月度績效考核表資料

1、月度績效考核表被考核人：部門：職位:考核人：考核時(shí)間段：2011年5月公司通用勝任能力30%學(xué)習(xí)能力得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)自評領(lǐng)導(dǎo)評估人力資源 評估差1、對工作不求甚解，僅僅滿足于完成眼前工作；2、 做事情循規(guī)蹈矩不考慮方法和技巧，也不講求 速度；1般1、 知曉自身的工作性質(zhì)和流程，有優(yōu)化工作效 率的意識；2、 做事情會注意考慮方法和技巧，對本職工作 的流程和技術(shù)有建設(shè)性的意見。2好1、 對本職工作始終有較強(qiáng)的敏感和好奇心，做事 情會講究方法和技巧；2、對本職工作的流程和技術(shù)有一定的研究并協(xié)調(diào)和說服他人進(jìn)行改進(jìn)，總會在相對合理的時(shí)間里完成任務(wù)。3較好1、對本職工作充滿激情， 對企業(yè)的其他項(xiàng)目有較 強(qiáng)

2、的敏感和好奇心，會快速吸收他人的長處， 做事情首先會尋求方法和技巧；2、對本職工作的流程和技術(shù)有深入的研究并進(jìn)行 有效論證，會努力協(xié)調(diào)和說服團(tuán)體進(jìn)行改革，總會依靠方法和技巧快 速完成任務(wù)。4很好1、很好：對新技術(shù)和未知知識毫不畏懼，會了 解不同的專業(yè)去進(jìn)行事件的；2、規(guī)劃和決策，會從戰(zhàn)略的角度督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組 織學(xué)習(xí)。5團(tuán) 隊(duì) 合 作差1、合作。能合群，支持群體的決定，是一個(gè)好的 團(tuán)隊(duì)成員，做好自己分內(nèi)的事；2、 能與團(tuán)隊(duì)其他成員保持溝通，及時(shí)告知其他成 員有關(guān)團(tuán)隊(duì)的最新信息；與其他人分享有關(guān)或 有用的信息1般1、 隊(duì)及其成員抱有積極的態(tài)度和期望。對團(tuán)隊(duì)及 其成員的能力和貢獻(xiàn)持積極和尊重的態(tài)度；

3、2、 直接面對還是對第二者， 均能用積極的口吻評 價(jià)團(tuán)對成員。2好1、虛心求教。真心尊重別人的意見和專業(yè)知識； 愿意向他人學(xué)習(xí)（包括下級和冋事）；32、在作決定和計(jì)劃時(shí)，征求他人的意見或建議。較好1、同伴。公開贊揚(yáng)做出成績的團(tuán)隊(duì)成員；2、鼓勵并向他人授權(quán)， 幫團(tuán)隊(duì)其他成員保持自信 和勇氣。4很好1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力。不受個(gè)人好惡的影響，保持 成員間的良好的工作關(guān)系；2、采用創(chuàng)設(shè)團(tuán)體身份標(biāo)志等方式在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)良 好的士氣及合作精神，以此來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 力；鼓勵或輔以“雙贏”的解決方法化解團(tuán)隊(duì) 中的沖突。5主 動 積 極差展現(xiàn)堅(jiān)持，采取兩個(gè)或多個(gè)以上的步驟，來克服 障礙及困難，雖然事情進(jìn)展未必順利，

4、但也不輕 言放棄，完成工作。1般只面對目前的機(jī)會及問題，辯設(shè)和應(yīng)對目前的機(jī) 會和問題；付出額外的心力去達(dá)成工作，即使沒 有受到要求。2好危機(jī)的決策，在危機(jī)時(shí)快速采取行動及對策；完 成超過工作說明書內(nèi)容的要求。3較好提早2-6個(gè)月采取行動，透過特別的努力來開創(chuàng) 機(jī)會或減低潛在問題4很好提早1-3年采取行動，避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)； 表現(xiàn)對工作的狂熱，不需任何正式的授權(quán)形式， 并吸引他人的力量，付出額外的努力去從事工作。5組 織 服 從差主動付出。主動付出，角色合宜，尊重組織常規(guī)。1般遵守組織的各種行為規(guī)定。表現(xiàn)忠誠度，愿意協(xié) 助冋事完成任務(wù)；尊重領(lǐng)導(dǎo)者及權(quán)威者之期望。2好對目標(biāo)表達(dá)承諾。了解組織

5、任務(wù)與目標(biāo)，積極支 持；調(diào)整自己的活動與重要事項(xiàng)以符合組織的需 要；了解合作的重要，以達(dá)成較大的組織目標(biāo)。3較好做個(gè)人或?qū)I(yè)上的犧牲。將組織需求置于個(gè)人需 求之上；做個(gè)人犧牲以符號組織需求，將組織需 求置于個(gè)人專業(yè)、身份、喜好與家庭之上。4很好做不受歡迎的決定。站在對組織有益的決定這一 邊，即使決疋不受歡迎或有爭議也不在乎，冋時(shí) 也要求他人也做犧牲以符合組織的需求。5專業(yè)能力差1、職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際業(yè)務(wù)知識模 糊不清；2、其職責(zé)范圍內(nèi)的冋題， 經(jīng)常不能給予滿意的解 答。1般1、掌握現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際業(yè) 務(wù)知識；22、于職責(zé)范圍內(nèi)的問題， 能夠給予基本滿意的解 答。好

6、1、了現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際業(yè)務(wù) 知識；2、職責(zé)范圍內(nèi)的問題， 能夠給予解答并對知識有 所延伸。3較好1、掌握現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際業(yè) 務(wù)知識；2、 于其職責(zé)范圍內(nèi)的冋題，能夠給予比較滿意的 解答，并對他人的工作能起到很好的幫助和進(jìn)行協(xié)作。4很好1、掌握其職責(zé)范圍內(nèi)的最先進(jìn)的理論知識和最新 發(fā)展；2、不斷學(xué)習(xí)和吸收人力資源管理的各個(gè)方面的知識；3、 將所學(xué)知識積極用于實(shí)際工作中，并取得較好 結(jié)果，對所在團(tuán)隊(duì)及周邊人員起到非常好的協(xié)助作用。5溝通能力差工作中幾乎不與冋事有所商議，遇到問題不與或 無效地與上級主管溝通，不及時(shí)上報(bào)工作中的冋 題和困難；1般發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題

7、和困難能反饋到上級主 管，但就問題的解決不能與周邊同事和主管達(dá)成 商議的渠道；2好發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困難能及時(shí)反饋到上級 主管，就問題的解決能與周邊同事進(jìn)行良好的溝 通，力爭找到解決的方案；3較好工作中能隨時(shí)就存在的問題和困難及時(shí)與周邊同 事有效溝通，并與上級主管有較好的溝通，基本 上能通過各種渠道找到解決的辦法；4很好隨時(shí)均能積極主動發(fā)現(xiàn)問題和困難，并總能找到 最合適的方式與周邊冋事和主管進(jìn)行交流，總能 找到最及時(shí)有效的解決方法。5工作 業(yè) 績55%工 作 目 標(biāo) 宀完 成差每個(gè)月均不能達(dá)到工作目標(biāo)，總是有不能完成的 工作需要拖到下月進(jìn)行，已經(jīng)完成的工作亦達(dá)不 到公司要求和部門目標(biāo)；8般

8、每個(gè)月均能按時(shí)達(dá)成工作目標(biāo)，目標(biāo)完成質(zhì)量基 本能達(dá)到公司和部門的要求。16好每個(gè)月均能提前達(dá)成工作目標(biāo)，目標(biāo)完成質(zhì)量能 較好達(dá)到公司和部門的要求；24較每個(gè)月均能提前達(dá)成工作目標(biāo)，目標(biāo)完成質(zhì)量很32好好地達(dá)到了公司和部門的要求；很好每個(gè)月均能超標(biāo)達(dá)成工作目標(biāo)，且目標(biāo)完成情況 超過公司和部門的要求，在剩下的時(shí)間內(nèi)能及時(shí) 自主補(bǔ)充新的工作量，并順利完成。40工 作 目 標(biāo) 制 疋 合 理 性差憑臆斷制定工作計(jì)劃，完全無可行性，無法對下 月工作形成指導(dǎo)作用，對部門工作目標(biāo)完成起不 到任何作用；3般能根據(jù)上月工作完成情況制定本月工作計(jì)劃，有 可行性，基本能為下月工作提供指導(dǎo)作用，對部 門和公司目標(biāo)完成

9、能起到一些促進(jìn)作用；6好能較好地根據(jù)上月工作完成情況和所在部門以及 公司下月目標(biāo)，結(jié)合自身的能力制定較為合理的 計(jì)劃，科學(xué)可行，符合程度較高，對部門和公司 目標(biāo)完成具有較好的促進(jìn)作用；9較好能很好地結(jié)合自身、部門和公司下月工作目標(biāo)制 定科學(xué)合理的計(jì)劃，符合程度很好，對自身和部 門工作能起到很好的促進(jìn)作用；12很好能非常好地結(jié)合自身、部門和公司情況制定行之 有效的計(jì)劃，并能積極及時(shí)地調(diào)整。15公 司 制 度 遵 守15 %差完全無視公司規(guī)章制度，自由散漫；3般遵守公司規(guī)章制度，常有遲到現(xiàn)象，經(jīng)過提醒能 及時(shí)糾正工作行為，基本遵守工作流程；6好嚴(yán)格遵守公司制度，偶有遲到現(xiàn)象， 嚴(yán)格遵守工作流程流程；9