競(jìng)爭(zhēng)理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

1、競(jìng)爭(zhēng)理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)容企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力Therepeteneftherpratin最早是由兩位美國戰(zhàn)略管理專家帕拉哈德.K.Prahalad和哈默GaryHael1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上提出來的。他們認(rèn)為隨著世界的開展變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸加劇，產(chǎn)品的生命周期也會(huì)相應(yīng)縮短，企業(yè)的成功不再歸功于偶爾的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。帕拉哈德和哈默在?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?一文中，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做以下定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)lletivelearning，特別是

2、關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化經(jīng)營技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。也就是說：在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種消費(fèi)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能，很明顯，知識(shí)與技能不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的知識(shí)與技能才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們還認(rèn)為就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力做為衡量企業(yè)成功重要指標(biāo)，正是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力repetene是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流程度、具有明顯優(yōu)勢(shì)才能。進(jìn)一步講，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的

3、能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的才能。它是企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后的效勞等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化、人才、資源或機(jī)制等所決定的宏大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能本文由論文聯(lián)盟搜集整理力、組織協(xié)調(diào)才能、對(duì)外影響才能和應(yīng)變才能，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到其真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的，獨(dú)具有的價(jià)值、產(chǎn)品、效勞和文化。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品或效勞是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的精華。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基矗二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素和特征企業(yè)是由一系列消費(fèi)要素有機(jī)組合而成的，當(dāng)企業(yè)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這

4、些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就已經(jīng)擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有了企業(yè)生存開展、創(chuàng)造剩余價(jià)值的核心才能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是企業(yè)有效使用這些消費(fèi)要素的才能，即企業(yè)管理層如何利用企業(yè)間的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低本錢地將遍布于企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)和消費(fèi)才能、技巧等諸多消費(fèi)要素有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素有以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)的人力資本：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與資本同樣重要，甚至是知識(shí)雇傭資本。企業(yè)是否擁有別人無法模擬的，具有獨(dú)創(chuàng)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并持續(xù)不斷地進(jìn)步企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識(shí)和技能承載者的人力資源那么代表了企

5、業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和才能的總合。雖然企業(yè)的科技才能和知識(shí)是無形的，但代表企業(yè)知識(shí)、技術(shù)和才能程度人力資源卻是真實(shí)存在的，而且還可以加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)。因此人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升具有舉足輕重的作用。2.核心技術(shù)：核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列的保密的技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在本質(zhì)上是企業(yè)通過對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)展整合而獲得的使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，因此至關(guān)重要的是企業(yè)擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的才能。3.企業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的一種承諾。在

6、產(chǎn)品市場(chǎng)上，信譽(yù)是賣者對(duì)買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾，在資本市場(chǎng)上，信譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對(duì)投資者股東、債權(quán)人作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但假如賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光臨或投資者的青睞，會(huì)給賣者或企業(yè)家?guī)砗甏髶p失。4.營銷技術(shù)：營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)歷的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到了根底性作用。三、如何打造和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和開展的力量源泉，企業(yè)只有把核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)絡(luò)起來，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)

7、爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性與生命力的所在。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。企業(yè)必須對(duì)本行業(yè)關(guān)注、持續(xù)投入、苦心經(jīng)營、認(rèn)真分析經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)狀、前景、內(nèi)部獨(dú)特才能等，開展多元化經(jīng)營，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域獲得成功。從企業(yè)內(nèi)部途經(jīng)構(gòu)建和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，樹立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略觀念。企業(yè)以高層管理到基層的每位員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，特別是國際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培養(yǎng)。第二，強(qiáng)化、擴(kuò)大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)必須利用自我優(yōu)勢(shì)，集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)代經(jīng)營。在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)

8、、產(chǎn)品、銷售、效勞等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨(dú)特的可以進(jìn)步消費(fèi)者特殊雙用的技術(shù)、方式、方法等，而這些很有可能構(gòu)成公司以后核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度表達(dá)的是企事業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮主要是領(lǐng)先核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展研究開發(fā)、改造，并進(jìn)一步進(jìn)步和穩(wěn)固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。從企業(yè)外部途徑構(gòu)建體系和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一，建立知識(shí)聯(lián)盟體系。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的專業(yè)才能，有助于企業(yè)間專業(yè)才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的穿插知識(shí)。第二，企業(yè)兼并。企業(yè)兼能使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速

9、進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，通過兼并重新整合內(nèi)部資源，構(gòu)造新的經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與產(chǎn)品構(gòu)造，構(gòu)建新的經(jīng)營機(jī)制，從而到達(dá)優(yōu)化資源配置，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第三，穩(wěn)固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。四、企業(yè)核心人才才能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和開展的力量之源泉，是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。而核心人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力之源泉，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不夸大地說，核心人才影響著企業(yè)的生存和開展。同時(shí)，核心人才是企業(yè)開展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)局部，但卻發(fā)揮了很重要的作用、很關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗麄?/p>

10、是企業(yè)很重要核心的崗位與研發(fā)工程的核心，往往決定著企業(yè)的開展與走向。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多要素構(gòu)成：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際程度、政府干預(yù)度、投融資才能、根底設(shè)施、企業(yè)管理、技術(shù)才能、人力資源等。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心才能、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心才能是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)的核心。企業(yè)核心才能是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵，而核心人才是形成核心才能的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術(shù)創(chuàng)新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強(qiáng)調(diào)人的因素，并不是說某個(gè)人能為企業(yè)營造核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是說核心人才。企業(yè)制定適當(dāng)?shù)暮诵娜瞬艖?zhàn)略，最終能綜合企業(yè)各方面因素，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)核心人才才能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的