江南大學(xué)階段性機考企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測試題備課講稿

1、學(xué)習(xí) 好資料一單選題： （本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10分）1 在企業(yè)管理理論體系中， （）是最高層次的管理理論。A 管理基礎(chǔ) B 職能管理 C 戰(zhàn)略管理2 （）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A 戰(zhàn)略管理 B 職能管理 C 管理基礎(chǔ)3 戰(zhàn)略管理時代開始于（ ）。A.上世紀50年代初B .上世紀60年代初 C .上世紀70年代初4 （）在長期計劃上花費的時間最多。A. 高層管理著 B .中層管理者 C .基層管理者（ ）傾向于價值取向，比較抽象。A.公司戰(zhàn)略 B .經(jīng)營戰(zhàn)略 C .職能戰(zhàn)略人均收入屬于企業(yè)外部因素的（ ）。A.政治法律環(huán)境B .社會人文環(huán)境 C .經(jīng)濟環(huán)境對

2、于長虹電器公司而言，海爾集團從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進入彩電行業(yè)，屬于哪一類競 爭者。（ ）A.行業(yè)內(nèi)的競爭者 B 新進入者 C 替代產(chǎn)品 TOC o 1-5 h z 對于傳統(tǒng)的膠片相機生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機生產(chǎn)商對它們形成（）。A.現(xiàn)有企業(yè)的競爭者 B .新進入者的威脅C .替代產(chǎn)品的威脅 根據(jù)SWO分析的原則，進行西部大開發(fā)對于生產(chǎn)筑路工程機械的企業(yè)而言是一個（）。A.優(yōu)勢B .挑戰(zhàn)C .機會根據(jù)價值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動的是（）。A.采購B .生產(chǎn)C .技術(shù)開發(fā)二判斷題： （本大題共 8 小題，每小題 2 分，共 16 分）不同層次的管理人員對于技術(shù)能力、 人際能力和思維能力這三種

3、能力的要求是不一樣的。 高 層管理者需要更多的技術(shù)能力，低層管理者需要更多的思維能力。購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購買商的討價還價能力就越大。戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。小型企業(yè)應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的計劃性模式。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、 依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示。學(xué)習(xí) 好資料人力資源管理屬于價值鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。 TOC o 1-5 h z 三多選題： （本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分） 1 戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。 （）A.

4、確定企業(yè)使命 B .戰(zhàn)略分析 C .戰(zhàn)略選擇與評價 D .戰(zhàn)略實施 E .戰(zhàn)略評估2根據(jù)明茨伯格的觀點，戰(zhàn)略是（）。A.計劃B .計謀C .模式D .定位E .觀念宏觀外部環(huán)境包括（）。A.競爭環(huán)境 B .經(jīng)濟環(huán)境 C .技術(shù)環(huán)境 D .政治一一法律環(huán)境 E .社會人文環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境中的社會人文環(huán)境包括： （）。A.技術(shù)因素 B .社會文化 C .受教育水平 D .總?cè)丝?E .人均國民生產(chǎn)總值價值鏈分析中的企業(yè)支持性活動要素包括： （）。A.采購B .銷售C .售后服務(wù) D .進料后勤 E .發(fā)貨后勤 企業(yè)核心能力的判斷標準包括： （）。A.獨特的能力 B .有價值的能力 C .難于模仿的

5、能力 D .不可替代的能力 E .持久力 在企業(yè)內(nèi)部條件分析中，財務(wù)比率的分析主要在（）等方面：A.流動比率 B .活動比率 C .償債能力比率 D .盈利性測比率 E .市況測定比率四.名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21分）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略集團市場信號經(jīng)驗效益戰(zhàn)略目標.簡答題：（本大題共 8 小題，共 43分）戰(zhàn)略管理有些什么特點？戰(zhàn)略管理的設(shè)計模式有哪些？戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點？試述外部環(huán)境分析的必要性。學(xué)習(xí) 好資料6 衡量外部環(huán)境的最重要的指標有哪些？7 造成現(xiàn)有競爭者之間激烈抗衡的機構(gòu)性因素有哪些？8影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集

6、團競爭激烈程度的有哪些要素？什么是競爭對手？為什么要分析競爭對 手？企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是什么？經(jīng)驗效益有哪些方面的來源？參考答案：一.單選題：（本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10 分）1.C ； 2.A; 3.C； 4 A ； 5 A ； 6 C； 7 B； 8 C； 9 C； 10 B。二.判斷題：（本大題共 8小題，每小題 2分，共 16分）1 X； 2 X； 3 V; 4X； 5V; 6X； 7V; 8X；三.多選題：（本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14分）1 ABCD； 2 ABCDE； 3 BCDE； 4 BCD； 5 A ； 6 ABCD； 7 ABCDE四

7、名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21 分） 1戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證 目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實 施過程中進行控制的動態(tài)管理過程。2是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實施的 領(lǐng)導(dǎo)者和組織者；戰(zhàn)略實施過程的控制者和結(jié)果的評價者。3.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位。 4戰(zhàn)略集團是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個產(chǎn) 業(yè)中，如果所有企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)

8、略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略集團。6.市場信號是一個競爭對手的任何行動，它能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、 目標和內(nèi)部情況。經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，隨著累計產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料成本下降的現(xiàn)象。9 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的成果。五簡答題： （本大題共 8 小題，共 43分）1 戰(zhàn)略管理的特點有 1企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、 2企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)高層管理人員、 3企 業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題、4企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長遠性、 5戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素、 6企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性、 7企業(yè)戰(zhàn)咯具有穩(wěn)

9、定性、 8企業(yè)戰(zhàn)略必 須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)、 9企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。3 一般認為有自上而下的模式、自下而上的模式、上下結(jié)合的模式和小組計劃的模式四種。4一般講，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)董事會成員、高層管理者、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)者和 計劃人員。6 企業(yè)外部環(huán)境有客觀性、唯一性和變化性的特點。7因為各種外部因素都會對企業(yè)產(chǎn)生影響和制約，企業(yè)在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析時應(yīng)該有 目的合重點地抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境因素，從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事中，找出對本企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展前景具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，特別是那些在過去與當前都已對企業(yè)運行 產(chǎn)生重大影響，并且還將繼續(xù)對企業(yè)運行產(chǎn)

10、不可低估作用的戰(zhàn)略因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展 的趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵的有利機會和時機，主要威脅和挑戰(zhàn)。衡量企業(yè)外部環(huán)境的指標有兩 個，外部環(huán)境的的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性，外部環(huán)境的復(fù)雜性指企業(yè)在進行環(huán)境分析時應(yīng)該考 慮的環(huán)境總量水平。如果企業(yè)外部的影響因素多，并且相互關(guān)聯(lián)，環(huán)境就復(fù)雜。環(huán)境的穩(wěn)定性 則可以用環(huán)境的新奇性和可預(yù)測性來衡量。10這些結(jié)構(gòu)性因素有： 1眾多的或勢均力敵的競爭者、 2行業(yè)增長緩慢、 3高固定成本和庫存成本、 4產(chǎn)品沒有差別或轉(zhuǎn)換成本低、 5規(guī)模經(jīng)濟的要求、 6不同性質(zhì)的競爭者、 7行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要、 8 退出障礙。12影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團競爭激烈程度的有以下要素：1戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度、2 戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模、3戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差異化、 4各集團戰(zhàn)略的差13 競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關(guān)系決定了競 爭對手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。分析競爭對手的目的在于了解每個競爭對手可能采取 的戰(zhàn)略行動及其實質(zhì)和成功的希望；各競爭對手對其他公司的戰(zhàn)略行動可能作出的反映；以及 各競爭對手對可能的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反映等。14 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目