樂視總0623從25分到最后

1、24：50：比方說 BAT 這幾家，看不出來特別跟人相關的，有趣的，讓人覺得 amazing 的那種，無論是視覺也好，還是描述的夢想也好，如果是相對小型點的公司，比方說魅族，小米這些，就不去說它，他們還比較 tangible 的在他的產(chǎn)品這里面，所以說我覺得你做一個與人有關，并且充滿想象力，讓人家覺得說未來非常值得期待的這樣一個，我覺得會跟周圍的品牌會不一樣。2：你覺得呢？：相對軟一點。嘉賓：在可以想見的一個未來里，在真正的下一代性的產(chǎn)業(yè)發(fā)生再次升級之前，從這個工業(yè)時代進入信息時代，信息時代又進入了互聯(lián)網(wǎng)深度，進入所有經(jīng)濟的這么一個大時代背景下，除非，當然它其實還有下一個階段還沒來，就是物聯(lián)時

2、代還沒開始，所以信息時代實際上遠還沒結(jié)束，而信息時代本身，目前所處的這個階段也還不是他的一個終極階段，就是整個的最后的一個詞，輝煌一種徹底的還沒到，物聯(lián)時代也許會讓這一切發(fā)生變化，但是當然也有人認為這個不是它的方向，是機器人可能是未來信息時代的最終的歸宿，到那個時候可能信息產(chǎn)業(yè)就基本就結(jié)束了，可能就要進入下一個生物，或者是類生物的一個新的產(chǎn)業(yè)，可能就會開始，他會重新摒棄 01 的這種基本機制，運算方式，他重新回歸到了自然運算的時代，但那個非常非常遠，那現(xiàn)在能夠稍微可以看到的未來里面，是互聯(lián)網(wǎng)這個概念，從一個工具，升級成一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但是它跟其他產(chǎn)業(yè)是并存，各自發(fā)展各自，已經(jīng)造就了 BAT 這

3、三家大企業(yè)了，就是他自身自成產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，他創(chuàng)造了原來所沒有的一些東西，但再到他反向開始滲透傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)，就是從這個硬件，服務器，他開始侵入這個，然后呢被滲透到了的傳統(tǒng)領域，從金融到制造，到日常的服務等等吧，一二三產(chǎn)全面侵入，那這個互聯(lián)網(wǎng)自身大概已經(jīng)到了第三個階段，他下一個階段基本上就結(jié)束了，就是互聯(lián)網(wǎng)就沒了，他不再存在了，就如同工業(yè)時代的流水線當時是一個專門的一個產(chǎn)業(yè)領域，但后來它就變成了工業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，它不再去刻意的強調(diào)自己是一樣的，他也會被融合到整個經(jīng)濟中，不再被特殊對待。那此刻在樂視的這個，在這么個特別宏大的這個背景下，樂視所處的這個大概的一個階段，是做了大概五到七年的一

4、個超前，超前了什么呢？就是當互聯(lián)網(wǎng)作為工具的時候，開始將他做產(chǎn)業(yè)對待了，當互聯(lián)網(wǎng)普遍把自己當做產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的時候，樂視普遍的把它當做是一個已經(jīng)融入，反向滲透和侵入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一種組成部分來對待了，這也是為什么非?；乇苷f互聯(lián)網(wǎng)加的原因，因為已經(jīng)是一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，他不再是幾個產(chǎn)業(yè)的相加，而是他們已經(jīng)相互融合到對方了。所以呢在下一個，在接下來的時候，當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透完了以后，那樂視實際上在開始布局更往下的一些工作了，那這個怎么來去理解，就在你剛才所講到的，每個人都能夠得到非常獨特個性的極致體驗。那進一步的，他還可以進行預期，就是可以去。2：他可以期望，他可能沒有辦法預期。嘉賓：試圖去想象，其實我可以期待

5、一種不一樣，樂視這家企業(yè)就是來給我創(chuàng)造這種不一樣的成果的一個地方，盡管不知道，因為我不干這個事業(yè)，盡管我說不出來我更好的是什么，但是我總覺得這家企業(yè)能夠給我一個眼前一亮的下一個東西，進一步的你看提到了更廣泛的一個更大的一個世界，對吧？OK，那已經(jīng)發(fā)散的更長了，但是呢在基本的理念上，我是基本上是大概認可所講的，給用戶的感受，樂視從的角度，對于產(chǎn)業(yè)的這種領先五到七年的這種超前性，當然這個是持續(xù)保持這個超前，就是 OK，別人到了五到七年的時候，又往前了五到七年，始終用下一代的做法來去在現(xiàn)在，或者是當下來去把它實踐，那樂視一直做的就是這個，那當然作為產(chǎn)業(yè)園來講，這個就是破壞式創(chuàng)新或者式創(chuàng)新，但是對樂視

6、來講這是一個正?，F(xiàn)象，因為這是所在，是創(chuàng)新的所在，就是我不因當下的產(chǎn)業(yè)規(guī)則和當下的用戶和企業(yè)的關系來定義我應該做什么產(chǎn)品和服務，我是從五年后那個樣子我來定義。然后我在現(xiàn)在就 launch，我一 launch 很多人就看不懂，因為它不符合現(xiàn)在的這個基本規(guī)則，那就很不能理解，你為什么這么干，包括用戶自身也不理解，但是用戶有個很好的一點，當他感受到了不一樣之后，他愿意嘗試，但是產(chǎn)業(yè)會更保守一些，因為他要講求一個利。2：他要投資啊，知道在里面的角色。嘉賓：他要考慮這個利益，所以他會更加保守，甚至是更會，本能的要先反抗，當我看不懂的時候，當一個小學生，一個初中的一個題目的時候，他第一反應就是可能要逃避。

7、：他覺得有問題。嘉賓：他要逃避，因為對他來講，他無法去解這個題，對吧，但并不意味著這個題是不能解的，但他所掌握的產(chǎn)業(yè)基礎不夠，就類似這樣的。所以在不斷的企業(yè)的整個和也好，還有整個文化，還是這個團隊，一直在力圖跟當下制造至少五年的領先性，那這個就是樂視的一個，說稍微虛一點的，但是說實一點就是垂直整合，生態(tài)鏈，生態(tài)圈，這是它的具體表現(xiàn)，但五到七年以后，大家都生態(tài)系統(tǒng)了以后，那你的下一代可能又是下一個東西，對吧，他也發(fā)生變化，當然我并不希望這個 le 這次設計了管用 50 年，可口可樂也做不到，他也是十年要改一次的，包括星巴克，他也會經(jīng)常改的，所以至少在可見的未來里面，我繞了這么大圈，說這么幾個觀點

8、，第一個，可見的未來大概就是五到七年，更遠是見不著的，物聯(lián)時代，機器時物時代，who knows. 因為他是一個非常復雜的資源重整的過程，不是一家企業(yè)能預見的，甚至也不是一個國家能左右的，他是一個冥冥之中的一種進化過程，所以我能可見的是五到七年，不妨就說五年吧，制造這次設計要管用到 2020 年為止吧，基本不要發(fā)生大的變化。好，那在這五年中，我制造的是怎樣一個，叫特質(zhì)，品牌的特質(zhì)，不妨。：特點。嘉賓：對，不妨有這么幾個詞，我給一個輸入。第一個詞，這五年里，樂視要干的事情是：全面地實現(xiàn)，跟一切生態(tài)系統(tǒng)關聯(lián)的主體和客體要進行，從資本上的到業(yè)務上的，到流程上的，甚至是創(chuàng)新本身的一個過程，為什么這么說

9、？因為在互聯(lián)網(wǎng)時代里面，是他的，但是他從來還沒有如此透徹的被在這個產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)業(yè)一直是封閉的，只不過設計的商業(yè)模式是，產(chǎn)品是產(chǎn)品，比如說，大家可以 share 對吧，但是這個產(chǎn)品本身是封閉的，他不 share 自己，他還僅僅是用了互聯(lián)網(wǎng)這個思路做了非常表面的。（打）時間很有限，如果晚上還在的話，可以跟再聊，我得下去陪家樂見個客人，馬上就要下去，第一個 key word 就是。：我不會留這個給你，如果你有時間挑一下這里面，看是不是有代表的意思，這樣可以嗎？嘉賓：如何能夠把它濃縮，不要放太長，五年，太長了就變成愿景使命了，就不是品牌了。第一就是，樂視的整個理念，品牌上面將會非常透徹的這件事情；第二件

10、事情就是開放，整個樂視會全面的實現(xiàn)開放，明年起大概三到四年，這都會成為樂視的一個，也將是再次創(chuàng)造領先五年的關鍵所在，當所有的企業(yè)都在講巨頭，在這里進行資本整合的時候，樂視可能反過來，我把開放給，而不是開放給我，被我吸納，是我要把自己開放出去，過會兒再說這個詞的內(nèi)涵。一個是，一個是開放，第三個事情呢，關鍵是對內(nèi)涵的解讀，第三個詞就是，員工的，所有的用戶的，以及產(chǎn)業(yè)合作伙伴的，以及深度的這些長期合作伙伴的一種參與生態(tài)的一種形態(tài)，這也大概是三到五年做的，這件事情在什么上面做的更透徹，汽車產(chǎn)業(yè)做的更透徹，為什么講，CP2C (customerplanning to customer)我相信有些人跟介紹

11、過，這實際上將所有的權還給你，而不是被我定義，然后你被，我要讓產(chǎn)業(yè)的參與者能夠來主導，要掌握這個所，經(jīng)營權和收益權力，我要讓能夠來去定義，幫我凈化樂視生態(tài)，這實際上講的是，不是那個，什么若為故，二者皆可拋，不是那個，而是我，我不能因為企業(yè)的預設而去禁錮用戶的體驗，來去控制用戶對未來的看法，更不對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生類似這樣的影響，我不要這個，我要反過來讓他們來激發(fā)發(fā)展，進化，成長，所以、開放和，這其實就是互聯(lián)網(wǎng)的三個精神，而這個精神被上一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的用在了產(chǎn)品上，而且在很長一段時間內(nèi)，還將基本上是產(chǎn)品上來去它，但是在整個這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，還有業(yè)務本身的結(jié)構(gòu)上，以及跟用戶之間的關系上，大家實際

12、上是并沒有推動，這個事情整個產(chǎn)業(yè)要做到，至少要三五年時間，而樂視現(xiàn)在就已經(jīng)開始呈現(xiàn)出了這幾個基本的互聯(lián)網(wǎng)精神的，說透徹的。他反過來可以想像，沒有一個樂視控股的企業(yè)，可以想像這樣的做法，可能這家企業(yè)樂視只占 5%，但是可能還有幾千個擁有者共同構(gòu)建了這么一家公司，我把整個資本我 share 給你，我開放給，我也讓來去反向主導和定義它的未來，這就是、開放和，想在樂視所的。那這件事情呢，為什么我把這三個詞要給講一下呢，是因為落下來以后，不論是用戶的感知，還是合作伙伴們看到這個品牌的感知，當然我要講一些故事，看一個圖也看不出這么多東西，還是上下游當中的這些關聯(lián)者們，并沒有跟我直接產(chǎn)生關系的關聯(lián)者們，他們

13、的感知，我至少要用這個品牌要傳達，反復的要傳達這么一個理念，品牌承擔品牌能承擔的那個程度，還要通過產(chǎn)品，服務，什么各種各樣的東西來實現(xiàn)，而它背后的如何去，第一件事情就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新任何企業(yè)都提創(chuàng)新，但是樂視的理念還是的那句話，用未來定義未來，再從未來定義現(xiàn)在的這樣一個創(chuàng)新，讓任何一次思維都必須要摒棄現(xiàn)在，摒棄當下，這樣的話，這個品牌應該體現(xiàn)出五年后的樣子，它不應該是現(xiàn)在的競爭對手對標，OK，現(xiàn)在對手們所定義品牌的內(nèi)涵，特質(zhì)，還是它的這些理念，甚至它的形象，OK，我不要，你就想 2020年的時候，我把那時候的品牌拿過來放到 2015 年，讓大家來感受，這就是所追求的，我更遠的我也，那個產(chǎn)業(yè)變化的

14、無法預期。但至少要達到這個效果，當然背后是需要大量來去讓他承載這個，但至少這個設計本身要實現(xiàn)，然后呢這是一個創(chuàng)新，而創(chuàng)新的精髓就是從未來定義未來，再從未來來定義現(xiàn)在的一個過程，這就讓品牌有了一種穿越時空的一個感覺，這個呢會非常非常非常關注和重視這件事情，你的品牌是否有這樣的起點能夠傲視，甚至是蔑視現(xiàn)在當下的或者已經(jīng)成功的品牌，因為對來講那個沒有意義了，就是那些經(jīng)驗你可以拿來參考，但是更希望是它，比如說它的品牌變化是的，比如說它總是定義了 05 年的樣子，然后讓它延續(xù)到 10 年不得不改的時候，他用 10 年再去重新調(diào)整，來適配 2010 年以后的用戶，然后重新來修改，不要，我要 2020 年的

15、樣子我要定義這五年的品牌，然后到 2020 年的時候，我其實用 2025 年的樣子，我來再重新定義和進化這個品牌，我可能用的思維是反過來的，那這個思維的深度到底能在多大程度上能夠通過品牌設計，就是咱這個 le 的設計來體現(xiàn)，這是一個，故事得講，但是形象上也要能夠看到這一點。然后這是第一個，做到這件事情。第二個呢，大家聽就行，就是垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合和橫向的各個層面，生態(tài)圈的開放所實現(xiàn)，這個實現(xiàn)呢就給了無盡的想象空間，整合就帶來全新體驗，就是你剛剛用的那個詞，就是極致體驗。垂直整合可以實現(xiàn)極致體驗，而橫向的，生態(tài)圈的橫向的開放，又能夠給你無盡的期許，同樣的體驗下，你可以不斷的等待，或者是驚喜，這個又來

16、了一個新的服務，又來了一個新的內(nèi)容，你說內(nèi)容我也同意，他是個廣義內(nèi)容，但在這三五年里面，他的不得不提的是狹義的內(nèi)容的還會比較高，樂視生態(tài)當中，汽車他可能這是次要的，但這次的 le 恰恰不是用在汽車上，所以必須要考慮這個內(nèi)容，你可以把它廣義化，但不能過度廣義化，它里邊的生態(tài)資源就是從影視劇的，以至與之相關聯(lián)的，再與之相關聯(lián)的文化產(chǎn)業(yè)，這些都屬于內(nèi)容的范疇，包括名人們等等都屬于內(nèi)容的范疇，但絕不是說我給你提供一個維修服務，給你提供了一個售后，賣了幾個配件，我把它都叫內(nèi)容，不用那么泛化，它的屬性已經(jīng)遠沒有以前那么高了，因為它結(jié)合了云，硬件，它變得復雜了，但是它并不是完全就淡化變成次要地位，樂視生態(tài)這

17、五年當中還是非常非常重要的，也是的力之所在。所以呢在橫向的生態(tài)圈的開發(fā)中給大家的期許，而這里面的內(nèi)容服務必然是其中重中之重，而極致體驗是通過垂直整合實現(xiàn)的，不是把這個硬件做到全球最牛就叫極致體驗，這叫極致產(chǎn)品，不叫體驗，發(fā)布會的時候我也講過這個，如果你買個產(chǎn)品到處都是，不比這個差，但是你想搞到一個 experience，那不容易，因為企業(yè)要耗費大量的精力才能給你 deliver 這個 experience，所以極致體驗和無盡的期許，而期許又在內(nèi)容上，尤其是服務上，這種的期許，就是你說的想象力，他是非常關鍵的，但是一定一定它空洞了，就是想象是有方向的，個性化是有方向的，個性化的方向就是垂直整合下

18、的極致體驗，而想象實際上是橫向不斷開放的基礎上的一種無邊界，創(chuàng)新的無邊界的一個過程，然后你講更大的時間，我也同意你說的那個先放在那邊，那可能講的是 15 年后，但是能管用這五年可能更重要的稍微要具體一點，就具體在這個層面上。：垂直的帶來的體驗，然后呢你的橫向連接上面就能這樣的體驗，不同的領域去做，本來就是在，你可以變成智能家居。嘉賓：是的，它可以不斷的延展，周邊有無數(shù)，咱們變得越來越次要，但是極致體驗的理念和精神是不能變的，你擴展的任何東西都要跟它垂直整合，所以在這個理念上，總體上我認可，我給的那塊的 feedback 就是一定要給他一個限定，但是都希望不要給邊框，讓它能夠充分的先發(fā)散，然后再

19、收攏，但是它有一個，叫有一個方向，想象力的方向是什么，個性化的方向是什么，這樣他才會變成是樂視的個性化，樂視的想象和樂視的無盡的更大的世界，它不再是一個中立的，沒有企業(yè)特質(zhì)的個性化，因為所有的這些都講個性化，沒有不講的。：講的個性化到最后就是你是什么樣的個性，那就是展出來，我多談一些，因為你沒有時間了。嘉賓：對，我得下去了。：我有一件事情我得跟總，我反而先要做期望，就是我要 exporionmanagement，logo，你剛剛提到對來說 logo，這次的項目里面有幾個 logo 都是手機，它不是 content，所以就是說我能夠做出來機，就像你剛剛講到只是一個極致硬件，不是一個極致體驗，一樣

20、的，我這個設計能夠講出來的故事，標志也不過就是一個手機而已，那會有三個內(nèi)容，三件事情會讓他可以把這件事情說出來，一個是我得把那個framework 架出來，所以我給你一個起點它能講，我第二個部分是說我得要再把第二層的結(jié)構(gòu)架一下，就是比方說你是什么樣的，至少我可以理解。嘉賓：我知道你什么意思，這個沒問題，就是整個 le 的設計當中，為了體現(xiàn)這一點，我腦中，我有個人的一個看法，也基本上應該會是所期待那個方向，一個呢一定要讓它有足夠的包容性。：或者是開放的。嘉賓：開放性，不能在元素當中有明顯的心理暗示，一旦心理暗示，這個故事就很難講了，你就要耗費大量的成本，其實我不是那樣，比如說他的元素過強，你就不

21、能講它擴展，比如說他明顯看出來是一種硬件感覺，你又講垂直整合，極致體驗就很難講，所以你這個 le 的設計當中要，翻過來就叫做極簡，讓它有足夠的包容性，然后呢第二個事情是要讓它，因為講垂直整合還會有的整合嘛，可穿戴還沒講呢，智能家居還沒講呢，還有東西還沒說呢，體育還剛剛起來，對吧，其實它還有一個擴展，我看你設計的若干個里面，比如說打了冒號的擴展，這都是互聯(lián)網(wǎng)加的思維，要避免這個思維，我要讓他 LE 和不論后面跟什么，當然也可能不跟，不跟就是企業(yè) logo 嘛，不論要跟什么，要讓他是一體的，這是你的理念決定的，我并不是看到了 LE 和某個東西進行了組合，我要看到的是 LE 單獨出現(xiàn)，就是單獨出現(xiàn)，

22、但是如果它要進行組合，用戶看到的是一個整體，我并不會刻意的認為你用 LE 和某個東西進行了相互背書，然后我，然后講一個故事，其實它們兩個不是物理上的連接，它們產(chǎn)生了生態(tài)化反，mall 和 le 實際上是一個生態(tài)化反，我不要這個，一定要產(chǎn)生一體感覺，你的那個冒號設計就有互聯(lián)網(wǎng)加的嫌疑，這個我相信肯定會否定這個，這就是互聯(lián)網(wǎng)加后面什么音樂，體育，商城，用戶，就會產(chǎn)生這個效果，所以你怎樣讓后面的那個加的東西，基本上也肯定是 lePhone，lemobile 或者 leTV，這肯定都沒問題。：現(xiàn)在講名字。嘉賓：你的 le 要被應用嘛，你在應用的時候，它要有一個規(guī)則，這個規(guī)則讓它又自成一個新整體，le，

23、如何后加，當然你也可能不后加，是下面加，也可能周邊加，I dont know，但不論你是怎么加了。：就是讓它合起來是一體了。嘉賓：它是一體的，現(xiàn)在呢第一乘和加都是被否定的，乘是什么意思，就是我還是看到是兩個東西，但是好像就像太極圖一樣，你中有我，我中有你，還不夠，我要的就是，確，我為了表明觀點，比如說黑和白，在黑當中加一個不對，最佳的結(jié)果就是產(chǎn)生了一種灰。：但是不要一黑一白。嘉賓：哪怕你畫成太極圖，它還是黑和白，只不過太極圖是乘法。：我可不可以這樣子，就是這件事情知道，你有一個指向性的想法，不想要這個，但是我待會兒回去，因為這件事情跟 perception 有關系，就是說你已經(jīng)認為那個是這樣了

24、，那我當然是希望，如果我今天很討巧，我就完全不要碰它，我去想別的，但如果我在設計上面真的遇到了一個狀況是說，你實際上要改變這個思維，我還是會提出來，但會告訴你這個故事怎么講。嘉賓：Its ok，現(xiàn)在從你提供備選方案的角度呢，你可以保留你的這個不同的設計，但是這兩點。：是 perform 灰，而不是黑加白。嘉賓：因為 le 和其他東西的咬合實際上是一種 le 所承載的那個，剛才所說的那些東西，他要被滲透到后面加的東西當中，而不是產(chǎn)生一個相加關系。：明白。嘉賓：他們是一個東西，你可以有顏色上的差異，比如說樂視紅色，這個我不知道，這個我不專業(yè)了，比如說那個是紅色，但后面都跟的是黑色，實際上這是一個非

25、常非常低的互聯(lián)網(wǎng)加的思維，就是 A+B 了。：它比冒號更差。嘉賓：對，它就是 A+B，那也可能就是 le 的那個 e 被延長了，什么的，I dont know，反正重新看上去得變成是一體的，同時又是極簡，減少心理暗示，讓大家認為這是某一個產(chǎn)品和某一類服務，那就麻煩就大了。：如果是這樣的話，實際上你的 le。嘉賓：原來的那個 l 和俏皮的 e，實際上當時設計的背景就是，因為我當時是個娛樂公司嘛，整個，而且有影視劇，很多，還專門搞了的很多活動什么的，但是我就想表達。所以第一呢，稍微做了一個俏皮，就是有一種不認真，然后另外顏色選擇出來，覺得這個是代表了一種，不是，就是圈，大概是這個顏色，代表了他，所

26、以就形成了現(xiàn)在的 leTV。：未來的 le 可能會有兩層，一層是公司的，一層是品牌的，到時候可能，因為你想要的東西可能沒有辦法在同一個標里面展現(xiàn)出來。嘉賓：沒問題，這些我都不預設，因為我現(xiàn)在只能給的是那個 idea 輸入，你如何去，因為你現(xiàn)在要，肯定最想要的就是這個東西，至少給我點邊界和方向，別讓我完全用兩的調(diào)研就把握的這么透徹，那個做不到。：那這樣子，您可以先去開會，我可以留下這個資料給給到您，這里面想要挑幾個文字性的東西出來，因為我要做 attributes，可不可以很快錄一下 discernance，樂視如果是個人，我需要它有功能特征，情感特征，心理，這個地方我把它確認出來，可以嗎？好吧

27、，行，就這樣子。2：我再問最后一個問題。嘉賓：總體上不要太強調(diào)公司的，你一定要強調(diào)公司所干的事情在用戶上的體現(xiàn)，我看到了你好多詞講的是的東西，比如垂直整合，組織協(xié)同。：因為這都是講出來的。嘉賓：It doesnt matter，這都是我 deliver 的一種，只不過樂視 happen to be運用這樣段，垂直整合方式來創(chuàng)造極致體驗，但是又從開放的思維和不斷創(chuàng)造式創(chuàng)新的方式又給了用戶不斷的期待和你的想象，這是我所干的事情，所以我建議還是再聽一下那 40 分鐘的生態(tài)鏈，生態(tài)圈和生態(tài)系統(tǒng)的那個，這是有史以來第一次如此系統(tǒng)的闡釋樂視的這套結(jié)構(gòu)，那個就是樂視獨有的，可以說是個性十足的一個闡釋。2：聽

28、那個之前，我再問一個問題，有可能會比較蠢，就是做這件事情，您覺得最大的或者改變。：愿景，使命，價值觀，其實是要有的。嘉賓：第一，要創(chuàng)造出跟現(xiàn)在不太一樣的東西出來，這個新的東西會是吸引用戶的一個重要，第二就是，對現(xiàn)有規(guī)則的一種打破。這就是咱的那個 vi，mis就是要進行垂直整合，打造一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。：mis這個東西其實跟不上，因為 mis其實應該是更大的。嘉賓：Its ok 吧，現(xiàn)在這個管用五年已經(jīng)管用了，那個已經(jīng)讓做汽車了，這個還不夠啊，就為了生存環(huán)境這，就是我管你呢，沒錢我也干，我受不了了，然后就開干了，企業(yè)家也沒那么理性，很多時候。2：問的是說這些機構(gòu)里面分工造成了什么，就是刻板的分工

29、的流水化的線性的這種思維，它甚至影響了現(xiàn)在社會的面貌和人們的思維的心態(tài)等等各方面，您覺得剛剛?cè)绻f要用互聯(lián)網(wǎng)的 nature 本質(zhì)來改變整個。嘉賓：那三個詞記住，這三個詞其實公司里面極少有人會給從這個層次上，讓你來理解樂視，為什么有上面這些紛繁復雜的安排，就是這三個理念是根植在企業(yè)的和血脈中的，互聯(lián)網(wǎng)的精神在樂視，可以說是完全被實踐了，甚至不惜來放棄自己的利益方式，不惜和的方式來去實踐這三個，就是飛蛾撲火般的那種，但所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，哪怕是的企業(yè)，都還沒做到，為什么會上來去蘋果，那也是開了兩個半夜的會，最后確定，OK，有必要，有責任要講，盡管我是一個小巫見大巫的一個企業(yè)，因為對方也還沒有實踐互聯(lián)網(wǎng)的基本精神，他在禁錮用戶，不讓你，這就是最優(yōu)，你只要期待他的下一代，那就是最好，你不要再去用別的形式了，沒有，