精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)修訂稿

1、精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)Diri精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為提高企業(yè)管理水平優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)管理項(xiàng)目和全過程的控 制，可以有效的降低項(xiàng)目管理成本和提高管理效能。僅對項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè) 計、施工管理等過程如何提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新方法也 在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。裝飾企業(yè)要在市場中占有一席之地就 必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；對于裝飾工程，應(yīng)做 好從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、施工管理、全過程的科學(xué)化管理和施工過程的精細(xì)化控 制，杜絕因項(xiàng)目管理的原因而造成項(xiàng)目不必要的成本增加，一、裝飾裝修項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計階段的項(xiàng)目全

2、過程管理、裝飾裝修項(xiàng)目立項(xiàng)意圖定位目標(biāo)控制必須明確。項(xiàng)目的前期立項(xiàng)是整個項(xiàng)目 戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想，會影響整個項(xiàng)目的設(shè)計、施工、使用功能等一系列工作 如原立項(xiàng)為辦公用房的裝修而后乂改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳 等，因決策層不堅(jiān)定，項(xiàng)目前期立項(xiàng)不確定、定位不準(zhǔn)確造成項(xiàng)目投資難以控 制、項(xiàng)目反復(fù)設(shè)計，增加設(shè)計人員不必要的工作量，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的進(jìn) 度。所以前期立項(xiàng)意圖明確、產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，對整個項(xiàng)目的推進(jìn)和及早發(fā)揮效 益起著至關(guān)重要的作用。、裝飾項(xiàng)計方案、施工圖設(shè)計應(yīng)合理項(xiàng)目施工在方案設(shè)計階段應(yīng)考慮全面，項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書必須科學(xué)合理。如果對項(xiàng)目的服務(wù)群體和使用對象的需求 進(jìn)行有效的調(diào)查研究，掌

3、握的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；避免施工中設(shè)計變更多、造成返工 多，導(dǎo)致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。、項(xiàng)目的方案設(shè)計階段應(yīng)做好工程投資估算項(xiàng)目方案設(shè)計階段的投資估算是 整個項(xiàng)目投資控制的源頭。項(xiàng)目投資估算直接影響投資者的決策，對項(xiàng)目的推 進(jìn)和后續(xù)實(shí)施有著不可代替的作用。很多裝飾項(xiàng)目結(jié)算往往都超過當(dāng)初項(xiàng)目的 投資估算，究其主要原因是方案設(shè)計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項(xiàng)目 估算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目方案設(shè)計做好投資估算是控制項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)，是 實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目投資目標(biāo)的重要手段。二、裝飾裝修項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段的管理、項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求組織良好的項(xiàng)目笆理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 是為完成項(xiàng)目的實(shí)施而設(shè)立

4、的具有團(tuán)隊(duì)精神和明確的目標(biāo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間 建立任務(wù)分工合作體系，將項(xiàng)目進(jìn)行有效的分1、分解，各個專業(yè)需密切交流 相互配合。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有專業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組成，在項(xiàng)目實(shí)施 中發(fā)揮各自的技術(shù)能力的專長以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好圖紙會審工作:。裝飾工程涉及的專業(yè)廣泛，各專業(yè)交叉節(jié) 點(diǎn)多。各個專業(yè)的人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審。設(shè)計單位對復(fù)雜的構(gòu)造和技 術(shù)節(jié)點(diǎn)做出說明和交底。設(shè)計單位對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位提出的意見和建 議。合理的對圖紙進(jìn)行修改，設(shè)計單位各個專業(yè)積極配合密切合作。做到事前 控制以減少工程施工中各個專業(yè)交叉節(jié)點(diǎn)的變更o、項(xiàng)目施匚前.要充分的做好準(zhǔn)備【作。項(xiàng)目實(shí)施

5、前對設(shè)計圖紙資料和工程現(xiàn)場 的實(shí)際情況進(jìn)行全面細(xì)致調(diào)查了解。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制工程實(shí)施計劃、制 定切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計及應(yīng)急預(yù)案在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)做好專 項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的計劃要求組織人、材、機(jī)等各個要素 的準(zhǔn)備和供應(yīng)。做到有計劃、有步驟、全面的對項(xiàng)目進(jìn)行的事前控制。、嚴(yán)格按照項(xiàng)II建設(shè)的基本程序和施1:順序做到科學(xué)管理文明施“建設(shè)項(xiàng)目 的基本程序和施工順序就是項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的先后次序。前一階段在完成規(guī)定工 作內(nèi)容的同時.，要為后續(xù)的工作創(chuàng)造條件。施工作業(yè)按順序施工，各工種密切 銜接，可以減少返工、誤工同時也提高了工程質(zhì)量和效率。嚴(yán)格按照程序?qū)?xiàng) 目管理的控制尤其重

6、要。、項(xiàng)H實(shí)施中應(yīng)做好每個施I：段的技術(shù)交底1：作。技術(shù)交底是由相關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、 技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科 學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生,各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù) 檔案資料中不可缺少的部分。、匚程實(shí)施階段應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。項(xiàng)目實(shí)施用采用PDCA循環(huán)對項(xiàng) 目實(shí)施全面的質(zhì)量管理。PDCA管理不僅在整個項(xiàng)目上實(shí)施，而且要細(xì)化到形成 產(chǎn)品質(zhì)量的全過程、各階段管理中。項(xiàng)目實(shí)施各個以預(yù)防為主、以事后檢驗(yàn)改 進(jìn)為輔的質(zhì)量管理體系。（PDCA循環(huán)備注：P （計劃PLAN）:從問

7、題的定義到 行動計劃;D （實(shí)施DO）:實(shí)施行動計劃;C （檢查CHECK）:評估結(jié)果；A （處 理ACT）:標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。）、I：程實(shí)施階段加強(qiáng)合同管理。裝飾工程的合同不應(yīng)使用發(fā)承或包方自擬的合 同，盡量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、不平的條款， 影響一方的利益引起的合同糾紛。在擬定專用條款時應(yīng)明確合同組成文件及解 釋順序以及與相工程相關(guān)其他事宜，注意雙方索賠的條款的擬定。合同擬定后 由合同管理人員對合同的完整性和合法性進(jìn)行檢查。合同簽訂后在工程實(shí)施過 程中雙方應(yīng)做好合同的動態(tài)管理。合同碰到索賠時，雙方及時記錄、計量原始 的資料數(shù)據(jù)，并按照雙方的約定辦理合同索賠。三、

8、裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、在工程招投標(biāo)階段應(yīng)做好項(xiàng)II的成本控制。工程招投標(biāo)是根據(jù)裝飾裝修工程 施工圖編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，據(jù)此擬定招 標(biāo)文件、編制工程標(biāo)底、評審?fù)稑?biāo)書、提出決標(biāo)意見。在投標(biāo)時應(yīng)該項(xiàng)目所在 地的人工、材料、機(jī)械的情況，合理的確定投標(biāo)的報價。、項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)做好技術(shù)與組織措施的匚作控制匚程的成本。項(xiàng)目實(shí)施中根 據(jù)實(shí)際情況合理的優(yōu)化施工組織措施，采川先進(jìn)的施工工藝和管理措施降低施 工成本。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工 中可以加強(qiáng)技術(shù)措施以降低生產(chǎn)消耗。在加強(qiáng)質(zhì)量交底和管理工作，避免因質(zhì) 量問題返工。另一方面，提高項(xiàng)

9、目的組織管理水平以提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)作 業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，避免發(fā)生事故造成項(xiàng)目成本的增加。、項(xiàng)II義施階段應(yīng)對施，的材料、機(jī)械進(jìn)行成本控制。材料采購應(yīng)就地取材， 貨比三家選擇性價比高的且信譽(yù)好的材料供應(yīng)商?，F(xiàn)場材料準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工需 要合理安排進(jìn)場，避免材料占用面積過大造成二次搬運(yùn)。材料場內(nèi)應(yīng)盡量采用 小型機(jī)械運(yùn)輸。加強(qiáng)材料管理減少材料浪費(fèi)和損失。施工前應(yīng)對進(jìn)場的機(jī)械進(jìn) 行檢查，使用時應(yīng)定期維護(hù)，以免應(yīng)機(jī)械故障造成的停工。加強(qiáng)機(jī)械操作人員 的培訓(xùn)，避免操作不當(dāng)造成機(jī)械故障或人員傷亡。機(jī)械設(shè)備的租用和采購應(yīng)根 據(jù)工程特點(diǎn)及后續(xù)項(xiàng)目的需要，合理選擇購置形式。、項(xiàng)II實(shí)施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應(yīng)對 施工成本和預(yù)算進(jìn)行定期的檢查，做好成本分析和核算。發(fā)現(xiàn)偏差及時找出原 因進(jìn)行調(diào)整。涉及施工變更的成本管理人員應(yīng)變更后引起的成本變化進(jìn)行管 理，及時做好原始資料的記錄并辦理變更手續(xù)和工程的索賠。、項(xiàng)目施工完工以后應(yīng)及時做好竣1:結(jié)算?？⒐ね瓿珊髴?yīng)對施工造價資料進(jìn)行 整理匯總，及時辦理竣工結(jié)算。對設(shè)計變更聯(lián)系單和施工聯(lián)系單應(yīng)做好整理， 對基礎(chǔ)性的結(jié)算資料應(yīng)歸集便于后期審計核對。四、裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理、項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。施工項(xiàng)目笆理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)控