6S推行實務手冊范本

1、 . . 12/126S推行手冊（6S的定義和實施技巧已有較多的教材，本文不在講述，本文重點在公司成立6S推行組織和實施細則的文樣板，本文講述事項，是通過本人帶領管理團隊實踐的綜合整理。第一節(jié) 6S推行的方針和目標為了實現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產品和服務，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎，在產品和服務的品質、成本、交期三大指標不斷優(yōu)化，以適應市場發(fā)展的需要，鑒于任重道遠，在公司領導的支持下，成立了6S推行小組，負責公司6S實施推進工作。2、1 方針與目標1、現(xiàn)狀分析目前現(xiàn)場不良狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面：雖有規(guī)劃，規(guī)劃未跟上，物品擺放不合理；“呆事”、“呆料”多，產品報廢多

2、；各區(qū)域衛(wèi)生狀況差；（4）員工質量意識淡薄，現(xiàn)場產品放置凌亂；（5）管理意識淡薄，生產現(xiàn)場缺乏有效管制。2、方針與目標 6S方針：全員參與，自主管理，謀求個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。 6S口號：人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，持續(xù)改善。 6S目標：通過持續(xù)開展的6S活動，3個月實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃合理、產品狀態(tài)清楚、工作環(huán)鏡干凈、工作效率高效、客戶點頭微笑。6個月達到“事事有人管，人人都管事?！钡诙?jié) 組織結構與組織分工 為了確保6S工作的推進，成立6S推行小組，由常務副總經理為組長，生產部部長為副組長，各部門負責人為成員的6S推行小組。組織架圖組 長副組長委 員全體員工2、崗位職責1、組長確定6S實施方針

3、 6S活動計劃的審批2、副組長 擬定6S活動企化方案 組織文宣活動與培訓 召集會議與整理資料 組織檢查評比與評比結果的統(tǒng)計和公布3、成員負責本車間6S活動宣傳教育劃分本車間6S責任區(qū)域 分析和改善6S活動中的問題點 督導屬下開展各項6S活動4、員工 與時處理不要物品并放到規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域 在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、清潔 滅火器、配電箱、電源等的周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細、正確、安全地放置，較大較重的堆在下層 定時清掃自己的責任區(qū)域，保持清潔 積極配合上級的工作第三節(jié) 推行計劃為了確保6S推行工作有序進行，結合實際情況，制定下列計劃：步驟項目5月6月7月8

4、月9月10月備注1成立推行組織擬訂推行手冊、確定推行計劃、2宣傳教育板報、講座等3實施檢查持續(xù)4執(zhí)行整理整頓作戰(zhàn)處理呆滯物品統(tǒng)一標識方案5建立與修正考核制度制作回視看板6檢討改善活動7考核評比以班組為單位進行排名86-7反復推進第四節(jié) 檢查項目細則（一）生產車間：序號檢查評比項目問題點等級責任人1生產狀況報表未按時填寫B(tài)組長2維修報表未按時填寫或不具體B返修員3生產日報表未按時填報B組長4作業(yè)員未佩戴廠證A員工5工衣、鞋未按規(guī)定穿戴B員工6良品與不良品物料未分類放置A員工7作業(yè)員按作業(yè)指導書要求作業(yè)A員工8作業(yè)工位應有正確的作業(yè)指導書A組長9半成品應有良品與不良品標識A員工10不良品盒在規(guī)定位

5、置貼不良品標識A組長11工位上的物品不能超過容器的2/3B物料員12組件、設備放置應有防塵蓋B員工13工位垃圾應與時清理B員工14工位上不可有灰塵B員工15工位上不良品物料下班后必須收走C物料員16員工工位區(qū)域1米圍應保持干凈C員工17工位上應有規(guī)定的物品放置區(qū)域與標識B領班/組長18工位上的物料盒必須有標識A領班/組長19指套手套破損臟污應與時更換C員工20相似物品應有一定間隔，避免混淆A員工21下班后流水線上不可有物料或半成品A員工22下班后工位物料與半成品應有狀態(tài)標識A員工23工位物品擺放要整齊C員工24工位上有化學危險品時應有相應注明與標簽A領班/組長25工位上化學危險品不用時按要求封

6、口A員工26工位上不可有與生產無關的物品B員工27油盒應有正確標識標簽A線長28下班后油瓶要蓋好B員工29下班后相關電源要關掉A員工30下班后椅子要按要求歸位C員工31上班過程中員工不允許講話B員工32不允許帶食品等進車間A員工33工作臺上不可亂寫亂畫B員工34儀器插線應扎整齊、美觀C組長35流水線上不應有多余物料、工具A員工36修理工位零件應有標識A修理37車間玻璃等應保持干凈C清潔工38流水線傳送帶應干凈C組長39流水線線頭，線尾底架不可有灰塵C員工40成品區(qū)標牌與實際成品相一致A員工41成品區(qū)成品堆放應整齊C員工42成品區(qū)成品與抽檢區(qū)成品應有狀態(tài)牌B員工43垃圾堆放區(qū)堆積物品擺放整齊B員

7、工44垃圾堆放區(qū)堆積不可過多B清潔工45垃圾清理時金屬與非金屬離開B員工（二）衛(wèi)生間檢查項目：序號項目等級責任人1地面上干凈無流臺，積水等A清潔工2洗手臺、盆應干凈，整潔B清潔工3各衛(wèi)生單間沖洗干凈，無臭味C清潔工4門窗干凈、抽風良好B清潔工5不使用水時，水龍頭應關閉B清潔工6垃圾簍干凈C清潔工7拖把、桶、掃把擺放應整齊C清潔工（三）辦公區(qū)檢查項目序號項目等級責任人1桌面整潔，不可有茶杯、煙灰缸使用人2桌面不能有無關的圖片、相片使用人3桌面資料擺放整齊后，方可離開使用人4電腦要保持干凈、無塵，C使用人5電源線、電腦線、線扎好，并固定各負責人6柜子擺放整齊，頂端干凈，使用人7文件按公司統(tǒng)一標識進

8、行，擺放整齊有序文員8文件柜不拿取文件時應處于關閉狀態(tài)文員9辦公區(qū)域地面應保持干凈，無塵、紙屑等區(qū)域負責人10上班應按公司規(guī)定穿制服上班員工11玻璃窗、花盆應保持干凈清潔工(四)會議室檢查項目序號項目等級責任人電源開關正常電工插座固定良好，插頭到位電工凳子擺放整齊，歸位良好使用人煙灰缸清潔清潔工桌面整潔，無多余物品清潔工白板干凈、整潔使用人白板筆足夠水，可寫文員8地面干凈，無雜物清潔工9門窗、玻璃應保持干凈清潔工10會議室無人使用時應關掉電源使用人（五）倉庫檢查項目：序號項目等級責任人辦公桌、椅擺放整齊各使用人文件柜資料擺放整齊，干凈整潔各使用人物料擺放的不可超過米，倉管員卡板不可超黃線、壓黃

9、線倉管員物料貨架保持干凈整潔倉管員物料擺放整齊、美觀倉管員物料分類擺放在相應區(qū)域，標識明確倉管員電源盒線不可有脫落、老化現(xiàn)象電工卡板堆放整齊倉管員安全產品標識要明確，單獨管理倉管員叉車、推車不可隨意擺放物料員貨架應安全接地電工不良品物料擺放整齊，專項管理，外箱不可有多余標簽倉管員物料架上不可放與工作無關的物品倉管員貴重物品應放在貴重物品保險柜倉管員倉庫地面應保持干凈、無積水倉管員倉庫應保持通風良好倉管組長安全出口與應急燈應正常運行電工第五節(jié) 檢查形式與獎懲1、檢查小組人員進行檢查時，根據(jù)檢查項目中各責任區(qū)的問題點等級（A：嚴重5分；B：一般3分；C：輕微1分；）發(fā)放紅牌傳票。2、現(xiàn)場檢查紅牌傳

10、票由檢查人填寫詳細容，責任人確認，并列檢查清單中。3、責任人收到紅牌傳票通知時，在規(guī)定期限進行整改，檢查小組指定人對整改結果進行檢查； 4、6S檢查小組每周對6S檢查結果進行匯總，對本周改善情況進行匯總統(tǒng)計，并轉發(fā)檢查組各成員通知相關責任人。6S檢查紅牌傳票 傳票序號： 責任人簽字： 單位： 問題點：問題所屬類型： A類：（5分） B類：（3分） C類：（1分）日期： 檢查人（組）簽字：5、6S紅牌傳票格式6、獎懲6.1獎勵：6S小組在檢查過程中對月度（季度）沒有問題點、表現(xiàn)突出、對5S有極大熱情的個人給予2050元的獎勵。積極配合6S工作，問題點改善率高并能提出建設性意見在公司起模帶頭作用的班組給予全公司通報表揚與“6S先進班組”的稱號同時獎勵人民幣：200.00元。 考核評比評分辦法：根據(jù)6S小組進行日常檢查的分數(shù)按100分制進行計分。其中改善率所占分值為40分，問題點所占分值為60分（比例為2：3）具體計算方法為（改善率得分用H表示，問題點得分用M表示，總分用D表示）：A、改善率得分的計算方法：改善率=當月問題點改善數(shù)當月問題點總數(shù)X100%；即H=改善率*40B、 問題點得分的計算方法：M=60（A+B+C）注：A 、B、C為問題點等級：A類5分、B類3分、C類1分