A--X年05月佳木斯萬達廣場項目前期定位及廣告策劃方案

1、讓城市的心跳起來佳木斯萬達廣場項目前期定位及廣告策劃方案凱特罡夫|2013.05Professional strength專業(yè)的力量一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。 2 -序言一個項目運營的成敗，除了市場因素，完全取決于項目整體規(guī)劃定位及市場定位的準確與否，只有發(fā)現(xiàn)和鎖定市場空白點，定位準確，規(guī)劃合理，走差異化營銷的思路，才能先發(fā)制人，贏得項目經(jīng)營與銷售的成功。凱特罡夫地產(chǎn)策劃集團以17年之經(jīng)驗對房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的深入調(diào)研與預測性分析，對本項目營銷策劃做了初步方案，并制定出有針對性的差異化的定位，旨在提高本項目的市場競爭力，以期使項目的個性更

2、加突出，從而達到快速去化和利益最大化的營銷目標。 3 - 4 -萬達品牌的核心究竟是什么？品牌表現(xiàn)與區(qū)域文化差異的銜接與落地? 階段品牌的執(zhí)行與推廣?我們今天來探討3個問題的答案 5 -目錄PART1.序篇 解讀萬達PART2.市場篇 新城市核心誕生PART3.策略篇 五大核心策略PART4.推廣篇 推廣思路、目的、策略PART5.視覺篇 佳木斯萬達平面視覺展現(xiàn) 6 -“萬達所在，中心所致”“每一座萬達廣場，每一個城市中心”“萬達在哪里，中心就在哪里”萬達是城市的“心”WhatisWanda? 7 -造心：萬達不是依附中心，而是在每一座城市創(chuàng)造中心。省心：堪稱最受政府歡迎的地產(chǎn)品牌，是政府造城

3、計劃的省心之選?；ㄐ模汉w商業(yè)、住宅、寫字間多種業(yè)態(tài)，讓投資者為之“花心”放心：誕生之日即使萬達升值之始，品牌實力與輝煌記錄讓投資者放心。開心：繽紛生活，穩(wěn)定升值，城市地標。無論是業(yè)主、政府還是消費者都因萬達廣場的到來而開心。萬達有幾顆心 8 -曾經(jīng)被城市遺忘的角落，僅僅因為“萬達進駐” ，便全盤改寫該區(qū)域所有項目的營銷動作，只等萬達開業(yè)待價而沽，有的更將“萬達”作為項目王牌賣點。曾經(jīng)人煙稀少的規(guī)劃新城，只因萬達進駐，周邊房價直線上漲，儼然已是又一個繁華中心。在萬達廣場建成之前，這些都是偏遠的郊區(qū)或古舊的老城區(qū)，而建成之后，無一例外地成為又一城市中心。從第一代“沃爾瑪+萬達”，到現(xiàn)在萬達廣場第

4、三代“城市綜合體”，萬達廣場建設的過程，就是一個區(qū)域從無心到有心的過程從無心到有心 9 -當所有地產(chǎn)項目都希望自己因地段而增值的時候，萬達做到了“讓地段因建筑而顯赫”。萬達不去依賴中心、標榜中心，而是在實實在在的“創(chuàng)造中心”。 10 -萬達的心，不在城市中心“中心”不過是一種地理位置，而不是地位。萬達的心，在城市的左胸它是帶動、激活城市的動力之源，相較于地理中心，萬達廣場更像是一顆有造血能力的“城市心臟”，將源源不斷的人氣、商機，如同新鮮血液一樣，輸送至城市的每個區(qū)域?？梢哉f，每座萬達廣場的落成，都是一場盛大的“城市造心運動”為城市造心 11 -市場篇只有精密的度量和精心刻畫，才能挖掘出獨特的

5、味道，從而刻畫孕育在項目的特質(zhì) 12 -佳木斯中國東極這里生活著滿族的先祖這里是松花江通往黑龍江江口的古驛道這里被譽為“東方第一城” 13 -關鍵詞：經(jīng)濟【城市發(fā)展GDP 】2012年佳木斯市GDP產(chǎn)值為660億元，同比增速為5.6%，經(jīng)濟總量緩慢上升，全省占比4.83%，省內(nèi)位居第六位；人均GDP產(chǎn)值為26616元，增長速度有所減緩，省內(nèi)排名靠后；整體城市經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，有利于房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展?！揪用袷杖搿砍鞘薪?jīng)濟的不斷發(fā)展，居民收入水平逐年提高，2011年佳木斯人均可支配收入達15713元，整體收入水平位居全省第八，居民收入相對較低。【居民消費】佳木斯社會消費零售總額逐年提升，省內(nèi)排

6、名第六，2012年人均消費性支出為12222元，在省內(nèi)主要城市中排名第五。 14 -關鍵詞：產(chǎn)業(yè)【支柱產(chǎn)業(yè)】佳木斯土地資源與水資源極其豐富,逐步形成了綠色食品、林業(yè)產(chǎn)品深加工與機械制造、醫(yī)藥化工三大支柱產(chǎn)業(yè)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力較強【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】佳木斯三產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為合理，第三產(chǎn)業(yè)占比近45%,但以傳統(tǒng)服務業(yè)為主，新型現(xiàn)代服務業(yè)缺乏，城市化率超過50.4%，到2020年，佳木斯將建設成以先進制造業(yè)基地、高端服務業(yè)中心為支撐的東北亞經(jīng)濟圈中心城市 【資產(chǎn)投資】2012年佳木斯的固定資產(chǎn)投資369億元，其中房地產(chǎn)開發(fā)投資77億元，占比20.87%，省內(nèi)排名第七位，房地產(chǎn)投資逐年遞增，所占比例較高，房地產(chǎn)業(yè)

7、發(fā)展處于高速發(fā)展期 15 -關鍵詞：人口【人口結(jié)構(gòu)】佳木斯人口增長速度發(fā)展緩慢，近兩年出現(xiàn)負增長情況，城市化率一直處于穩(wěn)步提升狀態(tài)，市區(qū)人口80.8萬人,非農(nóng)業(yè)人口相對于集中在佳木斯市區(qū),較高的城市人口比重是第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎【人口結(jié)構(gòu)】佳木斯市轄區(qū)人口比重較大，市轄區(qū)非農(nóng)業(yè)人口比重處于較高水平，周邊富錦、樺南人口占比較大，且整體非農(nóng)業(yè)人口比重相對較低【人口結(jié)構(gòu)】佳木斯新增家庭數(shù)量每年穩(wěn)步上升，人口整體流動性較為平穩(wěn)，一定程度上對房地產(chǎn)市場起到了一定的刺激作用 16 -關鍵詞：規(guī)劃【城市規(guī)劃】佳木斯是黑龍江省東部地區(qū)的中心城市，同時也是交通樞紐中心，處于東北亞經(jīng)濟圈中心位置，是連接東北亞經(jīng)

8、濟圈各國經(jīng)濟大循環(huán)中的重要節(jié)點，具有投資發(fā)展的巨大優(yōu)勢，對本項目的發(fā)展帶來極大的利好?！境鞘幸?guī)劃】佳木斯市未來將利用黑東北科技、教育、衛(wèi)生、文化、交通、物流、商貿(mào)等中心地位與沿江口岸優(yōu)勢,發(fā)展“兩區(qū)、兩帶、一城”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，帶動沿江口岸和內(nèi)陸縣市共同發(fā)展【城市規(guī)劃】主城區(qū)規(guī)劃形成“一軸、兩心、四區(qū)、三景區(qū)”的城市格局，位于城市行政中心的本項目，占據(jù)城市核心發(fā)展的主要位置，勢必將成為城市商業(yè)未來新的一極 17 -新城市核心誕生佳西新城都市新貴的首選佳西新城作為政府大力發(fā)展的新區(qū)，已成為眾多地產(chǎn)商關注的重點，一派欣欣向榮。佳木斯萬達廣場項目總占地為416.7畝，總建筑面積約106萬平米，是佳木

9、斯市規(guī)模最大的城市綜合體項目，體量更大、業(yè)態(tài)更全、模式更成熟，不再局限于純商業(yè)的組織構(gòu)建。將商業(yè)、商務、娛樂、居住、文化等“城市心臟功能”集于一體，規(guī)模效應品牌效應和區(qū)域價值明顯。 18 -佳西新城對于老城就相當于拉德芳斯之于巴黎 19 -佳西新城對于老城就相當于國貿(mào)CBD之于北京 20 -佳木斯萬達廣場猶如一顆蓬勃跳動的心臟，帶來源源不絕的人氣與商機，為佳西新城這座未來城市制造新鮮血液，帶來勃勃生機！ 21 -【項目現(xiàn)狀】地塊北鄰光復西路，西北角為國土資源局與溫馨鳥服飾廣場；東鄰萬新街及萬發(fā)村委會；南側(cè)為聯(lián)盟路及佳木斯市駕校，東南側(cè)為規(guī)劃中的三江國際商貿(mào)城，西臨八一街（學院街），以及佳木斯市

10、委黨校；內(nèi)部基本拆遷完畢，地勢較為平坦.聯(lián)盟路佳木斯駕校地塊內(nèi)部光復西路長安西路紅旗街本項目八一街圃東街會展中心技師學院市政府勤政路荷蘭城新府苑萬象街萬新街英倫尚都長安新城益海花園嘉木年華愛心家園歐亞小鎮(zhèn)昌隆世家三江商貿(mào)城聯(lián)盟路土特產(chǎn)公司佳木斯駕校萬發(fā)村委會國土局黨校技師學院技師學院國土資源局八一街市委黨校萬新街萬發(fā)村委光復西路及嘉木年華 22 -優(yōu)勢Strength地塊位于政府新城板塊主要地段，緊鄰政府各主要機構(gòu)，中高端客戶資源豐富。主路交通便利，與周邊大型社區(qū)距離較近，容易聚集人氣。大型綜合體項目，萬達品牌全國知名度高且擁有成熟的產(chǎn)品線.劣勢Weakness地塊周邊道路較為狹窄，影響規(guī)劃并

11、且干擾人車流動。地塊東側(cè)為大棚區(qū)和居住陌生區(qū)，在客戶心目中印象較差。客戶對新區(qū)的有一個認識的過程。 23 -機會Opportunity政府對佳西新城規(guī)劃的兌現(xiàn)能力較強，行政配套陸續(xù)投入使用目前房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，項目林立，居住氛圍逐漸濃厚。綜合體供應少，市場存在需求。劣勢Weakness地塊周邊道路較為狹窄，影響規(guī)劃并且干擾人車流動。地塊東側(cè)為大棚區(qū)和居住陌生區(qū)，在客戶心目中印象較差。市場缺乏真正意義上的高層豪宅產(chǎn)品，客戶接受度不確定。威脅Threat地塊周邊配套一般，商業(yè)氛圍暫不濃厚，需要培育。周邊團購項目較多干擾項目銷售?！炯涯舅棺≌植肌扛鶕?jù)客戶置業(yè)特征不同，佳木斯房地產(chǎn)市場主要分為市內(nèi)

12、、沿江、政府新區(qū)、佳大、佳東及水源山六大板塊；其中市內(nèi)和沿江板塊城市屬性最強，配套完善資源豐富；政府新區(qū)板塊為核心政務區(qū)，未來佳西新城所在地；佳大和水源山板塊為泛南部區(qū)，以大學和公園為主要價值依托；佳東板塊為傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，形象一般 24 -荷蘭城英倫尚城山水家園觀江國際佳大尚都益?；▓@金港灣水源山板塊沿江板塊政府新區(qū)板塊盛世華都天福城白金灣楓河橋畔佳大板塊長安路唐人中心利達佳天下市內(nèi)板塊 25 -【板塊對比】各板塊間具有各自強勢的資源條件而各具競爭力，本項目位于佳西政府新城板塊并處于重要地段，隨著區(qū)域不斷發(fā)展及大量的房地產(chǎn)開發(fā)，人口大量遷徙，大型商業(yè)配套亟待建立，發(fā)展?jié)摿薮蟆０鍓K板塊特征價格

13、物業(yè)類型戶型面積客戶結(jié)構(gòu)及來源 代表項目市核心板塊老城區(qū)中心、核心居住、商業(yè)圈、區(qū)域價值較高配套發(fā)達路網(wǎng)完善，城市屬性最強價格主要集中于5000-6000元/平米。高層、公寓以80-100平米二居為主要戶型，其次為120-150平米三居來源：輻射全市各個區(qū)域中高端客戶,多為政府人員以及全市私營業(yè)主。比例：剛需型20%，改善50%，投資30%目的：品質(zhì)功能改善、婚房、投資利達佳天下唐人中心沿江板塊背靠城市中心地段、配套豐富路網(wǎng)完善。緊鄰松花江，景觀資源豐富、土地稀缺。價格集中于5000-6000元/平。高層、多層以90-110平米二居為主要戶型，其次為140-170平米三居目的：品質(zhì)改善、高端置

14、業(yè)來源：市中心區(qū)域公務員、生意客，回鄉(xiāng)置業(yè)人群，周邊鶴崗等縣市私企業(yè)主觀江國際金港灣政府新城板塊新區(qū)規(guī)劃政府兌現(xiàn)能力強，政府等主要行政配套陸續(xù)遷至此配套暫不發(fā)達、居住氛圍不濃厚，借政府大力規(guī)劃引進未來發(fā)展?jié)摿Υ?、區(qū)域價值開始凸顯價格集中于3300-5100元/平米 高層、多層以90-110平米二居為主要戶型，其次為120-130平米三居以周邊政府單位公務員為主，以及市中心區(qū)域剛改改善型客戶?？蛻纛愋头植急容^廣泛.剛需約占30,改善60%，投資10%?？蛻絷P注點主要是該區(qū)域未來發(fā)展前景和項目居住品質(zhì)荷蘭城益?；▓@英倫尚城佳大板塊東南部佳木斯大學所在地，有較強的人文氣氛。配套不發(fā)達，整體發(fā)展水平一

15、般價格集中于3000-5000元/平米。小高層、多層、別墅以80-100平米二居為主要戶型，其次為110130、130-160平米三居目的：婚房，品質(zhì)剛需，老房換新房，周邊縣鎮(zhèn)群進城置業(yè)，剛需型剛改約占80%，改善20%。來源：區(qū)域客戶為主附帶部分佳西片區(qū)客戶，佳大教師,周邊縣市客戶。白金灣水源山板塊位于佳木斯南部，依托水源山公園形成的生態(tài)居住板塊發(fā)展緩慢，項目質(zhì)素一般,主要以低價策略為主價格集中于2800-4000元/平。高層、小高層、多層以80以下二居為主要戶型，其次為100以下的三居戶型來源:客戶多為項目周邊院校教師、醫(yī)院醫(yī)生、鐵路職工，周邊縣市約占30%比例:剛需60%，改善30%,投

16、資10%.目的:婚房、剛改山水家園佳東板塊老工業(yè)區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展落后，空氣環(huán)境不好，人口擁擠，區(qū)域形象較差。傳統(tǒng)生活配套為主，人群消費力一般價格集中3500-4200元/高層以80-90二居為主要戶型，其次為100以下的三居戶型目的：婚房，環(huán)境改善、進城置業(yè)來源：來自項目周邊及外埠區(qū)，客戶80%為工薪階層，投資客戶少永佳新天地【銷售總價】各主流戶型總價跨度較大，兩居戶型總價主要集中在30-45萬元，三居戶型總價主要集中在50-60萬元【戶型面積】各居室主力面積區(qū)間：市場中以90-100平米兩居為主力戶型，其次為125-150平米三居戶型，戶型面積舒適，能夠滿足客戶居住需求；其他房型因為總價和戶型功

17、能等原因市場供應相對較少【銷售單價】主流價格在3800-4600元/平米，市中心板塊和沿江板塊憑借地段、配套等優(yōu)勢價格達到5000元/平米以上，本項目所在的佳西新城板塊由于短期內(nèi)周邊配套不足，多數(shù)項目以遠期規(guī)劃吸引客戶，但品質(zhì)較高，區(qū)域價格平臺在主流價格區(qū)間中【銷售速度】平均每月銷售量主要集中在15-30套，月銷售超過50套以上的項目多憑借開發(fā)商品牌力、較強的營銷能力或高性價比實現(xiàn)快銷 26 -【客戶定位】目前佳木斯置業(yè)群體初步形成分級，置業(yè)特征與關注點趨于多元化；本項目需要緊抓剛需剛改和改善客戶，引導資源占有型客戶，同時兼顧投資客戶?？蛻纛愋统惺芸們r客戶來源置業(yè)特征面積需求置業(yè)關注點代表項目

18、資源占有型80萬以上私企業(yè)主，企業(yè)高層（房地產(chǎn)）政府權(quán)力部門高官、周邊縣市農(nóng)墾主或者煤老板多次置業(yè)，對于項目形成自己的判斷標準160平米舒適三居、舒適兩居為主稀缺資源、產(chǎn)品品質(zhì)、舒適度（包括環(huán)境及對居住生活空間舒適度的關注）、開發(fā)商品牌實力金港灣、觀江國際改善升級型60-80萬政府工作人員、大型企事業(yè)中高層、生意人多為二次置業(yè)，對于項目的核心能力和關鍵點有自己的看法140平米以上舒適三居為主，部分120-140大兩居園林、環(huán)境、配套白金灣、益?；▓@剛性改善型45-60萬各行業(yè)人群多為二次置業(yè)90-100舒適兩居為主，100-120平米緊湊三居產(chǎn)品面積、功能、價格荷蘭城、英倫尚城剛性需求型35-

19、45萬普通職工、工人及年輕購房者等多為首次置業(yè)80-90實用兩居為主價格、戶型產(chǎn)品、社區(qū)打造江南雅居、益?；▓@投資主導型30-60萬政府官員、企事業(yè)單位員工、生意人、回遷戶多次置業(yè)，對于項目形成自己的判斷標準；兼顧自住客戶購買兩居較多純投資客戶多購買一居小戶型地段、升值空間唐人中心、中山58號、利達佳天下引導:標桿客戶緊抓:核心客戶兼顧:重要客戶 27 -綜上所述，我們應該走一條難被復制的路“以區(qū)域前景為基礎，依托萬達品牌的支撐力，打造出佳木斯“新都心” 28 -策略篇 29 -如果佳西新城是一個王國萬達廣場就是“首都” 30 -如果佳西新城是一支軍隊萬達廣場就是“元帥” 31 -如果佳西新城

20、是一個舞臺萬達廣場就是“主角” 32 -有萬達強大的品牌做支撐，在區(qū)域市場內(nèi)領先群雄，很難在市場上找到一個項目可作參照。本項目填補了佳西新城的商業(yè)休閑空白，引領人氣西進。佳木斯萬達廣場當紅不讓！核心策略之一：舍我其誰 33 -萬達品牌是項目的核心，佳木斯萬達廣場是標桿樣板。萬達品牌不能不講，即要借勢又要區(qū)分。本項目對于品牌的借力，需要完全放大品牌形象，使項目品牌達到最大化。核心策略之二：放大品牌 34 -萬達的風格，從來都是雷厲風行，營銷推廣更是大手筆覆蓋全城。這是一種氣勢，一種實力的體現(xiàn)。本項目應從亮相市場開始立即引爆全城；到后期銷售形成話題樹立新城市中心標桿！核心策略之三：強勢覆蓋 35

21、-新政務區(qū)公共配套資源非常豐富，對于在政務區(qū)最快建成的大型綜合體來說，是非常有利的。大劇院、體育館、文博園、藝術(shù)館無論規(guī)模還是檔次都是城市最具份量的，這也匹配萬達一貫的營銷風格。同時，也能讓消費者最大限度地看到區(qū)域發(fā)展前景。核心策略之四：利用資源 36 -區(qū)域市場上商業(yè)產(chǎn)品推售后置、商務產(chǎn)品暢銷的情況下，結(jié)合萬達快速營銷的優(yōu)勢，搶得市場先機。以快打慢，即是市場環(huán)境所決定，也是萬達品牌性格使然。核心策略之五：以快打慢 37 -既然確定了以我為主、放大品牌的策略，我們不妨從另一個角度去看項目。當所有城市綜合體項目都在說自己是：超大規(guī)模、城市中心、國際品牌聯(lián)盟消費者就會進行思考：大家都一樣，誰才更值

22、得相信？ 38 -萬達絕不跟風隨眾，因為萬達是獨一無二的。萬達為改變而來.繁華隨萬達指向而流動，城市格局因萬達而改變。 39 -改變城市格局的都市綜合體 項目定位 40 -只有萬達才有這種舍我其誰的霸氣，傲然卓立。新城中心，繁華流動。 41 -萬達所向，必是中心項目主廣告語 42 -佳西新城 萬達掛帥備用廣告語 43 -佳西新城 萬達掛帥備用廣告語 44 -50余城70余座萬達廣場，就是財富風向標，萬達所向披靡，引領眾多跟隨者，繁華一個又一個城市中心。 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53 - 54 - 55 - 56 -推廣篇 57 -在宣傳推

23、廣上需要占領推廣戰(zhàn)略制高點，傳播價值最大化 58 -以萬達品牌形象落地及產(chǎn)品形象推廣為基礎重點凸顯改變城市格局的都市綜合體的項目定位 59 -推廣排期投放媒體推廣目的企業(yè)品牌形象落地階段產(chǎn)品形象導入階段品牌形象重樹導入階段產(chǎn)品形象強化階段品牌形象強化階段樹立萬達品牌形象，使萬達品牌落地，進一步宣傳萬達幾天，從而使萬達品牌被市場所了解和認知針對本案品牌進行產(chǎn)品形象導入，樹立產(chǎn)品高端形象，建立市場對產(chǎn)品的認知，加大產(chǎn)品的曝光率。對企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌重新樹立，強化市場對品牌的認知，為項目后續(xù)大力度推廣做準備和鋪墊。在經(jīng)過品牌重樹后，對產(chǎn)品形象進行強化，使市場對本項目產(chǎn)品有更深入的了解，使加速產(chǎn)品去化

24、。持續(xù)對品牌形象強化建立產(chǎn)品快速去化，建立品牌形象在市場的認知度。SP活動：新聞發(fā)布會、媒體體驗活動、項目說明會SP活動：新聞發(fā)布會、媒體體驗活動、項目說明會、團購SP活動：新聞發(fā)布會、媒體體驗活動、項目說明會、暖場SP活動：新聞發(fā)布會、媒體體驗活動、項目說明會、團購SP活動：新聞發(fā)布會、媒體體驗活動、項目說明會、暖場2013年2014年2015年2016年2017年電視：佳木斯衛(wèi)視新聞、公共報紙：佳木斯日報電臺：佳木斯交廣雜志：地方性DM雜志戶外：高炮、公交站、LED網(wǎng)絡：搜房、樂居、焦點電視：佳木斯衛(wèi)視新聞、公共報紙：佳木斯日報電臺：佳木斯交廣雜志：地方性DM雜志戶外：高炮、公交站、LED

25、網(wǎng)絡：搜房、樂居、焦點電視：佳木斯衛(wèi)視新聞、公共報紙：佳木斯日報電臺：佳木斯交廣雜志：地方性DM雜志戶外：高炮、公交站、LED網(wǎng)絡：搜房、樂居、焦點電視：佳木斯衛(wèi)視新聞、公共報紙：佳木斯日報電臺：佳木斯交廣雜志：地方性DM雜志戶外：高炮、公交站、LED網(wǎng)絡：搜房、樂居、焦點電視：佳木斯衛(wèi)視新聞、公共報紙：佳木斯日報電臺：佳木斯交廣雜志：地方性DM雜志戶外：高炮、公交站、LED網(wǎng)絡：搜房、樂居、焦點企業(yè)品牌形象落地階段推廣目標全面介紹萬達品牌，塑造區(qū)域領航者形象；構(gòu)建萬達品牌萬達集體世界級不動產(chǎn)運營商的形象；區(qū)隔當?shù)厥袌銎渌放聘偁幷?，解析萬達品牌價值；推廣主題佳西新城核心品質(zhì)生活以“佳西新城核心品質(zhì)生活”為新聞點，引發(fā)輿論焦點，制造新聞話題，帶動萬達品牌的傳播和區(qū)域價值的熱論。營銷切入從萬達品牌的實力出發(fā)，以萬達品牌資源整合力為主