淺談降低預(yù)制塊護(hù)坡工程成本的方法_secret

1、淺談降低預(yù)制塊護(hù)坡工程成本的方法隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加入WTO步伐的加快以及和國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把工程成本降低到最滿意的地步。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析?，F(xiàn)以淮河入海水道完善工程二期防護(hù)工程標(biāo)段工程為例，淺談降低預(yù)制塊護(hù)坡工程成本的方法。一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工

2、機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍?；春尤牒Ｋ劳晟乒こ潭诜雷o(hù)工程為江蘇省淮河流域2003年災(zāi)后重建應(yīng)急加固工程建設(shè)內(nèi)容之一，本標(biāo)段為標(biāo)段（合同編號(hào)

3、：RHSD/WS2-0403），位于阜寧縣蘆蒲鎮(zhèn)蘆揚(yáng)至中曹村船閘附近。北堤樁號(hào)82+00086+025；蘆揚(yáng)地涵處南泓北坡50米。北堤迎水坡砼預(yù)制塊護(hù)坡，長約4025米，砼預(yù)制塊護(hù)砌面積約6.68萬M2。該段北堤堤頂高程9.919.69，堤頂8米，迎水坡坡比1：3，迎水坡平臺(tái)頂高程57，平臺(tái)頂寬4010米。背水坡平臺(tái)頂高程7.55.5，平臺(tái)頂寬1030米，坡比1：51：3。由地質(zhì)資料知本標(biāo)段位于第二工程地質(zhì)段為軟土段）。北堤為新筑，土料主要為泓道開挖的12、21和31類土。本工程于2004年7月24日開標(biāo)，開標(biāo)結(jié)果由我公司承建。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程擬于2004年8月1日開工，2004年10

4、月31日完成全部工程。針對該工程工程量大、工期緊的要求，我公司組織精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由陳必海（公司副總經(jīng)理）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司副總工程師朱鳳興同志任項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理，公司總工程師宗封齊同志任項(xiàng)目總工程師，分設(shè)三個(gè)施工隊(duì)，分別由高仕海、謝靜貴、朱鳳興（兼）三同志擔(dān)任。進(jìn)場后精心安排，科學(xué)調(diào)度，加大投入，加班趕工，確保按期完成。根據(jù)該工程工作量大、工期緊、投標(biāo)報(bào)價(jià)低的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，立即組織專家擬定施工技術(shù)方案，進(jìn)行市場調(diào)查研究，論證方案的技術(shù)可行性、質(zhì)量可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。打破傳統(tǒng)的干硬性細(xì)石混凝土機(jī)械壓制技術(shù)，采用注塑模具現(xiàn)場普通混凝土預(yù)制，既降低了工程施工成本（生產(chǎn)機(jī)械的投入

5、及回收、混凝土中使用水泥材料的節(jié)約），又提高工程施工質(zhì)量（混凝土預(yù)制塊強(qiáng)度的提高），還加快了工程施工工期（不需投入過多的昂貴機(jī)械設(shè)備、只需增加施工班組，每天的預(yù)制塊生產(chǎn)數(shù)量可迅速猛增）。本工程配備350L強(qiáng)制式攪拌機(jī)4臺(tái)，平板式振動(dòng)臺(tái)8臺(tái)，塑料模具12000只，運(yùn)輸車30輛，鏟車1臺(tái)，手推車30輛。砼生產(chǎn)系統(tǒng)采用分三個(gè)施工段分別布置。各施工段材料堆場、拌和場分別布置于各段北堤5.0的平臺(tái)上，預(yù)制場布置在灘地上。占地為31500m2=4500m2。配足施工機(jī)械以滿足工程施工工期的要求，三個(gè)施工段平均每天各計(jì)劃生產(chǎn)砼預(yù)制塊50m3，約3000塊，總計(jì)平均每天計(jì)劃生產(chǎn)砼預(yù)制塊150m3，約9000塊

6、。工程總工期為90天，預(yù)制塊總工程量為340000塊，預(yù)計(jì)40天可完成預(yù)制，可滿足工期要求。 2、組織簽訂合理的材料合同材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同材料供應(yīng)商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂正式材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，投標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立材料商的檔案，以選擇最合理的材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。主要材料包括水泥、黃砂、碎石、塊石、土工布等，通過招標(biāo)確定供應(yīng)商分別為阜

7、寧縣仁舟水泥廠有限公司、陳集鎮(zhèn)建筑材料有限公司、益林鎮(zhèn)砂石料供應(yīng)公司、阜寧縣交通運(yùn)輸有限公司、東臺(tái)市土工材料有限公司等。3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。模具現(xiàn)場普通混凝土預(yù)制，混凝土原材料成本215.00元/m3，混凝土輔助

8、材料及養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用5.00元/m3，機(jī)械使用費(fèi)（包括混凝土攪拌機(jī)、平板式振動(dòng)臺(tái)、小型機(jī)具等）10.00元/m3，預(yù)制塊注塑模具費(fèi)16.00元/只（其中模具購置費(fèi)28.00元/只，模具回收價(jià)值12.00元/只），預(yù)制塊預(yù)制人工費(fèi)4.00元/m3，預(yù)制塊鋪設(shè)人工費(fèi)2.10元/m3；護(hù)坡坡面除草整平費(fèi)1.00元/m2；碎石墊層4.50元/m2；土工布?jí)|層8.00元/m2；漿砌塊石原材料成本145.00元/m3，漿砌塊石人工費(fèi)40.00元/m3；混凝土格埂原材料成本220.00元/m3，混凝土格埂人工費(fèi)40.00元/m3。二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控

9、制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料成本(1)、推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，本工程的主要材料如：水泥、黃砂、碎石、塊石等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：脫模劑、氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行

10、承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次

11、確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)、組織材料合理進(jìn)出場一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料（本工程項(xiàng)目主要材料較少，只有水泥、黃砂、碎石、塊石、土工布等），所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。本工程幾種主要材料均與供應(yīng)商簽訂了供貨合同，其內(nèi)

12、容已包括材料的供貨時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理部提前3天提交供貨計(jì)劃，供應(yīng)商必須按時(shí)供貨，否則按合同規(guī)定罰款處理。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出

13、主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。而本工程生產(chǎn)周期段，臨時(shí)設(shè)施的使用效率就更低，三個(gè)施工隊(duì)只在預(yù)制場地搭設(shè)材料倉庫、預(yù)制塊生產(chǎn)棚（以保證雨天生產(chǎn)混凝土預(yù)制塊不受影響，達(dá)到工期目標(biāo)）及值班棚；施工一隊(duì)租用蘆揚(yáng)泵站的管理用房，施工二隊(duì)在背水坡一側(cè)搭設(shè)工程隊(duì)用房，施工三隊(duì)在中曹泵站的管理用房；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在中曹村，租用民房辦公。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受

14、時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。1、經(jīng)濟(jì)可行性分析，根據(jù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任科室、相關(guān)科室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。2、質(zhì)量可靠性分析從本工程質(zhì)量驗(yàn)

15、收結(jié)果來看，與其他傳統(tǒng)的干硬性混凝土機(jī)械壓制技術(shù)生產(chǎn)預(yù)制塊護(hù)坡的工程比較，該技術(shù)混凝土預(yù)制塊護(hù)坡表面平整、光潔，混凝土強(qiáng)度高，汛期泄水水流條件好。3、工程施工工期分析本工程已按照招標(biāo)文件要求，除因業(yè)主要求南泓段暫停施工外，已于2004年10月31日基本完工，達(dá)到項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制目標(biāo)。4、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。經(jīng)測算，本工程采用傳統(tǒng)的干硬性混凝土機(jī)械壓制技術(shù)生產(chǎn)護(hù)坡預(yù)制塊，其預(yù)制成約需190萬元，現(xiàn)采用注塑模具現(xiàn)場普通混凝土生產(chǎn)護(hù)坡預(yù)制塊，其預(yù)制成約需180萬元，節(jié)約成本約10萬元，實(shí)現(xiàn)工程利潤6萬元，保證工程施工不虧損。四、體會(huì)本工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營科反