如何落實(shí)目標(biāo)及達(dá)成

1、如何落實(shí)目標(biāo)及達(dá)成1目錄目標(biāo)管理的意義2目標(biāo)管理要避免的誤區(qū)3目標(biāo)管理的步驟4高效團(tuán)隊(duì)的特征12高效團(tuán)隊(duì)的特征共同愿景（清晰的目標(biāo)） ：創(chuàng)造共同愿景幾種方法 （1）以個(gè)人愿景為組織共同愿景的基礎(chǔ)； （2）平等對(duì)待每一個(gè)人，并彼此尊重； （3）尋求相互合作 （4）每個(gè)人的意見只代表自己； （5）用階段性的愿景來鼓舞士氣； （6）深度溝通產(chǎn)生愿景。 有效溝通 ：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里產(chǎn)生的矛盾有70來源于誤解 精誠(chéng)合作 ：每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。 參與式管理：企業(yè)是大家的，團(tuán)隊(duì)也是大家的，只有每一位成員都有“主人翁意

2、識(shí)”才能把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得更好。 3目標(biāo)管理的意義目標(biāo): 目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的,是團(tuán)隊(duì)及其一切成員的行為指南，一個(gè)管理者在達(dá)到這個(gè)目的之前圍繞目標(biāo)所進(jìn)行的一切行為就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行的管理.意義: 1.能夠準(zhǔn)確地掌握自己的責(zé)任 2.能夠比較容易地把控團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度 3.能夠比較容易地衡量目標(biāo)和效果之間的差距 4.能夠比較容易調(diào)動(dòng)人的積極性 5.能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力4目標(biāo)管理要避免的誤區(qū)（目標(biāo)管理要素）1.目標(biāo)不清晰(不知道要達(dá)到的結(jié)果是怎么樣的,具體性)2.只有自己知道,團(tuán)隊(duì)成員都不知道(明白性)3.無根無據(jù)下目標(biāo)(現(xiàn)實(shí)性) 4.沒有具體的時(shí)間進(jìn)度要求和標(biāo)準(zhǔn)(可衡量性)5.沒

3、有跟進(jìn)監(jiān)督及檢查反饋調(diào)整策略(可監(jiān)控性)6.無階段規(guī)劃步驟（階段目標(biāo) ）5目標(biāo)管理的步驟1.制定目標(biāo)2.分解目標(biāo)3.目標(biāo)實(shí)施4.目標(biāo)結(jié)果總結(jié)評(píng)估6制定目標(biāo)(月初第一天)1.自己對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估 (資源掌控)2.團(tuán)隊(duì)成員自行評(píng)估,分類匯報(bào)資源目標(biāo) (客戶狀態(tài)掌控)3.平衡差異目標(biāo) A.平衡與公司的目標(biāo)差異 B.平衡與團(tuán)隊(duì)成員報(bào)上來的目標(biāo)差異7分解目標(biāo)1.依據(jù)每個(gè)成員的現(xiàn)有資源進(jìn)行分解2.差異部分找出新的突破點(diǎn)(新資源,老資源提升方向等)3.分解到成員的目標(biāo)按照總目標(biāo)的110%分解4.充分溝通（目標(biāo),原因,資源,決心,希望, 方法) 8目標(biāo)實(shí)施1.過程每天監(jiān)控,及時(shí)反饋,出現(xiàn)障礙及時(shí)探討解決. (選定相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,明確反饋時(shí)間,模式等)2.目標(biāo)過程實(shí)施與目標(biāo)評(píng)估相結(jié)合,出現(xiàn)差距及時(shí)糾偏. 存在共性問題及時(shí)解決.3.樹典型.4.利用政策激勵(lì),讓員工自己管理自己,變”要我干”為”我要干”.過分強(qiáng)調(diào)過程難以完成任務(wù)，過分強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)則不能使成員全身心投入。 9目標(biāo)結(jié)果總結(jié)評(píng)估目標(biāo)檢查評(píng)估點(diǎn)： 是否及時(shí)按照預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行完成 計(jì)劃工作的階段目標(biāo)是否按制定步驟執(zhí)行 工作相互配合情況 是否與公司整體目標(biāo)進(jìn)度相一