人才吸引和保留會(huì)給予越來越多的重視，特別是公司的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的提出與實(shí)施，都會(huì)給招聘工作的提升帶來新的機(jī)會(huì)。3、隨著公司的快速發(fā)展，公司的規(guī)模在不斷的壯大，HR招聘隊(duì)伍也在擴(kuò)大，這

23、將要求HR建立一支專業(yè)化、高效率的招聘隊(duì)伍。挑戰(zhàn)T1、主要競爭對(duì)手的擴(kuò)張，對(duì)行業(yè)人才的爭奪，投入加大。如富士康、比亞迪等。2、行業(yè)主要競爭對(duì)手依靠關(guān)鍵人才所形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)將在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。3、高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺。4、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擠壓，行業(yè)的利潤空間越來越小，公司人力成本控制也將面臨較大的挑戰(zhàn)。 六、戰(zhàn)略人才配置SWOT分析目標(biāo)具體目標(biāo)戰(zhàn)略人才配置目標(biāo) 1、增加人才總量，儲(chǔ)備新廠難招人才，滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要； 2、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)施“1238”人才戰(zhàn)略，提升管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)。 3、通過招聘、培養(yǎng)、汰換使模具人才、項(xiàng)目管理人才適

24、應(yīng)公司的發(fā)展； 4、研發(fā)、人員成倍增長。主要預(yù)期目標(biāo)是：通過招聘、培養(yǎng)，研發(fā)人員將達(dá)到 現(xiàn)在的二倍，2012年研發(fā)人員將達(dá)到56人； 5、自動(dòng)化人才滿足公司生產(chǎn)自動(dòng)化的需要。1.戰(zhàn)略人才配置目標(biāo)博士10名碩士20名本科300名大專800名“1238”人才戰(zhàn)略大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)比重17%六、戰(zhàn)略人才配置目標(biāo)根據(jù)公司2011年度需求調(diào)查，戰(zhàn)略人才配置基本形成，詳如下表所示：職位序列優(yōu)才職位上角總部上沙車間沙頭車間合計(jì)外招內(nèi)部培養(yǎng)小計(jì)外招內(nèi)部培養(yǎng)小計(jì)外招內(nèi)部培養(yǎng)小計(jì)高層管理序列副總/總監(jiān)/顧問1010000001中層管理序列經(jīng)理/副理81921350517課長2172841551639基層管理序列

25、領(lǐng)班961510616951445組長5144958243125313061281技術(shù)序列資深工程師0000000000高級(jí)工程師3613700060643初級(jí)/中級(jí)工程師2014024162127434236351技術(shù)員467104771582218011447161818職能序列專業(yè)職能崗位12767194761389341246329儲(chǔ)干7290000009生產(chǎn)序列作業(yè)員/多能工110410812121468123159111933212254028后勤序列-61061126112722224212合計(jì)20932862379198822222101453131158461732.勁勝公司

26、2010-2012年戰(zhàn)略人才配置目標(biāo)明細(xì)六、戰(zhàn)略人才配置目標(biāo)根據(jù)2011年需求調(diào)查及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，此次人才配置分為兩個(gè)方向，第一個(gè)方向?yàn)橥獠空衅?，第二個(gè)方向?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)，如下圖所示：戰(zhàn)略人才配置外部招聘內(nèi)部培養(yǎng)常規(guī)招聘挖角人才梯隊(duì)建設(shè)崗位繼任計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘人才推薦挖角獵頭校園招聘儲(chǔ)干培養(yǎng)多能工評(píng)比工程師評(píng)審優(yōu)秀班組長培訓(xùn)優(yōu)秀中層培訓(xùn)崗位繼任計(jì)劃招聘配置培訓(xùn)開發(fā)六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施戰(zhàn)略人才配置原則 策略一：外部招聘 策略二：內(nèi)部培養(yǎng)戰(zhàn)略人才實(shí)施策略實(shí)施策略六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施外部招聘策略一：外部招聘 4. 招聘優(yōu)先策略 1. 招聘策略 2. 實(shí)施“1238”人才戰(zhàn)略 3. 實(shí)

27、施年度校園招聘 5. 招聘團(tuán)隊(duì)優(yōu)化 6. 配置流程 7. 招聘進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施中高階崗位作業(yè)員崗位基層技術(shù)崗位基層職能、后勤類崗位與市場持平高于市場平均水平高于市場平均水平與市場持平1.招聘策略：吸引策略六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施2.實(shí)施“1238”人才戰(zhàn)略學(xué)歷現(xiàn)有人數(shù)三年內(nèi)達(dá)成目標(biāo)人員配置 大專354800充實(shí)現(xiàn)有人才隊(duì)伍 本科107300主要培養(yǎng)工程、技術(shù)及管理人才 碩士620資深項(xiàng)目工程師3名、資深模具人才3名、研發(fā)工程師8名 博士210研究員5名、項(xiàng)目技術(shù)專家2名、模具顧問或?qū)＜?名 “1238”人才戰(zhàn)略是指建立一支人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，使勁勝股份大專及以上學(xué)歷

28、人數(shù)提高到17%，在三年內(nèi)達(dá)到博士10名，碩士20名，本科生300名，大專生800名的“1238”人才戰(zhàn)略”。六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施3.實(shí)施年度校園招聘實(shí)施校園招聘給公司帶來新鮮血液，并為公司儲(chǔ)備后備人才，提升公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)。自2005年開始實(shí)施年度校園招聘計(jì)劃，2010年校園招聘共招聘120多名儲(chǔ)干。2011年校園招聘歷經(jīng)20余天，分東、中、西三線，途徑5省一市，舉辦超過15場的校園招聘，截止到目前，共招募161本科學(xué)歷以上人員，為2011年的勁勝的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)的人才儲(chǔ)備。招聘線路學(xué)校招聘人數(shù)東線合肥工業(yè)大學(xué)、南昌航空大學(xué)、武漢理工大學(xué)等72中線長沙理工大學(xué)、湖南師大23西線四川大學(xué)

29、、西華大學(xué)、重慶大學(xué)等66總計(jì)161六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施4.招聘優(yōu)先策略根據(jù)公司目前的招聘進(jìn)度，實(shí)施招聘優(yōu)先策略，優(yōu)先解決離職人員的補(bǔ)充、前瞻性人才的引進(jìn)、模具、項(xiàng)目人才的引進(jìn)；其次進(jìn)行新廠規(guī)劃人才儲(chǔ)備；儲(chǔ)干的引進(jìn)主要是通過校園招聘來完成，人力資源部每年的11月份至1月份將實(shí)施校園招聘。不緊急，重要1、新廠規(guī)劃人才儲(chǔ)備。緊急，不重要1、儲(chǔ)干的引進(jìn)。（年度校園招聘）緊急，重要 1.離職人員的補(bǔ)充； 2.前瞻性人才的引進(jìn)； 3.模具、項(xiàng)目人才的引進(jìn)不緊急，不緊急無六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施5.招聘團(tuán)隊(duì)優(yōu)化招聘普工招聘組常規(guī)招聘組獵龍組人事事務(wù)組打造一支專業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì)，建立勁勝“獵龍”組。在

30、現(xiàn)有招聘團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，引進(jìn)優(yōu)秀的招聘人才，打造一支快速反映的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并建立一支“獵龍”組。對(duì)現(xiàn)有招聘模塊進(jìn)行專業(yè)化分工，可把招聘分為四組：一組為普工招聘組，二組為常規(guī)招聘組，三組為“獵龍”招聘組，四組為人事事務(wù)組。六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施需求計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、及需求調(diào)查確定戰(zhàn)略人才需求。崗位規(guī)劃：用人部門對(duì)需求崗位進(jìn)行定位及發(fā)展規(guī)劃，制定崗位說明書。人才獲取：主要渠道包括：外部招聘，如現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才推薦、獵頭、挖角；內(nèi)部招聘。人才測評(píng)：對(duì)引進(jìn)的戰(zhàn)略人才進(jìn)行測評(píng)。人才培養(yǎng)：確定儲(chǔ)備時(shí)間及崗位所需了解的管理、技術(shù)專業(yè)知識(shí)，制訂人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。人才評(píng)估：對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，確定是否適合目標(biāo)崗位或潛在的目標(biāo)崗位。需求計(jì)劃崗位規(guī)劃人才獲取人才測評(píng)人才培養(yǎng)人才評(píng)估確定需求計(jì)劃后，用人部門需對(duì)儲(chǔ)備崗位進(jìn)行定位及發(fā)展規(guī)劃，并制定崗位說明書，在人才到崗后，用人部門需為儲(chǔ)備人才制定人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。如下圖所示：6.配置流程六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施7.招聘進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃六、戰(zhàn)略人才配置方案與實(shí)施序號(hào)需求人才招聘進(jìn)度12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1模具人力需求2項(xiàng)目人力需求3戰(zhàn)略投資人力需求4研發(fā)人力需求5玻璃鏡片人力需求6市場人力需求7