企業(yè)內(nèi)部講師認(rèn)證課程之高效培訓(xùn)講師理論概述

1、企業(yè)內(nèi)部講師認(rèn)證課程之高效培訓(xùn)講師理論概述高尚的道德，神圣的職業(yè)！入場音樂職業(yè)培訓(xùn)師之歌2授課提綱一、內(nèi)部講師認(rèn)證項目實施概述二、培訓(xùn)的認(rèn)知 1、企業(yè)培訓(xùn)與教育的區(qū)別 2、培訓(xùn)的作用及局限性三、成人學(xué)習(xí)特點四、培訓(xùn)師的角色與素質(zhì)五、課程需求分析培訓(xùn)評估精要3課程目標(biāo)使各內(nèi)部講師理解內(nèi)部講師的意義培養(yǎng)學(xué)員對內(nèi)部講師的榮譽感和自豪感,提高對內(nèi)部講師的興趣熟悉成人教育的特點，加深對企業(yè)培訓(xùn)的理解了解培訓(xùn)師的角色，樹立培訓(xùn)講師的專業(yè)形象4課堂作業(yè)請各位講師把想法寫在A4紙上：1、 對企業(yè)培訓(xùn)有什么認(rèn)識和感想？2、自己授課實踐中有何感受?請簡要分析原因？3、改善內(nèi)部講師授課及培訓(xùn)的建議。5歸納提煉大家的

2、意見一個人最難認(rèn)識的是自己！6一、內(nèi)部講師認(rèn)證實施簡介培訓(xùn)講師內(nèi)部認(rèn)證的意義本次認(rèn)證培訓(xùn)考核與發(fā)證實施辦法本次內(nèi)部講師培訓(xùn)系列科目的介紹內(nèi)部講師/導(dǎo)師認(rèn)證項目策劃7二、培訓(xùn)的認(rèn)知什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)，是指企業(yè)為提高勞動生產(chǎn)效率和個人對職業(yè)的滿足程度，從而通過各種教育或經(jīng)驗介紹的方式在知識、技能、態(tài)度等諸方面改進(jìn)職工的行為方式的投資活動。8企業(yè)培訓(xùn)與教育的區(qū)別9培訓(xùn)的作用和局限性培訓(xùn)的直接作用： 1、在于提高員工綜合素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)員工在知識技能態(tài)度方面進(jìn)行更新、提升、或者改變。 2、增強組織和個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力 3、增強企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬10培訓(xùn)的局限性培訓(xùn)不是萬能的！特 征：1、培訓(xùn)效果

3、的后延性往往不是立竿見影2、培訓(xùn)時間的經(jīng)常性持續(xù)的學(xué)習(xí)反復(fù)的強化3、學(xué)了仍然需要實際地運用才行11三、成人學(xué)習(xí)特點培訓(xùn)講師是為誰服務(wù)的？我們的顧客是誰？他有什么特點？ 知己知彼12成人學(xué)習(xí)的特點學(xué)習(xí)目的明確，根據(jù)自己需要學(xué)習(xí)以往的經(jīng)驗束縛思維,排斥新理念注重教學(xué)效率和實用性13成人與兒童的比較時間觀學(xué)習(xí)意愿自我概念經(jīng)驗成人兒童具有很少用于判斷或評價新經(jīng)驗和知識的經(jīng)驗。依賴別人，如父母，老師，學(xué)校。取決于身體發(fā)育程度和整體成長和發(fā)展情況。學(xué)習(xí)內(nèi)容的滯后應(yīng)用。具有相當(dāng)多賴于判斷或評價新經(jīng)驗和知識的經(jīng)驗依靠的是由自己所獨立實現(xiàn)的成就。取決于是否意識到所要學(xué)習(xí)內(nèi)容的重要性。迫切需要利用新知識解決個人或

4、工作中的問題。14四、培訓(xùn)講師的角色與素質(zhì)你心目中的培訓(xùn)講師是什么樣子？請用社會上的相關(guān)人物來形容培訓(xùn)師的形象？15培訓(xùn)師角色編劇、導(dǎo)演、演員角色特征一16角色特征二高尚的道德，神圣的職業(yè)！講 師管理顧問傳教士 教 練17培訓(xùn)師角色與技能對應(yīng)關(guān)系?具備課程編寫授課的能力具備傳授技能與方法本事具備企業(yè)問題診斷和解決問題的的能力18培訓(xùn)講師角色定位小結(jié)19培訓(xùn)師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義: 能夠結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)、就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，掌握和運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念、手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定實施培訓(xùn)計劃，從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。20補充知識：培訓(xùn)師職業(yè)等級

5、助理企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)培訓(xùn)師高級企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格三級國家職業(yè)資格二級國家職業(yè)資格一級21培訓(xùn)師的素質(zhì)什么樣的人可以擔(dān)任培訓(xùn)講師？培訓(xùn)講師應(yīng)具備哪些素質(zhì)和本事？22培訓(xùn)師的職業(yè)能力特征學(xué)歷要求：大專畢業(yè)23培訓(xùn)師往往有一桶水才能倒給學(xué)員一杯水。新理念、新思維與時俱進(jìn)知識結(jié)構(gòu)是一個培訓(xùn)師保持“領(lǐng)鮮”的不二秘訣！24五、課程需求分析和培訓(xùn)評估精要（一）培訓(xùn)需求分析的必要性（二）如何做課程設(shè)計需求分析（三）培訓(xùn)評估精要25（一）培訓(xùn)需求分析的必要性需求分析：培訓(xùn)工作講究有效性！針對性！培訓(xùn)講師開發(fā)的產(chǎn)品（課程）應(yīng)盡量符合顧客（學(xué)員）的需求。依據(jù)需求，開發(fā)培訓(xùn)項目按需施教產(chǎn)品市場顧客26課程設(shè)計需求分

6、析比 較課程設(shè)計需求分析：講師在課程設(shè)計的前階段仍然有必要對學(xué)員和企業(yè)現(xiàn)狀做進(jìn)一步具體的了解和分析，使課程最大限度地滿足學(xué)員需要。課題需求分析：一般上一年度年底做全年性的培訓(xùn)計劃前會做一個課題方向的培訓(xùn)需求分析27（二）如何做課程設(shè)計需求分析？課程設(shè)計前需要了解什么呢？28分析什么？學(xué)員在工作中存在那些不足？他們最想學(xué)習(xí)什么？他們需要什么？學(xué)員需要提升和改善的方向在哪里？學(xué)員是需求的是理念、知識、技能、態(tài)度還是具體的操作方法呢？29需求分析的途徑 途 徑訪談法問卷法觀察法比較分析確定差距建立模型30（三）培訓(xùn)評估精要培訓(xùn)評估，又稱培訓(xùn)效果評估，檢驗培訓(xùn)活動的有效性。必要性：投資回報； 培訓(xùn)工作

7、改善之必需31評估實踐分類課程評估：針對授課工作本身是否達(dá)到預(yù)定課程目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)評估：針對企業(yè)本年度所有培訓(xùn)工作的評價。32課程評估課程評價表被稱為單科課程最直觀最簡單的評估方式有關(guān)講師方面課程安排和內(nèi)容方面33例表：34企業(yè)培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估的特點培訓(xùn)評估的方法培訓(xùn)評估的工具培訓(xùn)評估的注意事項35企業(yè)培訓(xùn)評估特點時間上，企業(yè)培訓(xùn)評估常常在年終與下一年度的培訓(xùn)需求分析合并進(jìn)行。特點：宏觀多角度、多方面考核培訓(xùn)部門的培訓(xùn)工作。36評估方法柯氏四級評估法又稱柯克帕特里克評估法學(xué)習(xí)評估反應(yīng)評估行為評估結(jié)果評估371反應(yīng)評估過程的第一個層次就是測量被培訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反應(yīng)即，他們喜歡培訓(xùn)項目的程度。反

8、應(yīng)很容易測量，因此它是評估最常用的一種類型。382學(xué)習(xí)評估的第二個層次是確定在培訓(xùn)項目中學(xué)到了什么知識、態(tài)度和技能。對學(xué)習(xí)的評估常常是在學(xué)習(xí)過程中或者是學(xué)習(xí)后進(jìn)行的。393行為行為：是指學(xué)習(xí)者在回到工作崗位后所表現(xiàn)出來的在職行為是否改變。行為考察的是學(xué)習(xí)者是培訓(xùn)前后所做的態(tài)度是否好轉(zhuǎn)，行為是否改善，學(xué)習(xí)者是否有意識地運用他在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的東西。 404結(jié)果衡量培訓(xùn)活動對企業(yè)產(chǎn)生了哪些積極的影響?41結(jié)果評估中常用兩類分析定量分析定性分析42定量描述離職率的降低成本費用的降低 報廢率降低事故率降低利潤率的提高43 定 性 描 述員工態(tài)度好轉(zhuǎn)員工行為改善品質(zhì)意識改進(jìn)安全意識增強顧客關(guān)系改善團隊士氣的提高 員工滿意度提升44柯氏四級評估法的比較45評估的手段與工具課堂績效測試 紙筆測驗 平均值參照測試 準(zhǔn)則參照測