最新培訓(xùn)需求匯總表分析

1、2012年培訓(xùn)需求匯總表分析2012年11月28日人力資源部收集各職能部門2012年培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表，先就匯總表情況分析如下：一、基本情況2011年10月由人力資源部向公司各職能部門發(fā)放2012年部門培訓(xùn)需求匯總表10份于11月28日回收9個(gè)部門9份表格，其中綜合辦公室2012年暫無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃。2012年部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表主要由部門、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)級(jí)別9大版塊組成。生產(chǎn)部有設(shè)備專員、調(diào)度、維修工、電工4個(gè)崗位申報(bào)了培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)訓(xùn)10場(chǎng)次、外訓(xùn)5場(chǎng)次；共計(jì)需185課時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)103人次，外訓(xùn)為公司級(jí)，內(nèi)訓(xùn)為部門級(jí)。儲(chǔ)運(yùn)部隸屬部門中有

2、叉車班、酸庫(kù)、碼頭、搬運(yùn)工、計(jì)量、化驗(yàn)室、P肥包裝、倉(cāng)庫(kù)8個(gè)單位（班組）申報(bào)了培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)訓(xùn)44場(chǎng)次，外訓(xùn)12場(chǎng)次，共計(jì)需464課時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)306人，外訓(xùn)為公司級(jí)，內(nèi)訓(xùn)為部門級(jí)。項(xiàng)目部、銷售部、環(huán)保部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)管7部門內(nèi)訓(xùn)共計(jì)6場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)人數(shù)約328人；外訓(xùn)8場(chǎng)次，外訓(xùn)人數(shù)約64人，外訓(xùn)為公司級(jí)，內(nèi)訓(xùn)為部門級(jí)。二、2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃與2012年培訓(xùn)需求調(diào)查匯總對(duì)比分析2011年2012年I內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次l外訓(xùn)場(chǎng)次I內(nèi)訓(xùn)課時(shí)(h)r外訓(xùn)課時(shí)(h)匚培訓(xùn)項(xiàng)目由上圖可以看出：2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃共26項(xiàng)，內(nèi)訓(xùn)21項(xiàng)共計(jì)158課時(shí)，外訓(xùn)5目共計(jì)128小時(shí)。元月至12月份應(yīng)完成26項(xiàng)，實(shí)際

3、完成9項(xiàng)，新增培訓(xùn)項(xiàng)目15項(xiàng)，共計(jì)完成25;內(nèi)訓(xùn)人數(shù)約1933人次，外訓(xùn)約135人次。2012年部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表合計(jì)42項(xiàng)，內(nèi)訓(xùn)27項(xiàng)，課時(shí)約365小時(shí)；外訓(xùn)17項(xiàng)，課時(shí)約144課時(shí)；內(nèi)訓(xùn)人數(shù)約2500人次，外訓(xùn)約548人次。2012年同比2011年培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目增加了16項(xiàng)，同比增長(zhǎng)62%；內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次增加了21場(chǎng)，同比增長(zhǎng)100%;外訓(xùn)場(chǎng)次增加了12項(xiàng)，同比增長(zhǎng)240%;內(nèi)訓(xùn)課時(shí)增加約207小時(shí)，同比增長(zhǎng)131%;外訓(xùn)課時(shí)增加約16，同比增長(zhǎng)1.25%；由此可推出2012年公司在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)場(chǎng)次、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)力度等方面有了大幅度的提升。說明當(dāng)前部分員工在操作實(shí)踐中碰到了困難，對(duì)勝任崗位

4、工作需通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)滿足日常業(yè)務(wù)開展。體現(xiàn)了各部門學(xué)習(xí)積極性高、對(duì)崗位知識(shí)技能更新的強(qiáng)烈需求；更加體現(xiàn)了培訓(xùn)工作的必要性與重要性；三、根據(jù)2011年培訓(xùn)總結(jié)，分析如何順利開展2012年培訓(xùn)工作（一）明確2012年培訓(xùn)工作目標(biāo)2011年在各部門緊密配合下，人力資源部通過組織培訓(xùn)、考試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、走訪、調(diào)查等多種途徑開展各項(xiàng)工作。在較好地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作的同時(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利、高效開展，使廣大員工理論知識(shí)、實(shí)際操作能力等綜合能力水平、素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升；2012我們應(yīng)該總結(jié)2011年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以人為本，精益求精；以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，公司規(guī)章制度

5、、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握，提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效，端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛為目的；（二）循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打開展各項(xiàng)工作1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)與各部門間的協(xié)調(diào)工作，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。在具體工作流程上需要進(jìn)一步理順，在管理制度上需要多方面補(bǔ)充。要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，有組織、有針對(duì)性根據(jù)公司培訓(xùn)需求做好前期預(yù)備工作，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，

6、選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立

7、起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，公司選拔的內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)深刻、解釋透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4、建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師、學(xué)員日常管理、激勵(lì)、考核制度。考核相關(guān)制度的建立與執(zhí)行，能有效監(jiān)控培訓(xùn)全程中出現(xiàn)的情況，更好的鞭策教員、學(xué)員的自覺性；發(fā)揚(yáng)培訓(xùn)過程中可取點(diǎn)，減少或杜絕學(xué)習(xí)過程中不良因素的出現(xiàn)；提高培訓(xùn)工作實(shí)效，降低培訓(xùn)力資消耗，使整個(gè)培訓(xùn)工作有條有序的進(jìn)行。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我們要不斷的積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)充修正相關(guān)制度。5、做好培訓(xùn)宣傳、培訓(xùn)過程中秩序把控、培訓(xùn)資料收集工作。針對(duì)全年培訓(xùn)特點(diǎn)，在后期培訓(xùn)過程中涉訓(xùn)部門多、人員量大、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們應(yīng)提前在公司、各部門間進(jìn)行宣傳，記錄培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員和表現(xiàn)差的學(xué)員，及時(shí)通報(bào)，做好資料收集、匯編、整理工作。為后期培訓(xùn)積累素材、總