提高預留孔洞質量合格率

1、 提高預留孔洞質量合格率QC小組名稱：海口第二辦公區(qū)C區(qū)公安局警務中心QC小組單 位 名 稱：中鐵建設集團有限公司海南分公司發(fā) 表 人：馮友平時 間：二一三年四月 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc26109 一、課題簡介 PAGEREF _Toc26109 2 HYPERLINK l _Toc16710 1.工程簡介 PAGEREF _Toc16710 2 HYPERLINK l _Toc18956 2.課題簡介 PAGEREF _Toc18956 2 HYPERLINK l _Toc26568 二、QC小組概況 PAGEREF _Toc26568 2 HYPE

2、RLINK l _Toc3741 1.QC小組簡介 PAGEREF _Toc3741 2 HYPERLINK l _Toc24943 2.QC小組榮譽 PAGEREF _Toc24943 3 HYPERLINK l _Toc31933 3.QC小組活動計劃 PAGEREF _Toc31933 3 HYPERLINK l _Toc29301 三、選題理由 PAGEREF _Toc29301 4 HYPERLINK l _Toc29073 四、現狀調查 PAGEREF _Toc29073 5 HYPERLINK l _Toc28131 五、確定目標 PAGEREF _Toc28131 6 HYPE

3、RLINK l _Toc31919 六、原因分析 PAGEREF _Toc31919 7 HYPERLINK l _Toc13043 七、要因確認 PAGEREF _Toc13043 8 HYPERLINK l _Toc24160 八、制定對策 PAGEREF _Toc24160 11 HYPERLINK l _Toc20189 九、對策實施 PAGEREF _Toc20189 11 HYPERLINK l _Toc19652 十、效果檢查 PAGEREF _Toc19652 14 HYPERLINK l _Toc11751 十一、鞏固措施 PAGEREF _Toc11751 16 HYPER

4、LINK l _Toc24359 十二、總結及下一步打算 PAGEREF _Toc24359 16提高預留孔洞質量合格率海口第二辦公區(qū)C區(qū)公安局警務中心QC小組一、課題簡介1.工程簡介?？谑械诙k公區(qū)C區(qū)公安局警務指揮中心工程系?？谑泄簿洲k公用房和?？谑?10應急指揮中心，地處?？谑虚L流起步區(qū)，緊鄰海口市第二辦公區(qū)A區(qū)，工程用地面積為26698.40，建筑面積為50074，其中地上建筑面積為40155，地下建筑面積為9919。項目由1棟主樓和2棟輔樓組成，地下1層，主樓建筑層數為地上12層；輔樓建筑層數為地上6層。本工程基礎形式采用預應力管樁基礎+鋼筋混凝土防水板；主體結構采用全現澆框架剪力

5、墻結構；鋼結構結構形式為鋼結構實腹梁+鋼筋混凝土樓板結構。工程于2012年12月8日開工，計劃2014年5月31日竣工，總工期540日歷天。2.課題簡介本工程建筑物為高層建筑，測量施工是本工程的重點與難點，該工程機電安裝工程中涉及專業(yè)較多，需重點管理施工。預留預埋是機電工程安裝施工的第一階段，孔洞預留質量決定后期安裝施工質量，因此，提高預留套管安裝施工合格率，加強預留預埋階段的質量控制，以期提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。二、QC小組概況1.QC小組簡介 QC小組簡介表 表1小組名稱?？诘诙k公區(qū)C區(qū)公安局警務中心QC小組課題名稱提高預留孔洞質量合格率課題類型現場型注冊日期2012年12月

6、1日成立日期2012年12月注冊號QC-ZC-HN-2012-002活動時間2012.12-2013.4活動次數18次出勤率100%平均活動時間2小時組長馮友平推進者王海濤 成員情況姓名文化程度職務（職稱）小組分工馮友平本科組長（助理工程師）全面組織工作王海濤本科副組長（高級工程師）專家顧問王德恒本科副組長（工程師）專家顧問郭振東本科組員（助理工程師）技術負責李海東本科組員（工程師）技術負責尹曉輝本科組員（助理工程師）現場協調王斌本科組員（助理工程師）質量檢查楊金法本科組員（助理工程師）質量檢查林緒旺本科組員（助理工程師）測量統(tǒng)計于國華大專組員（助理工程師）資料整理趙剛大專組員（施工班組長）組

7、織施工完成課題2012年完成提高塑膠跑道合格率、提高木模板拼接處混凝土表觀質量課題制表人：于國華 審核人：李海東 制表時間：2012年12月8日2.QC小組榮譽課題提高塑膠跑道合格率和提高木模板拼接處混凝土表觀質量同時獲得2012年度全國優(yōu)秀質量管理小組及海南省質量（QC）小組一等獎。3.QC小組活動計劃 QC小組活動計劃表 表2階段項目手法責任人2012年2013年地點12月1月2月3月4月Plan選題柱狀圖全員會議室現狀調查統(tǒng)計表排列圖全員現場目標設定柱狀圖全員會議室原因分析排列圖系統(tǒng)圖全員現場要因確定調查表全員現場制定措施5W1H全員現場會議室Do對策實施柱狀圖全員現場Check效果檢查

8、柱狀圖雷達圖全員現場會議室Action鞏固措施簡易圖表全員會議室活動總結統(tǒng)計表全員會議室下一步活動排列圖評估表全員會議室現場制表人：林緒旺 審核人：李海東 制表時間：2012年12月10日三、選題理由建筑機電安裝工程涉及系統(tǒng)繁多復雜，預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏埋套管、套管型號錯誤、孔洞堵塞、孔洞損壞或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時出現漏水或安裝不合理情況。通過對本公司所施工的五個工程預留部分質量調查情況分析，整體水平不高，預留孔洞質量問題是亟待解決的問題。因此，確定本次QC活動的課題為：“提高預留孔洞質量合格率”。 質量調查分析表 表3項目抽樣合格數合格率（%）不合格率（

9、%）三亞鳳凰機場貴賓樓工程1009696%11%三亞站房工程1009898%2%樂成恭和老年公寓工程807492%8%中弘36#地塊工程1009595%5%海口第二辦公區(qū)（A區(qū)）工程807897%3%合計460441平均值95.6%5.8%制表人：楊金法 審核人：李海東 制圖時間：2012年12月15日圖1 質量調查分析柱狀圖制圖人：尹曉輝 審核人：李海東 制圖時間：2012年12月15日四、現狀調查我們的QC小組成員于2013年1月10日至2月7日，對我公司所施工的?？谑械诙k公區(qū)C區(qū)公安局警務指揮中心工程首層14-21/G-M軸區(qū)預留孔洞進行布網式調查，共檢查預留孔洞數量為368個。因首層

10、為管線密集，走向復雜，預留孔洞數量多等特點，有利于為活動提供更多的依據，其中不合格點數為28個，占總數的7.7%，合格率為92.3%，將查出的不合格點進行統(tǒng)計列表如下： 預留孔洞質量問題統(tǒng)計表 表4序號項目頻數（次）累積頻數（次）累積百分比（%）1孔洞位置偏移151553.5%2洞口堵塞102589.3%3洞口潰爛12692.8%4洞口變形12796.4%5孔洞遺漏128100%6合計28制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年2月20日根據統(tǒng)計表繪出了排列圖，從下側排列圖中可以看出：孔洞位置偏移和洞口堵塞是影響預留孔洞質量的主要問題。圖2 孔洞位置偏移制圖人：尹曉輝 審核人：李海東

11、 制圖時間：2013年2月20日圖3 洞口堵塞制圖人：尹曉輝 審核人：李海東 制圖時間：2013年2月20日圖4 預留孔洞質量問題排列圖制圖人：尹曉輝 審核人：李海東 制圖時間：2013年2月25日五、確定目標通過對本公司承建的5個工程和本工程首層14-21/G-M軸區(qū)孔洞預留現狀的調查、分析，同時也借鑒以往攻關成果案例，發(fā)現在其它質量問題維持現狀的情況下，我們只要解決孔洞位置偏移和洞口堵塞兩個問題，就可以提高孔洞質量合格率。為提高預留孔洞質量，確保為后續(xù)安裝施工樹立標準，結合以往工程攻關活動取得的效果分析，小組經過認真論證，將本次QC小組活動的目標值定為:重點對孔洞位置偏移和洞口堵塞進行質量

12、控制，同時加強對其他因素的質量控制，把孔洞質量合格率提高到98%?；顒忧艾F狀值92.3%目標值98%圖5 設定目標值柱狀圖制圖人：林緒旺 審核人：李海東 制圖時間：2013年2月25日六、原因分析2013年2月26日至3月6日期間，QC小組圍繞影響孔洞質量合格率中的主要問題“孔洞位置偏移”和“洞口堵塞”，結合現狀調查運用“頭腦風暴法”，得出以下關聯圖：圖6 原因分析關聯圖制圖人：楊金法 審核人：李海東 制圖時間：2013年2月26日七、要因確認根據關聯圖的分析，我們制定了如下要因確認計劃表，并逐一進行確認： 要因確認計劃表 表5序號末端原因確認內容確認方法標準或要求負責人完成日期1未進行圖紙會

13、審檢查圖紙會審記錄內容現場驗證圖紙會審記錄齊全，可作為施工指導依據李海東、王 斌、楊金法2013.2.272施工技術交底不詳檢查預留預埋階段技術交底記錄現場調查技術交底記錄齊全，內容具體李海東、王 斌、尹曉輝2013.2.283缺少帶班人員檢查現場施工記錄和人員值班表，至少需2人現場驗證施工記錄齊全，人員值班正常林緒旺、王 斌2013.3.24套管與模板間有縫隙檢查現場施工流程和質量情況，偏差小于5mm現場驗證施工流程符合要求，質量滿足施工要求李海東、王 斌2013.3.35施工人員素質不高檢查培訓記錄和施工人員上崗證現場驗證作業(yè)人員要持證上崗，并接受定期培訓李海東、尹曉輝2013.3.5制表

14、人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月8日確認1 未進行圖紙會審 表6確認方法確認內容確認標準負責人確認時間現場驗證是否進行工程項目圖紙會審；是否本專業(yè)、各專業(yè)之間進行圖紙會審；會審留存記錄并有各方簽字。進行了圖紙會審，各專業(yè)參與并各方簽字留存記錄李海東、王 斌、楊金法2013.3.15現場調查分析情況： 工程項目于2012年12月20日組織進行了圖紙會審，會審內容包含給排水及各專業(yè)施工圖紙問題，所以圖紙問題都對施工過程起到積極作用，建設、施工、監(jiān)理、設計4方都對會審進行簽字確認。圖7 圖紙會審記錄結論未進行圖紙會審為非要因制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月15

15、日確認2 施工技術交底不詳 表7確認方法確認內容確認標準負責人確認時間現場驗證是否編制預留預埋施工技術交底；交底內容是否內容具體、可操作性強；受交底方是否全部簽字確認。已經編制了技術交底，交底內容具體詳細，簽字確認齊全李海東、王 斌、尹曉輝2013.3.15現場調查分析情況： 項目水暖專業(yè)工程師于2013年1月20日編制了5份給排水暖通預留預埋工程技術交底，內容詳細，對施工過程指導性強，5個接受交底人全部簽字確認。圖8 施工技術交底記錄結論施工技術交底不詳為非要因制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月15日確認3 缺少帶班人員 表8確認方法確認內容確認標準負責人確認時間現場驗證

16、現場不定時抽查工人施工情況；混凝土澆筑前后對各施工部位進行監(jiān)督；檢查當天施工記錄內容和質量問題排查信息。工人施工有序，澆筑前后有專人監(jiān)督，對出現質量問題部位進行調整，做好記錄林緒旺、王 斌2013.3.17現場調查分析情況： 小組于2013年3月17日對混凝土澆筑現場進行監(jiān)督，發(fā)現專業(yè)施工隊完成套管安裝固定之后未進行復查和跟蹤，導致多個套管因澆筑過程觸碰等造成質量問題，現場工人監(jiān)管不力，檢查施工記錄和質量問題排查記錄無內容。結論缺少帶班人員為要因制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月17日確認4 套管與模板間有縫隙 表9確認方法確認內容確認標準負責人確認時間現場驗證合模前是否進

17、行了交接檢查和驗收；合模后是否檢查套管的固定情況。交接檢查簽字齊全，驗收合格，固定牢靠李海東、王 斌、趙 剛2013.3.18現場調查分析情況： 小組對A-16與A-11軸墻體預留套管進行合模前后檢查，發(fā)現合模前套管的安裝位置和牢固性可靠，但合模后出現套管口和模板平面存在5mm10mm不同尺寸的縫隙，混凝土澆筑后必能影響孔洞成型。圖9 套管與模板之間有縫隙結論模板合模與套管口接觸面不嚴實為要因制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月18日確認5 施工人員素質不高 表10確認方法確認內容確認標準負責人確認時間現場驗證檢查工人操作水平，操作的規(guī)范性和標準性；項目是否在工序施工前開展崗

18、前培訓，對方案和交底進行詳細理解。操作水平達標，施工規(guī)范，標準執(zhí)行良好，進行了崗前培訓，證件齊全李海東、尹曉輝、楊金法2013.3.18現場調查分析情況： 現場檢查工人施工情況，大多數工人操作流程混亂，未按公司管理流程施工，套管定位未對其保護，套管固定后未進行封堵，鋼筋綁扎時擅自挪動套管等，檢查施工前項目對工人的培訓情況，發(fā)現該工序施工前項目未進行崗前培訓，沒有落實質量標準。 圖11 套管被挪動 圖12 套管未加封堵結論施工人員素質不高為要因制表人：楊金法 審核人：李海東 制表時間：2013年3月18日八、制定對策小組成員采用“5W1H”的方法針對確定的要因制訂了相應的對策。 對策表 表11要

19、 因對 策（what）目 標(why)措 施(how)地 點(where)完成時間(when)負責人(who)缺少帶班人員實行片區(qū)管理責任制，增加現場帶班人員確?；炷翝仓^程對套管安裝質量的監(jiān)督1、根據現場施工情況，按區(qū)域進行責任管理；2、配置2名專職質檢員，負責全程跟蹤混凝土澆筑過程對套管進行質量監(jiān)督；3、完善混凝土澆筑前后對套管位置尺寸的檢測和復查制度，保證后續(xù)孔洞成型質量?，F場2013.3.20 林緒旺王 斌套管與模板間有縫隙加長墻體套管長度，合嚴套管與模板的垂直接觸面，縫隙控制在5mm以內確保套管長度滿足5mm要求，保證套管與模板的無縫處理1、根據墻體厚度、鋼筋籠厚度、模板厚度和鋼

20、筋保護厚度對套管長度進行準確計算；2、加強套管與鋼筋籠架的固定；3、在套管與模板之間加設一根螺絲桿，加強兩者的固定?，F場2013.3.20李海東王 斌趙 剛施工人員素質不高嚴格按照工藝標準要求和管理流程對工人做崗前培訓，施工前需進行至少3次確保施工人員熟悉工藝標準和流程進行預留預埋工程階段施工操作流程培訓；2、現場實行工藝流程和標準掛牌制度；3、現場對工人進行考核，不合格不得施工?，F場2013.3.21 李海東尹曉輝楊金法制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月21九、對策實施 實施一：針對缺少帶班人員 1、根據現場施工情況，結合本工程施工組織設計按區(qū)域分區(qū)進行責任管理。地下結構

21、階段共分九個區(qū)，主樓地上共分七個區(qū)，對施工班組進行分區(qū)責任制管理，確?；炷翝仓昂筇坠馨惭b質量。 2、制定3名專職質檢員，負責全程跟蹤混凝土澆筑過程對套管進行質量監(jiān)督，同時也對各區(qū)施工質量進行管理。 3、完善混凝土澆筑前后對套管位置尺寸的檢測和復查制度，保證后續(xù)孔洞成型質量。 分區(qū)責任管理 表12責任人：謝中意責任分區(qū)：一、二、三責任人：吳秀軍責任分區(qū)：四、五、六責任人：趙兵修責任分區(qū)：七、八、九責任質檢：趙剛、王斌、尹曉輝全面負責制表人：尹曉輝 審核人：李海東 制表時間：2013年3月22 實施檢查：通過對各區(qū)的施工情況進行檢查，施工人員的質量意識明顯提高，責任更加明確，隨著分區(qū)管理力度的

22、加大，整個施工過程質量顯著提高。 實施二：針對套管與模板間有縫隙處理根據圖紙和技術交底對墻體厚度、鋼筋籠厚度、模板厚度和鋼筋保護厚度對套管長度進行準確計算，確定套管長度后準確定位，控制偏差在3mm以內。圖13 套管安裝制圖人：王斌 審核人：李海東 制圖時間：2013年3月23日加強套管與鋼筋籠架的固定，確保套管與模板平面垂直無縫，縫隙控制在5mm以內。圖14 套管與模板無縫固定制圖人：尹曉輝 審核人：李海東 制圖時間：2013年3月23日3、在套管與模板之間加設一根螺絲桿，加強兩者的固定，螺桿外露長度控制在5cm。圖15 套管與模板加固制圖人：楊金法 審核人：李海東 制圖時間：2013年3月2

23、3日實施檢查：套管與模板形成無縫合模，套管固定加強，縫隙控制在3mm，滿足施工要求。實施三：針對施工人員素質不高問題 1、進行預留預埋工程階段施工操作流程培訓，通過以視頻和現場演示的方式對工人進行培訓。 2、現場實行工藝流程和標準掛牌制度，結合文字和圖片充分給工人展示?，F場對工人進行考核，每期實行現場問答和試卷考試，不合格不得施工。圖16 施工管理掛牌制度制圖人：林緒旺 審核人：李海東 制圖時間：2013年3月23日實施檢查：通過培訓和考核使工人掌握標準工藝做法，每道工序嚴格按照質量驗收標準施工，過程編制標準工藝作業(yè)指導書，形成標準集。十、效果檢查主樓二層14-21/G-M軸區(qū)施工完畢后，分別

24、對各區(qū)采取對策后進行檢查，通過對樓板、墻體和梁套管成型孔洞逐個驗收，共檢查孔洞數368個，不合格數為6個，合格率為（368-6）/368=98.3%，目標達到。 預留孔洞質量效果檢查表 表13序號項目頻數（次）累積頻數（次）累積百分比（%）1孔洞位置偏移2233.3%2洞口堵塞2466.6%3洞口潰爛1583.3%4洞口變形16100%5孔洞遺漏06100%6合計6制表人：王斌 審核人：李海東 制表時間：2013年3月30日質量效益小組活動后，本工程對預留孔洞的質量驗收合格率為98.3%，活動目標實現。圖17 樓板孔洞效果圖18 墻體孔洞效果活動前值92.3%目標值98%活動后值98.3%圖19 設定目標值柱狀圖制圖人：林緒旺 審核人：李海東 制圖時間：2013年3月30日社會效益本次QC活動增強了小組成員之間的協作精神，融洽了領導與員工、管理層與操作層的關系。同時，質量通病已經得到了明顯的控制，項目的質量管理工作得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可，提升了公司形象。無形效益經過小組的不懈努力，我們提高了預留孔洞的成型質量，給后續(xù)施工帶來工序和經濟上的節(jié)約。QC小組從中得到了鍛煉，大家在這次活