企業(yè)年度培訓計劃文檔3篇

1、丁WORK REPORT企業(yè)年度培訓計劃文檔3篇Enterprise annual training plan document： J inTai Col I ege企業(yè)年度培訓計劃文檔3篇Z P7C a R % 。產一A efift工4鐲嘲料瓢勒曲翊魏黎監(jiān)臉髀噴售時制魚工倜制出f,Tx一便王電硝奈耶嘉地悔林魴 蟄械容了明確豳口屐具體爵賽雕3wa.際吊工葬第淺腐此作嚼有簟睪抽拆義毒推動桐1萋是舞蓊工僦制圈要手段4 ,*u* 。0 9 9a噌姆瞬:詡靜劇IH箱兩餐要隔踴規(guī)就4、.碰樓、靜就隹、擊案躺凳排感序a展/通明p翼有費躅揖導港或,便于學宮和便/樂 聿輿檔下載后內容可按需 編輯修改陽?。罕疚?/p>

2、簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤L.營”tq V9 * G. 4 Od1 2、篇章2：企業(yè)年度培訓計劃樣本3、篇章3：企業(yè)年度培訓計劃篇范本篇章1:企業(yè)年度培訓計劃2021版篇j& 饑 。=a 。，戶4h .J；：D，?CB，c滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:：1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而7 C b ,* a*，*,a、 7 0a采取的培訓活動；2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源需要 而采取的培訓活動；3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作 需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動；4、

3、個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標 TOC o 1-5 h z 需要而由企業(yè)提供的培訓 o 因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個+ T J一：方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調查，即根據。、 V：0*-VS ，培訓的不同目的，展開培訓需求調查。對于企業(yè)長期培訓計劃，需向總經理一級的領導進行調 查，通過分析企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經理面 談的方式，確定相應的培訓目標。&、對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查， %w rbhv- b 7 7 ，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓 來配合和推動的項目。b、對于滿足崗位職業(yè)技能

4、需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求 調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距 和重點的技能培訓項目。C、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求 調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目 o寸。 qa d,對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其 管理者調查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果 的方式，確定培訓方式要在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟: 第二步：分析數據，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質技能與

5、業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及 解決方法；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。第三步：明確方案涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源; 人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目， 確定增訓工倬的重點.需要考慮到：由企業(yè)內部資深員工作為培訓導師開展企 業(yè)內訓是最省錢的方法*其針對性也非常強，但存在不能引入 . , U O H o (I W 新思維新觀念,新技巧,員工間太熟悉，學習激情調動不易 等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓,在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如 何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點.第四步：培訓計劃的溝通與確認，

6、這要求做好培訓報告。,Y c0a4 r. . oGx這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培o t t a0 1 C翁 1O訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點、 培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持 等.再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培 訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統(tǒng)一的認識0也關系到主管 領導和公司管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承 諾6良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提高幫助,是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用勺篇章小拗痢訓謂瞬仁【按住Ctrl f鍵點此返回目錄】、做好

7、培訓需求調查,為培訓計劃提供準確依據。培訓計劃制定的好壞，關鍵在于培訓需求的調杳如何. uP 丁”4Q ”.,，L-那么，如何做好培訓需求的調查呢?具體來說，培訓需求調查, r ，.d： r r , tr.4 c* v 皿 尸 .”可以采取以下方法進行：丘 Ehht 6 . cdl 閹：, ,第5頁;共13.頁1、了解下一年度公司經營目標和業(yè)務重點，為企業(yè)培訓工作設置新的目標,并確定下一年度培訓重點。2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現或存在的重 9 、 點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題 進行詳細地分析,尋找問題產生的真正原因，并確定通過哪 些培訓來提供解決問題的方法

8、和工具，最終實現解決問題的目 的，同時為培訓提供工作目標和思路。問題收集的方法可以采 取訪談法，即與公司領導、部門負責人和員工進行訪談，通過 與他們的訪談，了解問題所在、原因及解決問題的要求和希望。,.嘉Q另外，作為培訓工作者,在日常的工作中，一項重要的工作就 是經常與公司領導、部門負責人和員工保持溝通和交流，從中 發(fā)現公司經營管理中存在的問題，并有針對性地設計一些解決 問題的培訓項目。3、對公司高層領導進行訪談，通過與他們的訪談，了解 公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質的要求，并作為培訓計劃制定 的依據。4、收集一年來公司高層對內對外的一些重要講話和公司有關于戰(zhàn)略目標和經營計劃的資料，為培訓工作確

9、定R標提 供依據。mmiL a . c . c * Ji1 w p。，二 ，匚i5 訂 g l b a 具體要求、培訓費用預算等等。同時,對每一模塊要有清晰的 描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。三、培訓計劃確定后，具體實施應關注的問題。一般來說,每年制定的下一年度培訓計劃，在實施時會有一些變化,如培訓內容增加或減少，講師和具體時間的變化, o Q ：r iL X c v w : .rdp J% r cr費用的增加等等。因此，在培訓計劃實施時應該注意幾個問題:* a, 。廣 0 * V- 。 : 二 R ”二。評估結果告知所有受訓者及相關人員。同時，須根據每次評估 的結果，對新推出的培訓課程加以

10、完善，以提高員工對培訓效 果的滿意度。5、每年培訓計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓者、培訓師進行評比和表彰，必要時，對積極參與培訓活動的部門進行優(yōu)秀團 隊的評比，以倡導全體員工參與培訓，提升自我的學習風氣。四、計劃與實施沖突應對具體措施。在企業(yè)員工培訓的實踐中，經常會遇到培訓計劃趕不上 a o p Ap r c a r公司經營變化的情況6市場競爭激烈，企業(yè)經營策略在不斷地變化和調整作為培訓工作者來說，應該對公司經營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經營發(fā)展 - 、/ .%. .同步0 q ,.；.：. . . Su*. J； , . . / ；o.* O99 ；第8頁共13頁在培訓

11、計劃的實施過程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺，應及時調整培訓計劃，把公司這些新的重大政策一 * 一，“匚.；，J尹，二e ”。 . 或制度向員工進行宣貫,以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,促使公. a.“ ft 1 司新政策或制度順利實施。、. ； . 為了適應市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進行一些變革，此時,培訓工作的重點應該圍繞企業(yè)變革進行相關的培訓, 比如及時推出一些轉變觀念，新產品、新技術、新知識、流程 優(yōu)化等方面的培訓課程，以適應企業(yè)變革的需要。根據變革、政策或制度推行的需要,在培訓方式方面應.。 P ，% ,采取不同形式，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變

12、革的步伐,了解新的政策或制度保障企業(yè)變革的順利進行2新的重大政策或制度的成功實施。五,計劃之前先行總結,為下一計劃提供前車之鑒 。4 , 4 丁 % C3 , % C . 八; 5在制定新年度培訓計劃之前，應對本年度培訓計劃的實 施進行認真的總結，分析在實施過程中出現的問題以及存在的 不足，為新一年度的培訓計劃制定提供更加準確的信息。培訓計劃制定后，最好召集相關部門或員工對計劃進行評估,得大家的認可，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。版3：企崢度培訓計嫄制!，按住Ctrl鍵點此返回目錄】haw iir mmb feMMiai 渣： 第9頁共13頁近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，

13、擬定.了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想 聽聽有何更好的建議,互相學習交流，共同提高。Lj . . a， 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平, 保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基 礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃 如下:一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等 前瞻性教育和培訓d培訓對象為集團公司中層以上管理人員和a*o 8.7to a e Y F 二。Bo 廠 0 o ： T :集團全體管理人員。組

14、織部門為人力資源部,每月至少進行一 n D. P次，每次不少于一個半小時。，R，二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及 安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理勺每月一次，每次不 少于一個半小時就三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓， 主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流 程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組 的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。 利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三： 個方面：一是工藝技

15、術知識的培訓&二是機械設備維護和保養(yǎng) 知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少 O O 4, O * 2 * * * 4 ）.J于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿 易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內 容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,結合工作實際運行中 出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工 。 ： 丁 Loo O 8 a作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次，每次不少于一小時。培 訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質四,新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由 公司人力資源部組織培訓,不得少于三天，主

16、要內容是公司簡 介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制 也二: 匚“ .T尸. 7%。；. X 乙.“二;B 了c J . 91.&F*. J： ,19 9 *_ I，: .D第11頁共13頁度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位 職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗 應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標. o. . . 保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作, 培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使 之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要 培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現 公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真.*4Q*V.u Q u. llI1L J C 4八 VMM* - C JiImmb- 1 .1 oft :.去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織 者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式,.參訓人.4。一, _ _. ft. Z*1ITXL Tr、.0_ JwUfli f r .