生產(chǎn)運(yùn)營管理 Chap9_物料需求計(jì)劃ppt課件

1、Chapter9 物料需求方案MRP1 MRP概述一、MRP的概念MRP是要制定原資料、零部件的消費(fèi)和庫存方案決議外購什么、消費(fèi)什么、什么物料必需在什么時(shí)候訂貨或開場(chǎng)消費(fèi)、訂多少、消費(fèi)多少，每次的訂貨和消費(fèi)批量是多少等等。二、MRP的根本原理1、從最終產(chǎn)品的主消費(fèi)方案(MPS)推導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)(訂貨)周期倒推出其開場(chǎng)消費(fèi)(訂貨)的時(shí)間。12 MRP系統(tǒng)主消費(fèi)進(jìn)度方案MPS各種物料的需求量與需求時(shí)間消費(fèi)或采購訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)品構(gòu)造文件庫存形狀文件MRP2 MRP可以回答四個(gè)問題主消費(fèi)進(jìn)度方案MPS各種物料的需求量與需求時(shí)間消費(fèi)或采購訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)

2、品構(gòu)造文件庫存形狀文件MRP要消費(fèi)什么？要用到什么？已有了什么？還缺什么？何時(shí)消費(fèi)或訂購3一、MRP的輸入總消費(fèi)進(jìn)度方案 Master Production Schedule，MPS產(chǎn)品構(gòu)造清單Bill of Material, BOM)庫存形狀文件(Inventory File)41、總消費(fèi)進(jìn)度方案MPSMPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)向外界提供的東西。在產(chǎn)品出產(chǎn)方案中列出的為凈需求量，即需消費(fèi)的數(shù)量。產(chǎn)品出產(chǎn)方案的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)周期一致。普通為每周運(yùn)轉(zhuǎn)、更新一次。周次123456789產(chǎn)品A（臺(tái)）產(chǎn)品B（臺(tái)）配件C（件）1010101310101010121015101052、物

3、料清單BOM 物料清單是一個(gè) 集成 銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)構(gòu)造模型 BOM闡明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原資料構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。62層1層ABCcbdaD0層普通物料清單BOM 7畫產(chǎn)品構(gòu)造樹留意點(diǎn)凡是遇到同一元件出如今不同層次上的情況，取其最低層次號(hào)，作為該元件的低層碼。AB1C2D2C2E3D3E1G3D3E1H2.5)G(3)H(2.5)G(3)H(2.5)0層1層2層3層4層8時(shí)間ABCcbDaDa和D完成后，B才開場(chǎng)消費(fèi)a開場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單 910000套 1.0E10000件 1.0X10000件 1.0A10000件 1.0

4、C10000m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件40000D件 4.0R8000m3 0.240000件 4.0B8000P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供物料清單 10X 510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品構(gòu)造CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10)11調(diào)整后的A產(chǎn)品構(gòu)造樹AB1C2D2C2E3D3E1G3D3E1H2.5)G(3)H(2.5)G(3)H(2.5)0層1層2層3層4層123、庫存形狀文件 庫存形狀文件包括一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料(以下統(tǒng)稱工程)的庫存形狀信息，主要包括

5、以下內(nèi)容：當(dāng)前庫存量。方案入庫量(在途量)。訂貨(消費(fèi))提早期。訂貨(消費(fèi))批量。平安庫存量。13二、MRP的輸出結(jié)果措施提示信息：對(duì)各種物料的詳細(xì)需求訂單的發(fā)出時(shí)間 14例題消費(fèi)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單:一份要100個(gè)，要求本年度第周圍消費(fèi)終了；另一份要150個(gè)，要求第八周開場(chǎng)發(fā)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制造過程耗時(shí)一周；框架需求訂購，訂貨提早期是2周。組裝百葉窗需求1周時(shí)間，木制部分現(xiàn)有庫存70個(gè)。請(qǐng)作出物料需求方案。151.百葉窗主消費(fèi)方案2.百葉窗物料清單 百葉窗 框架(2) 木制分(4)3.庫存記錄文件周數(shù)12345678消費(fèi)數(shù)量

6、100150層次物料稱號(hào)數(shù)量類型0百葉窗1M1框架2B1木制部分4M物料稱號(hào) 提早期現(xiàn)有庫存平安庫存廢品率 百葉窗 1 0 0 0 框架 2 0 0 0 木制部分 1 70 0 0164.百葉窗、框架和木制部分的需求方案周數(shù)12345678需求100150 百 葉 窗 提早 期為 1周毛需求100150現(xiàn)有庫存00凈需求100150方案出產(chǎn)量100150消費(fèi)方案下達(dá)100150 百 葉 窗 提早 期為 1周毛需求100150現(xiàn)有庫存00凈需求100150方案出產(chǎn)量100150消費(fèi)方案下達(dá)10015017 框架 提早 期=2 周毛需求200300現(xiàn)有庫存00凈需求200300方案出產(chǎn)量20030

7、0消費(fèi)方案下達(dá)200300 木制 部分 提早 期= 1周毛需求400600現(xiàn)有庫存700凈需求330600方案出產(chǎn)量330600消費(fèi)方案下達(dá)330600 百 葉 窗 方案出產(chǎn)量100150消費(fèi)方案下達(dá)10015018習(xí)題利用A產(chǎn)品構(gòu)造圖、消費(fèi)周期、現(xiàn)有庫存和產(chǎn)品出產(chǎn)方案，為A產(chǎn)品預(yù)備一份MRP輸出方案表。1、產(chǎn)品出產(chǎn)方案時(shí)期（周）678910111213總需求5050100192、產(chǎn)品構(gòu)造樹AB1C1D2C2F1E1F1E10層1層2層3層203、產(chǎn)品/配件消費(fèi)周期、現(xiàn)有庫存表產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期（周）現(xiàn)有庫存A110B220C30D1100E110F15021MRP輸出表A1234567891

8、0111213總需求5050100現(xiàn)有庫存/1010凈需求4050100計(jì)劃收到的訂貨計(jì)劃發(fā)出的訂貨4050100223 MRP的擴(kuò)展一、從MRP到MRPMRP的局限性：未思索消費(fèi)才干約束 閉環(huán)MRP： 將MRP與才干需求方案CRP一同構(gòu)成的方案管理閉環(huán)系統(tǒng)。23閉環(huán)MRP邏輯流程圖MPS庫存記錄MRP物料清單CRP可行？執(zhí)行MRP執(zhí)行CRP是否才干需求方案CRP閉環(huán)的MRP成為一個(gè)完好的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)24從閉環(huán)MRP到MRP 閉環(huán)的MRP進(jìn)一步開展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來，構(gòu)成了一個(gè)完好的消費(fèi)運(yùn)營方案管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)展方案、控制和管理的系統(tǒng)。25應(yīng)收款總賬應(yīng)

9、付款資源清單需求信息客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路供應(yīng)商信息采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)運(yùn)營規(guī)劃銷售方案綜合消費(fèi)方案資源需求方案主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案可行？可行？可行？決策層方案層執(zhí)行方案層財(cái)務(wù)系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)方案與控制系統(tǒng)圖109 MRPII邏輯流程圖MRPII已把企業(yè)主要消費(fèi)職能和管理職能全部包括進(jìn)來26二、MRP系統(tǒng)的特點(diǎn) 1、方案的一向性和可行性：“一個(gè)方案2、管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整合3、數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持中央數(shù)據(jù)庫運(yùn)營決策車間作業(yè)管理消費(fèi)和庫存控制其他市場(chǎng)銷售工程設(shè)計(jì)制造工藝新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理物料采購274、動(dòng)態(tài)

10、應(yīng)變性：按變化迅速調(diào)整方案5、模擬預(yù)見性： 可以預(yù)見相當(dāng)長的方案期內(nèi)能夠發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患。6、物流、資金流的一致性： 可以由消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字，把實(shí)物形狀的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形狀的資金流動(dòng)，保證消費(fèi)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。28三、MRP對(duì)企業(yè)的影響銷售管理： 消費(fèi)與銷售不再脫節(jié)；消費(fèi)管理： 方案的完好性、縝密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，使調(diào)度任務(wù)簡化，任務(wù)質(zhì)量提高采購管理： 按時(shí)、按量地供應(yīng)各種物料，防止盲目多訂和早訂。財(cái)務(wù)管理： 及時(shí)獲得本錢數(shù)據(jù)；技術(shù)管理： 產(chǎn)品的物料清單、加工道路必需正確；修正設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過嚴(yán)厲的手續(xù)，防止呵斥混亂。29P246四、配送需求方案DRPDR

11、P是用MRP的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉庫或零售店進(jìn)展補(bǔ)充的方案。它將不同地點(diǎn)倉庫的補(bǔ)充方案?jìng)魉徒o配送中心，配送中心在將其需求方案轉(zhuǎn)變成工廠的總消費(fèi)進(jìn)度方案。 最低層網(wǎng)點(diǎn)的估計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測(cè)確定；上一層網(wǎng)點(diǎn)的估計(jì)需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點(diǎn)的方案發(fā)出訂貨量確定的，并在時(shí)段上堅(jiān)持一致。30DRP的處置過程在某城市有1個(gè)零售部，在該城市的不同地域設(shè)有2個(gè)零售點(diǎn)A和B。零售點(diǎn)A 提前期2周，安全庫存50件，訂貨批量250件周 次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)230計(jì)劃發(fā)出訂貨40190401504011025050606025070180250701107029031零售點(diǎn)B 提前期3周，

12、安全庫存70件，訂貨批量300件周 次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)90計(jì)劃發(fā)出訂貨60330602706021030060150658565320652556519032零售部 提前期3周，安全庫存1000件，訂貨批量1500件周 次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)1750計(jì)劃發(fā)出訂貨175017501500550120012002700250245024502450 提前期3周，安全庫存70件，訂貨批量300件周 次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)90計(jì)劃發(fā)出訂貨603306027060210300601506585653206525565190零售點(diǎn)B 提前期2周，安全庫存50件，訂貨批量250件周 次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)230計(jì)劃發(fā)出訂貨401904015040110250506060250701802507011070290零售點(diǎn)A33五、企業(yè)資源規(guī)劃將顧客和供應(yīng)