重新上路 — 善于表現(xiàn)之七

1、重新上路 善于表現(xiàn)基層管理者系列培訓之七1第七章：光說不練假把式，光練不說傻把式，又說又練才是真把式；主動的對外表現(xiàn)自己的工作成績和進步，才有助于自己的職業(yè)發(fā)展。如果只知默默耕耘，不問收獲，這“職場玫瑰”又如何能夠長開不??？又說又煉，善于表現(xiàn)，適時邀功，才能不斷進步，不斷向前！21.見微知著，以小見大：自我表現(xiàn)與“溜須拍馬、搶功邀賞”不同。自我表現(xiàn)首先是自己在意識中肯定它，只有自己認為正大光明的事物，才有可能做起來理直氣壯；然后再是學習方法和技巧，用自己的工作表現(xiàn)去爭取更大的空間和機會，保持在競爭中立于不敗之地，才有可能施展自己的更大抱負。3 過分老實就是愚蠢！如果只是一味低頭拉車，這車是走不

2、了多遠的！ 利用工作中的每一個細節(jié)來表現(xiàn)你與眾不同的潛質(zhì)，即不動聲色，又令人刮目相看，所謂“四兩撥千斤”，正是見微知著，以小見大。4一、主動表現(xiàn)你的進步；二、在同事中表現(xiàn)主動合作；三、重視工作之外的表現(xiàn)，同上司，同屬下以自然的態(tài)度，平等的心態(tài)相處；5 2.不可小視工作做匯報： 工作匯報，分為口頭匯報和書面匯報兩種。對于管理者來說，該項工作是非常重要的，因為它是你自我表現(xiàn)的一種絕好的工具。 不管口頭匯報，還是書面匯報，都要把結(jié)論放在最前面。 工作匯報，就象是在做好的蛋糕上裱花，以吸收眼球的注意；6 3.上司也要管理： 處理好人際關系對于做好工作是非常重要的。這人際關系當然包括與上司的關系了。不要

3、只是作為一個“被動者”，被動的接受上司的“指令”。 7首先要：（1）要學會理解上司； （2）明確上司的目的；（3）清楚上司的做事規(guī)則； （4）對上司的期望了然于胸。（5）你是否竭盡全力的幫助你的上司和團隊都顯得很出色。84、“幕后”與“臺前”：從工作本身的細節(jié)入手，適時邀功，善于表現(xiàn)，不要成為被淹沒的“小花”，但有時侯，還要懂得故意站在幕后，“后退是為了更好的前進”，同樣是表現(xiàn)自己的絕好機會。9一.當上司犯錯誤時： 要判明情況分別處理。 最好的做法：是私下告訴他然后讓他自己去決定如何處理。不要說上司是正確還是錯誤，僅告訴他你對這件事怎么看就可以了。 最壞的做法：唱到無人不知，你要告訴其他人你比

4、上司強，因為你發(fā)現(xiàn)了上司發(fā)現(xiàn)不了的錯誤。10一、被上司錯怪時： 要保全上司的面子，保全自己的機會。1、首先要理解誰都會犯錯誤，老虎也有打盹的時候。何為“錯怪”？：錯怪是對下屬思想、行為和績效的錯誤判定。要知道，這種錯誤是管理和領導行為中十分容易出現(xiàn)的。11由于精力和視野的限制，你的上司不可能對自己管轄范圍內(nèi)的所有人，所有事都了如指掌。但是，他承擔著對許多人和事物作出判斷和決策的責任。因此，在信息不充分的條件下，上司對某些人和事的判定出現(xiàn)失誤，是可以理解的。 122、態(tài)度要端正：（1）認真恭敬的傾聽； （2）說出真相，尋找恰當機會向上司提供事實真相；（3）反向主動承擔，通過自我批評，讓上司明白他的責怪是錯誤的；（4）不在意，明確的讓上司體會到，你不在意他的錯怪；13（5）不苛求認錯。 從道理上來講，“有錯認錯”，“有錯糾錯”是應當。但是，“認錯”和“糾錯”都是有代價的，而且這種代價最后往往是由組織承擔的。因此，不強求上司認錯，是出于對組織的負責。14 小竅門：三種“下下策”（請謹記，不可使用）1、對上司的錯立即作出反應，企圖竭力爭辯，為自己澄清，這是所有人的直接反應，甚至當眾與上司發(fā)生沖突；2、在上司背后向其他上司，同事，自己的下屬反復說明，即“當面不說，背后亂說”，以力圖給人“自己清白”的形象；3、不對上司的錯怪作任何反應，而是期望哪