崗位責(zé)任制草案樣本

1、崗位責(zé)任制（草案）一工程管理流程：擬定施工方案（施工圖紙）公司按施工圖編制工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理及班組長人選與甲方訂立工程合同預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理組織班組長擬定施 工人員名單編制施工籌劃， 對工程人工費(fèi)作出概算公司與項(xiàng)目組訂立崗位責(zé)任書公司在施工中配合項(xiàng)目組解決難以解決問題項(xiàng)目組進(jìn)行施工：現(xiàn)場文檔資料安全材料控制，人工控制，文明施工,工程后期做好現(xiàn)場變更記錄，整頓竣工圖與決算資料編制工程決算書做好審計(jì)工作工程結(jié)束后配合公司做好決算及審計(jì)工作二 擬定項(xiàng)目經(jīng)理及班組長職責(zé)（1）依照工程特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理、班組長特點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排。（2）對以往工作成績及業(yè)績交好項(xiàng)目經(jīng)理及班組長優(yōu)先安排。（3）項(xiàng)目經(jīng)理及班組長人選

2、決策權(quán)在于公司。三關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、班組長擬定施工人員，編制施工籌劃、工程人工費(fèi)規(guī)定:（1）對單一工程，公司擬定項(xiàng)目經(jīng)理及班組長后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織班 組長熟悉圖紙，依照圖紙施工內(nèi)容及工程特點(diǎn)，安排施工進(jìn)度籌 劃（籌劃要與總工期相符和可持續(xù)操作性）。（2）依照施工進(jìn)度籌劃編制用工籌劃及施工人員名單報(bào)公司審核，公 司依照人員名單結(jié)合公司人員狀況最后擬定人員名單，如遇公司 對上報(bào)名單有變動(dòng)，需與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。（3）項(xiàng)目經(jīng)理依照工程量清單結(jié)合現(xiàn)場狀況對該工程作出用工量概 算，報(bào)公司核算。（4）項(xiàng)目組依照圖紙及工作量清單編制材料采購籌劃（要依照工作清 單確認(rèn)品牌、規(guī)格、數(shù)量、需業(yè)主確認(rèn)材料及色卡對公司采

3、購提 出規(guī)定，并體現(xiàn)確認(rèn)材料進(jìn)場周期）后交公司采購。與采購擬定 回答日期。（5）在編制用工籌劃時(shí)充分考慮工程性質(zhì)及其她工種配合和材料采購 周期導(dǎo)致富工現(xiàn)象，因而人員構(gòu)造務(wù)必做到精簡。（6）關(guān)于施工人工費(fèi)核價(jià)原則，一方面有公司、項(xiàng)目組分別核價(jià)后共 同討論，協(xié)商擬定。四 項(xiàng)目責(zé)任書訂立（1）公司與項(xiàng)目組就工作用工費(fèi)用達(dá)到一致后訂立項(xiàng)目責(zé)任書（詳細(xì)內(nèi) 容見項(xiàng)目責(zé)任書）。（2）項(xiàng)目組重要負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任。班組長對項(xiàng)目詳細(xì) 實(shí)行負(fù)責(zé)。五 工程施工實(shí)行中項(xiàng)目組詳細(xì)內(nèi)容A施工安全控制：1、詳細(xì)體現(xiàn)為施工現(xiàn)場暫時(shí)用電設(shè)施規(guī)范。2、施工中嚴(yán)格按照安全操作流程施工。3、做好工人施工時(shí)，安全防護(hù)辦法控

4、制和貫徹。B工程進(jìn)度籌劃控制：依照總進(jìn)度籌劃控制好勞動(dòng)力配備、工具配備、 材料準(zhǔn)備工作，施工方案貫徹及施工作業(yè)面控制。對工程重要節(jié)點(diǎn) 及不同工種之間節(jié)點(diǎn)，事前積極協(xié)調(diào)，保證節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完畢。因特殊 因素?zé)o法按籌劃完畢工作需及時(shí)查找因素，采用積極調(diào)查籌劃辦 法。做好與其她分包及有關(guān)施工單位配合及協(xié)調(diào)工作。C工程質(zhì)量控制:（1）吃透圖紙，對圖紙中不理解或有疑問問題做好匯總工作，由項(xiàng) 目經(jīng)理與設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，解決問題。（2）進(jìn)場后依照圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行放線及尺寸、標(biāo)高核查工作。（3）對召集各工種及有關(guān)施工單位進(jìn)行施工界面，施工節(jié)點(diǎn)及施工 方案協(xié)調(diào)會議。會議目：明確各工種工程范疇、工作界而、標(biāo)高控制、 交叉

5、施工工序、節(jié)點(diǎn)安排內(nèi)容。（4）嚴(yán)格按圖施工，對圖紙中不能實(shí)行內(nèi)容及時(shí)與關(guān)于方面溝通， 貫徹方案后施工并做好有關(guān)文檔資料。（5）各單位工作嚴(yán)格按工作規(guī)范及有關(guān)工藝施工。（6）做好工程驗(yàn)收工作及有關(guān)文檔資料，驗(yàn)收流程：vl分項(xiàng)工作結(jié)束后，做好自檢工作，合格后進(jìn)行下道工序。2做好隱蔽工程驗(yàn)收及有關(guān)文檔資料。v3竣工驗(yàn)收后做好文檔資料。4驗(yàn)收后需整治項(xiàng)目積極及時(shí)認(rèn)真完畢。（7）做好材料驗(yàn)收工作，核對進(jìn)場材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn) 品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)采購解決解決。做好進(jìn)場材料報(bào)檢資料查 收工作，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審核。（8）對新型材料，新工藝必要請供應(yīng)商對施工工藝流程進(jìn)行交底，確 認(rèn)無問題后方可施工。

6、此項(xiàng)工作采購必要積極配合解決。D現(xiàn)場施工資料編制：（1）施工合同、施工圖紙公司提供，現(xiàn)場妥善包管，做到翻閱以便。（2）工程過程中資料由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完畢，現(xiàn)場編制有困難，請公 司協(xié)助解決。（3）資料內(nèi)容按上海建筑規(guī)范ABCD四冊規(guī)定編制。（4）重點(diǎn)做好根據(jù)性文獻(xiàn)編制，對涉及到工作變更內(nèi)容文獻(xiàn)做好歸檔 及記錄工作o項(xiàng)目經(jīng)理對這某些資料需要做到理解，匯總提交公司0E文明施工工作：（1）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及總包方文明施工條例管理。（2）施工人員統(tǒng)一工作裝。（3）施工現(xiàn)場做到落手清工作。（4）做好材料收發(fā)工作，分類堆放。按現(xiàn)場狀況及施工狀況合理安排, 避免二次搬運(yùn)，對邊角、余料集中堆放，電線、電纜頭倉庫內(nèi)堆放,

7、 并統(tǒng)一運(yùn)公司解決。做到施工現(xiàn)場整潔，材料堆放有序。F竣工圖及結(jié)算資料編制（1）竣工圖編制：在工程施工過程中對施工圖有變動(dòng)及時(shí)做好記錄及在 施工圖上做好標(biāo)注。做好變更根據(jù)，做好變更簽證工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)檢查核對。（2）工程結(jié)束后，對竣工圖進(jìn)行修改、編制，修改清單如編制有困難向 公司提出由公司配合解決，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對最后竣工圖校對核對工作。 保證竣工圖編制完整及精確性。（3）工程量編制：現(xiàn)場依照圖紙及實(shí)際工作量編制估算工作清單，要做 到分項(xiàng)工程工程計(jì)算式需與竣工圖所反映工作量清單相符合，如特殊 狀況不符合某些作出闡明。（4）關(guān)于簽證及變更所產(chǎn)生工作量單獨(dú)有序列出并提供根據(jù)。G人工控制（1）工程開

8、工前期，項(xiàng)目組依照工程特點(diǎn)安排施工人員。（2）工程過程中項(xiàng)目組依照現(xiàn)場狀況合理安排員工工作，減少窩工現(xiàn)象。（3）工程后期對施工人員去留問題，項(xiàng)目組要提前向公司作出闡明，看 公司與否另有安排，如無安排由項(xiàng)目組及班組長自行安排。H材料控制：施工中項(xiàng)目組提交申購清單（清單中注明材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量）材料數(shù)量應(yīng)與公司上報(bào)工作量清單及施工圖所反映工作量相符。如特殊因素超過時(shí)需附闡明。采購員對此項(xiàng)工作進(jìn)行核查。在施工中項(xiàng)目經(jīng)理及班組長對材料損耗需要有發(fā)現(xiàn)、檢查、控制職責(zé)。 六工程審計(jì)工作（1）1程審計(jì)由公司組織完畢，詳細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組需配合完 畢，對審計(jì)人員進(jìn)行圖紙解釋及項(xiàng)目工作量核對工作。七公司應(yīng)完畢工作（1）公司按照施工圖編制工程預(yù)算書及工程合同訂立工作，此項(xiàng)工作完 畢后將材料一并移送一份給項(xiàng)目組。（2）公司對項(xiàng)目人工費(fèi)