項目各標的簡要概況

1、項目各標的簡要概況海南電網(wǎng)公司創(chuàng)新體系管理機制及評價研究等項目公開競爭性談判采購共有10個標的，各標的簡要概況如下：標的01.公司創(chuàng)新體系管理機制及評價研究：開展科技創(chuàng)新為引領的管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和職工技術創(chuàng)新五大創(chuàng)新管理機制研究，明確創(chuàng)新職責、工作界面和工作流程，構(gòu)建高效的協(xié)同創(chuàng)新體系；開展創(chuàng)新評價研究，重點從業(yè)績考核、發(fā)展評價和成果支撐等方面開展研究，構(gòu)建科學的創(chuàng)新評價體系。從而解決當前公司缺乏創(chuàng)新管理機制，五大創(chuàng)新無法高效協(xié)同，創(chuàng)新成效缺乏科學的評價手段等問題。項目預期交付成果為公司創(chuàng)新體系管理機制及評價研究報告公司創(chuàng)新體系管理機制及評價研究實施方案。標的02.110kV及

2、以下配電網(wǎng)規(guī)劃評審精細化管理：旨在分析新一代電網(wǎng)發(fā)展對規(guī)劃成果的需求，進而分析研究其對評審工作的一系列需求，并對比分析現(xiàn)有規(guī)劃評審工作的差距，從組織流程、工作環(huán)節(jié)、要點細則、風險與防范等幾個方面進行優(yōu)化與完善，形成集工作指導、要素講解、細則制定于一體的工作手冊，從而提升公司規(guī)劃建設領域精益管理水平。具體內(nèi)容：一、需求分析與研究：研究今后配電網(wǎng)建設的主要方向與重點，分析發(fā)展過程中其對規(guī)劃工作、規(guī)劃成果、規(guī)劃應用的相關需求，并考慮電壓等級、功能作用的不同將規(guī)劃以及對規(guī)劃的需求進行分類。二、規(guī)劃評審流程研究：制定不同類別規(guī)劃評審的流程和細則，提出評分方案，以此量化規(guī)劃成果質(zhì)量。三、規(guī)劃評審組織形式研

3、究：創(chuàng)新評審組織形式，形成評審手冊供不同階段的評審工作人員參考與借鑒。四、評審要點體系研究與制定：建立規(guī)劃評審知識要點庫及評價要素體系，并細化如何在評審中利用信息系統(tǒng)。五、風險點與防范措施研究：提出電網(wǎng)規(guī)劃評審的風險點以及其防范與解決措施，形成作業(yè)指導書。六、評審細則制定研究：制定不同類別規(guī)劃評審的相關細則，并提出分項評分方案。七、規(guī)劃后評價方法研究：建立規(guī)劃后評價體系，對規(guī)劃評審成果進行評估，持續(xù)改進。預期交付成果為配電網(wǎng)規(guī)劃評審手冊配電網(wǎng)規(guī)劃評審細則，錄用論文1篇。標的03.海南電網(wǎng)公司班組建設整體提升路徑及機制研究：按照公司集約化、專業(yè)化管理要求，在基層單位開展大班組制和寬帶崗級改革工作

4、。全面摸底各專業(yè)、各供電局班組現(xiàn)狀，對專業(yè)相近、業(yè)務聯(lián)系緊密且條件成熟的班組進行整合，通過推行大班組制，優(yōu)化班組設置、整合班組資源，實現(xiàn)對集約化管控模式的要求。研究建立班組激勵機制，培育班組一專多能人才，滿足專業(yè)化管理要求，提升工作效率，設置班組寬帶崗級拓寬基層員工憑能力和業(yè)績的崗級晉升通道，對基層員工形成有序的薪酬激勵機制。研究如何打造創(chuàng)新型班組，制定有關班組創(chuàng)新制度，規(guī)范和促進創(chuàng)新管理工作，鼓勵和支持員工在工作中敢于嘗試，大膽創(chuàng)新。積極推進創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為成果，為公司獲得創(chuàng)新收益，同時推動人工智能、機器人等特種裝備及技術作業(yè)替代，減輕基層負擔，讓安全生產(chǎn)回歸本質(zhì)、一線員工專注中心工作。預期交

5、付成果為海南電網(wǎng)公司班組建設調(diào)研報告海南電網(wǎng)公司班組建設整體提升路徑及機制研究報告海南電網(wǎng)公司進一步推進班組創(chuàng)新管理工作指南。標的04.公司“十四五”課題研究規(guī)劃及相關機制研究：深入分析“十四五”國家宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司管理創(chuàng)新，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有關管理問題，研究提出公司課題研究領域分類框架。梳理分析公司改革發(fā)展重大問題研究需求，按照系統(tǒng)全面、分類有序、研用并重、遠近結(jié)合原則，統(tǒng)籌提出公司“十四五”課題研究方向，構(gòu)建公司課題研究項目庫。研究提出優(yōu)化完善課題組織、立項管理、人才培養(yǎng)、激勵機制等公司管理創(chuàng)新項目管理機制。從而有利于推動

6、公司各部門、各單位開展前瞻性重大問題研究，提前做好政策措施儲備；有利于解決公司生產(chǎn)、建設、經(jīng)營及改革發(fā)展中的管理科學問題，服務公司推進“三商”轉(zhuǎn)型、推動高質(zhì)量發(fā)展及全面深化改革工作；有利于公司提前謀篇布局，強化課題的約束性和智力支撐引領性。預期交付成果為公司“十四五”課題研究規(guī)劃及相關機制研究報告 課題研究項目庫。標的05.服務調(diào)度運營體系研究：研究服務調(diào)度在省公司和供電局兩級之間垂直管理模式，在供電局層面服務調(diào)度與配網(wǎng)調(diào)度和配網(wǎng)搶修指揮中心之間橫向協(xié)同工作機制，在供電局層面與各業(yè)務部門之間協(xié)同工作機制，真正將服務調(diào)度打造為“客戶問題解決和預防中心”。預期交付成果為服務調(diào)度工作業(yè)務指導書和作業(yè)

7、指導書省公司和供電局兩級服務調(diào)度工作質(zhì)量評價管理體系9月-10月服務調(diào)度工作質(zhì)量分析報告服務調(diào)度相關業(yè)務系統(tǒng)功能優(yōu)化需求研究課題報告。標的06.生產(chǎn)費用降本增效管理研究：本項目重點研究修理外委費用的成本效益，并基于項目立項、項目下達、項目招標、合同簽訂、項目施工、竣工結(jié)算、電子化移交等全過程環(huán)節(jié)，充分考慮管理、人員、市場、技術、環(huán)境等影響因素，建立相應分析模型，重點研究解決項目效益方面的問題與管控措施，實現(xiàn)生產(chǎn)費用投入效益最大化。具體研究內(nèi)容：一、修理外委費用管理現(xiàn)狀診斷：（一）梳理各階段可能存在的風險，（二）匯總各類風險影響因素。二、修理外委費用降本增效策略研究，引用模糊綜合評價法，建立外委

8、決策的模型。三、建立修理外委項目“投資負面清單”。四、建立修理外委項目立項優(yōu)選、投資分配模型。五、建立修理外委費用分析評價方法；六、開展修理外委試評價，提出管理舉措。預期交付成果為修理外委費用現(xiàn)狀診斷報告修理外委費用降本增效策略研究修理外委項目立項“投資負面清單”修理外委項目立項優(yōu)選模型修理外委項目投資分配模型修理外委項目費用分析評價方法修理外委項目費用試評價報告。標的07.海南電網(wǎng)虛擬現(xiàn)實技術（VR）培訓基地建設與應用研究：開展海南電網(wǎng)虛擬現(xiàn)實技術培訓課程體系建設研究，主要研究海南電網(wǎng)現(xiàn)有VR培訓課程的應用推廣及培訓效能，梳理海南電網(wǎng)適用的安全、輸變配電、帶電作業(yè)和電力電纜班組的技能操作及檢

9、修操作虛擬現(xiàn)實技術培訓課程項目和應用場景。開展虛實結(jié)合的半實物虛擬現(xiàn)實技術在電網(wǎng)多人協(xié)同作業(yè)的檢修班組培訓課程中的應用前景研究。開展海南電網(wǎng)公司虛擬現(xiàn)實技術培訓課程開發(fā)規(guī)范及設備設施教具準入要求研究。探討建立海南電網(wǎng)公司虛擬現(xiàn)實技術培訓課程ISO質(zhì)量認證體系標準研究的可行性和標準建議稿。開展海南電網(wǎng)虛擬現(xiàn)實技術培訓課程云課堂部署可行性探索及所需的軟硬件條件研究。預期交付成果為海南電網(wǎng)虛擬現(xiàn)實技術培訓課程體系建設電網(wǎng)虛擬現(xiàn)實技術培訓課程云課堂部署研究。標的08.海南電網(wǎng)有限責任公司2020-2022年人才發(fā)展規(guī)劃：隨著南方電網(wǎng)公司定位“五者”、轉(zhuǎn)型“三商”新戰(zhàn)略的提出以及海南電網(wǎng)公司傳統(tǒng)電力業(yè)務

10、和新興業(yè)務的不斷發(fā)展，立足于海南自由貿(mào)易試驗區(qū)（港）建設新形勢，正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的海南電網(wǎng)對于人才的需求越來越迫切，對人才的培養(yǎng)工作也有了更高的要求。但現(xiàn)階段，海南電網(wǎng)“管業(yè)務必須管人才”的理念尚未形成，對各專業(yè)領域人才缺乏組織規(guī)劃及培養(yǎng)，且公司高層次、復合型、創(chuàng)新型人才相對缺乏，當前海南電網(wǎng)的人才發(fā)展模式亟需從“員工自然成長”向“系統(tǒng)化、規(guī)范化培養(yǎng)”進行轉(zhuǎn)變。因此，在十四五規(guī)劃到來之際，聚焦智能電網(wǎng)、新興業(yè)務等核心領域，開展海南電網(wǎng)公司2020-2022年人才發(fā)展規(guī)劃項目研究勢在必行。本項目旨在助力公司構(gòu)建“人才賬本”，前瞻性地促進公司人才和人才需求進行動態(tài)匹配，并明確未來人才培養(yǎng)方向和路徑

11、，推進一批優(yōu)秀的高質(zhì)量創(chuàng)新型電力人才隊伍的形成，從而為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障。預期交付成果為海南電網(wǎng)人才發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)研報告海南電網(wǎng)2020-2022年人才發(fā)展規(guī)劃海南電網(wǎng)創(chuàng)新型人才隊伍建設方案。標的09.海南電網(wǎng)公司2020年創(chuàng)新制度及平臺工作網(wǎng)絡課程開發(fā)：為厚植創(chuàng)新發(fā)展理念，增強員工創(chuàng)新意識，提升員工創(chuàng)新知識水平和能力，本項目旨在將網(wǎng)省公司15個創(chuàng)新管理工作管理制度、高價值專利申請實務、資產(chǎn)管理系統(tǒng)科技項目管理模塊應用、創(chuàng)新工作績效考核評價體系等創(chuàng)新業(yè)務知識內(nèi)容開發(fā)成一套網(wǎng)絡課程，通過海南電網(wǎng)培評中心微信公眾號平臺掛網(wǎng)呈現(xiàn)，達到常態(tài)化學習的目的。其中課件以H5、圖文、動畫等形式呈現(xiàn)

12、。要求課件簡潔美觀、場景突出、新穎有特色、生動形象有示范作用，易用易懂性強，達到節(jié)約培訓資源、緩解工學矛盾、激發(fā)學習熱情、提升學習成效的目的。預期交付成果為網(wǎng)絡課件一套，涵蓋網(wǎng)省公司15個創(chuàng)新管理工作管理制度、高價值專利申請實務、資產(chǎn)管理系統(tǒng)科技項目管理模塊應用、創(chuàng)新工作績效考核評價體系等創(chuàng)新業(yè)務知識要點，并能在海南電網(wǎng)培評中心微信公眾號平臺掛網(wǎng)使用。標的10.海南電網(wǎng)公司高價值專利培育與布局項目：該項目是依據(jù)海南電網(wǎng)公司2020年創(chuàng)新重點工作關于“開展高價值專利布局和培育”的工作要求開展專利分析評估、高價值專利培育、專利布局與導航等工作。具體內(nèi)容：一、依照分析評估目的及相應評價指標，對海南電

13、網(wǎng)公司現(xiàn)有專利進行評估分析，篩選高價值專利，用于公司專利動態(tài)管理、獎勵申報、成果轉(zhuǎn)化、專利證券化、關鍵核心技術專利布局。二、對篩選出的其中一項核心專利，開展成果報獎提升服務。三、通過分析確定公司急需布局的技術領域，指導對一項重點技術領域開展專利布局，形成潛在高價值專利申請建議。四、分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展定位分析，結(jié)合企業(yè)關鍵核心技術，確定專利導航的重點技術領域方向，指導企業(yè)技術研發(fā)攻關，發(fā)掘合適的技術攻關合作伙伴，研究企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展方向。五、選定的技術領域，進行國內(nèi)外全面的專利文獻和非專利文獻檢索，并對檢索數(shù)據(jù)進行篩選清洗得到有用的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)開展分析，主要包括核心技術、競爭對手分析以及侵權風險等的分析，形成專利導航報告，指導企業(yè)開展相關技術的研發(fā)，同時助力企業(yè)進行專利挖掘、專利布局保證導航結(jié)果有利于企業(yè)發(fā)展。六、開展定制化知識產(chǎn)權培訓，提升研發(fā)和管理人員