資產(chǎn)管理工作手冊標(biāo)準(zhǔn)版

1、資產(chǎn)管理工作手冊標(biāo)準(zhǔn)版（標(biāo)準(zhǔn)版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）資產(chǎn)管理工作手冊目錄第一章固定資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的分類、固定資產(chǎn)的使用固定資產(chǎn)使用的權(quán)力固定資產(chǎn)使用的責(zé)任、固定資產(chǎn)的管理3 o 1公司固定資產(chǎn)管理方式第二章固定資產(chǎn)的分配與交接1、固定資產(chǎn)入職手續(xù)辦理。1入職手續(xù)辦理步驟入職手續(xù)辦理注意事項(xiàng)入職資產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤2、固定資產(chǎn)離職手續(xù)辦理離職手續(xù)辦理步驟離職手續(xù)辦理注意事項(xiàng)離職資產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤第三章固定資產(chǎn)入庫與出庫1、資產(chǎn)入庫驗(yàn)收o 1固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收步驟1.2固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收注意事項(xiàng)o 3固定資產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)跟蹤2、資產(chǎn)領(lǐng)用出庫o 1固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫步驟o 2固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫注意事項(xiàng)o 3

2、固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫數(shù)據(jù)跟蹤第四章固定資產(chǎn)調(diào)撥、適用范圍、操作步驟、注意事項(xiàng)4、數(shù)據(jù)跟蹤第五章固定資產(chǎn)借用、適用范圍2、操作步驟3、注意事項(xiàng)4、數(shù)據(jù)跟蹤第六章固定資產(chǎn)報(bào)修、報(bào)修分類、操作步驟、注意事項(xiàng)、數(shù)據(jù)跟蹤第七章固定資產(chǎn)賠償、賠償標(biāo)準(zhǔn)2、操作步驟、注意事項(xiàng)、數(shù)據(jù)跟蹤第八章固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)廢類型、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟庫房閑置資產(chǎn)操作步驟3。2部門使用資產(chǎn)操作步驟、數(shù)據(jù)整理第九章盤點(diǎn)、盤點(diǎn)類別、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)人員及時(shí)間、盤點(diǎn)操作程序、盤點(diǎn)后續(xù)工作第十章流程、用途第十一章表格、用途正文第一章 固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)的分類本公司的固定資產(chǎn)主要分為兩部分：部門資產(chǎn)個(gè)人實(shí)名資產(chǎn)部門資產(chǎn)一一辦公設(shè)備類、辦

3、公家具類、電子類、電器類、消防類；個(gè)人實(shí)名資產(chǎn)一一電腦、工位、椅子；2、固定資產(chǎn)的使用固定資產(chǎn)使用的權(quán)力資產(chǎn)使用部門或資產(chǎn)使用人只有使用權(quán)，無支配權(quán)。支配權(quán)歸屬 資產(chǎn)管理部所有。2。2固定資產(chǎn)使用的責(zé)任公司資產(chǎn)保管，人人有責(zé)。資產(chǎn)使用部門或使用人具有 保管資產(chǎn)的責(zé)任。3、固定資產(chǎn)的管理3 。1公司固定資產(chǎn)管理方式部門資產(chǎn)一一由部門經(jīng)理保管。個(gè)人實(shí)名資產(chǎn)一-由具體使用人保管。第二章固定資產(chǎn)的分配與交接固定資產(chǎn)的分配與交接主要指新員工入職資產(chǎn)分配和離職人員資產(chǎn)交接。1、固定資產(chǎn)入職手續(xù)辦理1。1入職手續(xù)辦理步驟入職手續(xù)辦理主要分為三個(gè)步驟：資產(chǎn)管理員核實(shí)資產(chǎn)情況。現(xiàn)場分配資產(chǎn).簽字確認(rèn).1.2入職

4、手續(xù)辦理注意事項(xiàng)資產(chǎn)登記表由人力資源部出具。資產(chǎn)登記表由資產(chǎn)管理員填寫，其他人填寫無效 .若入職人員暫無分配資產(chǎn)，資產(chǎn)登記表由入職人員及資產(chǎn) 管理員簽字即可，待分配資產(chǎn)后再由入職人員所在部門經(jīng)理 簽字。入職人員因工作需要使用資產(chǎn)，但部門暫無閑置資產(chǎn)。資產(chǎn)管理 部確認(rèn)后可協(xié)調(diào)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥；無可配備使用的資產(chǎn)，則由 需求部門進(jìn)行資產(chǎn)申購.1。3入職資產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤由資產(chǎn)管理員填寫入職人員資產(chǎn)登記表及更改資產(chǎn)電子表格數(shù)據(jù)。核對信息：每周一由資產(chǎn)管理員到人力資源部收回資產(chǎn)登記表 核實(shí)資產(chǎn)信息并留存.（核對資產(chǎn)登記表、入職人員資 產(chǎn)登記表、資產(chǎn)電子表格數(shù)據(jù)信息完全一致。）2、固定資產(chǎn)離職手續(xù)辦理離職手續(xù)辦理

5、步驟離職手續(xù)辦理步驟主要分為二個(gè)步驟：資產(chǎn)管理員現(xiàn)場核實(shí)資產(chǎn)情況.資產(chǎn)完好簽字確認(rèn)。離職手續(xù)辦理注意事項(xiàng)離職申請表由人力資源部出具，離職人員填寫。嚴(yán)格按照離職申請表審批順序辦理.資產(chǎn)接收人必須為正式入職人員。如資產(chǎn)暫時(shí)無人接收，則 默認(rèn)為其部門經(jīng)理保管。離職資產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤由資產(chǎn)管理員填寫離職人員資產(chǎn)登記表及更改資產(chǎn)電子表格數(shù)據(jù)。根據(jù)離職人員資產(chǎn)登記表在資產(chǎn)登記表上標(biāo)記相關(guān) 信息，資產(chǎn)暫無接收人，則由經(jīng)理簽字以示保管責(zé)任。第三章固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收與領(lǐng)用出庫1、資產(chǎn)入庫驗(yàn)收1。1固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收步驟資產(chǎn)入庫驗(yàn)收主要分為三個(gè)步驟：采購手續(xù)檢查資產(chǎn)驗(yàn)收簽字確認(rèn)，入庫。1.2 固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收注意事項(xiàng) 普通

6、物資，庫管員和采購員雙方驗(yàn)收簽字即可。電子類資產(chǎn)，由庫管員、采購員、資產(chǎn)管理員、網(wǎng)絡(luò)部四方驗(yàn)收確認(rèn)，并填寫資產(chǎn)驗(yàn)收單部門有特殊需求的物資，由庫管員、采購員、申購部門三方 驗(yàn)收確認(rèn)。直接安裝或無需存儲的物資，庫管員到達(dá)物資放置現(xiàn)場驗(yàn)收。 依據(jù)入庫驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確認(rèn)無誤，同時(shí)辦理入庫和出庫手續(xù)。1。3固定資產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)跟蹤物品驗(yàn)收合格，庫管員開據(jù)入庫單，一式三份，采購員、 資產(chǎn)管理員、庫管員各持一份。資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)驗(yàn)收單進(jìn)行電子帳的記錄。2、資產(chǎn)領(lǐng)用出庫2。1固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫步驟資產(chǎn)領(lǐng)用出庫主要分為三個(gè)步驟： 開具出庫單檢查單據(jù)領(lǐng)用出庫。固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫注意事項(xiàng)資產(chǎn)借用、以舊換新、新資產(chǎn)出庫需資

7、產(chǎn)登記的，有資產(chǎn)管理 員簽字即可出庫。出庫物資需要作資產(chǎn)登記的，需資產(chǎn)管理員簽字，方可出 庫；如需要網(wǎng)絡(luò)部鑒定和協(xié)助組裝的，網(wǎng)絡(luò)管理員也需簽字。固定資產(chǎn)領(lǐng)用出庫數(shù)據(jù)跟蹤確認(rèn)資產(chǎn)出庫數(shù)量及質(zhì)量無誤后，庫管員開具出庫單一式 三份，庫管員、資產(chǎn)管理員、行政部各持一份。庫管員填寫小資產(chǎn)登記表，資產(chǎn)管理員每周一進(jìn)行電子帳 的記錄。 資產(chǎn)管理員根據(jù)出庫單及小資產(chǎn)登記表的數(shù)據(jù) 更改資產(chǎn)增減表數(shù)據(jù)。第四章固定資產(chǎn)調(diào)撥1、適用范圍固定資產(chǎn)使用始終要遵循“愛護(hù)使用，物盡其用的原則。為防止公 司資產(chǎn)閑置的不用，提高資產(chǎn)的利用率。部門與部門之間、總公 司與分公司之間，可將閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥使用。2、操作步驟資產(chǎn)調(diào)撥主要

8、分為三個(gè)步驟：資產(chǎn)管理員核實(shí)資產(chǎn)協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)撥情況資產(chǎn)調(diào)撥3、注意事項(xiàng)資產(chǎn)調(diào)撥單由資產(chǎn)管理部出具，資產(chǎn)管理員填寫，其他 人填寫無效。 未經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)的，不可私自進(jìn)行調(diào)撥.4、數(shù)據(jù)跟蹤資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)調(diào)撥單進(jìn)行更改相關(guān)數(shù)據(jù)，更新資產(chǎn)增減 表數(shù)據(jù)。第五章固定資產(chǎn)借用1、適用范圍固定資產(chǎn)使用始終要堅(jiān)持“物盡其用”的原則。為解決公司部門或個(gè)人臨時(shí)急用資產(chǎn)問題，部門與部門之間，可將閑置資產(chǎn)進(jìn)行借用使用。2、操作步驟資產(chǎn)借用主要分為三個(gè)步驟：資產(chǎn)管理員核實(shí)資產(chǎn)協(xié)調(diào)資產(chǎn)借用情況資產(chǎn)借用3、注意事項(xiàng)資產(chǎn)借用表為一式兩聯(lián)，由資產(chǎn)管理部出具，資產(chǎn)管理員填寫，其他人填寫無效。庫房閑置資產(chǎn)借用期為3個(gè)月內(nèi)，部門閑

9、置資產(chǎn)借用期為1個(gè) 月內(nèi).資產(chǎn)借用表第一聯(lián)（存根聯(lián)）由資產(chǎn)管理員留存，第二聯(lián)（使用聯(lián)）交予借出部門留存。待資產(chǎn)歸還時(shí)由借出部門填 寫歸還日期，將第二聯(lián)（使用聯(lián)）交予借入部門。未經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)的，不可私自進(jìn)行借用。4、數(shù)據(jù)跟蹤資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)借用表及時(shí)修改借出部門和借入部門資產(chǎn)信息（電子版或書面文字信息）。第六章固定資產(chǎn)報(bào)修1、報(bào)修分類資產(chǎn)報(bào)修主要分為兩類：電子類設(shè)備非電子類資產(chǎn)電子類設(shè)備一一電腦、電器、相機(jī)、投影儀、數(shù)碼設(shè)備、軟硬件設(shè)施、音箱、插板、小型打印機(jī)、強(qiáng)弱電、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及其周邊外設(shè)、；非電子類資產(chǎn)一一打印室打印機(jī)、21樓打印機(jī)、話務(wù)耳機(jī)、 機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)

10、、公司電子類激勵獎品；2、操作步驟資產(chǎn)報(bào)修主要分為三個(gè)步驟：檢查資產(chǎn)故障情況（電子類設(shè)備一網(wǎng)絡(luò)部檢查，非電子類資產(chǎn)一資產(chǎn)管理部檢查。）非維修審批：由網(wǎng)絡(luò)部一行政部一資產(chǎn)管理部 -財(cái)務(wù)部-總經(jīng)理審 批。（非電子類資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）資產(chǎn)維修及結(jié)算維修款（電子類設(shè)備一網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)維修 及結(jié)算維修款；非電子類資產(chǎn)一資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)維修及結(jié)算 維修款；）3、注意事項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)修單由資產(chǎn)管理部出具，資產(chǎn)管理員填寫，其他人 填寫無效。資產(chǎn)故障如人為性損壞，視情節(jié)給予處罰并承擔(dān)所有維修費(fèi)用。4、數(shù)據(jù)跟蹤資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)報(bào)修單進(jìn)行電子數(shù)據(jù)記錄.第七章固定資產(chǎn)賠償1、賠償標(biāo)準(zhǔn)人為性損壞資產(chǎn)無法修復(fù)2、操作步驟資產(chǎn)

11、賠償主要分為三個(gè)步驟:鑒定資產(chǎn)損壞原因（電子類設(shè)備一網(wǎng)絡(luò)部鑒定，非電子類資產(chǎn) 一資產(chǎn)管理部鑒定。）賠償審批：由網(wǎng)絡(luò)部一資產(chǎn)管理部-財(cái)務(wù)部審批。（非電子類 資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）資產(chǎn)賠償及領(lǐng)取新資產(chǎn)（由資產(chǎn)使用人到財(cái)務(wù)部繳納資產(chǎn)賠 償金，到庫房領(lǐng)取新資產(chǎn)。）3、注意事項(xiàng)資產(chǎn)賠償單由資產(chǎn)管理部出具，資產(chǎn)管理員填寫，其他人填寫無效.損壞資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸賠償人所有。（如賠償人不要，則可收回庫房.）資產(chǎn)賠償單原件和繳納賠償金的收據(jù)復(fù)印件由資產(chǎn)管理員留存。庫管員通知資產(chǎn)管理員.由資產(chǎn)管理員編號登記，新資產(chǎn)即可出庫4、數(shù)據(jù)跟蹤資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)賠償單進(jìn)行電子數(shù)據(jù)記錄。第八章固定資產(chǎn)報(bào)廢1、報(bào)廢類型資產(chǎn)報(bào)廢有兩類：庫

12、房閑置資產(chǎn)部門使用資產(chǎn)2、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)檢測資產(chǎn)故障無法修復(fù)、資產(chǎn)使用壽命已到、維修費(fèi)用過高無維修價(jià)值的資產(chǎn)即可報(bào)廢.（電子類設(shè)備一網(wǎng)絡(luò)部檢測，非電子類資產(chǎn)一資產(chǎn)管理部檢測.）3、操作步驟3。1庫房閑置資產(chǎn)操作步驟庫管員統(tǒng)計(jì)報(bào)廢數(shù)據(jù)和信息核查資產(chǎn)損壞情況（電子類設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)部檢測，非電子類資產(chǎn)-資產(chǎn)管理部檢測。）報(bào)廢審批無再次利用價(jià)值-填寫資產(chǎn)報(bào)廢單網(wǎng)絡(luò)部、資產(chǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽字審批。（非電子類資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）有再次利用價(jià)值-填寫資產(chǎn)報(bào)廢入庫單網(wǎng)絡(luò)部、資產(chǎn)管理部、行政部簽字審批。（非電子類資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）資產(chǎn)報(bào)廢3.2部門使用資產(chǎn)操作步驟核查資產(chǎn)損壞情況（電子類設(shè)備

13、-網(wǎng)絡(luò)部檢測，非電子類資產(chǎn)一資產(chǎn)管理部檢測。）報(bào)廢審批無再次利用價(jià)值一填寫資產(chǎn)報(bào)廢單網(wǎng)絡(luò)部、資產(chǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽字審批。（非電子類資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）有再次利用價(jià)值一填寫資產(chǎn)報(bào)廢入庫單網(wǎng)絡(luò)部、資產(chǎn)管理部、行政部簽字審批。（非電子類資產(chǎn)不需網(wǎng)絡(luò)部審批）資產(chǎn)報(bào)廢4、數(shù)據(jù)整理資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)報(bào)廢單進(jìn)行更改相關(guān)數(shù)據(jù)，更新資產(chǎn)增減 表數(shù)據(jù)。第九章盤點(diǎn)1、盤點(diǎn)類別盤點(diǎn)工作分為三大類：庫房閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)行政辦公用品市場部禮品物料的盤點(diǎn)2、盤點(diǎn)范圍庫房閑置資產(chǎn)的盤點(diǎn)一一何總閑置資產(chǎn)、公司閑置資產(chǎn)；行政辦公用品的盤點(diǎn)一一辦公用品、保潔衛(wèi)生、激勵品 ；市場部禮品物料的盤點(diǎn)一一禮品、物料、會議物料、

14、市場部其他 閑置。3、盤點(diǎn)人員及時(shí)間庫房閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)庫房閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)參加人員一-庫管員、資產(chǎn)管理員；庫房閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間一-一個(gè)季度盤點(diǎn)一次.行政辦公用品盤點(diǎn)參加人員一一庫管員、行政、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理員；行政辦公用品盤點(diǎn)時(shí)間-一一個(gè)月盤點(diǎn)一次。市場部禮品物料盤點(diǎn)參加人員一一庫管員、市場、資產(chǎn)管理員市場部禮品物料盤點(diǎn)時(shí)間一一一個(gè)月盤點(diǎn)一次。4、盤點(diǎn)操作程序4。1行政辦公用品、市場部禮品物料的盤點(diǎn)盤點(diǎn)方式初盤由庫管員和資產(chǎn)管理員兩人共同清點(diǎn)， 確認(rèn)數(shù)量，財(cái)務(wù)和行 政同時(shí)登記數(shù)字，保持一致；盤點(diǎn)表的來源及核對由庫管員做日常賬目生成，一式兩份，財(cái)務(wù)和行政各一份。由 參加部門盤點(diǎn)人員登記核對；由資產(chǎn)管理員

15、另作賬目生成，打印一份，由資產(chǎn)管理員登記核對；4。2庫房閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)由資產(chǎn)管理員和庫管員單獨(dú)做賬，各打印一份，由資產(chǎn)管理員和 庫管員各自進(jìn)行登記核對。5、盤點(diǎn)后續(xù)工作盤點(diǎn)結(jié)束后有問題，要做盤點(diǎn)匯總報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理審核。庫管員及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，整理好盤點(diǎn)電子數(shù)據(jù)分發(fā)給參與 部門。并將下月庫存期初空表傳給資產(chǎn)管理員，另行做賬。第十章 流程1、用途入職流程一-用于資產(chǎn)分配；離職流程一一用于資產(chǎn)交接；資產(chǎn)增加流程一一用于部門新增資產(chǎn)；資產(chǎn)調(diào)撥流程一一用于部門與部門、 總公司與分公司資產(chǎn)調(diào)撥。資產(chǎn)借用流程一一用于部門與部門之間資產(chǎn)借用。資產(chǎn)賠償流程一一用于資產(chǎn)損壞賠償。資產(chǎn)出入庫流程-用于資產(chǎn)領(lǐng)用出庫和

16、新購資產(chǎn)入庫驗(yàn)收.資產(chǎn)報(bào)修流程一一用于資產(chǎn)故障維修。資產(chǎn)報(bào)廢流程一一用于無價(jià)值資產(chǎn)報(bào)廢處理。第十一章表格1、用途資產(chǎn)登記表一一用于資產(chǎn)分配和資產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤。申請報(bào)告一一用于申購資產(chǎn)和申請非物資事項(xiàng)。資產(chǎn)驗(yàn)收單-用于新購資產(chǎn)入庫驗(yàn)收。資產(chǎn)調(diào)撥單一一用于部門與部門、總公司與分公司資產(chǎn)調(diào)撥。資產(chǎn)借用表一一用于部門與部門之間資產(chǎn)借用。資產(chǎn)報(bào)修單一一用于資產(chǎn)故障維修.資產(chǎn)報(bào)廢單一-用于無價(jià)值資產(chǎn)報(bào)廢處理。資產(chǎn)報(bào)廢入庫單-用于報(bào)廢資產(chǎn)有再次利用價(jià)值資產(chǎn)賠償單一一用于資產(chǎn)損壞賠償。資產(chǎn)盤點(diǎn)表一一用于年終盤點(diǎn)。資產(chǎn)檢查（巡查）表一一用于資產(chǎn)巡查記錄。資產(chǎn)增減表一-用于資產(chǎn)增減數(shù)據(jù)跟蹤。人 事 工 作 手 冊目

17、錄第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：招聘工作第四章：員工試用第五章：員工轉(zhuǎn)正第六章：勞動合同第七章：員工考勤第八章：員工內(nèi)部調(diào)動第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：員工違紀(jì)第十二章：員工離職第十三章：人事檔案管理第十四章：相關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范圍、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化 管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神;2、保證公司各部門在人

18、事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司 整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；3、人力資源管理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地 的相關(guān)規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限一、核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系管理；二、工作職責(zé)1、制度建設(shè)與管理制定公司中、長期人力資源規(guī)劃；制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場和行

19、業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機(jī)構(gòu)管理配合公司各部門的選點(diǎn)調(diào)研和人才儲備等基礎(chǔ)性管理工作；參與公司對各職能部門的設(shè)置、合并、更名和撤銷管理；制定公司各部門的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；協(xié)助公司對各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級管理。3、人事管理對員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、離職等基礎(chǔ)型人事管理；制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計(jì)劃；對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動合同的管理；協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評；通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；組織并管理實(shí)施公司各部門員工

20、的業(yè)績考核工作。4、薪酬福利管理制定并評估公司員工的薪酬成本的預(yù)算計(jì)劃；制作并復(fù)核公司相關(guān)人員的工資表；制定公司薪酬福利管理制度，并作實(shí)施和補(bǔ)充管理。5、培訓(xùn)發(fā)展管理年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；鼓勵公司員工參與繼續(xù)學(xué)習(xí)提高學(xué)歷等自我增值行為；開發(fā)和制定相關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集相關(guān)培訓(xùn)課件。6、其他事項(xiàng)制定公司人事管理手冊和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司（組織）為了發(fā)展的需

21、要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析 的要求，尋找并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人 員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。一個(gè)公司（組織）整體 素質(zhì)的高低，在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員 素質(zhì)的一種總括反映。二、招聘的意義1、關(guān)系到公司（組織）的生存和發(fā)展；2、可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；3、影響人力資源的費(fèi)用；4、影響企業(yè)的外部形象。三、招聘原則1、公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄 用”的原則。對于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享 有優(yōu)先選拔和晉升的權(quán)利；2、所有應(yīng)聘者機(jī)會均等，不會因求職者的性別、民族、宗教信仰和 是否有熟人推薦而區(qū)別

22、對待。四、招聘流程確定招聘需求1、各部門年終根據(jù)公司全年發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位情況，初步擬定下一年度人員招聘計(jì)劃；2、人力資源部匯總各部門對下一年度的招聘計(jì)劃， 根據(jù)各部門目前 人員結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計(jì)劃；3、公司實(shí)行定崗定編制，所有崗位年度用人計(jì)劃在年初時(shí)由人力資 源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲備工作；4、公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時(shí)特殊項(xiàng)目引起的用人需求；5、員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。招聘申請1、各部門準(zhǔn)確評估本部門下年度的工作量或根據(jù)現(xiàn)階段部門人員流失情況，填寫員工招聘申請表，詳述招聘原因，崗位職責(zé)和 學(xué)歷要求，并交至人力資源部

23、；2、人力資源部根據(jù)各部門的員工招聘申請表集中向公司匯報(bào)， 根據(jù)需求人員的輕重急緩展開全面的招聘工作；3、公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計(jì)劃須由總經(jīng) 理計(jì)劃批準(zhǔn)。公司基層員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請只 需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、公司計(jì)劃外人員的招聘申請須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門 溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為了完成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程 中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照 以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)部門審 核后，遞交總經(jīng)理批復(fù)，最后由財(cái)務(wù)部和人事部執(zhí)行

24、。招聘周期招聘周期指從人力資源部收到各部門員工招聘申請表后，到 部門新員工到崗試用的時(shí)間。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。特殊崗位將視實(shí)際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作 招聘周期的延長或縮短。招聘渠道人力資源部根據(jù)招聘申請表中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確 定招聘渠道，收集信息。通常招聘渠道為：a:招聘網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為 揚(yáng)州人才市場招聘網(wǎng)）;b:內(nèi)部人才推薦；c:中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司；d:參加招聘會；e:一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站（百姓網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等）；f:報(bào)紙雜志刊登招聘廣告。人力資源部根據(jù)職位情況和市場情況選擇合適的招聘渠道。如選 擇刊登報(bào)紙雜志招聘，招聘初稿須經(jīng)公司相關(guān)

25、部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后 方可刊登。簡歷篩選1、現(xiàn)場招聘后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘簡歷進(jìn)行分類和歸檔，依照各 部門崗位和職位要求，作應(yīng)聘簡歷的初步篩選；2、網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布之后，設(shè)置專門的郵箱接受相關(guān)簡歷的投遞， 人力資源部以各部門對招聘崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡歷篩 選，確定準(zhǔn)初試人員；3、人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡歷送至各部門，與各部門負(fù)責(zé) 人進(jìn)行討論并確定初試人員。面試1、根據(jù)篩選好的簡歷進(jìn)行預(yù)約，約定的內(nèi)容包括：面試的時(shí)間、地點(diǎn)以及簡單的路線介紹。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、 資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。部分崗位 需攜帶設(shè)計(jì)的作品。經(jīng)理及以上職位的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時(shí)須提供

26、之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試人員應(yīng)聘時(shí)須填寫應(yīng)聘人員登記表，并提供個(gè)人自制簡 歷一份；3、人力資源部進(jìn)行初步面試，初試人員面試時(shí)須填寫面試評估 表，面試結(jié)束后讓被面試人簽字確認(rèn)。最終，向人事經(jīng)理匯報(bào) 確定其是否通過初試；4、復(fù)試時(shí)由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談， 面談內(nèi)容主要圍 繞應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；5、公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員，只有生產(chǎn)工期較緊時(shí)，由用人 部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則， 不得自行安排和接受臨時(shí)人員。招聘、錄用流程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為

27、各 職位做工作說明，制定 下一年度公司人員編外聘：1、選擇合適的招聘渠道2、獲得簡歷并進(jìn)行分類 整理,在公司內(nèi)部登出招聘信 息，進(jìn)行內(nèi)部招聘J專業(yè)人員由部門篩 選簡歷，并由人力 資源部進(jìn)行第一輪 面試非專業(yè)人員由人力 資源部篩選簡歷， 并由人力資源部進(jìn) 行第一輪面試一、入職辦理1、人力資源部應(yīng)及時(shí)通知通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，確定入職試用時(shí)間；2、入職時(shí)需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證書、資格技能證書，4張免冠照片（3張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊?農(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當(dāng)?shù)亟贿^保險(xiǎn)的還需攜帶養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊、 就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新員工還需根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣候情況攜帶被褥行李，以及

28、洗漱用品等；4、新員工辦理入職時(shí)須填寫動易員工登記表；5、新員工辦理入職時(shí)，人力資源部準(zhǔn)備好勞動合同 ，并填寫好 里面的公司填寫內(nèi)容，由新員工填寫個(gè)人信息并簽字后加蓋公 章，一式兩份作為人事存檔；6、將新員工事先攜帶的相關(guān)證件資料全部復(fù)印， 并與個(gè)人照片、勞 動合同、動易員工登記表和應(yīng)聘人員登記表一起存入人 事檔案庫；7、人力資源部向新員工簡要說明公司組織構(gòu)架， 介紹各部門管理層， 并詳細(xì)言明公司相關(guān)管理制度及相關(guān)注意事項(xiàng)；8、人力資源部為新員工制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新員工帶到用人部門定崗定責(zé)；9、新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排參觀部門，并介紹部門同事相互認(rèn)識；10、由部門安排

29、專人陪同向平時(shí)工作對接部門人員介紹新員工相互 認(rèn)識；11、人力資源部根據(jù)新員工到崗情況，及時(shí)變更公司通訊錄。二、入職培訓(xùn)1、人力資源部積極與用人部門商討制定切實(shí)可行的新員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車間學(xué) 習(xí)一周左右；3、不定期組織相關(guān)部門管理層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、工作 心態(tài)、績效考核、部門協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓(xùn)；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)、技能分享會。交 流主題圍繞業(yè)務(wù)部人員工作手冊中的工作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)和 表格規(guī)范化填寫進(jìn)行。三、見習(xí)報(bào)告1、業(yè)務(wù)部新入職員工在未獨(dú)立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；2、

30、新入職員工在見習(xí)期間需每周寫一份見習(xí)報(bào)告， 有其主管填寫評 語后交至人力資源部；3、人力資源部對所有的見習(xí)報(bào)告作審核，寫出意見，并集中存放備 總經(jīng)理調(diào)閱；4、實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后如申請?jiān)囉茫殞⑾嚓P(guān)證件交人力資源部辦 理試用登記。員工入職試用計(jì)劃流程圖f （一）新員工入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定， 確認(rèn)員工到崗報(bào)到時(shí)間；2、告知新員工報(bào)到事項(xiàng)（照片、畢業(yè)證書 原件等），并通知相關(guān)部門經(jīng)理。（二）入職手續(xù)閱讀新員工入職告知書；簽訂勞動合同書；介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項(xiàng)；通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理 入職手續(xù)；更新員工通訊錄。（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門；介紹

31、部門成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識（五）車間學(xué)習(xí)2-3天 （六）試用期一周跟進(jìn)I（七）轉(zhuǎn)正評估 第五章：員工轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正手續(xù)員工試用期結(jié)束后應(yīng)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，第一步：填寫員工轉(zhuǎn)正申請表；第二步：個(gè)人部分填寫完畢之后由其部門主管打分并確定其是否通過試用，如未通過可延長試用期或者建議離職。如試用通過，工資將會作適當(dāng)調(diào)整，執(zhí)行定崗定級工資；二、定薪/調(diào)薪1、新員工試用期結(jié)束后根據(jù)期試用期間的表現(xiàn)，對其轉(zhuǎn)正后的工資 實(shí)行定薪設(shè)置，定薪須填寫定薪單，并隨同該員工檔案一起 在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案；2、根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工的日

32、常表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作年限，定期不定 期地對其工資進(jìn)行調(diào)整，工資調(diào)整時(shí)須填寫調(diào)薪單 ，并隨同 該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時(shí)的 工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達(dá)員工轉(zhuǎn)正通知單。員工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，做自評。I員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請表后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將 員工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表各領(lǐng)導(dǎo)的評語和意見，集合該員工的見 習(xí)報(bào)告，與該員工約談交流，并確定定薪單?？己瞬缓细?，延長該員工一個(gè)月試用期

33、或直接勸退 第六章：勞動合同一、依據(jù)1、中華人民共和國勞動合同法；2、地方政府主管部門法規(guī)和企業(yè)制定的管理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限簽訂勞動合同的期限為3年，試用期不超過6個(gè)月；員工進(jìn)入公司試用前，須與公司須簽訂勞動合同后方可試用, 員工簽訂勞動合同前應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可 工作崗位職責(zé)和職務(wù)要求；在履行勞動合同中，如公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員 工與公司簽訂的專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書的服務(wù)期限長于勞動合同到 期時(shí)間時(shí)，勞動合同的終止時(shí)間將自動被延長至專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議 書的服務(wù)期限；公司今后的發(fā)展過程中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工，公司須與勞務(wù) 派遣公司簽訂嚴(yán)格的派遣員工的總體勞動合同。派遣員

34、工與勞務(wù) 公司簽訂的勞動合同期限不得少于兩年，且不得超過其與公司簽 訂的總體勞務(wù)派遣合同的時(shí)間。2、合同變更由于簽訂勞動同合時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生根本性的變化或因機(jī) 構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變 更原合同中的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動關(guān)系即被終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動合同。意向續(xù)簽勞動合同的一方須在原合同到期的前三 十天，向另一方提出意向。4、合同解除（1）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方 （員工方）的勞動合同，且無需向乙方（員工方）支付任何補(bǔ)償:試用期內(nèi)，乙方（員工方）被證明無法勝任其工作崗位，且經(jīng)過 培訓(xùn)后仍不符合

35、錄用條件者；乙方（員工方）嚴(yán)重違反了勞動紀(jì)律或甲方（公司方）相關(guān)管理 制度規(guī)定者；乙方（員工方）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方（公司方）造成重 大損失者；乙方（員工方）泄露了甲方（公司方）商業(yè)機(jī)密，造成重大經(jīng)濟(jì) 損失者；乙方（員工方）違反了國家相關(guān)法律制度，觸犯了刑法，受到司 法機(jī)關(guān)追究相關(guān)刑事責(zé)任者。（2）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，乙方（員工方）可單方面解除與甲方 （公司方）的勞動合同，且無需向甲方（公司方）支付任何賠 償：試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā)覺甲方（公司方）所提供的工作崗 位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào) 整其工作崗位的申請得不到回應(yīng)時(shí)，乙方（員工方）可提前三日 書面

36、通知甲方（公司方）解除合同；甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權(quán)利，強(qiáng)迫其從事 非法勞動時(shí)；甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的 勞動報(bào)酬或規(guī)定的勞動條件時(shí)。（3）出現(xiàn)下列情形時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工 方）的勞動合同，但須提前三十日以書面形式通知，且需向乙 方（員工方）支付相應(yīng)補(bǔ)償。勞動合同訂立時(shí)的依據(jù)發(fā)生了根本性的重大變化，致使勞動合 同無法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商后不能就變更后的勞動合同 達(dá)成一致協(xié)議時(shí)。（4）員工提出單方面解除勞動合同的規(guī)定：試用期內(nèi)的員工提出解除勞動合同須提前三天遞交書面申請；轉(zhuǎn)正后的員工提出解除勞動合同須提前 30天向所在

37、部門遞交辭 職申請表。三、勞動合同簽訂后，違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償凡公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工必須按規(guī)定與公司簽訂 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書，作為勞動合同的附件。員工如在專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動合同， 須向公司賠償 一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成 一致后的規(guī)定。勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解勞動合 同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容第七章：員工考勤二考勤事項(xiàng)1、工作時(shí)間：（春夏季：8:00-12:00 , 13:30-17:30 ;秋冬季： 8:00-12:00 , 13:00-17:00 ）具體時(shí)間由公司依據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行 調(diào)整。實(shí)行8小時(shí)

38、工作制。各部門可根據(jù)工作需要，作相應(yīng)的 加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報(bào)備人 力資源部。2、考勤：公司使用微電腦考勤機(jī)進(jìn)行考勤管理。員工每天上午上班、下午下班各打卡一次；請假或其他私事中途提前離開公司的視同下班，需打卡一次；員工忘記打卡或非人為原因無法記錄實(shí)際考勤時(shí)，需由部門經(jīng)理在其當(dāng)日考上簽字證明；員工請假的，請事先填寫員工請假單由部門經(jīng)理簽字后交由 人力資源部。特殊情況不能事先告假的，必須以或短信等方式及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，并于假期結(jié)束后，補(bǔ)寫員工請假單 由部門經(jīng)理簽字后，交由人力資源部存檔，否則以曠工處記；員工必須本人親自打卡，嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)代打卡，當(dāng) 事人（雙

39、方或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；月底人力資源部統(tǒng)計(jì)考勤，對上下班未打卡，且沒有在卡上面注 明事由的，作“曠工”處理；遇有惡劣天氣或其它不可控因素而影響正常出勤時(shí)，考勤方式將 另行通知。二、考勤管理辦法1、遲到/早退和曠工的分類及獎懲規(guī)定：遲到/早退如有特殊情況，遲到/早退半小時(shí)內(nèi)，請于下班后或周日補(bǔ)足延誤的時(shí)間。遲到時(shí)間達(dá)到 3個(gè)小時(shí)者將作半天事假處理。曠工員工請假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私自休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連續(xù)曠工5天以上（含5 天）者，將由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究后作出相應(yīng)的處罰決定 （曠 工的處罰規(guī)定：曠工一天按當(dāng)事人日工資的三倍進(jìn)行處罰） 。2、假

40、期規(guī)定：法定假：公司基本執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計(jì) 11天。元旦1 天、清明1天、勞動節(jié)1天、端午1天、中秋1天、國 慶3天、春節(jié)3天（公司有時(shí)會根據(jù)生產(chǎn)狀況作調(diào)整）； 生產(chǎn)一線工人因按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪， 暫不遵從上述規(guī) 定。年休假：年休假是公司依照員工工作年限和勞動繁重緊張程度， 給予的春節(jié)期間延長法定假期的帶薪休假， 公司年休假 將集中在春節(jié)期間進(jìn)行補(bǔ)休（時(shí)間為 3-5天）?；榧伲海?）按法定年齡結(jié)婚（女20周歲，男22周歲）者可享受3天的婚假； （2）根據(jù)江蘇省（市）人口與計(jì)劃生育條例，晚婚（女23周歲，男25周歲）可享有13天的休假（含3天法定婚假）；（3）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的

41、，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程 假；（4）再婚者只可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半 個(gè)月至產(chǎn)后兩個(gè)半月（計(jì)3個(gè)月），晚婚晚育者可前后長至 四個(gè)月，女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育者每多生育一個(gè)嬰兒增 加產(chǎn)假十五天。 產(chǎn)假90天是按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日。 晚育假、晚育護(hù)理假如遇法定節(jié)假日可向后順延。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國定假日。晚育產(chǎn)假的30天只包括 雙休日，但不包括法定假日。 產(chǎn)假時(shí)間：90天+30天（晚育）+15 天（難

42、產(chǎn)）+15天（每多生一個(gè)嬰兒多15天假期）。（3）產(chǎn)假期間的工資：（a）公司若沒有為產(chǎn)婦繳納生育保險(xiǎn)，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應(yīng)由公 司支付（支付金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向公司申請保險(xiǎn)補(bǔ)助自行繳納保險(xiǎn)的， 公司不以任何形式發(fā)放 工資；（c）公司若為其正常交納生育保險(xiǎn)，可憑保險(xiǎn)單由公司代為向當(dāng)?shù)?社保中心申領(lǐng)產(chǎn)假工資。喪假：員工休喪假的具體操作可參考原國家勞動總局、財(cái)政部關(guān)于國營企業(yè)職工請婚喪家和路程家問題的通知之法律規(guī) 定：職工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女） 死亡時(shí)為料理喪事給予的假期。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外 一般不得超過7

43、天。喪假期間工資、獎金照發(fā)。超過的時(shí)間按事假處理備注：目前國家還沒有對非國營企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。病假：員工因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具相 關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)）， 否則，作“事假”考勤。病假時(shí)間包括休息日及法定假日在 內(nèi)。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)冬1個(gè)月以內(nèi)工齡未滿2年的，按照基本工資的60%：付工資。工齡滿2年未滿5年的，按照基本工資的70被付工資。工齡滿5年未滿8年的，按照基本工資的80被付工資。 工齡滿8年以上的，按照基本工資的90%：付工資。冬1個(gè)月以上（如請假時(shí)間過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除 合同）工齡未滿2年的，按照基本工資的40%：

44、付工資。工齡滿2年未滿5年的，按照基本工資的50%：付工資。工齡5年以上的，按照基本工資的60%：付工資。事假：員工因私不能上班所請之假期為事假。2天內(nèi)，由部門經(jīng)理 審批，并在請假條上注明工作交接人（如連續(xù)請假 3天含 周六在內(nèi)部門經(jīng)理亦可批準(zhǔn)）；2天以上，由部門經(jīng)理審核 后并以 、短信、郵件或書面形式報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)向 部門經(jīng)理提交書面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的計(jì)算方法：其日工資x事假的天數(shù)第八章：員工內(nèi)部調(diào)動、調(diào)動目的1、通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；2、達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部 門工作績效；3、利用“鰭魚法則”改善各部門長期以來形

45、成的固有化的低效率工 作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時(shí)代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動形式員工在聘期間，根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)對員工現(xiàn)職崗位作如 下調(diào)整：1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和發(fā)展需要，公司會派出相關(guān)合適人員到分公 司或辦事處擔(dān)任相關(guān)職務(wù)；人力資源部根據(jù)外派職務(wù)的崗位要求，從公司現(xiàn)職人員中選派適 當(dāng)人選進(jìn)行面談，雙方分別提出外派要求，達(dá)成共識后填寫人 事變動表（附上外派職務(wù)要求和被派人申請要求），并上報(bào)公司 總經(jīng)理審批；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出內(nèi)部 調(diào)動通知單；外派人員在新崗位報(bào)到前須辦理原部門工作交接，并按時(shí)到接收 部門報(bào)到。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。

46、2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或根據(jù)員工的工作能力和發(fā)展意向，公 司有權(quán)對現(xiàn)職人員進(jìn)行調(diào)崗；當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，除正常的內(nèi)部晉升和外部招聘外， 公司其他部門員工可以書面申請的形式， 向公司人力資源部申請 平級調(diào)崗；調(diào)崗申請人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負(fù)責(zé)對調(diào)出與調(diào)進(jìn)部門協(xié)調(diào)。在征得雙方部門負(fù)責(zé)人同意后，申請人填寫人事 變動表和工作評估表后，上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出內(nèi)部 調(diào)動通知單，申請人接到通知后須按時(shí)到接收部門報(bào)到。逾期 未到者，對當(dāng)事人予以警告處分，可繼續(xù)留用原部門。同時(shí)，取 消其以后的一切調(diào)崗申請權(quán)利。3、借調(diào)因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)

47、職人員臨時(shí)借調(diào)到其他部門工作；用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部組織用人部 門、借調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在人事 變動表上簽字確認(rèn)；將三方確認(rèn)后的人事變動表交總經(jīng)理處審批，審批結(jié)束后， 人力資源部分別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)動通知單， 被借調(diào)人接到通知后須按時(shí)到接收部門報(bào)到，逾期未到者，按曠 工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓(xùn)當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作 需要時(shí)，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn) 后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商 量解除勞動合同）。員工內(nèi)部調(diào)動流程圖員工或部門向人力資源部提出崗

48、位 調(diào)整申請，并填寫人事變動表人力資源部接受申請I J J原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平 時(shí)的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交 人力資源部人力資源部查閱被調(diào)動人以往的 績效考核當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法 勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門有權(quán) 安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后 如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動合同）用人部門約見申請人面試，合格后， 人力資源部約見申請人、原部門和用 人部門四方就申請問題交換意見。_未達(dá)成一致意見或面試不合 一格，申請人繼續(xù)留用原部門面試合格后，人力資源部、原部門、 申請人和用人部門負(fù)責(zé)人分別在人 事變動表上簽字確認(rèn)。_

49、向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的 人事 變動表，待審批?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向 申請人、原部門和用人部門分別發(fā) 布調(diào)動通知員工辦理原部門工作交接，人力資源 部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。第九章：培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀以及公司未來發(fā)展規(guī)劃的了解和認(rèn)同；2、掌握公司相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責(zé)；3、提高員工的知識水平和機(jī)構(gòu)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強(qiáng)員工執(zhí)行力，提高工作績效；5、端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。二、培訓(xùn)職責(zé)1、公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實(shí)施細(xì)節(jié)；制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行

50、；根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃和部門績效考核結(jié)果，評估培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理;根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)檔案的建立和管理，及時(shí)評估培訓(xùn)效果。2、公司相關(guān)部門的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓(xùn)計(jì)劃申請，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；協(xié)助部門員工制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃；建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。3、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)；員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工 除了積極參加公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，仍需在提高專業(yè)水 平、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，對自己在公 司的職

51、業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下賦予完善和 實(shí)施。三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容包括：綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、管理知識和消防安全知識等。四、培訓(xùn)形式1、崗前培訓(xùn)新員工正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識、心態(tài)和 必要的專業(yè)技能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)各部門實(shí)際需要，針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，不定期分別組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)作為部門的常規(guī)培訓(xùn)。 如人力資源部計(jì)劃 組織業(yè)務(wù)部利用每周六的下午的一個(gè)小時(shí)， 用來對業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù) 工作手冊的部分章節(jié)作內(nèi)部演講交流。交流演講時(shí)全體業(yè)務(wù)員 都須參與。根據(jù)

52、入職的時(shí)間長短，輪流對業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊 中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點(diǎn)突出相關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項(xiàng)。對于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部將代公司給予一定形式的實(shí)物獎勵；4、外訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需要，與專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系， 選送公司相關(guān)中高層管理人員出外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)資料存檔、備案，對培訓(xùn) 求進(jìn)行析和審批培訓(xùn)流程圖,各部門申請項(xiàng)目明確的人事部對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查 .、-提供績效考核得出的員工培訓(xùn)第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃一、基本原則1、創(chuàng)新發(fā)展原則-人才培養(yǎng)機(jī)制；2、規(guī)范、科學(xué)化和程序化原則-人才制度化管理；3、公正、公開、公平的競爭原則-擇優(yōu)儲備、選

53、拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則-任人唯賢，儲備、選拔和任用人才；5、專業(yè)指導(dǎo)與過程跟蹤的原則-人才職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施；6、完善專業(yè)技術(shù)，不斷自我增值的原則-鼓勵學(xué)習(xí)與自我提升；7、能者上庸者下，獎罰分明的原則-人才考核管理。二、短期目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。建立健全的人才管理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn) 行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長期目標(biāo)穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促使人才發(fā)展管理 與組織目標(biāo)管理統(tǒng)一。建立完善的人才管理體系，實(shí)現(xiàn)多元化公 司管理經(jīng)營目標(biāo)，確保公司高效

54、化經(jīng)營與發(fā)展。第十一章：員工違紀(jì)一、員工違紀(jì)處罰形式對于違反公司相關(guān)管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”， 其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報(bào)警告”。經(jīng)濟(jì)處罰分 為“罰款”和“降薪”。1、口頭警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予口頭警告處分：上班期間未佩戴工作證者；在公司禁煙區(qū)吸煙者；工作中不誠實(shí)守信和捏造請假事由者；工作中過長時(shí)間接聽、說笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志等；工作中未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離職守者；打聽和傳播小道消息者；替他人打考勤或請別人打考勤者；在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；

55、無故缺席公司組織的會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動者。2、通報(bào)警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予通報(bào)警告處分：因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成一定損失者；不滿意領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排，不予執(zhí)行者；違反操作工序，導(dǎo)致工作影響者；浪費(fèi)辦公耗材和破壞公司財(cái)產(chǎn)；撿拾公司或他人財(cái)物后據(jù)為己有，隱匿不交者；惡意挑唆、詆毀和中傷同事，挑起事端者；一月中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警 告者。3、降薪/降職有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予降薪、降職處分：有威脅同事人身安全或影響公司聲譽(yù)的言行；屢次違反公司相關(guān)管理制度，有嚴(yán)重不良行為；一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的通報(bào)警告或三次不同性質(zhì)的通報(bào)警 告者。4、解聘有下

56、列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予解聘處分：嚴(yán)重危害同事人身安全和惡意損壞公司聲譽(yù)的舉動；無視公司相關(guān)管理制度，屢有嚴(yán)重不良行為；一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的降薪/降職或三次不同性質(zhì)的降薪/ 降職者。二、處罰撤銷員工被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀(jì)，或被通報(bào)警告后一年內(nèi)沒有違 紀(jì)，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān) 部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。處罰后，能及時(shí)糾正錯誤或表現(xiàn)突出者也可提前撤銷處罰員工違紀(jì)處罰流程圖第十二章：員工離職一、員工離職1、正常離職時(shí)，提前填寫離職申請，由部門主管簽字確認(rèn)后及 時(shí)交至人力資源部，人力資源部根據(jù)具體情況確定其離職時(shí)間， 時(shí)間最長為一個(gè)月。2、辭退，公司有意向辭退員工時(shí)，會事先提前通知當(dāng)事人，并進(jìn)行