服裝店周工作總結(jié)(辦公室)

1、篇一：服裝店工作匯總報告服裝店月工作匯總報告報告開頭怎么寫，活動匯總報告報告怎么寫發(fā)布時間：熱薦：我們專注于時尚，一切與時尚有關(guān)那么服裝店月工作匯總報告怎么寫，特別是銷售匯總報告。今天小編為大家收集了服裝店匯總報告報告開頭怎么樣？活動匯總報告報告怎么寫？月底匯總報告報告怎么寫？希望可以幫助到大家！服裝店月工作匯總報告報告怎么寫具體歸納為以下幾點：（范文）、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為

2、一個團(tuán)結(jié)的集體。、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局思想，做事情要從公司整體利益出發(fā)。、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)思想，并以發(fā)自內(nèi)心的微

3、笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。服裝店月工作匯總報告報告，活動匯總報告報告服裝店工作匯總報告報告開頭怎么寫寫一份我工作報告，又可以稱作為階段性的工作匯總報告，但很多人卻難于工作報告開頭怎么寫？對于此類問題，以下為您提供簡單的資料與范文參考。開頭與結(jié)尾的寫法。開頭與結(jié)尾要自然，

4、流暢，念起來朗朗上口，還要簡潔明朗，不可太長。開頭要以適當(dāng)?shù)恼Z句結(jié)束本段，并引起下文。結(jié)尾要收起全文。服裝店活動匯總報告報告怎么寫？活動報告的寫法要依據(jù)具體的活動內(nèi)容，但大致有一些必須涵蓋的內(nèi)容，以下以一篇范文為例，介紹活動報告應(yīng)如何寫。至少包含以下四部分內(nèi)容：第一部分業(yè)績評估1）標(biāo)準(zhǔn)與方法a）對促銷前、中、后的各項工作檢查并記錄，形成小結(jié)。b）選取促銷前、中、后銷量進(jìn)行比較，形成小結(jié)。）利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調(diào)查，例如，有多少客戶記得此次促銷，評價如何，對他們今后選擇車型有何影響等，形成小結(jié)。）分析現(xiàn)場實際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數(shù)，現(xiàn)場對促銷的反應(yīng)，優(yōu)惠計

5、劃及贈品的實施情況。）匯總報告經(jīng)驗a）成功之處：如：促銷期間，使消費(fèi)者形成良好的印象，對經(jīng)銷商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高，促銷結(jié)束后店面銷售量因此增長。b）失敗之處：如：促銷對經(jīng)營沒有任何幫助，且浪費(fèi)財力物力。促銷后銷量不升反降，可能因促銷設(shè)計不當(dāng)，執(zhí)行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。第二部分效果評估）促銷主題、創(chuàng)意是否有力推動目標(biāo)銷售任務(wù)，進(jìn)行量化分析。）促銷內(nèi)容、方式、口號是否有新意、簡明，吸引力如何，進(jìn)行量化分析，亮點在哪里。）促銷主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點，促銷程序是否流暢。）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習(xí)俗、消費(fèi)特色，是否選擇了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者真正需要的產(chǎn)品、顏色

6、、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預(yù)期一致，促銷成本量化分析等。第三部分促銷體系運(yùn)營狀況評估）計劃系統(tǒng)：促銷計劃的準(zhǔn)確性如何，是否捕捉足夠的目標(biāo)參與群體，促銷的時間、頻次、主題內(nèi)容等選擇是否恰當(dāng)，前后促銷的是否有連續(xù)性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場地的選擇如何等。）執(zhí)行系統(tǒng)：執(zhí)行計劃的準(zhǔn)確率如何，各環(huán)節(jié)配合是否默契，是否能及時面對現(xiàn)場各種變化，促銷人員現(xiàn)場解答問題能力如何，銷售人員現(xiàn)場掌控能力、對客戶的態(tài)度、現(xiàn)場成交能力如何等，進(jìn)行量化分析。）后勤保障系統(tǒng)：人員分工是否合理，后勤物資、終端物料是否及時到位，禮品等是否順暢分發(fā)到促銷目標(biāo)群體，保安措施如何，突發(fā)事件處理情況如

7、何等。第四部分促銷活動評估表格促銷效果評估表格（表格空間不夠可適當(dāng)增加）活動主題時間地點具體天氣狀況現(xiàn)場人流量統(tǒng)計試車人數(shù)意向客戶有效登記人數(shù)現(xiàn)場成交量禮品發(fā)放數(shù)量活動前兩周來店客戶量平均*人天活動后兩周來店客戶量平均*人天活動前兩周來電客戶量平均*次天活動后兩周來電客戶量平均*次天活動前一個月銷量活動后一個月銷量活動當(dāng)月銷量活動總費(fèi)用篇二：品牌服裝店工作匯總報告帝牌男裝寧國店工作匯總報告一銷售分析二經(jīng)營指標(biāo)三人員管理四成本控制五宣傳營銷六.未盡事項一銷售分析今、去年的銷售數(shù)據(jù)：分析：年上半年銷售數(shù)據(jù)完成得不是很理想，同等對比業(yè)績不升反降，人員占很重要原因（管理不到位）貨品沒有很好的規(guī)劃。上下

8、柜時間及店鋪的商品陳列混亂?；顒由暾埜鼡Q時間沒有銜接好。沒有很好的利用顧客（上半年使用率）。周邊品牌今年的活動相對于往年力度要大很多。改善方法：希望加強(qiáng)對終端店鋪人員的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度。有效的提高員工的積極性，銷售采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時對于個別銷售業(yè)績差且表現(xiàn)不好的員工采取辭退方式予以解雇。加強(qiáng)對商品的數(shù)據(jù)分析并及時有效的退、補(bǔ)貨。例：每半月對店堂貨品進(jìn)行陳列大調(diào)一次，每周小調(diào)一次，有利于加強(qiáng)顧客對商品的新鮮感，也能避免店鋪的暢、滯銷貨品的增多。同時在淡季也能讓每位員工都能參與進(jìn)來，加強(qiáng)員工的貨品熟悉度和對店鋪工作的參與感、集體感。及時根據(jù)天氣增補(bǔ)貨品，例：現(xiàn)階段增補(bǔ)了些年春裝。有效的彌補(bǔ)

9、了天氣突變的情況下保證店鋪有貨品銷售，同時也能保證我司品牌的價格優(yōu)勢和對春裝庫存的清理，減少庫存對公司的壓力。每周進(jìn)行一次其它品牌調(diào)查，及時的根據(jù)競品的貨品、活動、人員的分析并及時的提交至公司相關(guān)人員再根據(jù)公司政策做進(jìn)一步改變。二經(jīng)營指標(biāo)：品類銷售數(shù)據(jù)分析（月）茄克、棉服、褲類、恤、襯衫銷售量和金額占比較大，西裝次之，其中毛衫占比較少，前期有通過對顧客和員工的了解到，店鋪所在當(dāng)?shù)丶竟?jié)更替較快，其中突出冬季比較寒冷，毛衫穿者較少。其次我司毛衫價格比較偏貴也是一個原因，后期店鋪會針對毛衫特別增補(bǔ)貨品，價格做到適中即可。希望能提高毛衫的銷售占比。冬季貨品折扣較低，但業(yè)績占比較高，其中主要原因是這邊受

10、天氣原因和在節(jié)假日氣氛烘托下帶起銷售業(yè)績的上升，店鋪周邊商圈的折扣力度也較大從而導(dǎo)致我司折扣較低。但是銷售額比較理想，后期會好好利用季節(jié)性、節(jié)假日因素提高銷售業(yè)績，從而減少淡季的指標(biāo)業(yè)績壓力。夏裝：相對于往年的折扣（折）。今年的折扣還是比較高，但是通過銷售數(shù)據(jù)和對顧客的觀察分析。店鋪的成交率和客單價還是比較高，同時銷售業(yè)績也沒有大幅度下降。反而店鋪毛利率有了一定的提高，其中分析寧國店的情況無非就兩種原因：周邊的競品活動（基本折扣活動較?。?，我司終端人員的銷售技巧和心理狀態(tài)。備注：我方品牌的吊牌價位較周邊男裝品牌要低。對明年訂貨的影響：明年的訂貨價位（平均單價冷年折扣）左右服裝溢價?？梢杂行У慕?/p>

11、低庫存和提高銷售業(yè)績。其中今年通過對員工及顧客的溝通和每周的數(shù)據(jù)分析。發(fā)現(xiàn)絲光棉材質(zhì)的恤和襯衫款式偏少，其中恤類中棉占比太過大，導(dǎo)致每日銷售數(shù)據(jù)中客單價過低，長期導(dǎo)致業(yè)績上不去這也存在這一方面的因素。三人員管理面前存在的情況：人員對公司歸屬感不強(qiáng)。人員團(tuán)隊協(xié)作性不強(qiáng)人員專業(yè)性不強(qiáng)財務(wù)賬目比較混亂現(xiàn)經(jīng)過這兩個月的培訓(xùn)和加強(qiáng)例會的重要性，通過加強(qiáng)對日、周例會的匯總報告。秉著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，做到日發(fā)現(xiàn)問題每日解決，現(xiàn)階段人員團(tuán)隊協(xié)作和對店鋪日常運(yùn)營專業(yè)性有了較大幅度的提高，但是還是不夠，希望能利用現(xiàn)階段的淡季能做好員工的培訓(xùn)工作，亦有利于旺季的銷售工作。已向公司申請儲干（王銀銀）一名至店鋪，

12、希望能改善之前遺留下來的財務(wù)賬目問題和對財務(wù)賬目有效監(jiān)控。后期會加強(qiáng)對其培養(yǎng)。針對第一點。希望公司能及時拓展當(dāng)?shù)氐赇伜屯晟频赇伻藛T的晉升機(jī)制。針對寧國店特殊情況可以改善年末獎評比規(guī)則，提出以業(yè)績和平時工作狀態(tài)來核發(fā)各類獎金。從而以有利于內(nèi)部人員的晉升和提高店鋪人員之間的競爭性。人員：面前店鋪人員名，下月初將會有一名新員工入職。根據(jù)銷售額淡季（月月）配備名人員儲備名人員。合計名即可。旺季（月次年月）配備名人員，儲備一名人員，合計：名即可。這樣終端店鋪的工資在當(dāng)?shù)貙泻艽蟮母偁幜?，根?jù)優(yōu)勝劣汰原則，員工的素質(zhì)和積極性也將提升到一個新的層次，進(jìn)而終端形象會有較大的提高。公司的費(fèi)用也會有效的控制在合

13、理的范圍之內(nèi)。四成本控制物流費(fèi)用：前期寄貨用當(dāng)?shù)氐囊患铱爝f公司，價格比較偏貴。后經(jīng)對比和挑選后暫換一家新的物流試試看效果如何。平均每公斤能降低元費(fèi)用。水電費(fèi)：因?qū)巼戡F(xiàn)都是用的國際大酒店的電線路，價格較高，故店鋪在上午生意較冷清的時間段店鋪的燈能不開就不開，空調(diào)早上基本不開。從而節(jié)約店鋪的費(fèi)用。人員工資費(fèi)用：合理控制人員。五宣傳營銷面前面臨的狀況：對比往年的銷售狀況得出寧國店當(dāng)?shù)氐姆b行業(yè)銷售數(shù)據(jù)下滑較厲害。上半年業(yè)績完成得不是很理想，導(dǎo)致下半年指標(biāo)占比很重。周邊品牌折扣現(xiàn)象比較混亂，從特賣到不打折的皆有。跟業(yè)務(wù)陳景紅及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通過，希望能在月底至月初能好好利用雙節(jié)（中秋、國慶）提前做好活

14、動策劃、貨品整合、組織人員的工作，將月份的業(yè)績拉高一部分，以減少對后期的壓力。月份為周年慶也通過提前發(fā)單、門口豎立拱門的形式及從公司調(diào)一部分往年庫存服飾做特賣來吸引人流，提高顧客進(jìn)店率。也能有效的帶動其它的當(dāng)季貨品的銷售，從而進(jìn)一步拉高銷售數(shù)據(jù)。減少對業(yè)績指標(biāo)的壓力。同時也能減少往季的貨品對公司庫存的壓力。的推廣，加強(qiáng)對的推廣力度。這邊的顧客對品牌認(rèn)知度比較高，認(rèn)定這個品牌如不出大的狀況下一般都會帶朋友一直在其品牌購物下去。六未盡事項交接未盡事項交接貨品短少（貨品差異盤點單已建）屠總領(lǐng)取貨品未消掉庫存（明細(xì)詳見表格）交接次品未解決（、）兩件貨品在公司未開退貨單（、）以上是本人的這幾點淺見，因現(xiàn)

15、階段來這邊時間相對偏短，提的這些建議可能會比較膚淺。但希望能盡我之所力配合好公司上級政策做好寧國店鋪的運(yùn)營工作。同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出時間幫忙解決寧國店遺留下的事項。謝謝。胡俊杰篇三：年服裝店長工作匯總報告年工作匯總報告青岡店店長何昌紅能作為迪圖服裝店的店長在這里匯總報告本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。作為店長我深深的感受到：、作為有前景的品牌店的店長一定要

16、懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們思想到到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻(xiàn)出自己的力量。對于本年度的經(jīng)營我做

17、如下匯總報告：、銷售額完成（），較去年同期增長（）？經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機(jī)，想辦法把顧客請進(jìn)店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。、培養(yǎng)員工名，達(dá)到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們

18、多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進(jìn)行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。、強(qiáng)化員工服務(wù)思想，逐步完善會員維護(hù)體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進(jìn)銷售額的提升。、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達(dá)給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足