施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)講義

1、中國建筑股份有限公司施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)培訓(xùn)目錄第一章 總則第二章 術(shù)語第三章 工期管理第四章 質(zhì)量管理第五章 安全管理第六章 環(huán)保管理項目管理首先是施工管理和技術(shù)管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通過對施工管理手冊的學(xué)習(xí)和提高，掌握施工管理流程和管理要點，達(dá)到強(qiáng)基固本管理升級，推進(jìn)項目運營管控標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。 施工管理首先需貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，從施工管理的角度，夯實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等項目管理的四大支撐，因此施工管理分為工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理；同時施工管理遵從PDCA循環(huán)改進(jìn)的規(guī)律，所以又分為管控流程、組織體系、實施策劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價等五個部分；

2、為便于基層操作使用，統(tǒng)一了管理表單和工作記錄；工作記錄暫按三種方式進(jìn)行填報和保存，即局辦公平臺、項目資料管理系統(tǒng)和紙質(zhì)文件，逐步實現(xiàn)重要記錄信息化。施工管理涵蓋了工程開工到過程實施，直至完成交工保修等項目全過程的管理。 強(qiáng)調(diào)項目施工策劃先行，要求項目現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃等四項策劃形成長效機(jī)制。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控，建立健全重大項目履約督導(dǎo)動態(tài)管理機(jī)制。主要以房屋建筑類工程為交流標(biāo)準(zhǔn)，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)設(shè)施類工程參照學(xué)習(xí)。第一章 總 則 1.組織體系1.1管理層級 局施工管理實行局、公司（子公司、直營公司）、項目（項目經(jīng)理部、項目部）三級管理，公司下屬分公司或區(qū)域公司由公司規(guī)定其管理

3、職能，但不能替代公司所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。各層級應(yīng)遵循管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須管質(zhì)量的原則。1.2責(zé)任制(三級分別考核) 局以局總部部門年度量化指標(biāo)匯總表的形式，對工作責(zé)任部門及各崗位的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每半年對部門及部門崗位人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核。局以二級單位年度主要預(yù)算指標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標(biāo)的形式，對各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每年對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核。 公司以項目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式，對項目部的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，按照約定節(jié)點對項目指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，每年度考核一次。 1.3施工策劃工程開工前，公司和項目部應(yīng)對項目進(jìn)

4、行實施策劃，包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃，施工策劃是項目實施策劃的組成部分。項目策劃編制前，(分)公司總經(jīng)理組織召開項目管理策劃預(yù)備會，由(分)公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門及項目班子參加，主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標(biāo)確定等重大事項。項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門和人員按照項目實施策劃書編制指南的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工策劃的編制,公司施工管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。根據(jù)項目實施策劃的規(guī)定，項目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報公司進(jìn)行審批。1.4過程管控公司和項目按規(guī)定的工作流程(附件)、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)對工期、質(zhì)量、安

5、全和環(huán)保進(jìn)行管理，執(zhí)行局下達(dá)的各項工作指令，并對局部門的管理工作提出改進(jìn)意見。1.5檢查評價局每半年組織一次重點工程檢查，對各公司的施工分管領(lǐng)導(dǎo)和施工管理部門的績效進(jìn)行考核、評價，并抽查一部分工程進(jìn)行檢查和評價，重點對公司及項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進(jìn)行檢查和評價。公司每季度組織一次項目綜合考評，對各項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進(jìn)行檢查和評價。項目每月進(jìn)行一次項目綜合檢查，針對項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理情況進(jìn)行自我檢查和評價，并對項目的分包方、勞務(wù)隊伍的工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評價。 2.管理理念 2.1項目成本管理方圓圖2.2管理方針規(guī)則無上，做守法企業(yè)；追求無限，

6、創(chuàng)精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生。項目管理的“四項基本制度”項目經(jīng)理責(zé)任制項目組織策劃制實施過程管控制管理結(jié)果考評制3.職能分配-局/公司承擔(dān)的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負(fù)責(zé)部門1責(zé)任落實項目管理策劃預(yù)備會工程開工前企業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人項目管理目標(biāo)責(zé)任書2服務(wù)保障任命項目班子工程開工前人力資源管理部門建立項目部工程管理部門材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包、勞務(wù)招標(biāo)及進(jìn)場備案分包、勞務(wù)管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配設(shè)備管理部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證技術(shù)管理部門項目管理實施策劃審批

7、工程管理部門項目后勤保障與服務(wù)辦公室工程保修保修期內(nèi)工程管理部門3檢查考核重點工程檢查每半年局生產(chǎn)與安全部項目綜合考評每季度公司工程管理部門項目最終考核工程竣工交付后相關(guān)部門3.職能分配-項目部應(yīng)承擔(dān)的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負(fù)責(zé)人員1項目啟動開工報告工程開工前項目經(jīng)理項目管理實施策劃工程開工前項目經(jīng)理項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理2技術(shù)管理施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師工程測量按工程進(jìn)度測量工程師職能分配-項

8、目部應(yīng)承擔(dān)的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）3工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計劃項目開工前計劃管理工程師材料進(jìn)場驗收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師設(shè)備進(jìn)出場控制按項目實施計劃設(shè)備工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況設(shè)備工程師施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料工程師工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進(jìn)度現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理4質(zhì)量管理質(zhì)量管理計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量工程師檢驗與試驗試驗工程師5安全管理安全及職

9、業(yè)健康管理計劃、實施與控制安全工程師6環(huán)保管理環(huán)保管理計劃、實施與控制環(huán)保工程師7檢查考核日常檢查專業(yè)工程師月度綜合檢查每月項目經(jīng)理 第二章 管理術(shù)語相關(guān)管理術(shù)語包括以下方面：1 基本術(shù)語局、公司、項目部2 有關(guān)工期的術(shù)語工期、進(jìn)度計劃、顧客滿意度、重大項目督導(dǎo)3 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、QC小組4 有關(guān)安全的術(shù)語安全、危險源、危險源辨識、風(fēng)險、風(fēng)險評價、職業(yè)健康安全、職業(yè)健康安全管理體系5 有關(guān)環(huán)保的術(shù)語環(huán)保、綠色施工、固體廢棄物、環(huán)境管理、環(huán)境管理體系 第三章 工期管理管控流程 組織機(jī)構(gòu) 實施策劃 策劃會議 工程中標(biāo)后、進(jìn)場施工前，由公司總經(jīng)理組織，

10、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門參加，進(jìn)行項目策劃，由項目營銷經(jīng)理對項目營銷情況進(jìn)行交底，公司商務(wù)合約經(jīng)理對項目合同情況進(jìn)行交底，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定項目的組織機(jī)構(gòu)，對項目質(zhì)量、安全、工期、成本、資金等管理目標(biāo)進(jìn)行確定，形成會議記錄，并確定項目部實施策劃書編制任務(wù)書。實施策劃 實施策劃書 根據(jù)項目策劃會議確定的管理目標(biāo)并編制項目實施策劃書，項目實施策劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布；在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施策劃書進(jìn)行分析評審、修改完善，保持其時效性。 實施策劃 管理計劃 項目部應(yīng)根據(jù)項目實施策劃書的要求，對項目的工期管理活動進(jìn)行策劃，結(jié)合項目的特點編制項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表

11、，并報公司主管部門審批。 項目部應(yīng)按照項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表中項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制安排的規(guī)定要求，制訂項目工期管理計劃。實施策劃 記錄實施策劃 序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1項目實施策劃會議記錄公司/工程開工前紙質(zhì)文件項目實施策劃書編制任務(wù)書項目公司工程開工前紙質(zhì)文件，附表GQGL-012項目實施策劃書項目公司工程開工前辦公平臺3項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表項目公司工程開工前紙質(zhì)文件，附表GQGL-024項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃項目項目施工過程中紙質(zhì)文件項目開工管理工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)行政協(xié)調(diào)記錄工作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理租賃管理進(jìn)（退

12、）場管理日常運轉(zhuǎn)管理記錄工作標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)管理實名制實名信息制度實名培訓(xùn)制度實名工資制度信息管理進(jìn)出場管理入場教育培訓(xùn)記錄考勤制度工資發(fā)放社會保險實名產(chǎn)品制度其他規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn) 施工進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度管理計劃編制進(jìn)度管理進(jìn)度預(yù)警記錄1、項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的現(xiàn)場工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。2、各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部門接受施工進(jìn)度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。工作標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)面管理工作標(biāo)準(zhǔn)項目情況報告每日

13、(周)情況報告項目經(jīng)理月度報告記錄工作標(biāo)準(zhǔn)施工影像管理實施1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及攝（照）像設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。2、施工進(jìn)度影像按照附錄2：項目部施工照片拍攝地點與要點參照表的要求，按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。3、項目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工

14、程建設(shè)影像記錄片。記錄序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1施工影像日志項目/每日紙質(zhì)文件工作標(biāo)準(zhǔn)工程收尾管理收尾工作計劃現(xiàn)場清理工程移交工程資料歸檔及移交工程總結(jié)及項目部撤離記錄工作標(biāo)準(zhǔn)-投訴管理 工作標(biāo)準(zhǔn)-保修服務(wù)項目督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)督查措施記錄考核評價考核評價生產(chǎn)管理績效考核工期管理績效考核履約管理績效考核記錄第四章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作體系類型所屬等級獎項名稱組織實施國家級魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎局公司、項目總公司級中建杯、QC成果局公司、項目省部級省優(yōu)、QC成果公司項目專業(yè)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項目計劃1、根據(jù)局

15、質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技設(shè)計部每年初制訂局年度創(chuàng)優(yōu)計劃和三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。2、根據(jù)局年度創(chuàng)優(yōu)計劃和三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，公司應(yīng)制訂公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃。3、項目部要根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，結(jié)合項目特點和申報要求編制項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃書，并報公司審批，創(chuàng)全國性質(zhì)量獎項工程的創(chuàng)優(yōu)實施計劃，報局科技設(shè)計部備案。實施1、項目部依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求組織施工，按照總公司項目管理手冊表11-1：工程照片拍攝地點與要點參照表的要求，收集施工過程的圖片及影像資料，及時整改上級及有關(guān)部門提出的質(zhì)量和安全問題和管理不足。2、工程竣工交付，實行備案制的工程備案后，項目部負(fù)責(zé)填寫申報表格、編制材料，經(jīng)項

16、目經(jīng)理審核后提交公司批準(zhǔn)進(jìn)行申報。3、全國性獎項由公司組織對外申報工作，申報前必須將申報材料報局備案，局對國家級、總公司級獎項的申報工作提供服務(wù)與督促。總結(jié)獎勵與處罰記錄質(zhì)量事故處理質(zhì)量管理工作體系 考核評價質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量檢查的組織日常檢查例行檢查專項檢查評價記錄質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量教育培訓(xùn)基本要求表第四章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作體系培訓(xùn)層次培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓(xùn)不少于1次/ 年不少于24學(xué)時質(zhì)量工程師取證培訓(xùn)不少于1次/ 年不少于24學(xué)時質(zhì)量工程師再教育培訓(xùn)不少于1次/ 年不少于40學(xué)時質(zhì)量有關(guān)管理人員專題培訓(xùn)不少于1次/ 年不少于8學(xué)

17、時公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/ 年不少于24學(xué)時專題培訓(xùn)不少于2次/ 年不少于8學(xué)時執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)不少于1次/ 年外培項目所有管理人員項目質(zhì)量計劃開工前不少于8學(xué)時作業(yè)人員作業(yè)人員入場教育作業(yè)人員進(jìn)場時不少于4學(xué)時分包方分包方進(jìn)場入場教育分包方進(jìn)場時不少于4學(xué)時班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于2學(xué)時項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量管理工作體系檢驗與試驗質(zhì)量管理工作體系計量器具管理質(zhì)量管理工作體系樣板引路質(zhì)量管理工作體系旁站監(jiān)督質(zhì)量管理工作體系隱蔽驗收質(zhì)量管理工作體系成品保護(hù)質(zhì)量管理工作體系1、項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及

18、單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。2、項目應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對象、明確保護(hù)方法和責(zé)任人，科學(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。關(guān)鍵過程和特殊過程質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量驗收質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量管理工作體系分包工程質(zhì)量管理選擇管理處罰記錄QC活動質(zhì)量管理工作體系活動計劃 重難點技術(shù)方案、生產(chǎn)工期管理、安全管理、質(zhì)量管 理、節(jié)能環(huán)保、文明施工、施工工藝工具改進(jìn)、新 技術(shù)應(yīng)用等公關(guān)活動要求1、每月定期的開展活動一次，活動遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動記錄本中規(guī)定的程序結(jié)合自身的特點開展活動。2、QC小組要真實記錄活動的策劃

19、、實施、檢查、效果的全過程，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫QC小組活動記錄，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。3、QC小組活動取得成果后（課題完成后），應(yīng)及時總結(jié)、討論、整理，形成QC小組活動成果報告書并報公司主管部門進(jìn)行審批。成果發(fā)布1、公司應(yīng)組織QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果報局科技設(shè)計部，局科技設(shè)計部組織全局范圍內(nèi)的QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果參加總公司優(yōu)秀QC發(fā)布。2、局、公司對優(yōu)秀QC成果進(jìn)行推廣、應(yīng)用。記錄質(zhì)量問題的處理質(zhì)量管理工作體系企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程 第五章 安全管理管控流程項目安全生產(chǎn)管理流程 管控流程組織體

20、系 實施策劃危險源管理 工作標(biāo)準(zhǔn)安全專項方案 工作標(biāo)準(zhǔn) 安全技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)1、各項目部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。2、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人-項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責(zé)任工程師-班組長-作業(yè)

21、人員。4、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。5、安全技術(shù)交底依據(jù)施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。 工作標(biāo)準(zhǔn) 安全驗收驗收范圍驗收規(guī)定驗收程序安全防護(hù)用具各類腳手架防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場臨時用電大型機(jī)械設(shè)備消防器材防水、防毒作業(yè)的材料記錄 工作標(biāo)準(zhǔn) 安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)費用 工作標(biāo)準(zhǔn) 組成提取標(biāo)準(zhǔn)使用管理核算監(jiān)督檢查記錄工作標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)急管理與安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急救援事故報告事故調(diào)查事故處理特種作業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑電工；（2）建筑架子工；（3）建筑起重信號司索工；（4）建筑起重機(jī)械司機(jī)；（5）建筑起重機(jī)械安裝拆卸工；（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工；（7