公司員工某年個人工作總結(jié)

1、公司員工XX年個人工作總結(jié)自11月初入職以來，已兩月有余。回顧這段時間工作，我大致總結(jié)為以下五個方面的工作。第一、xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目的投標(biāo)工作進公司接觸的第一項工作便是“xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目”投標(biāo)，報價是投標(biāo)的重中之重，既要考慮自身成本，又要揣摩對方的報價，同時還必須響應(yīng)招標(biāo)文件要求。為此成本測算出來后，我又和公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)斟酌，幾易方案，最終在開標(biāo)前確定報價方案。雖然由于各種原因而沒中標(biāo)，但標(biāo)書及報價沒有任何問題，且報價得分比對方有優(yōu)勢。有失必有得，通過這次投標(biāo)我也更深刻的了解了投標(biāo)的不易，以及市場競爭的殘酷，為今后的投標(biāo)工作積累了一定的應(yīng)對策略及經(jīng)驗。接下

2、來又籌備了此項目的二次投標(biāo)，期間也算是實戰(zhàn)演習(xí)，也頗有收獲。其最終報價表也基本應(yīng)驗了我們的推測，所有這些都是經(jīng)驗積累的過程，也都將服務(wù)于我們公司今后的投標(biāo)工作。第二、xx嘉園1#樓現(xiàn)場管理工作公司委任我分管xx嘉園1#樓的具體工作，到任后我首先通過公司現(xiàn)場管理人員以及工地施工員了解工程情況，同時向前任公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理請教，主動和項目經(jīng)理接觸，使公司管理工作得以順利交接延續(xù)。為了做好工地現(xiàn)場安全工作，我借助公司安全科的力量，兩次現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)督促，使工地現(xiàn)場較以前有了很大的改觀。為明年的創(chuàng)建安全文明工地打下了基礎(chǔ)。目前該工程各項工作都按計劃順利完成，明年開春后稍加努力即可順利開工建設(shè)。第三、

3、進一步規(guī)范、細(xì)化了公司施工資料整理、檢查工作按照公司的分工，我負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量工程資料的整編督查工作，受任后我先從熟悉資料的整編開始，向公司資料整理較好的技術(shù)人員咨詢請教，就我的看法聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的改進意見。同時查閱山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場資料檢查實際情況，制定出臺了新的資料檢查量化考核評分辦法，這樣既細(xì)化了檢查內(nèi)容，又便于量化考核，做到評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公平公正，且針對性和可操作性進一步加強。檢查中暴露出來的個別問題也進行了統(tǒng)一規(guī)范，使資料的整理進一步整齊劃一。第四、在公司的幫助下組織完成了對員工的培訓(xùn)、測試工作根據(jù)公司的計劃安排，11月份對員工的建造師學(xué)習(xí)進行了測試，

4、我負(fù)責(zé)出題，公司統(tǒng)一安排考試。通過測試，對員工學(xué)習(xí)情況有了初步了解，為年底的集中學(xué)習(xí)明確了培訓(xùn)方向。2月底開始，我又牽頭組織了員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我負(fù)責(zé)建造師考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。為了上好課，我提前熟悉了部分教材內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了大家認(rèn)為較難的部分。自11月初入職以來，已兩月有余?；仡欉@段時間工作，我大致總結(jié)為以下五個方面的工作。第一、xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目的投標(biāo)工作進公司接觸的第一項工作便是“xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目”投標(biāo)，報價是投標(biāo)的重中之重，既要考慮自身成本，又要揣摩對方的報價，同時還必須響應(yīng)招標(biāo)文件要求。為此成本測算出來后，我又和公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)斟酌，幾易方案，最終在開

5、標(biāo)前確定報價方案。雖然由于各種原因而沒中標(biāo)，但標(biāo)書及報價沒有任何問題，且報價得分比對方有優(yōu)勢。有失必有得，通過這次投標(biāo)我也更深刻的了解了投標(biāo)的不易，以及市場競爭的殘酷，為今后的投標(biāo)工作積累了一定的應(yīng)對策略及經(jīng)驗。接下來又籌備了此項目的二次投標(biāo)，期間也算是實戰(zhàn)演習(xí)，也頗有收獲。其最終報價表也基本應(yīng)驗了我們的推測，所有這些都是經(jīng)驗積累的過程，也都將服務(wù)于我們公司今后的投標(biāo)工作。第二、xx嘉園1#樓現(xiàn)場管理工作公司委任我分管xx嘉園1#樓的具體工作，到任后我首先通過公司現(xiàn)場管理人員以及工地施工員了解工程情況，同時向前任公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理請教，主動和項目經(jīng)理接觸，使公司管理工作得以順利交接延續(xù)。為了做

6、好工地現(xiàn)場安全工作，我借助公司安全科的力量，兩次現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)督促，使工地現(xiàn)場較以前有了很大的改觀。為明年的創(chuàng)建安全文明工地打下了基礎(chǔ)。目前該工程各項工作都按計劃順利完成，明年開春后稍加努力即可順利開工建設(shè)。第三、進一步規(guī)范、細(xì)化了公司施工資料整理、檢查工作按照公司的分工，我負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量工程資料的整編督查工作，受任后我先從熟悉資料的整編開始，向公司資料整理較好的技術(shù)人員咨詢請教，就我的看法聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的改進意見。同時查閱山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場資料檢查實際情況，制定出臺了新的資料檢查量化考核評分辦法，這樣既細(xì)化了檢查內(nèi)容，又便于量化考核，做到評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公平

7、公正，且針對性和可操作性進一步加強。檢查中暴露出來的個別問題也進行了統(tǒng)一規(guī)范，使資料的整理進一步整齊劃一。第四、在公司的幫助下組織完成了對員工的培訓(xùn)、測試工作根據(jù)公司的計劃安排，11月份對員工的建造師學(xué)習(xí)進行了測試，我負(fù)責(zé)出題，公司統(tǒng)一安排考試。通過測試，對員工學(xué)習(xí)情況有了初步了解，為年底的集中學(xué)習(xí)明確了培訓(xùn)方向。2月底開始，我又牽頭組織了員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我負(fù)責(zé)建造師考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。為了上好課，我提前熟悉了部分教材內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了大家認(rèn)為較難的部分。自11月初入職以來，已兩月有余?；仡欉@段時間工作，我大致總結(jié)為以下五個方面的工作。第一、xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目的投標(biāo)工作進公司接

8、觸的第一項工作便是“xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項目”投標(biāo)，報價是投標(biāo)的重中之重，既要考慮自身成本，又要揣摩對方的報價，同時還必須響應(yīng)招標(biāo)文件要求。為此成本測算出來后，我又和公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)斟酌，幾易方案，最終在開標(biāo)前確定報價方案。雖然由于各種原因而沒中標(biāo)，但標(biāo)書及報價沒有任何問題，且報價得分比對方有優(yōu)勢。有失必有得，通過這次投標(biāo)我也更深刻的了解了投標(biāo)的不易，以及市場競爭的殘酷，為今后的投標(biāo)工作積累了一定的應(yīng)對策略及經(jīng)驗。接下來又籌備了此項目的二次投標(biāo)，期間也算是實戰(zhàn)演習(xí)，也頗有收獲。其最終報價表也基本應(yīng)驗了我們的推測，所有這些都是經(jīng)驗積累的過程，也都將服務(wù)于我們公司今后的投標(biāo)工作。第二、x

9、x嘉園1#樓現(xiàn)場管理工作公司委任我分管xx嘉園1#樓的具體工作，到任后我首先通過公司現(xiàn)場管理人員以及工地施工員了解工程情況，同時向前任公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理請教，主動和項目經(jīng)理接觸，使公司管理工作得以順利交接延續(xù)。為了做好工地現(xiàn)場安全工作，我借助公司安全科的力量，兩次現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)督促，使工地現(xiàn)場較以前有了很大的改觀。為明年的創(chuàng)建安全文明工地打下了基礎(chǔ)。目前該工程各項工作都按計劃順利完成，明年開春后稍加努力即可順利開工建設(shè)。第三、進一步規(guī)范、細(xì)化了公司施工資料整理、檢查工作按照公司的分工，我負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量工程資料的整編督查工作，受任后我先從熟悉資料的整編開始，向公司資料整理較好的技術(shù)人員咨詢請教，就我的看法聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的改進意見。同時查閱山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場資料檢查實際情況，制定出臺了新的資料檢查量化考核評分辦法，這樣既細(xì)化了檢查內(nèi)容，又便于量化考核，做到評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公平公正，且針對性和可操作性進一步加強。檢查中暴露出來的個別問題也進行了統(tǒng)一規(guī)范，使資料的整理進一步整齊劃一。第四、在公司的幫助下組織完成了對員工的培訓(xùn)、測試工