個人理財課程：商業(yè)街研究課件

1、2022/7/24商業(yè)街研究世聯(lián)研究版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。世聯(lián)對商業(yè)街的理解及觀點世界級商業(yè)街的規(guī)律對本項目的啟示巴黎香榭里大街紐約第五大道東京銀座大街倫敦牛津大街主要特征：聲譽全球化 人流量大 收益可靠關(guān)鍵因素：悠久的歷史 獨特的建筑和商業(yè)格局 全面的功能 不斷自我更新的主力商戶 便捷的公共設(shè)施和愉悅的環(huán)境 牢固的政企關(guān)系關(guān)鍵詞：文脈 建筑 功能 商戶 交通 商業(yè)空間 政府人與人之間關(guān)系是街區(qū)的生命力營業(yè)空間共享空間半室外空間過

2、渡空間你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在看你明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢斷章街區(qū)人互為景色，互為欣賞，街區(qū)行人之間：急行的、閑逛的、休閑的；室內(nèi)的人：悠哉、靜思的、高談闊論的；室內(nèi)與室外人之間，服務(wù)者與被服務(wù)者之間，形成群體渲染互動，彼此認同欣賞愉悅，就成為群體催眠，后產(chǎn)生的一致的潛意識行為，進而形成明確的情感親近。商業(yè)街成功運作關(guān)鍵節(jié)點硬件軟件 后天：先天：城市、區(qū)位、人口、競爭、位置、交通、規(guī)模規(guī)劃商業(yè)氛圍建筑定位招商策略銷售模式營銷推廣商業(yè)營運政府資源硬件規(guī)劃商業(yè)氛圍建筑商鋪價值評估體系關(guān)鍵因素位置交通視野質(zhì)素詳注聚客點、距離、人流、陽街/陰街、雙面鋪、單面鋪可達性、道路、出入口、交

3、通樞紐可視性遠距離中距離近距離形狀、面積、層高、開間進深比、梁、拄中國常見的偉岸、景觀、寬大的商業(yè)街規(guī)劃中國常見的寬大、筆直、大一統(tǒng)商業(yè)街規(guī)劃東莞世博廣場的商業(yè)街區(qū)布局失敗東莞新世界花園街區(qū)交通規(guī)劃的失敗萬科運河?xùn)|一號的街區(qū)規(guī)劃實踐建外SOHO，蘋果街、萬科運河?xùn)|一號等項目吸取國外著名街區(qū)的成功經(jīng)驗；自然曲折的路徑，鑲嵌著尺度宜人的共享空間，小尺度街區(qū)，人車分流。萬科運河?xùn)|一號商業(yè)單元借鑒商業(yè)街規(guī)劃研究窄巷&折線&連廊商業(yè)街尺度窄巷韓國明洞商業(yè)街澳門商業(yè)街歐洲商業(yè)街的尺度商業(yè)街尺度窄巷&小尺度共享空間廣州流行前線華南MALL由世界著名的捷得設(shè)計事務(wù)所擔(dān)綱，整體布局、交通組織及動線安排頗有借鑒之

4、處成功商業(yè)街規(guī)劃布局要點空間形態(tài)：摒棄簡單劃一的街道空間形態(tài)，充分體現(xiàn)街區(qū)的趣味性；共享空間：令人愉悅的空間尺度；短街&窄巷：充分實現(xiàn)商鋪的可視性和人流的最大共享，“街”與“坊”的感覺，體現(xiàn)“逛”的樂趣；交通組織：停車場，易于到達，易于排空；人車分流：一方面便利，另一方面還給步行者安全放松的空間；硬件規(guī)劃商業(yè)氛圍建筑商業(yè)街建筑設(shè)計原則歷史文化與建筑風(fēng)格的傳承天際線外立面建筑細部及材質(zhì)的運用地面鋪裝門窗雨蓬挑檐燈具欄桿新天地時尚與復(fù)古商業(yè)與文化定位：是北京唯一的歐式風(fēng)格商業(yè)街規(guī)模：2.5km長，10萬歐陸風(fēng)情商業(yè)走廊 形式：采用歐洲常見的柱廊式商業(yè)街元素：歐洲的神話成為建筑素材與基本語匯 風(fēng)格：

5、古樸、厚重北京帝景歐陸風(fēng)情街The ROYA Street國外商業(yè)街的建筑細節(jié)表現(xiàn)挑檐、雨蓬、鐵藝、壁燈、旗幟、招牌裝飾構(gòu)件硬件規(guī)劃商業(yè)氛圍建筑商業(yè)氛圍的營造廣告柱、廣告牌、招牌燈箱、霓虹燈、LED燈等燈光工程旗幟等軟裝飾花壇、雕塑等小品電話亭涼亭、座椅路牌商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)地面鋪裝、花藝、壁燈、裝飾構(gòu)件商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)小品商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)文化景觀商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)/配套性設(shè)施郵箱、電話亭、路牌、垃圾桶商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)/配套性設(shè)施閑椅、吊床商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)燈光工程商業(yè)氛圍營造具象表現(xiàn)燈具公共廣告位的設(shè)立廣告柱、立柱廣告、廣告牌、立柱招牌、立面招牌商戶招牌的設(shè)立墻面招牌、立面

6、招牌、立柱招牌、門頭招牌街區(qū)園林綠化商業(yè)單元設(shè)計成功商業(yè)街建筑規(guī)劃設(shè)計原則短街窄道曲徑共享焦點交通停車文化氛圍軟件定位招商策略銷售模式營銷推廣商業(yè)營運政府資源北京“巨庫”時尚賣場的定位失敗北京巨庫：定位于35歲以下時尚青年賣場，無論從包裝設(shè)計、概念、商場內(nèi)的裝修和宣傳攻勢等各方面都花費了心思 2003年，“巨庫”實行售后包租，在短短半年時間內(nèi)，總面積為3萬的店鋪即銷售一空，當(dāng)時投資客的踴躍程度可見一斑。然而，開業(yè)半年來小商戶們慘淡經(jīng)營，承諾2年期、每年支付8%的固定回報讓開發(fā)商背上了沉重的負荷。巨庫的定位的硬傷交通不便：巨庫所處的區(qū)域雖看上去靠近地鐵，擁有多條公交線路，但交通擁堵、停車位不足，

7、如果沒有特殊需要，很難想象時尚男女們會拔冗前往。消費者缺失：項目片區(qū)蔣宅口并非這類人群的聚集地。周邊多半是80-90年代建造的房屋，居民年齡在40-60歲之間的消費群居多，這里的年輕人大多還不具備一定消費力。主力商戶缺失：缺乏招牌店的巨庫很快面臨巨大招商壓力；現(xiàn)實屈服理想破滅：開發(fā)商不得不降低了商戶選擇和品質(zhì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，體驗式賣場最終流于形式，淪落為一般商品市場，無法保證實現(xiàn)當(dāng)初預(yù)期的租價和收益軟件定位招商策略銷售模式營銷推廣商業(yè)營運政府資源東莞金月灣招商的失敗軟件定位招商策略銷售模式營銷推廣商業(yè)營運政府資源直接銷售模式帶來的經(jīng)營惡果廣州中華廣場杭州涌金廣場廣州中旅商業(yè)城中華廣場由于一樓分拆

8、銷售，導(dǎo)致初期經(jīng)營一直不溫不火，后收回經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一經(jīng)營才有后來的中華廣場的威名。涌金廣場位于西湖邊鉆石地段，但是這個怎么看怎么好的商業(yè)地產(chǎn)項目交房四五年了，至今還不能全面開業(yè)，眾多投資客被死死套牢，成為杭州商業(yè)地產(chǎn)永遠的“痛”。中旅商業(yè)城由于當(dāng)初拆零賣鋪放棄統(tǒng)一經(jīng)營，項目多次啟而不動，不得不艱辛地跋涉于與業(yè)主們的痛苦談判之中。億安廣場憑實力將所賣鋪位悉數(shù)收回，引來百盛統(tǒng)一經(jīng)營，但由于商場慢熱，零售商與開發(fā)商之間利益訴求的矛盾激化，導(dǎo)致百盛退出。長春萬達高額溢價銷售所引發(fā)的失敗后果2003年1月，長春萬達內(nèi)鋪價格為2.8萬元/，臨街外鋪最高賣到6.68萬/（最小的商鋪近百萬元，最大的臨街商鋪超過1

9、300萬），這成為長春歷史上最高的商鋪價格?！芭c世界500強為鄰”，“和巨人一起飛”。這樣捆綁“世界500強”的營銷模式，讓萬達在購房者“投資案例分析”的宣傳廣告中，作出了“一個面積為27.2，售價為1496萬元的店鋪，65年就可以收回投資，年商業(yè)利潤可達64800元”的驚人回報預(yù)期。有了較高的收益預(yù)期，萬達又宣稱精品商鋪是“帶租約發(fā)售”（大意為“你要買的商鋪，我已經(jīng)替你租出去了”），引導(dǎo)業(yè)主“用別人的錢，做自己的鋪”。而廣場開業(yè)之后，當(dāng)初叫價500元/月的商鋪，最多只能租到350元，開業(yè)6天后即宣告停業(yè)，讓很多業(yè)主發(fā)現(xiàn)自己傾家蕩產(chǎn)買來的黃金店鋪由于客流太少而根本出租不出去，終于揭竿而起。商業(yè)

10、街成功運作規(guī)律硬件軟件 后天：先天：城市、區(qū)位、人口、競爭、位置、交通、規(guī)模規(guī)劃商業(yè)氛圍建筑定位招商策略銷售模式營銷推廣商業(yè)營運時間政府資源商業(yè)街運作的系統(tǒng)體系跨越商業(yè)和地產(chǎn)兩大領(lǐng)域，涉及眾多專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運作繁雜，涉及眾多關(guān)鍵因素不可缺失。世聯(lián)成功案例介紹合肥：金地88街我們介入的時機：前期顧問、后期營銷執(zhí)行我們解決的問題：市場定位、規(guī)劃建議、設(shè)計方案調(diào)整、銷售推廣取得的成效：開盤引領(lǐng)合肥商業(yè)市場，活動營銷促進價值實現(xiàn)位置：合肥馬鞍山路規(guī)模：3000，2條街區(qū)東莞：萬科運河?xùn)|一號我們介入的時機：前期顧問、后期營銷顧問我們解決的問題：規(guī)劃建議、設(shè)計方案調(diào)整、銷售推廣取得的成效：借助萬科強勢品牌

11、，開盤引領(lǐng)東莞市場，價格高出市場近一倍 位置：位于東莞城區(qū)邊緣，成熟度較低規(guī)模：1期商業(yè)1.6萬，公寓0.4萬 ，開放式步行街區(qū)，臨街面長320m，業(yè)態(tài)規(guī)劃先行，售后返租49 案例1東莞市老運河?xùn)|岸、原化工廠地塊 項目位置商業(yè)氛圍淡薄的老城區(qū)改造項目商業(yè)專題 項目界定 街鋪 物業(yè)類型 2萬2千平方米（總35萬平米） 建筑面積 商業(yè)定位及營銷方案 研究方向 萬科東莞運河?xùn)|項目物業(yè)定位報告/營銷執(zhí)行/招商推介50 客戶的主要困惑與我們的研究方向Focus 1 以商業(yè)啟動項目和銷售，并回籠資金，如何實現(xiàn)合理范圍內(nèi)的價值最大化？商業(yè)如何在與傳統(tǒng)商業(yè)的競爭中建立優(yōu)勢，并規(guī)避風(fēng)險？Focus 2 尋求突破

12、與創(chuàng)新商業(yè)的建筑形式與業(yè)態(tài)組合有無創(chuàng)新可能？Focus 3 51項目發(fā)展方向研究基于兩個維度：1.城市功能分化與現(xiàn)有區(qū)域競爭條件；2.城市經(jīng)營與區(qū)域發(fā)展階段判斷。以此尋找項目突破口：通過城市更新挖掘項目競爭力，啟動“萬科城市復(fù)興計劃”A一、是否處于衰退期二、產(chǎn)權(quán)人改造意愿三、城市更新的空間四、社會認知與影響五、政府對更新的支持物質(zhì)性衰退經(jīng)濟性衰退城市機能逐漸喪失產(chǎn)權(quán)人改造意愿是城市更新的關(guān)鍵政府采取強制力推動的城市更新多數(shù)是失敗的新的市場需求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整城市空間結(jié)構(gòu)的完善功能布局的需求政府、專家學(xué)者、社會公眾、低收入群體等對改造的看法政府對城市發(fā)展的前瞻性政府的財力更新的組織控制力關(guān)鍵因素說

13、明12判斷城市更新項目是否具備改造條件的五大關(guān)鍵因素52區(qū)域定位與項目定位基于區(qū)域核心競爭力模型的應(yīng)用，探討高融合性的、可持續(xù)發(fā)展的、示范式的U.R.區(qū)域?qū)傩?，并根?jù)項目區(qū)位條件、項目規(guī)模等客觀因素確定產(chǎn)品模式U.R.DB新城區(qū)（CBD）莞城老區(qū)萬江（東江/運河）U.R.D南城區(qū)（大盤社區(qū)）53基于經(jīng)濟測算的規(guī)劃形式建議基于風(fēng)險性對比和利弊分析確定總體上“商業(yè)+公寓+住宅”的產(chǎn)品組合方向，而后提供四種建筑規(guī)劃方案的市場風(fēng)險和收益比較，并提出突破限制性條件的調(diào)整方案C不突破限制性條件突破限制性條件雙街單街雙層單街單層1（臨街）單街單層2（臨街內(nèi)延伸）覆蓋率調(diào)整為29%極大限高調(diào)整為66米覆蓋率調(diào)

14、整為29%極大限高調(diào)整為70米54案例借鑒與商業(yè)模式總結(jié)基于相關(guān)商業(yè)案例與規(guī)劃指標(biāo)參考，提出運河?xùn)|項目的商業(yè)模式“首創(chuàng) 24小時不停息都市街區(qū)”、并總結(jié)URD模式下的商業(yè)形態(tài)、商業(yè)經(jīng)營環(huán)境與配套規(guī)劃D建外SOHO多功能街坊式商業(yè)區(qū)香港蘭桂坊特色風(fēng)情街區(qū) 城市中心區(qū)高密社區(qū)商業(yè)實現(xiàn)：高密度的建筑群落，配合人性化的空間尺度，減少高層建筑造成的壓抑感，形成商業(yè)繁華的氛圍。街區(qū)價值挖掘/商業(yè)規(guī)模最大化： 9萬平米商業(yè)面積，三層商鋪。 16條小街，衍生300多個100600平米的商鋪，各個店鋪可分可合，滿足不同需求。區(qū)域價值變革：建外SOHO的另一種價值在于其開放的商業(yè)建筑形態(tài)和設(shè)計帶來的區(qū)域價值變革，

15、突破性的地段價值，帶來了辦公/公寓等的價值提升。日本多摩商業(yè)街特色經(jīng)營商業(yè)區(qū)商業(yè)元素與大環(huán)境的協(xié)調(diào)和共融： 商業(yè)建筑/商業(yè)配套/娛樂設(shè)施/街道飾品等與大環(huán)境既統(tǒng)一又各有特色，為商業(yè)營造完整而有品質(zhì)的環(huán)境。商業(yè)經(jīng)營的個性化： 每個店鋪在與大環(huán)境的協(xié)調(diào)下，各自經(jīng)營出自己的個性，使商業(yè)街豐富多彩而又富有情趣。商業(yè)經(jīng)營注重“人”的因素：商業(yè)因人而存在，每個商家以“人”為本，從“人”的需求出發(fā)，設(shè)計各自的經(jīng)營和展示。北京蘋果街：蘋果二十二院街 55招商銷售策略從客戶需求出發(fā)，基于客戶經(jīng)濟利益、客戶決策視角-投資回報、客戶判斷基礎(chǔ)-經(jīng)營前景，勾勒項目“錢景”并打造“錢景”的保障系統(tǒng)E注：與小業(yè)主簽訂委托租

16、賃協(xié)議，前兩年投資回報以打折形式在售價中扣除，共10%（第1年4%回報率與第2年6%回報率）。56 我們提供的成果 市場現(xiàn)狀研究市場結(jié)論:城市商業(yè)市場城區(qū)商業(yè)供應(yīng)量龐大，已經(jīng)在超規(guī)模發(fā)展，所面臨的壓力十分巨大。分區(qū)商業(yè)市場1。萬江區(qū)起步最晚；活力漸顯住宅/商業(yè)的后起之秀2。莞城區(qū)城市化程度最高商業(yè)高度集中3。新城區(qū)新興城市中心寫字樓集中地/商業(yè)典范4。南城區(qū)政府重點發(fā)展新型區(qū)域；大型住宅區(qū)林立5。東城區(qū)高質(zhì)量生態(tài)型居住社區(qū)典范6。5大市場熱點板塊分明；項目不屬于任何一個熱點區(qū)域。 對區(qū)域和項目進行市場定位，形成項目發(fā)展策略URD (Urban Recreatist Demo)“商業(yè)+公寓+住宅

17、”的產(chǎn)品組合方向在不突破限制性條件下，產(chǎn)品組合最優(yōu)方案：單層商業(yè)（臨街+內(nèi)延伸）+公寓+住宅雙街調(diào)整限制性條件項目整體發(fā)展策略產(chǎn)品定位區(qū)域與項目形象定位區(qū)域?qū)傩远ㄎ唬憾际行蓍e主義（U.R.）Urban Recreatism位于城市中心，多功能、密度舒適具有可持續(xù)發(fā)展特性的綜合城市單元項目形象定位：萬科都市休閑示范區(qū)（URD）計劃尊重歷史文化遺產(chǎn),自然遺產(chǎn)重塑街區(qū)價值, 為區(qū)域增值“萬科，啟動城市復(fù)興計劃”商業(yè)租售模式建議: 提供商業(yè)模式建議、商業(yè)形態(tài)與建筑規(guī)劃建議、營銷執(zhí)行與招商推介方案URD的模式首創(chuàng) 24小時 不停息都市街區(qū)標(biāo)志性符號、新型商業(yè)社區(qū)、公共開放空間和步行系統(tǒng)、具有符號意義的景

18、觀軸線、引領(lǐng)潮流的展示中心、一套讓本區(qū)域共同遵守的“綱領(lǐng)性”文件、DIS系統(tǒng)、DSS系統(tǒng)營銷執(zhí)行與租售策略招商推介東莞味道運河岸邊的老城復(fù)興入市策略活動營銷塔臺唱大戲渠道營銷直效客戶資源事件營銷引領(lǐng)銷售高潮體驗營銷完全展示攻略57 案例2深圳市大梅沙 項目位置城市級濱海度假區(qū)資源強勢的非商圈商業(yè)項目 項目界定 街鋪 物業(yè)類型 7000平方米 建筑面積 商業(yè)定位及招商執(zhí)行方案 研究方向 深圳大梅沙湖心島商業(yè)定位與招商執(zhí)行方案58 客戶的主要困惑與我們的研究方向Focus 1 在區(qū)域商業(yè)氛圍沒有形成的情況下，如何權(quán)衡回現(xiàn)與項目整體利益，創(chuàng)造良好開局？如何動態(tài)看待市場和項目發(fā)展機會，尋求適宜的商業(yè)形

19、態(tài)引導(dǎo)消費，實現(xiàn)項目應(yīng)有的中長期商業(yè)價值？Focus 2 商業(yè)市場現(xiàn)狀：1.大梅沙片區(qū)目前商業(yè)供給檔次較低，中高檔餐飲配套匱乏,旅游經(jīng)濟不成規(guī)模2.片區(qū)商業(yè)供應(yīng)充足，但業(yè)態(tài)較為單一，且檔次不高，難以支撐片區(qū)商業(yè)的高價銷售區(qū)域前景：1.政府將大力打造梅沙片區(qū)為“集旅游，國際化居住及國際級會議中心的黃金海岸”；2.深鹽第二通道、東部華僑城、萬科國際會議中心及喜來登酒店的利好將進一步促進區(qū)域的發(fā)展，為區(qū)域帶來大量中高端消費人群；59區(qū)域商業(yè)市場研究對比分析區(qū)域內(nèi)商業(yè)代表項目銷售和經(jīng)營現(xiàn)狀，同時關(guān)注區(qū)域資源價值、規(guī)劃價值預(yù)示的遠期商業(yè)利益，形成商業(yè)定位與后期操作模式的市場基礎(chǔ)A大梅沙商業(yè)現(xiàn)狀分析大梅沙

20、商業(yè)前景展望片區(qū)商業(yè)配套供應(yīng)量大，需求不足。租戶慘淡經(jīng)營，主要消費時間為節(jié)假日。平均租金水平在7585M2，商業(yè)檔次較低，無法支撐較高租金水平。片區(qū)前景雖得到部分品牌商家認可（如麥當(dāng)勞、肯德基），但均無法擺脫經(jīng)營艱難的狀況，更難以吸引小商家進場經(jīng)營。政府將大力打造梅沙片區(qū)為“集旅游，國際化居住及國際級會議中心的黃金海岸”；深鹽第二通道、東部華僑城、萬科國際會議中心及喜來登酒店的利好將進一步促進區(qū)域的發(fā)展，為區(qū)域帶來大量中高端消費人群；未來1-3年的商業(yè)供應(yīng)超過5萬平米，區(qū)域競爭激烈；交通篇規(guī)劃篇配套篇物業(yè)篇60商業(yè)消費市場分析從細分銷費群體行為模式切入，充分考慮市場風(fēng)險和市場潛力，從未來項目可

21、能輻射范圍和獲取消費者的容量能力分析湖心島商業(yè)部分的平效價值空間和消費能力增長BFactor 1Factor 3Factor 4a.平效價值空間b.消費能力增長模擬1旅游人群4鹽田區(qū)海員Factor 43商務(wù)人群2片區(qū)居住人群旅游人群分析：2000-2005年深圳旅游業(yè)主要指標(biāo)對比表入境游客在深人均天旅游花費項目構(gòu)成2006年上半年來深游客游覽景點情況分析2006年深圳三大旅游圈的入境游客游覽情況（）入境游客感興趣的旅游資源（）大梅沙片區(qū)房屋均價已超過12000元，居住人口多為二次置業(yè)以上，對生活品質(zhì)有較高要求，而未來三年之內(nèi)，大梅沙片區(qū)將興建超過40萬平米，還會形成整個深圳最大的一個別墅群落

22、；大梅沙可輻射區(qū)域2萬人口，每月家庭消費6000元，其中購物、餐飲、娛樂、休閑占其消費比例的50%，由此片區(qū)有1117.8萬元/月的消費空間；大梅沙片區(qū)酒店的出租情況大梅沙片區(qū)酒店會議廳配備情況小結(jié)：大梅沙的酒店入住人群日均在1000人以上，其中商務(wù)人群占50%，計570萬/月的消費空間。2005年在鹽田港靠岸15萬國外海員，國外海員一般都會逗留三五天，遠洋船海員在港口上岸時間的消費水平大約在500-600美元之間。按照大梅沙區(qū)域五分之一的市場份額，大概有1.35億/年的消費空間。61市場定位與形象主題基于前期市場論證和主題差別性與適應(yīng)性分析，依托項目資源提出通過紀(jì)念價值的發(fā)揮挖掘市場需求，營

23、造“人文湖心，一島情深”的主題休閑商業(yè)環(huán)境 C人文湖心 一島情深市場定位充滿人文關(guān)懷的特色休閑島嶼商業(yè)市場論證消費群體定位業(yè)態(tài)定位類似商業(yè)案例主題導(dǎo)入主題差別性與適應(yīng)性分析基本商業(yè)觀點與品牌戰(zhàn)略品牌構(gòu)建的思路品牌建設(shè)實施方案【教堂婚禮】 日本沖繩|飲食 藝術(shù) 工藝 禮教62 盈利模式基于項目面市初期區(qū)域商業(yè)市場尚未成熟的現(xiàn)狀，從利潤與回現(xiàn)目標(biāo)入手，分析三種商業(yè)模式的市場風(fēng)險和整體收益，推動開發(fā)商決策，并給出租售并舉模式下的具體操作方案D項目商業(yè)部分的價值是通過市場實現(xiàn)的，我們的歷史使命是創(chuàng)造一個有機的市場；經(jīng)營商戶需要源源不斷的人流供應(yīng)，我們同商家息息相關(guān)，我們代表的是整體；放水養(yǎng)魚。先讓商家賺錢，我們再賺錢是我們的生意合作態(tài)度，也是我們中長期持有的基本觀點；初始階段消費者需要我們引導(dǎo)消費。63 我們提供的成果招商執(zhí)行建議: 提供項目形象與商業(yè)推廣主題、品牌建設(shè)執(zhí)行方案與招商執(zhí)行方案項目形象及主題人文湖心 一島