DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動課件2

1、DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22022/7/23DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善Total Productive Maintenance（ Management ）月度評價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度Total Progressive Movement 3、員工提案活動建設(shè)卓越的現(xiàn)場評價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場自主管理水平2、員工保全能力Total Productive Maintenance 定期診斷1、自主管理活動提升QCD管理水平評價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果Total Profit Ma

2、ximization 課題管理2、焦點(diǎn)改善活動1、小組管理活動DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主管理活動 TPM小組全員參與的保全活動稱作 “全員參與的自主保全活動“。 這里有兩個(gè)意義： 自己的設(shè)備由自己管理 能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡單部品的更換修理、 異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。 成為設(shè)備專家級的操作者 1) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 2) 對于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力 3) 判定基準(zhǔn)的能力 4) 維持設(shè)備管理的能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 評價(jià)指標(biāo)： Quality Cost

3、Delivery Safety Moral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育 以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善 全員參與的改善活動徹底的 5S管理：改變環(huán)境，改善意識兩基石TPM活動內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的活動內(nèi)容DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2TPM自主管理支柱STEP-1： 初期清掃（消除微缺陷）STEP-2： “兩源”問題徹底對策改善STEP-3：點(diǎn)檢潤滑清掃基準(zhǔn)書制定STEP-4： 分科目培訓(xùn)（技能）STEP-5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化每上一個(gè)臺階，都需要診斷發(fā)證STEP-0： 5S管理（改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動循環(huán)持續(xù)D

4、MCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化 導(dǎo)入 堅(jiān)持 自主形式主義？ 介紹幾個(gè)“形式” 方法1：紅牌作戰(zhàn) 與 定點(diǎn)拍照 方法2：油漆作戰(zhàn) 與 可視化管理 方法3：知識管理 = OPL、Know-Why分析 方法4： 良好形式 形式主義DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準(zhǔn)備、動員問題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對策計(jì)劃對策實(shí)施確認(rèn)后揭問題票方法1：問題票活動與定點(diǎn)拍照問題票管理No:DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問工作效率工作質(zhì)量工作安全+規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)

5、區(qū)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動29DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行 單點(diǎn)教材：OPL（One Point Lesson）將竅門等有形化（寫成要點(diǎn)培訓(xùn)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)宣講（傳遞智慧竅門）獎(jiǎng) 勵(lì)（獎(jiǎng)金：3-5元不等）！知識管理！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2全面認(rèn)識“自主管理”的內(nèi)涵 自主管理 ：一個(gè)持續(xù)提升的過程 自主管理：一種完美自律的狀態(tài) 在持續(xù)上臺階活動的機(jī)制下，班組長帶領(lǐng)員 工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長 傻瓜都能做對的三個(gè)境界 1）判斷結(jié)果不因人而異 2）判斷不借助于工具 3）提示異常處置

6、辦法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 1、以5S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。 2、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動一般，全面推廣。 3、堅(jiān)持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。 4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。 5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。 6、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。 7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。某公司推進(jìn)TPM管理的幾點(diǎn)做法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主保全實(shí)施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 第1步 初期清掃（6S管理的深化） 目的：通過徹底地清掃、整理，找出微缺陷-不合適點(diǎn)及發(fā)生源

7、（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進(jìn)行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）2、撤去不要的設(shè)備3、整理設(shè)備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進(jìn)行簡單的修復(fù)、復(fù)原DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 集中消除“微缺陷” 管理狀態(tài)復(fù)原微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題點(diǎn)清單 短期內(nèi)消除80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃不充分可能引起的弊害 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃就是點(diǎn)檢 (重點(diǎn)及難點(diǎn))清 掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機(jī)械的各部（看、觸摸）憑借接觸可

8、發(fā)現(xiàn)各部的不正 常點(diǎn)（發(fā)熱、振動、 異音、松動）及其征兆可查核征兆反復(fù)變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等 初期清掃的要點(diǎn)是發(fā)掘微缺陷微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動、 變形等。不要的物品：工具、卷尺、配管、配線、機(jī)器類。發(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油。困難的部位：操作、清掃點(diǎn)檢、加油、緊固（螺栓）。品質(zhì)不良的來源：異物混入。運(yùn)轉(zhuǎn)中不正常：過熱、振動等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2缺陷

9、的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā) 生 源困 難 源 松弛/脫落 扭曲/磨損 故障 劣化/老化 贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等） 振動/沖擊 音（機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)音等） 臭氣（溶劑的泄漏） 熱（熱風(fēng)的泄漏） 點(diǎn)檢困難 清掃困難 潤滑困難 視認(rèn)不良 空 間 照 明 墊 板 空 間 空 間DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)掘并登錄不合理發(fā)現(xiàn)清單注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第2步 發(fā)生源及困難源對策（兩源對策） 目的：切斷異物發(fā)生源，對清掃、加

10、油、緊固等困 難部位進(jìn)行改善、縮短清掃、加油、緊固時(shí)間 活動：改善在第一步遺留下來的不合適點(diǎn) 再次找出發(fā)生源、困難源，實(shí)施改善 使操作者和基層管理者初步具有改善意識DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、發(fā) 生 源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如： 加工廢料、噪音、不良產(chǎn)生的原因、油污 （液體）飛濺、泄漏2、困 難 源：解決各種清掃加油點(diǎn)檢等作業(yè) 時(shí)費(fèi)時(shí)長、不方便、甚至容易出錯(cuò)之處。開展有計(jì)劃的對策活動STEP2：發(fā)生源困難源問題對策 積極治理“兩源” 杜絕問題再發(fā)生 有計(jì)劃治理80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)生源 發(fā)生源臟污物（液體、粉塵

11、物的泄露及飛散）振動、沖擊造成破損，掉落噪音（運(yùn)轉(zhuǎn)聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風(fēng)的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2困難場所（源）困難源清掃點(diǎn)檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點(diǎn)檢困難。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位 尋找引起問題的根本原因 分析真正原因 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障 便于作業(yè)者的作業(yè) 便于清掃的改善 改善所有手動作業(yè) 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢

12、、清掃， 改善使用工具發(fā)生源困難部位對策DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的零泄露活動為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是? 為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、受惠的本人推進(jìn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 2 Step活動程序是？制定小組活動計(jì)劃，進(jìn)行改善活動，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活

13、動活動流程主要活動內(nèi)容診斷分析效果 維持管理制定/實(shí)施改善計(jì)劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動計(jì)劃小組計(jì)劃作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)活動方法接受教育調(diào)查發(fā)生源- 定量調(diào)查- 拍攝照片 制作污染 MAP(地圖) 調(diào)查困難部位- 制作List- 調(diào)查現(xiàn)象- 作用分擔(dān)Why-Why分析- 尋找根本原因- 重復(fù)5次Why- 理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法- 導(dǎo)出改善方案- 最少投資- 反復(fù)改善復(fù)原改善計(jì)劃- 內(nèi)部解決- 委托解決- 提案解決 委托其他的 部門實(shí)施改善- 強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施- 改善工具- 改善設(shè)備- 改善作業(yè)方法調(diào)查效果- 污染程度- 縮短清掃時(shí)間 縮短點(diǎn)檢時(shí)間維持管理- 清掃基準(zhǔn)書活動結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用

14、個(gè)別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2改善困難部位的思考方式 困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源, 或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的 改善清掃工具 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例) 用水清掃之后有積水的地方 改善，使地面不積水 或分解, 或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認(rèn)看不見 看得見操作/作業(yè) 困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門操作容易 -. 使用工具HANDLE. 改善為F-HANDLE所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法新入

15、員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無困難DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履歷管理 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng) 單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示 選定改善對象 (要選定top3故障/Trouble )故障原因分析 為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logic tree(系統(tǒng)圖) 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因 實(shí)施改善故障原因的活動定期預(yù)防保養(yǎng)體系的建立 制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育 管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書的制作修理、

16、更換作業(yè)方法的改善 通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系 為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時(shí)間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2分析要點(diǎn)： 1、發(fā)生原因是什么？ 2、發(fā)生形態(tài)是什么？ 3、發(fā)生量大小如何？ 4、采取對策需要多久？ 5、對策所需要的費(fèi)用 6、能否自主對策 7、能否不停機(jī)對策 8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓(xùn)TP

17、M小組自主管理活動2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟一：挑出“兩源”從不合理發(fā)現(xiàn)清單中挑出發(fā)生源和困難因素 例：屏研磨MODEL小組注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理NO”要對應(yīng)不合理發(fā)現(xiàn)清單中的序號； “發(fā)生部位/編號”中的“編號”要對應(yīng)“設(shè)備簡圖（立體圖）”中該部位的編號。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟三：繪制設(shè)備簡圖（立體圖）

18、DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復(fù)五次的問為什么，徹底找到結(jié)果與原因關(guān)系中隱藏著的真正原因；（2）在分析過程中，學(xué)習(xí)觀察的重要性，應(yīng)用5W1H（做什么？何時(shí)做？何地做？誰來做？為什么做？如何做？）的分析，理解設(shè)備和工藝的目的結(jié)構(gòu)及性能。（3）形成小組的團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀一、目的一、進(jìn)行方式（1）為了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，由每個(gè)成員輪流作記錄和主持會議（2）發(fā)言必須按順序進(jìn)行（3）引導(dǎo)每個(gè)人發(fā)言五次以上（4）可以對他人的發(fā)言提出疑問，但不要發(fā)表反論DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動25個(gè)為什么的例子：機(jī)器為什么停了？為什么會超負(fù)荷？為什么沒有充分

19、潤滑呢？為什么會供油不足？為什么會磨損呢？機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了因?yàn)檩S承潤滑不充分因?yàn)闈櫥捅霉┯筒蛔阋驗(yàn)橛捅幂S磨損已經(jīng)搖晃了因?yàn)闆]有過濾器進(jìn)了粉塵嘗試做做看DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟五：填寫發(fā)生源困難點(diǎn)對策表注意：在發(fā)生源/困難點(diǎn)清單的基礎(chǔ)上填寫DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟六：制作改善前后對照表 OPL把“兩源”的改善前后的照片作成改善前后對照表把“兩源”的改善事例作成 One Point Lesson 進(jìn)行培訓(xùn)（OPL事例）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟七：完成清掃作業(yè)一覽表中改善部分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理

20、活動2步驟八：活動效果確認(rèn)（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績 效果 指標(biāo)分析成績 效果 指標(biāo)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第3步 編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書（試行） 目的：為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易 遵守的行動基準(zhǔn) 本STEP主要實(shí)施項(xiàng)目： 分析過去故障等問題狀況 了解設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)方面的要求 編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書（試行） 根據(jù)基準(zhǔn)書對操作者進(jìn)行教育 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃潤滑點(diǎn)檢的目的及內(nèi)容： 為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易 遵守的行動基準(zhǔn)。 分析過去故障等問題狀況 了解設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)方面的要求 編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書（試行） 根

21、據(jù)基準(zhǔn)書對操作者進(jìn)行教育 未成習(xí)慣之前，對實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查很關(guān)鍵 制作基準(zhǔn)點(diǎn)檢表 通過點(diǎn)檢積極保養(yǎng) 點(diǎn)檢面達(dá)80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2要點(diǎn)：1、必須根據(jù)第1步驟和第2步驟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能定出 有效的基準(zhǔn)。2、設(shè)備的什么部位要點(diǎn)檢？什么地方要加油？哪些 部分要清掃？亦即要發(fā)掘不正常、缺陷或查明發(fā) 生源，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)物的經(jīng)驗(yàn)才可以得到適當(dāng)?shù)慕?答。依照這些經(jīng)驗(yàn)可以確實(shí)掌握設(shè)備的關(guān)鍵部 位。3、基準(zhǔn)的制定不只是靠制造部門，還要和保養(yǎng)部 門、生產(chǎn)技術(shù)部門共同來參與。第3步制訂的基準(zhǔn)是暫行基準(zhǔn)。在第4步時(shí)，再依據(jù)制造程序、設(shè)備的知識將第3步制定的基準(zhǔn)加以修

22、正后施行。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2基準(zhǔn)編制要求清掃（或點(diǎn)檢）：明確場所明確方法明確基準(zhǔn)明確工具明確周期設(shè)定目標(biāo)時(shí)間明確作業(yè)者潤滑：明確位置明確油種類、油量明確工具明確周期設(shè)定目標(biāo)時(shí)間明確作業(yè)者DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第4步 總點(diǎn)檢 目的：通過理解設(shè)備的原理、構(gòu)造、機(jī)能，把握什 么是設(shè)備的應(yīng)有的狀態(tài)，無遺漏的點(diǎn)檢 構(gòu)成設(shè)備的主要機(jī)構(gòu)和零件，追求設(shè)備的極 限效率。前三步，是以清掃為中心，通過加油、緊固等活動發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備表面的不合適點(diǎn)。在本步中，通過實(shí)施總點(diǎn)檢、發(fā)現(xiàn)設(shè)備在功能上的缺陷并進(jìn)行修復(fù)。有效推行本階段，則故障、不良將逐步減少。DMCTPM中高層培

23、訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點(diǎn)檢 本STEP是預(yù)防保全的基礎(chǔ)每一個(gè)操作人員都必須熟悉設(shè)備。 操作人員不僅要會修理，而且在故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力） 將清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)、加潤滑油、運(yùn)行時(shí)機(jī)械、電氣等要素（緊固、空壓、油壓、電氣條件）綜合起來的點(diǎn)檢。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點(diǎn)檢的內(nèi)容： 1、設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí) 2、根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點(diǎn)部位 3、無遺漏地識別所有應(yīng)該點(diǎn)檢的項(xiàng)目 4、不適當(dāng)點(diǎn)的改善，追求設(shè)備極限效率操作人員不僅要會修理，而且對故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）。 編制

24、七大科目教材 掌握設(shè)備充分條件 點(diǎn)檢面達(dá)90%以上 恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2要點(diǎn)： 總點(diǎn)檢是從學(xué)會正確實(shí)施的技能開始。讓操作員了解整個(gè)制造程序的內(nèi)容以及認(rèn)識設(shè)備的要求機(jī)能。 總點(diǎn)檢必須先決定對象設(shè)備和操作員必須具備的知識和技能，并設(shè)定其水準(zhǔn)，然后規(guī)劃教育訓(xùn)練內(nèi)容與日期。教育訓(xùn)練用的教材大部分由設(shè)備部門或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，其中一部分采用十分鐘教育方式（OnePoint Lesson重點(diǎn)教育）。 經(jīng)過以上的準(zhǔn)備工作，再決定總點(diǎn)檢的項(xiàng)目并制作總點(diǎn)檢表。依照總點(diǎn)檢表來實(shí)施總點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)有不正常的部位時(shí)予以改善。 實(shí)施總點(diǎn)檢時(shí)，對于第三步制定的暫行基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有需

25、要修正之處時(shí)，據(jù)以修改暫行基準(zhǔn)成為正式的基準(zhǔn)。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容:1)完善設(shè)備保全 - 完善保全流程 - 完善故障處理流程2)完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn) - 潤滑系統(tǒng) - 油壓系統(tǒng) - 空壓系統(tǒng) - 傳動系統(tǒng) - 控制系統(tǒng) - 加工條件系統(tǒng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2油潤滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目 排管連接處的泄露 排管變形,損傷 排管連接處的縫隙 確認(rèn)分配油量 泵的脈動 馬達(dá)的異常音 馬達(dá)的溫度 壓力表 凝固排管連接處 壓力控制閥的 運(yùn)作點(diǎn)檢 油膜破裂 除塵刷損傷 油膜破裂 油封材料的劣化及損傷 軸套的磨損 油面表 TANK的損傷 TANK

26、上端的門檻 注油口及注油過濾器 Line 過濾器 TANK底面的灰塵,臟 確認(rèn)油種 油變色 灰塵,異物的混入 水分混入 氣泡混入 確認(rèn)粘度 確認(rèn)油溫連接排管分配器泵體壓力控制閥潤滑油油TANK旋轉(zhuǎn)部DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2何為應(yīng)有狀態(tài)？應(yīng)有狀態(tài) 是指設(shè)備的機(jī)能、性能可維持和發(fā)揮至最高的條件。 1.必要條件：若無法滿足這些條件，設(shè)備就無法運(yùn)轉(zhuǎn)的條件 2.充分條件：即使無法達(dá)到此條件設(shè)備也能稼動，但常常會發(fā)生故障及不良(讓設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求的條件)許多企業(yè)往往只重視必要條件，而忽視充分條件，這是很大的錯(cuò)誤！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2應(yīng)有狀態(tài)例V型皮帶例 1.

27、必要條件： 3條皮帶至少要有一條以上皮帶在上面 合乎規(guī)格的皮帶 2.充分條件： 3條皮帶都在上面 3條的張力都一樣 V型皮帶無龜裂或油污附著 皮帶輪無磨損 馬達(dá)與減速機(jī)之間無偏心 若無法滿足此充分條件，可能會引起打滑及壽命低下油脂加油例 1.必要條件： 加入規(guī)定的油脂 2.充分條件： 不要弄臟加油接頭 要加油時(shí)先擦干凈接頭 先看舊油狀態(tài)（顏色）， 再確認(rèn)加油量 做廢油的處理 防止加油器進(jìn)入臟物的保管方法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 本步驟主要實(shí)施項(xiàng)目： 設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí) 根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點(diǎn)部位 編制點(diǎn)檢確認(rèn)表 實(shí)施點(diǎn)檢 不適當(dāng)點(diǎn)的改善 DMCTPM中高

28、層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2螺栓/螺帽驅(qū)動/傳動潤滑加工條件電氣七大科目培訓(xùn)TPM道場安全油壓/空壓DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1螺絲與螺帽是否松動或脫落？2深孔是否有使用平墊圈？3同一個(gè)安裝場所，所用的墊圈是否一致？4水平調(diào)整螺絲的固定螺帽是否松動？5是否由下往上套人螺絲，上面再以螺帽鎖緊？6螺絲鎖緊時(shí)，是否超出螺帽頭23牙？7安裝固定板上是否有2根以上之螺絲固定？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22、潤滑的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn) 1、儲油站（Oil Station）和給油容器的整理、 整頓、清潔工作是否良好？ 2、加油器內(nèi)外是否

29、清潔，滴油量是否準(zhǔn)確？ 3、自動給油機(jī)器是否正常運(yùn)作？ 4、給油口是否臟污、配管是否良好？ 5、回轉(zhuǎn)部位、滑動部位、以及鏈條是否常有油潤 滑，周圍是否保持干凈？ 6、給油后，油是否可正常地從回轉(zhuǎn)部位的空隙中 出來？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動23、油壓與空壓的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、電磁閥發(fā)熱及異常聲音；配線是否有松脫、斷裂？2、機(jī)器、配管的松動、振動及漏的現(xiàn)象；3、壓力計(jì)是否在0點(diǎn)，指針振動、界限值標(biāo)示是否正常4、是否有不要的配管和軟管；5、油箱內(nèi)的油量是否符合規(guī)定；6、作動油有無臟污、過濾器有無阻塞；7、作動油的溫度是否太高；8、排水閥是否太熱等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM

30、小組自主管理活動24、驅(qū)動與傳動的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、V型皮帶無破損及附著臟污、無磨損；2、使用不同規(guī)格的皮帶，皮帶間的張力會不一樣；3、鏈條沒有伸長及鏈輪沒有磨損；4、軸的彎曲、偏心；固定螺絲有無松動？5、軸承有無發(fā)燙、振動、異音？6、鍵磨損、固定螺絲松動而造成松動；7、連軸器的軸震動，或鎖緊螺栓有無松動；8、齒輪有無異音、震動或異常磨損。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動25、電氣的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1配線、配管或端子有無外露？2接地線有無脫落？3配線有無彎折、破損或與油及水接觸？4照明裝置的燈泡或開關(guān)有無松動？5電壓計(jì)或電流計(jì)等有無震動現(xiàn)象？6控制盤和操作盤上有沒有多余的孔？

31、其開關(guān)情形是否良好7盤內(nèi)的配線是否有整備，是否有灰塵跑進(jìn)去？8機(jī)器是否破損、馬達(dá)是否過熟？9梢及小螺絲是否松脫？10極限開關(guān)等是否有松動或臟污附著在上？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第5步 日常保全的效率化 目的：對前4步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行改善，使得點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固的工作質(zhì)量及工作效率獲得提升。目標(biāo)： 1、提升日常保全（點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固）的工作質(zhì)量及效率 2、完成/完善日常保全相關(guān)基準(zhǔn)書、表格 點(diǎn)檢點(diǎn)檢基準(zhǔn) 月周日點(diǎn)檢表 清掃清掃基準(zhǔn) 清掃確認(rèn)表 加油加油基準(zhǔn) 加油確認(rèn)表 緊固緊固基準(zhǔn) 緊固確認(rèn)表 3、提高操作者點(diǎn)檢效率、發(fā)現(xiàn)異常能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TP

32、M小組自主管理活動2 效率化的必要性 在上一步驟中識別了盡可能多的點(diǎn)檢項(xiàng)目，設(shè)定了盡可能頻的點(diǎn)檢周期。因此，需要進(jìn)行效率化活動！ 效率化方向 點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目優(yōu)化、簡化通過發(fā)掘員工智慧，使用可視化等手段，提高效率，保障質(zhì)量。保障點(diǎn)檢和保養(yǎng)質(zhì)量，提高點(diǎn)檢保養(yǎng)效率 定義“可視化”部位 發(fā)掘員工智慧 實(shí)施面達(dá)80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2日常保全效率化的主要活動內(nèi)容 1、改善設(shè)備、方法提高日常保全質(zhì)量及效率 2、徹底實(shí)行目視管理 3、編制設(shè)備管理工程圖、及點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固基準(zhǔn)書 （正式版） 4、自主保全與專門保全的點(diǎn)檢區(qū)分明確化 5、編寫自主保

33、全日歷 6、根據(jù)保全日歷實(shí)施日常保全 7、活動總結(jié)點(diǎn)檢效率化改善重點(diǎn)： 1、點(diǎn)檢與清掃同時(shí)進(jìn)行 2、徹底實(shí)施目視管理 3、調(diào)整點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固的作業(yè)周期 4、減少重復(fù)作業(yè)（動作等） 5、點(diǎn)檢困難部位改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2修訂點(diǎn)檢基準(zhǔn)書點(diǎn)檢基準(zhǔn)書由原先的24項(xiàng)縮減為17項(xiàng)點(diǎn)檢時(shí)間由原先的67分鐘縮短為52分鐘縮短了22.38DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點(diǎn)檢STEP要點(diǎn)：1、制作七大科目手冊（專門保全部門參與） 2、先培訓(xùn)各現(xiàn)場骨干（TPM道場） 3、每個(gè)科目單獨(dú)實(shí)行（建議） 4、要特別強(qiáng)調(diào)了解設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造點(diǎn)檢技能評價(jià)： 根據(jù)點(diǎn)檢表能明白點(diǎn)

34、檢部位 明白點(diǎn)檢的方法 能判斷正常與異常 明白點(diǎn)檢部位的機(jī)能構(gòu)造 能進(jìn)行異常處置DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第6步 構(gòu)筑自主管理體制 目的：對前5步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）展開維持管 理活動，并對標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的不合適點(diǎn)持續(xù)改 善、達(dá)到更高的水準(zhǔn)。對設(shè)備關(guān)聯(lián)的備件、 工裝夾具、搬運(yùn)工具等進(jìn)行改善，追求設(shè)備 管理整體工作的質(zhì)量與效率的極限。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 自主管理的特點(diǎn) 員工自主保全意識和習(xí)慣的形成 自主保全活動得到較高水平的維持 以班組為單位的改善活動得以持續(xù)推進(jìn)以班組為單位的改善活動常態(tài)化 將改善活動的形式 標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化 標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)80-90% 完

35、成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 落實(shí)自主保全的具體化行動以階段方式（STEP）進(jìn)行。確實(shí)地實(shí)施每一個(gè)步驟，評估成果與基準(zhǔn)比較是否有進(jìn)步，以決定能否通過這個(gè)階段。但是每一個(gè)階段并不是很容易就可通過，需要經(jīng)過相當(dāng)?shù)呐εc辛勞，這樣通過后才有成就感。 經(jīng)過幾個(gè)階段后，設(shè)備逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)，并產(chǎn)生對設(shè)備的愛護(hù)心，更進(jìn)而產(chǎn)生“這是自己的設(shè)備”的想法。 自主管理的推進(jìn)方式：階段式 TPM第1-3步診斷驗(yàn)收基準(zhǔn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主保全并不是一開始就全面展開而是選定示范設(shè)備實(shí)行，然后再橫向展開。樣板設(shè)備是以后橫向展開的參考，所以一定要選擇會有明

36、顯效果的設(shè)備。 選問題較多的設(shè)備,例如: 慢性問題或偶發(fā)故障多的設(shè)備； 品質(zhì)問題多的設(shè)備； 影響生產(chǎn)的重要設(shè)備； 運(yùn)轉(zhuǎn)、加油、點(diǎn)檢等有很多困難的設(shè)備； 相類似設(shè)備數(shù)量多的設(shè)備； 橫向展開時(shí)預(yù)期會有很大效果的設(shè)備； 嚴(yán)重污染、劣化、腐蝕的設(shè)備等。 樣板設(shè)備必須要做到某種程度的示范。比如要能從示范設(shè)備來檢討自主保全的方法，還要能從示范設(shè)備估算自主保全花費(fèi)的工時(shí)。自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 作為樣板設(shè)備，會得到某種程度的支援，在時(shí)間上也比較充裕?？墒窃跈M向展開的時(shí)候，各工作場所的設(shè)備都必須在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下實(shí)施，可以投入的資源也有限。所以橫向展開一定要在樣板

37、設(shè)備實(shí)施可行后并吸取其教訓(xùn)才可實(shí)施。 橫向展開通常是在樣板設(shè)備的第二步驟完成后實(shí)施。這是因?yàn)橹粚?shí)施第一步驟無法抑制污染發(fā)生源，考慮到反復(fù)實(shí)施初期清掃會使效率及士氣降低之故。 日本味之素公司是在樣板設(shè)備實(shí)施了第一到第四步驟后，再適當(dāng)?shù)胤謪^(qū)域?qū)嵤M向展開，所以企業(yè)必須檢討工廠的狀況后再決定實(shí)施方法。自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第71頁，共60頁TPM推進(jìn)實(shí)例介紹DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第72頁，共60頁1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有

38、噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第73頁，共60頁2) 塔槽類的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒有泄露處?Tank上部有沒有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANKDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自

39、主管理活動2第74頁，共60頁3) 熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第75頁，共60頁4) 管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒有泄露處? (管道連接部、閥的周圍)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體

40、流向方向 (種類、管道材質(zhì))表示閥的開/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第76頁，共60頁5) 儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開關(guān)溫度計(jì)及溫度開關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開關(guān)控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動?是否標(biāo)示界限?外部儀器類能否防止凍裂? (保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露?儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2小組活動思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表7、安全改善表4、開展清掃活動發(fā)現(xiàn)不合理問題掌握1階段目標(biāo)要求編制階

41、段推進(jìn)計(jì)劃書10、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評選改善明星管理改善提案8、疑問點(diǎn)清單5、清掃一覽表6、TPM小組會議（改善活動推進(jìn)）9、OPL課程DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、注冊成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22、清掃責(zé)任劃分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：1、要事先準(zhǔn)備什么？2、使用什么樣的清掃工具？3、設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清掃3、設(shè)備安全檢查表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主