春芝堂獎金制度詳解PPT課件

1、春芝堂獎金制度詳解激勵機制的模型成功機制曲線圖時間收益雙贏制度發(fā)展曲線級差制度發(fā)展曲線合理完美的制度發(fā)展曲線接口獎金四：輔導(dǎo)獎（日結(jié)月發(fā)）輔導(dǎo)獎：享受所推薦三代（緊縮）下屬組織獎的10%輔導(dǎo)獎領(lǐng)取條件和優(yōu)勢 個人復(fù)消累積1000PV視為合格，以后每月200PV保持合格；推薦1-2人享受緊縮一代，3-4人享受二代，5人以上三代單區(qū)可贏利緊縮設(shè)置：一放大寬度， 二有效激勵緊縮條件：該下屬當(dāng)月復(fù)消不合格你一代一代一代二代二代二代三代百年大計（級差）獎金計劃注：重復(fù)消費業(yè)績自動進(jìn)入百年大計計劃（按推薦關(guān)系計算獎金）獎金一：銷售提成（月結(jié)月發(fā)）級別個人或整組復(fù)消業(yè)績累積（積分）見習(xí)業(yè)務(wù)員1000業(yè)務(wù)員6

2、000中級業(yè)務(wù)員 1.8萬高級業(yè)務(wù)員 3.6萬主任 5萬銷售提成10%15%20%25%27% 銷售提成獎優(yōu)勢業(yè)績不歸零，全累計級別只升不降，當(dāng)月生效近期目標(biāo)易達(dá)成，收益穩(wěn)定銷售提成獎：個人或整組業(yè)績的10%-27%經(jīng)理1中級經(jīng)理2高級經(jīng)理3總監(jiān)4總裁6級別主任部門數(shù)獎金二：管理獎（月結(jié)月發(fā)）管理獎：根據(jù)主任部門數(shù)量，達(dá)成不同管理級別 管理獎優(yōu)勢：目標(biāo)易達(dá)成，6條線達(dá)標(biāo)即上總裁，資格業(yè)績要求低，無壓力個人月度合格：經(jīng)理300PV，中經(jīng)600PV，高經(jīng)900PV, 總監(jiān)1500PV，總裁2000PV 合格主任：最大主任部門當(dāng)月團隊新增業(yè)績9000 PV，其它部門新增總業(yè)績3000 PV獎金二：管理獎經(jīng)理中級經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)總裁5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%2%2%2%1%0.5%不同級別管理獎（緊縮）合格主任業(yè)績第一代第二代第三代第四代第五代第六代第七代第八代第九代獎金三：優(yōu)秀銷售獎（月結(jié)月發(fā)） 優(yōu)秀銷售獎優(yōu)勢鼓勵零售，創(chuàng)造零售神話當(dāng)月無人領(lǐng)取，獎金滾入下月優(yōu)秀銷售獎：個人當(dāng)月復(fù)消達(dá)到20000PV者，享受公司業(yè)績2%分紅 獎金四：福利獎 福利獎優(yōu)勢：旅游、車獎、房獎、分紅，獎項豐富占公司年度業(yè)績的6%，比例高針對系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和團隊