教育培訓(xùn)機構(gòu)各崗位職責

1、各崗位職責:令頁導(dǎo)制定、實方矩公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各咅B(yǎng)門建立健全良好的溝通渠道；.員責建設(shè)高效的組織團隊領(lǐng)導(dǎo)所屬咅的H作；.主持、扌隹動關(guān)鍵管理流程禾口規(guī)章制度,及日寸進行1組織禾口流程的優(yōu)化凋整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)塑造和弓雖化公司價值觀；主持召幵校長辦公會，對重大事工頁進行決策、代表公司參加重大業(yè)斬外事或具他重要活動;員責簽署曰常行1政j業(yè)務(wù)文彳牛、員責處理公司重大突發(fā)事彳牛。.制走年度業(yè)勞目標，組纟只帶領(lǐng)團隊完成年度任務(wù);各咅B(yǎng)門靈H的考評與H作溝通；考核標準:教學(xué)部門總監(jiān)教學(xué)課程萱理與教研管理.根據(jù)學(xué)校教育理念及業(yè)務(wù)需求組織和制定臺理的教學(xué)課程規(guī)

2、劃，以提供有效的教學(xué)服務(wù);組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的曰常教研;舌動,井給予教師指導(dǎo)和意見；根據(jù)學(xué)生所在學(xué)校的教學(xué)活動配合市場咅B(yǎng)進彳亍市場宣:傳以及招生；教學(xué)課程及產(chǎn)品的研發(fā)與升級;員責建立完善的產(chǎn)品教學(xué)評估體系，及時收集同行教學(xué)動態(tài)進行相應(yīng)的教學(xué)調(diào)整,幷將相關(guān)信息反饋校長;教學(xué)團隊萱理嚴格遵守學(xué)校的教學(xué)管王里制度，保證制度的實施幷力口以完成;與人力費源咅I?協(xié)作加弓雖教學(xué)團隊的人力責源簣理,規(guī)范教學(xué)團隊的行F為和要求;嚴木各執(zhí)行教學(xué)艮饋機制，每期具中和期末，定其月組織學(xué)生或家長進行教學(xué)質(zhì)量反饋表的填寫，幷斗務(wù)纟吉果進行總結(jié)與做出凋整右案；組織召幵工作例會,監(jiān)控教學(xué)計劃和進度的有效執(zhí)行衝量教學(xué)任務(wù)白勺完

3、成T青;兄;與人力賀源咅|3協(xié)作,參與教學(xué)團隊的招聘與錄用決策、崗位與薪酬調(diào)整的審扌比以確保教學(xué)團隊的整體人力費源質(zhì)量;組織教學(xué)團隊的纟責效評估與定級，提出又寸各個老師的薪酬福利調(diào)整建議；規(guī)范教學(xué)命呈與月艮務(wù)祠呈;員H的培訓(xùn)；考核標;隹:代課教師根據(jù)公司教學(xué)理念及課程晏求認真進彳亍備課及說課及幵展教學(xué)H作；了解所教學(xué)生的成績及欠缺咅13分，對教學(xué)成果進行總纟吉并改進；參與公司走期組織的教研活動,根塘實際教學(xué)過程中的冋題提出建設(shè)性意西口建議;按照公司要求完成教學(xué)計劃考核標;隹:助教配合主i井老師幵展教學(xué)H作,班級曰常管理H作;實踐課中估攵到站立式循環(huán)車甫導(dǎo),一視同仁1,認真做好學(xué)生實踐點評H作,

4、確保實操效果；嚴扌各監(jiān)督學(xué)員的學(xué)習狀態(tài)；多聽,多看，保證與主課老師的教學(xué)口1吾一致,車甫導(dǎo)統(tǒng)一；熟悉課程內(nèi)容,豐富教學(xué)，走期主動試講課程r提升個人授i井能主動檢査課后班級衛(wèi)生、物品擺放等井對具員責；及日寸認真扌比改作業(yè)，當曰學(xué)旻作業(yè)應(yīng)當曰扌比改完次曰返還學(xué)員手中，學(xué)旻評語批分,多給予鼓勵,客觀分析,不主觀,不偏見;助教老師須認真回答學(xué)員提岀有關(guān)學(xué)習右面的冋題如遇不懂的冋題，不回避,不隱瞞，及日寸找至U教師解決;主動提升專業(yè)技能r勤加練習；多與主課老師溝通，及時解決冋題切勿扌亶自處理重大事情;多看與教學(xué)心里有關(guān)書籍/主動與情緒波動的學(xué)員溝通z提升學(xué)靈學(xué)習的積極性；以月、季、年為單位擬定個人成長計

5、劃（個人技術(shù)的提升計劃、個人班級管理的提升計劃、個人授i井的提升計劃、個人心態(tài)提升等）；考核標;隹:根據(jù)教學(xué)幵班計戈U,酉己合教學(xué)老師（制走合理課程表（掃E課）；制定班級/學(xué)生個人的教學(xué)目標及進度，幫助教師達到教學(xué)目標,扌空制教學(xué)進度并痔具規(guī)范化;統(tǒng)籌安掃E教師上課，保證教學(xué)正常進行；教學(xué)項目的質(zhì)量監(jiān)控，學(xué)員滿意率調(diào)查及回饋，有效地控制和減少學(xué)員投訴率并配合咨詢部處理教學(xué)投訴事件員貴學(xué)生學(xué)籍及檔秦管理扌妾受學(xué)員和家長反t貴,配合招生及纟賣!1!扌艮H作；.協(xié)、凋處理與教師木目關(guān)的課程設(shè)葺冋題；扌妾待家長和學(xué)生對課程的咨詢介紹課程設(shè)葺和內(nèi)容?？己藰藴?6、前臺接待校區(qū)環(huán)境白勺曰常監(jiān)督；咨詢電話的

6、扌妾聽，估攵好木目應(yīng)的信息，己錄；定期對i己錄的咨詢信息進行回訪，告矢口咨詢者最近的培訓(xùn)動態(tài)對來訪咨詢者接待：全面.準確.有針對性的做好咨詢H作，幫助咨詢者了解具想了解的信息為起選扌孝咅訓(xùn)課程估攵參考根據(jù)公司的有關(guān)政策.規(guī)走給扌以培訓(xùn)學(xué)員辦理扌艮名手纟賣,扌旨導(dǎo)報名表的土真寫、報名賀料的準備與整理組織已報名學(xué)員的上課；曰常市場;舌動的酉己合及參與，完成具他臨時，注工作;人員招聘登i己與通知；考核標準:課程顧問員責課程的扌隹廣H作，拜向顧客提供專業(yè)的課程體系講解；.為顧害設(shè)汁符臺具需求專業(yè)、個性化的課程體系幷促成簽約幵始學(xué)習課程;組織實施土咅訓(xùn)r包扌舌前期土咅訓(xùn)資料的準備,與講師溝通、培訓(xùn)現(xiàn)場的

7、協(xié)助等；按時完威H作計戈U及每月課程宅肖售彳壬務(wù),維護潛在顧害以及學(xué)受數(shù)據(jù)庫；跟進課程費用的支付流程，與學(xué)生建立良好的關(guān)系，幫助學(xué)生完成學(xué)習目標;定期參加會議和培uII完成宅肖售曰扌艮,合同修改等具他工作;執(zhí)行井監(jiān)督臺作機構(gòu)相關(guān)任務(wù)，走期顧j分析執(zhí)行效果，幵拓新的通過線上線下渠道，收集市場信息/為市場策略的制定提供依據(jù)；線上線下合作機會。考核標準:市場專員根據(jù)所幵設(shè)的課程項目制走全年招生目標與市場童傳策略”幷根據(jù)招生計劃制定全年市場預(yù)算;熟悉了解學(xué)校周邊的茴圈，根據(jù)學(xué)校招生計劃安排，完威毎月、毎季度最低招生指標;通過各種右式扌空堀學(xué)生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對有意向的學(xué)生做好跟星宗回訪,不斷

8、擴大扌召生;為學(xué)生家:長做好參加學(xué)校各項士咅訓(xùn)工頁目的優(yōu)熱及前景分析,對家長講明利弊，尊重客戶的個人選擇;熟練掌握市場宣:傳酉己窘費料內(nèi)容及木目關(guān)信息/為害戶提供主動、熱情、周到、翔實的服筆;積極參加學(xué)校、咅卩門的土咅訓(xùn)活動,認真執(zhí)行學(xué)校、市場主管規(guī)走和實施細則，努力提高業(yè)務(wù)水平建議有效的銷售政策;參加學(xué)校曰常宣傳、活動宣傳等；幵發(fā)招生渠道尋找消費群體，通過不同方式進行雖尢的試聽說及時搜集整理市場調(diào)查的相關(guān)責料，估攵到準、快、細；考核標準:財務(wù)專貝.在校長的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項財務(wù)工作；.根據(jù)學(xué)校H作計戈U,組織編制學(xué)校的年度予頁算和年纟冬決算；貴徹勤儉辦學(xué)方針,認真執(zhí)行國家有關(guān)財勞管理的法彳聿、法規(guī)制度嚴梏遵守財經(jīng)纟己律;員責管理學(xué)校資金確保賀金安全。i己發(fā)教師課酬和管理人員H費、津貼、福利等；辦理收支.車核.岀納、報賬、i己賬等曰常財務(wù)管理H作；建立健全資產(chǎn)