建筑工程項目施工進度管理

1、第11章 工程施工進度管理本章教學目的：掌握進度控制方法及進度計劃的調整11.1 建筑工程項目進度管理概述進度管理指采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃調整或修正的過程。目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)總目標：最優(yōu)建設工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制計劃、實施、檢查與調整進度管理的工作流程工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在實踐上吻合。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中不僅追求時間上的吻合，還追求勞動效率（勞動成果與消耗）的一致性。勞動

2、成果與消耗結果/時間+成本+投資11.1 建筑工程項目進度管理概述補充：進度控制與工期控制的區(qū)別與聯(lián)系目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質量控制嚴 加速進度加快進度 影響質量質量控制嚴 提高投資效益增加投資 提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量圖6-1 投資目標、進度目標和質量目標的關系11.1 建筑工程項目進度管理概述11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.1 施工項目進度計劃的類型11.2.2 施工項目進度計劃編制依據(jù)11.2.3 施工總進度計劃的編制11.2.4 單位工程施工進度計劃的編制11.2.5 施工進度計劃的實施11

3、.2.6 施工項目進度計劃的檢查11.2.7 施工項目進度計劃的調整11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.1 施工項目進度計劃的類型1、按計劃時間劃分總進度計劃階段性計劃2、按計劃表達形式劃分文字說明計劃圖表形式計劃復習進度計劃編制程序編制階段編制步驟、計劃準備階段1、調查研究2、確定網(wǎng)絡計劃目標、繪制網(wǎng)絡圖階段3、進行項目分解4、分析邏輯關系5、繪制網(wǎng)絡圖、計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段6、計算工作持續(xù)時間7、計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)8、確定關鍵線路和關鍵工作、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃階段9、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃10、編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.1 施工項目進度計劃的

4、類型3、按計劃對象劃分施工總進度計劃 以整個項目為對象，協(xié)調單項工程單位工程施工進度計劃 以單位工程為對象，協(xié)調各分部分項工程分項工程施工進度計劃11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.1 施工項目進度計劃的類型4、按計劃的作用劃分控制性進度計劃指導性進度計劃11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.2 施工項目進度計劃編制依據(jù)(1) 項目管理目標責任。(2) 施工總進度計劃。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設備的供應能力。(5) 施工人員的技術素質及勞動效率。(6) 施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7) 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。11.2 施工項目進度計劃的編

5、制與實施11.2.3 施工總進度計劃的編制(1) 收集編制依據(jù)。(2) 確定進度編制目標。 (3) 計算工程量。(4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5) 安排各單位工程的搭接關系。 (6) 編制施工總進度計劃表。(7) 編寫說明書。進度控制的基本程序承建單位編制工程總進度計劃填寫工程總進度計劃報審表總監(jiān)理師審查承建單位編制總體工程或階段作業(yè)進度計劃，填寫項目進度分解計劃報審表總監(jiān)理師審查按進度計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行跟蹤分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承建單位編制下一期計劃總監(jiān)理師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建單位采取調整措施通過不通過通過不通過審查進度計劃監(jiān)控進度計劃

6、實施調整進度計劃工程進度報告11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.4 單位工程施工進度計劃的編制1、劃分施工過程2、計算工程量3、套用施工定額4、計算勞動量及機械臺班量5、計算確定施工過程的持續(xù)時間6、初排施工進度計劃7、檢查與調整施工進度計劃11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.5 施工進度計劃的實施1、施工進度計劃的審核2、施工進度計劃的貫徹3、施工進度計劃的實施11.2 施工項目進度計劃的編制與實施11.2.6 施工項目進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)3、對比實際進度與計劃進度（見11.3節(jié)）4、施工進度檢查結果的處理11.2 施工項目進度計

7、劃的編制與實施11.2.7 施工項目進度計劃的調整在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此在計劃執(zhí)行過程中，必須采取措施管理。具體調整方法與措施見11.3節(jié)。11.3 進度控制方法及進度計劃的調整橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法進度比較方法5周8周7周6周4周3周2周1周持續(xù)時間項目名稱1周2周3周4周系統(tǒng)調試設備安裝水管安裝風管安裝實際進度計劃進度檢查11.3.1 橫道圖比較法11.3 進度控制方法及進度計劃的調整勻速進展橫道比較圖時間（

8、周）完成任務量百分比（%）1234520406080100單位時間完成任務百分比累計完成任務百分比檢查051234（周）檢查11.3.1 橫道圖比較法非勻速進展橫道比較圖時間（周）完成任務量百分比（%）1234520406080100單位時間完成任務百分比1020302515051234（周）檢查（%）計劃累計完成百分比01030608510008265580（%）實際累計完成百分比11.3.1 橫道圖比較法圖6-3 某項基礎工程施工進度計劃11.3.1 橫道圖比較法標出檢查日期（如第9天）；標出已經(jīng)完成的工作；將實際進度與計劃進度進行對比；分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響；分析是否需要做出進

9、度調整；采取進度調整措施；改變某些工作間的邏輯關系縮短某些工作的持續(xù)時間延長工期實施調整后的進度計劃。主要步驟：11.3.1 橫道圖比較法圖6-4 橫道進度計劃實施中的控制方法示意圖（虛線為第9天后的施工進度計劃）11.3.1 橫道圖比較法S型曲線的概念圖6-5 時間與完成工作量關系曲線示意圖（之一）11.3.2 S曲線比較法圖6-6 時間與完成工作量關系曲線示意圖（之二）S型曲線的概念11.3.2 S曲線比較法S型曲線繪制方法圖6-7 每天完成的工作量S型曲線的概念圖6-8 S型曲線11.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方法圖6-9 S型曲線控制圖之一11.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方

10、法圖6-10 S型曲線控制圖之二S型曲線控制方法11.3.2 S曲線比較法某工程混凝土澆注量為1000 M3 ，要求10天澆注完，每天完成計劃產(chǎn)量如下圖所示：50601001401601701301006030時間（天）每天完成工程量（M3） 例例題圖6-11 每天完成的工作量11.3.2 S曲線比較法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累計完成工程量實際S型曲線計劃S型曲線ytty70 150 260 360 460 480 計劃累計完成量實際累計完成量T預計工期拖延：70 150 260 36

11、0 460 480 2、S型曲線控制方法例題圖6-12 S型曲線控制圖11.3 進度控制方法及進度計劃的調整11.3.3 香蕉曲線比較法圖6-13 香蕉曲線控制方法示意圖11.3 進度控制方法及進度計劃的調整11.3.4 前鋒線比較法定義： 指在原時標網(wǎng)絡計劃中，從檢查時刻出發(fā)，用點劃線自上而下依次將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。 實際進度前鋒線法比較步驟繪制早時標網(wǎng)絡計劃 繪制實際進度前鋒線 實際進度與計劃進度比較填寫網(wǎng)絡計劃結果分析表分析預測進度偏差及對后續(xù)工作影響11.3.4 前鋒線比較法例如：已知雙代號網(wǎng)絡計劃，如圖所示，在第七天檢查網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況時，發(fā)現(xiàn)A已完成

12、，B已工作2天，C已工作1天，D尚未開始。據(jù)此繪出實際進度前鋒線，并填寫網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表。 11.3.4 前鋒線比較法解：（1）按工作最早時間繪制早時標網(wǎng)絡計劃；（2）在早時標網(wǎng)絡計劃中，根據(jù)檢查情況，用點劃線將各過程的實際進度自上而下連接，繪出實際進度前鋒線；（3）實際進度與計劃進度進行比較，分析預測偏差后續(xù)工作及總工期的影響；（4）填寫檢查結果分析表。11.3.4 前鋒線比較法網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期11.3.4 前

13、鋒線比較法11.3.5.1 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響11.3.5 施工項目進度計劃的調整是否為關鍵工作影響后續(xù)工作和總工期必須調整是否根據(jù)與總時差和自由時差的關系進一步分析1、出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作2偏差是否大于總時差 偏差總時差 影響后續(xù)工作和總工期 調整 偏差總時差 不影響總工期 據(jù)自由時差調整3偏差是否大于自由時差 偏差自由時差 影響后續(xù)工作 調整 偏差自由時差 不影響后續(xù)工作 不調整11.3.5.1 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響11.3.5 施工項目進度計劃的調整1改變工作間的邏輯關系2縮短某些工作的持續(xù)時間11.3.5.2 施工項目進度計劃的調整方法11

14、.3.5 施工項目進度計劃的調整1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過總時差。2）網(wǎng)絡計劃中某項工作拖延的時間超過其總時差。3）網(wǎng)絡計劃中某項工作提前。后續(xù)工作拖延時間有無限制項目工期是否允許拖延，拖延時間是否有限制。11.3.5.2 施工項目進度計劃的調整方法11.3.5 施工項目進度計劃的調整2縮短某些工作的持續(xù)時間施工項目進度管理是項目管理的一個重要方面。施工進度管理的過程就是計劃、檢查、比較分析、調整的過程。在進度管理中常使用的方法是網(wǎng)絡計劃法。小 結 1、香蕉曲線是由（ ）繪制而成的 A、ES與LS B、EF與LF C、ES與EF D、LS與LF A練習答案：

15、2、施工進度控制的第一項任務就是確定（）。A.施工進度控制目標B.編制施工進度計劃C.實施施工進度計劃D.編寫施工進度控制報告 A練習答案：3、項目進度控制應以（）為最終目標。A.質量目標B.實現(xiàn)合同約定的竣工期C.完工目標D.時間目標 B練習答案：4、建設工程進度控制的總目標是 。A、提前交付B、建設工期C、定額工期D、計劃工期 B解析：建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。練習答案：5、在建設工程進度計劃實施中，進度控制的程序包括以下工作內容：實際進度與計劃進度的比較；項目進度計劃實施；收集實際進度數(shù)據(jù)；編制工程項目進度

16、計劃；分析原因并調整進度計劃。其正確的順序是（ ）。A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解析：如下圖練習答案： 糾偏措施調整進度計劃收集和整理實際進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度比較分析 分析原因及其影響工程項目進度目標工程項目進度計劃P項目進度計劃實施D偏差有無干擾因素檢查C處理A練習5解析 6、當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端落在檢查日期的右側，則表明（ ）。 A、實際進度超前B、實際進度拖后C、實際進度與進度計劃一致D、無法說明實際進度與計劃進度的關系 A練習答案：7、橫道計劃作為控制建設工程進度的方法之一，其局限性是不能（）。 A.反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量 B.明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系 C.反映出建設工程實施過程中材料的需求量 D.直觀地反