2022年某公司項目實施階段質(zhì)量管理辦法

1、項目實施階段質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二OO八年十月目 錄 第一章 總 則.2第二章 釋 義.2第三章 質(zhì)量控制責(zé)任體系.3第四章 施工過程質(zhì)量控制.5第一部分房屋工程.5第二部分外線工程.9第三部分園林工程.12第五章 內(nèi)部驗收與工程移交16第六章 內(nèi)部質(zhì)量控制資料21第七章 獎罰措施 .22第八章 附 則.26第一章 總 則第一條 為實現(xiàn)對公司所有開發(fā)項目單體、外線、園林工程施工階段質(zhì)量的全面管理，規(guī)范管理程序，明確管理內(nèi)容，完善內(nèi)部質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，進一步提升項目開發(fā)整體品質(zhì)，特制定本“項目實施階段質(zhì)量管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。第二條 本“辦法”適用于公司所有開發(fā)項目。第三

2、條 本“辦法”包括總則、釋義、質(zhì)量控制責(zé)任體系、施工過程質(zhì)量控制、內(nèi)部驗收與工程移交、內(nèi)部質(zhì)量控制資料、獎罰措施、附則共八個章節(jié)及相關(guān)附表。第二章 釋 義單體工程：具有獨立的設(shè)計文件，能夠單獨組織生產(chǎn)與驗收，并具備相應(yīng)使用功能的單個建筑工程，按其使用功能不同可劃分為住宅、商業(yè)、公建等。外線工程:指為小區(qū)單體提供服務(wù)功能的各種室外管線和配套設(shè)備、設(shè)施的總稱,包括給排水、供熱、供電、燃氣、弱電（有線電視、數(shù)據(jù)通訊）、小區(qū)智能化系統(tǒng)及換熱站、配電室、水泵房等配套工程。園林工程：指為提高項目品質(zhì)而在小區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)進行的配套環(huán)境建設(shè)工程，包括園林土方工程，道路工程，鋪裝工程，給排水工程，水系工程，假山工

3、程、建筑與小品工程、綠化種植工程等。樣板引路：為保證某分部分項工程總體施工質(zhì)量，總包單位按照甲方要求在該項工程大面積施工前，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準在甲方指定區(qū)域（或范圍）內(nèi)進行小規(guī)模規(guī)定內(nèi)容施工，該施工內(nèi)容的質(zhì)量水平能夠代表大規(guī)模正式施工時的普遍品質(zhì)且經(jīng)過監(jiān)理、甲方各級管理人員的認可，我們將此施工內(nèi)容定義為該分部分項工程的“樣板”。數(shù)據(jù)上墻：在項目的不同實施階段（主體或裝修），參與工程管理的各單位（包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方）按不同的抽檢比例將現(xiàn)場砼、砌體、內(nèi)墻抹灰的垂直平整、房間尺寸等實測數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的印章在墻面或地面上標示出來，并據(jù)此進行查錯糾偏，達到對各分部分項工程進行過程質(zhì)量控制的目的。分戶驗

4、收：在項目各單體竣工后，各公司組織總包單位、監(jiān)理單體按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范，并結(jié)合總公司（或當(dāng)?shù)兀┑南嚓P(guān)驗收標準對所竣工單體的每一戶及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進行的專門驗收，并將驗收數(shù)據(jù)與結(jié)果采用統(tǒng)一規(guī)范方式予以公示。 質(zhì)量通病防治：是指對單體工程衛(wèi)生間、窗戶、外墻等部位滲漏、墻面抹灰空鼓開裂、室內(nèi)幾何尺寸偏差、小區(qū)外線、園林配套工程因施工不當(dāng)導(dǎo)致物業(yè)不易管理等常見質(zhì)量問題的預(yù)防和治理，特別是有關(guān)項目工程使用功能質(zhì)量問題的防治。內(nèi)部驗收：在項目竣工（包括單體、外線、園林工程）并經(jīng)各公司（分戶）驗收合格后并向物業(yè)公司移交前，總公司工程部依據(jù)公司內(nèi)部驗收標準對竣工項目所包含的各項施工內(nèi)容按

5、照一定抽檢比例（單體一般為40%50%，外線重點針對使用功能、園林全檢）對涉及業(yè)主使用的主要使用功能和觀感質(zhì)量進行的專門驗收。防水專項驗收：是指為徹底解決長期困擾公司工程管理系統(tǒng)的防水滲漏問題，繼續(xù)鞏固公司“雷霆行動”管理效果，總公司工程部在公司范圍內(nèi)開展的防水分項工程質(zhì)量專項驗收，是重點針對外窗、外墻、衛(wèi)生間、地下室、屋面等部位的防水工程施工工藝和質(zhì)量結(jié)果的嚴格檢查與驗收。第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系第四條各公司是項目實施階段工程質(zhì)量控制的主體，總公司總工辦和工程部負責(zé)對各公司的工程質(zhì)量控制行為及結(jié)果實施監(jiān)督和指導(dǎo)。總工辦系統(tǒng)是具體質(zhì)量標準的制定人，工程部系統(tǒng)是具體質(zhì)量標準的執(zhí)行人。第五條各公司總

6、工辦負責(zé)組織相關(guān)部門進行項目開發(fā)前期規(guī)劃方案設(shè)計委托與評審、施工圖設(shè)計委托與評審等技術(shù)方案的草擬、論證和確定工作，并對上述工作的完成進度與質(zhì)量負責(zé)；總公司總工辦負責(zé)對各公司上述行為進行監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)。該部分工作內(nèi)容及要求同樣適用于項目建設(shè)過程中的外線及園林工程開工前的各項準備工作。5.1 各公司總工辦應(yīng)根據(jù)總公司批復(fù)的項目定位報告，參考總公司下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制指引，編制項目規(guī)劃方案設(shè)計委托書，并上報總公司總工辦經(jīng)審核批準后，委托相關(guān)設(shè)計單位進行項目規(guī)劃方案設(shè)計工作。5.2 各公司總工辦主導(dǎo)負責(zé)項目規(guī)劃方案設(shè)計過程的質(zhì)量、進度控制，組織各公司內(nèi)部評審，并在此基礎(chǔ)上上報公司項目委員會審核，

7、以至最終獲得公司項目委員會的書面批復(fù)。5.3 各公司總工辦應(yīng)根據(jù)公司項目委員會批復(fù)的項目規(guī)劃方案和戶型平面、立面方案，參考總公司下發(fā)的施工圖設(shè)計委托書編制指引，編制項目施工圖設(shè)計委托書，并上報總公司總工辦審核批準后，委托相關(guān)設(shè)計單位進行項目施工圖設(shè)計工作。5.4 各公司總工辦應(yīng)全程跟蹤和控制施工圖設(shè)計進度與質(zhì)量，組織各公司相關(guān)部門進行施工圖內(nèi)審，組織相關(guān)單位及部門進行圖紙會審與技術(shù)交底，并對施工圖紙最終質(zhì)量負責(zé)；總公司總工辦負責(zé)上述過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)。5.5 各公司總工辦負責(zé)組織編制項目的三通一平方案，對方案的經(jīng)濟性和可實施性負責(zé)，并上報總部總工辦和工程部進行審核。5.6 各公司總工辦應(yīng)根

8、據(jù)項目特點，對總包單位編制的降水方案、地基處理方案、超深基坑開挖及邊坡支護方案等重大技術(shù)方案進行審核，在初審合格后報送總公司總工辦進行審核與備案，總公司總工辦對重大技術(shù)方案質(zhì)量負責(zé)。第六條各公司暫無總工辦或無總工程師配置時，由生產(chǎn)副總代行其職，并由生產(chǎn)副總對上述技術(shù)工作質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。第七條各公司工程部應(yīng)配合各公司總工辦完成開工前的上述各項技術(shù)管理工作，從實施角度進行審核，并對上述技術(shù)方案的最終落實負責(zé)；總公司工程部負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)。第八條各公司工程部負責(zé)項目開工后直至保修期結(jié)束前，項目建設(shè)全過程的施工質(zhì)量管理工作，并對項目建設(shè)的最終施工質(zhì)量結(jié)果負責(zé)；總公司工程部負責(zé)該過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)

9、。第九條各公司總工辦應(yīng)對項目建設(shè)過程中所有設(shè)計變更的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行審核，并對變更的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)；各公司工程部對所有設(shè)計變更的可實施性與可能結(jié)果進行審核，并對變更的實施質(zhì)量負責(zé)；凡是可能影響到產(chǎn)品使用功能與原設(shè)計初衷的重大技術(shù)變更，各公司必須上報總公司總工辦、工程部審核并備案。第十條各公司總工辦負責(zé)根據(jù)項目產(chǎn)品定位，來確定項目開發(fā)過程中用到的，諸如門窗、電梯、入戶門、智能化系統(tǒng)、太陽能、中水處理系統(tǒng)等重要材料、設(shè)備的選型與技術(shù)標準，將其提供給采購部，并配合采購部完成上述材料、設(shè)備采購招標與評標工作；各公司工程部負責(zé)根據(jù)本公司總工辦出具的技術(shù)標準，對所有進場材料、設(shè)備進行檢測檢驗，留存書面記錄，

10、并對進場材料、設(shè)備的最終質(zhì)量負責(zé)；總公司總工辦和工程部負責(zé)上述工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)。第十一條總公司總工辦負責(zé)制定和頒布公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的建筑材料、設(shè)備技術(shù)標準、各項施工工藝、工法和質(zhì)量通病防治措施，對各公司總工辦進行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，對其上報的重大技術(shù)方案或變更進行審核，并對公司所有開發(fā)項目的技術(shù)質(zhì)量標準和最終結(jié)果進行把關(guān)。第十二條總公司工程部負責(zé)制定和頒布公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的項目實施階段質(zhì)量管理辦法，負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和落實本“辦法”中施工過程質(zhì)量控制部分全部內(nèi)容，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各公司工程部完成項目開發(fā)（單體、外線、園林）全過程的施工質(zhì)量管理，負責(zé)組織完成各項目交房前公司內(nèi)部質(zhì)量驗收，并對最終建造質(zhì)量

11、進行把關(guān)。第四章 施工過程質(zhì)量控制第一部分 房屋工程第十三條 各公司對總包單位或甲分包項目的進場原材料、設(shè)備必須嚴格執(zhí)行進場報驗制度，報驗必須逐批報驗，不得漏報漏檢。每次驗收必須甲方、監(jiān)理、施工單位及供貨商等各方共同進行，并留存各方簽字認可的書面驗收記錄，其中甲方必須單獨留存一份，以備后續(xù)核查。進場材料及設(shè)備除要按照規(guī)范、標準要求檢查質(zhì)量保證資料外，必要時還需進行第三方檢測及破壞性實驗等，進場材料、設(shè)備的品質(zhì)及質(zhì)量首先應(yīng)符合合同要求，當(dāng)合同中無明確規(guī)定時應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求，當(dāng)圖紙中亦無明確要求時，應(yīng)符合榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司原材料(設(shè)備)標準要求。注：材料、設(shè)備進場驗收記錄表詳見附件一。第

12、十四條 各公司要對總包單位報送的施工組織設(shè)計進行認真審核，尤其針對重要工序的工藝、工法及施工方案，對不符合規(guī)范及公司要求的工藝、工法等須要求總包單位修正后再執(zhí)行。第十五條 各公司在與總包單位簽訂合同前，必須將我公司對樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收、質(zhì)量通病防治、防水專項驗收、內(nèi)部驗收等內(nèi)部質(zhì)量控制的具體要求向總包單位明示，明確與此有關(guān)的檢查標準、費用發(fā)生情況，并將其作為重要條款寫入合同，避免與總包單位發(fā)生此類糾紛，并在實施過程中加強對總包單位的檢查與指導(dǎo)。15.1 樣板引路15.1.1 各公司根據(jù)自身情況制定施工樣板，但下列分項工程各公司必須將其列入到樣板施工范圍內(nèi)。1、鋼筋 2、砼3、砌體（含

13、堵縫） 4、內(nèi)墻抹灰（含膩子）5、門窗安裝（含框、扇及配件） 6、室內(nèi)地面（含地?zé)幔?、外墻保溫 8、各類防水9、室內(nèi)外貼磚及大理石（含電梯門套、電梯前室地面、樓梯踏步等）10、外立面裝飾工程（含涂料、百葉、貼磚、石材等）15.1.2 樣板引路必須嚴格執(zhí)行分級審批機制，各公司可根據(jù)自身機構(gòu)設(shè)置情況，自行設(shè)定審批程序，但是針對上述4、6、9、10項等影響室內(nèi)外最終觀感效果和最終交房質(zhì)量的樣板，必須經(jīng)過各公司總經(jīng)理審批通過以后才能大面積展開施工。各類樣板審批程序文件必須采用顯著方式標示于工地明顯部位。注：樣板引路相關(guān)表格詳見附件二。15.1.3 分項工程施工樣板一經(jīng)驗收通過即可指導(dǎo)全面施工，施工樣

14、板中實測項目的驗收標準，必須嚴格按照數(shù)據(jù)上墻模塊中實測數(shù)據(jù)合格標準控制表（詳見附表三）統(tǒng)一執(zhí)行。各公司工程部必須嚴格要求施工單位按照樣板工程質(zhì)量標準展開施工，且必須保證該分項工程大面積施工質(zhì)量不低于樣板施工質(zhì)量。15.2 數(shù)據(jù)上墻15.2.1 各公司可以根據(jù)自身情況制定數(shù)據(jù)上墻的范圍，但下列分項工程各公司必須將其列入數(shù)據(jù)上墻的范圍內(nèi)。1、砼和砌體的垂直、平整2、內(nèi)墻抹灰的垂直、平整、陰陽角方正3、房間尺寸的凈高、開間、進深4、室內(nèi)1米控制線5、窗洞和門洞的幾何尺寸以上各實測數(shù)據(jù)的合格標準按下表要求： 表一施工階段分項名稱項目合格標準（單位：）主體階段砼垂直6平整6截面+8、-5砌體垂直6平整4

15、門窗洞口寬度5高度5裝修階段抹灰垂直3平整3陰陽角3房間尺寸開間允許偏差為15，極差20進深層高每房間測5點，允許偏差為15，極差20地 面水平6門窗垂直2.5對角3注：1、最大負偏差為實測值與設(shè)計值或推算值之差；極差為實測值中最大值與最小值之差。其中墻面抹灰的厚度按20計算。2、公共部位的抹灰實測合格標準比上表要求放寬1。15.2.2 數(shù)據(jù)上墻必須嚴格執(zhí)行層級比例抽檢機制，即數(shù)據(jù)上墻的直接執(zhí)行人為總包單位，各公司自監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理至生產(chǎn)副總，必須對總包單位數(shù)據(jù)上墻的內(nèi)容按規(guī)定比例進行逐級抽檢，并將檢查人的名字和檢查結(jié)果蓋章上墻，作為對總包單位的工序過程質(zhì)量及最終結(jié)果質(zhì)量的認定。刻

16、章形式要統(tǒng)一，檢查結(jié)果數(shù)據(jù)上墻時，不同檢查單位（人）間用顏色區(qū)分開?？偣緦蛹墮z查的抽檢比例要求如下：總包單位：100%監(jiān)理單位：不少于80%現(xiàn)場工程師：不少于40%(項目)工程部經(jīng)理：不少于15%（項目經(jīng)理）生產(chǎn)副總：不少于3%15.2.3數(shù)據(jù)上墻要及時，保證與工程進度同步，發(fā)現(xiàn)存在不合格的分項要立即進行研究并提出整改意見，督促施工單位進行整改。15.2.4 總公司工程部負責(zé)定期對各公司項目上墻的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場抽測，根據(jù)抽測結(jié)果在抽測部位加蓋總公司工程部的印章，印章分為合格和不合格兩種，以此來判定各公司數(shù)據(jù)上墻的真實性和準確性。15.3 分戶驗收15.3.1 對于已竣工計劃交房的項目，各公司

17、必須嚴格執(zhí)行分戶驗收制度，且最遲于交房開始前30天完成。15.3.2 分戶驗收由各公司進行組織，由總包單位和監(jiān)理單位共同執(zhí)行。15.3.3 各公司在執(zhí)行分戶驗收制度過程中必須嚴格按照本“辦法”后附表格（詳見附表四）填寫實測實量數(shù)據(jù)并留存?zhèn)浒福冶仨殞⒁韵拢ǖ粌H限于以下）數(shù)據(jù)標識上墻：1、內(nèi)墻1米線2、地面預(yù)埋管線走向彈線 3、房間的凈高、開間、進深15.3.4 各公司分戶驗收完畢后交房前，必須將分戶驗收結(jié)果，通過統(tǒng)一的書面形式張貼于戶內(nèi)墻上明顯處，張貼內(nèi)容還應(yīng)包括甲方聯(lián)系人、乙方負責(zé)人的聯(lián)系方式等。注：分戶驗收相關(guān)表格詳見附件四。15.4 質(zhì)量通病防治15.4.1 質(zhì)量通病防治范圍由總公司總

18、工辦劃定，質(zhì)量通病防治具體工藝標準及保障措施，由各公司總工辦負責(zé)制定，由總公司總工辦進行審核，并報總公司總工辦和工程部備案。15.4.2 質(zhì)量通病防治具體實施有各公司工程部負責(zé)，質(zhì)量通病防治的工藝標準和保障措施由各公司工程部落實，并對具體落實效果負責(zé)，總公司工程部負責(zé)監(jiān)督各公司工程部落實。15.4.3 以下各分項工程必須列入質(zhì)量通病防治范圍（包含但不僅限于以下）：1、主體砼裂縫2、室內(nèi)地面開裂 3、砌體與砼結(jié)合部開裂4、室內(nèi)墻面抹灰空鼓開裂5、各防水分項工程防水滲漏15.4.4 各單位工程施工完畢，內(nèi)部驗收時由總公司工程部和總工辦共同對當(dāng)期質(zhì)量通病防治效果進行評估，并結(jié)合評估結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人

19、給予獎罰。第十六條 總公司工程部通過月度工程巡檢和組織區(qū)域季度聯(lián)查等方式對各在建項目的單體工程質(zhì)量進行檢查，原則上每月一次，并將檢查結(jié)果（評分）定期在工程簡報上予以公布。第十七條 單體工程按施工分為主體施工階段和裝修施工階段，檢查評分以實測為主、觀感為輔。主體施工階段的評價內(nèi)容為鋼筋、砼、砌體、安裝，各占權(quán)重35%、35%、15%、15%；裝修階段評價內(nèi)容為土建質(zhì)量（占60%）和安裝質(zhì)量（占40%），土建質(zhì)量分為實測（占75%）和觀感（占25%），實測包含抹灰、地面、房間尺寸、外窗，所占權(quán)重分別為30%、10%、15%、20%。以上評價內(nèi)容以各分項的合格率進行控制，各分項的合格率即為該分項得分

20、；如項目未包含以上全部評價內(nèi)容，則以項目各分項實際得分按各分項所屬權(quán)重折算得出項目最終得分。注：總公司工程部日常巡檢實測實量數(shù)據(jù)記錄表格詳見附件三。第十八條 各項目的月度平均得分即為該項目年終評價最終得分，各項目年終評價最終得分與各公司主要領(lǐng)導(dǎo)年終考核掛鉤。第二部分 外線工程第十九條 各公司在制定外線方案時必須將其與地下車庫方案和園林方案綜合考慮，并在上報地下車庫方案時一并上報總公司總工辦進行審核，審核重點是外線方案的技術(shù)、經(jīng)濟可行性以及與地下車庫方案、園林方案的契合程度，各公司必須嚴格按照總公司總工辦批復(fù)的外線方案進行外線工程施工圖設(shè)計委托，在施工圖設(shè)計及現(xiàn)場實際施工過程中，各公司不得對公司

21、已批復(fù)的外線方案做實質(zhì)性變更調(diào)整，各種情況下的方案調(diào)整均應(yīng)報公司總工辦備案，特別是影響外線使用功能的方案調(diào)整，必須報公司總工辦重新審批通過后方可執(zhí)行。第二十條 各公司的外線施工圖紙自審后將自審意見和圖紙一并報至總公司（總工辦、工程部、物業(yè)管理部）審核，審核重點是綜合管線圖，尤其是各管線交叉部位的標高、定位、做法。各公司應(yīng)按照總公司審核意見對圖紙設(shè)計進行修正或細化，而后再進行施工圖預(yù)算及工程招標，以及指導(dǎo)施工。第二十一條 各公司總工辦負責(zé)組織審核施工單位編制的外線工程施工組織設(shè)計方案，施工方案中必須包括施工進度安排及保證措施、工程質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。第二十二條 在施工過程中，各公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)

22、嚴格按照圖紙、工程施工實施方案及相應(yīng)的規(guī)范標準進行現(xiàn)場管理、有序進行，能結(jié)合施工的施工內(nèi)容要結(jié)合施工，能共用管溝的外線應(yīng)共用管溝，避免重復(fù)施工。下列情況可以考慮共用管溝：1、所有弱電系統(tǒng)可以共用管溝、同時埋設(shè)；2、排水、給水管可共用管溝，但應(yīng)符合規(guī)范；3、各同專業(yè)的檢修井盡量合并，盡量減少井的數(shù)量。第二十三條 管道交叉部位如需現(xiàn)場調(diào)整應(yīng)遵循以下原則，壓力管線讓重力自流管線；可彎曲管線讓不易彎曲管線；分支管線讓主干管線；小管徑管線讓大管徑管線。第二十四條 各公司應(yīng)按照住宅小區(qū)外線工程工藝標準中的相關(guān)要求進行現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制，并做好相關(guān)的驗收記錄以備總公司查驗。過程施工中對于以下方面須進行重點控

23、制：24.1 給水管網(wǎng)主控項目：管道防腐、消毒和接口做法,土方回填,井室和井蓋,水壓試驗。24.2 消防管道工程主控項目：消防系統(tǒng)水壓試驗、消防器具的安裝（消火栓、水泵結(jié)合器、位置標識）、土方回填、消防管道沖洗。24.3 排水管網(wǎng)主控項目：管道放坡、接口做法、化糞池和檢查井、閉水試驗和土方回填。24.4 供熱管網(wǎng)主控項目：管道表面除銹和保溫、管道打壓、管道清洗、土方回填。24.5 供電系統(tǒng)主控項目：電纜溝土方工程（開挖、鋪沙蓋磚、回填）、箱體安裝（室外箱變、接箱）、接地安裝（電纜接地、箱體接地）。24.6 智能化系統(tǒng)主控項目：終端設(shè)備安裝、管道土方工程（開挖、穿管、回填）、終控機房。第二十五條

24、 根據(jù)外線工程施工周期較短的特點，在每一項目批次外線工程的整個施工階段，總公司工程部組織不定期的質(zhì)量巡檢。25.1工程資料：重點檢查材料的進場檢查驗收記錄、隱蔽驗收記錄(包括有壓管道的打壓試驗記錄)。25.2現(xiàn)場檢查主要針對易發(fā)生問題的部位，主要包括以下幾個方面：25.2.1給水和消防系統(tǒng)：主要檢查壓力測試是否正常，相關(guān)的水箱、泵房配置是否滿足正常使用要求，室外圓井內(nèi)的構(gòu)造是否符合要求。 25.2.2 排水系統(tǒng)：主要檢查倒坡、管道接口、管溝回填土、主管道堵塞、化糞池及排水井設(shè)置及內(nèi)部構(gòu)造是否合理等方面。25.2.3 暖通系統(tǒng)：主要檢查壓力測試是否正常，管道接口、閥門井、管溝回填土等方面。25.

25、2.4強弱電系統(tǒng)：主要檢查系統(tǒng)的分支、走向、標識及正常使用情況。25.2.5 小區(qū)道路：道路整體施工寬度、平整度，有無破損、路基塌陷等情況，雨水井設(shè)置、道路排水是否順暢。第二十六條 各公司必須嚴格按圖施工，出現(xiàn)變更的要做好變更記錄，重大技術(shù)方案變更必須按審批程序逐級審批，竣工圖繪制要與現(xiàn)場實際情況相符，以保障后期維護。第二十七條 各公司外線工程亦必須嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度（制度要求及內(nèi)容同單體工程材料、設(shè)備進場驗收制度，具體參見本“辦法”第十三條）。外線工程進場材料、設(shè)備中必須執(zhí)行報驗制度的種類有（包含但不僅限于）：1、給排水系統(tǒng)管材、管件 2、水暖、消防系統(tǒng)管材、管件3、水泵房中各類

26、成套設(shè)備 4、換熱站中各類成套設(shè)備5、各類閥門、控件及井蓋 6、成套電氣設(shè)備及零器件7、智能化系統(tǒng)各類設(shè)備 8、強弱電系統(tǒng)各類電線、電纜第二十八條 各公司外線工程必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，每次驗收必須甲方、監(jiān)理、施工單位等各方共同進行，并留存各方簽字認可的書面驗收記錄，其中甲方必須單獨留存一份，以備后續(xù)核查。外線工程中必須執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的分項工程有（包含但不僅限于）：1、各類管溝挖、填及砼墊層 2、各類帶壓水系統(tǒng)打壓試驗3、各類地埋管道防腐、保溫 4、各類電氣系統(tǒng)通電測試5、各專業(yè)過路套管的預(yù)埋 6、各類管道的連接工藝7、消防水電系統(tǒng)聯(lián)動測試 8、智能化系統(tǒng)聯(lián)動測試 第二十九條 總公

27、司工程部將在日常巡檢和內(nèi)部驗收過程中重點檢查各公司材料、設(shè)備進場驗收制度和隱蔽工程驗收制度的執(zhí)行情況，檢查將采取查閱資料和現(xiàn)場勘驗兩種形式，并通過甲方留存資料執(zhí)行各方責(zé)任追溯制度。 注：外線隱蔽工程驗收記錄表格詳見附件五。 第三部分 園林工程第三十條 各公司在制定園林方案時除了要考慮項目市場定位及項目整體規(guī)劃方案外，還必須將其與地下車庫方案和外線方案綜合考慮，并及時上報總公司項目委員會進行審核，審核重點是園林方案的景觀效果和技術(shù)、經(jīng)濟可行性，各公司必須嚴格按照公司項目委員會批復(fù)的園林方案進行園林工程施工圖設(shè)計委托，在施工圖設(shè)計及現(xiàn)場施工過程中均不得對公司已批復(fù)的園林方案進行實質(zhì)性調(diào)整，任何情況

28、下的方案調(diào)整均應(yīng)報公司項目委員會備案，特別是對園林方案進行影響使用功能的實質(zhì)性調(diào)整必須經(jīng)項目委員會重新審批后執(zhí)行。第三十一條 各公司的園林施工圖紙自審后將自審意見和圖紙一并報至總公司（總工辦、工程部）審核，審核重點是施工圖的可實施性、豎向標高、各分項工程豎向設(shè)計、建筑與小品等景觀配置的合理性、細部做法、綠化種植設(shè)計等。各公司根據(jù)總公司審核意見對施工圖設(shè)計進行完善，再進行施工圖預(yù)算及工程招標。第三十二條 各公司總工辦負責(zé)組織審核施工單位編制的園林工程施工組織設(shè)計方案，相關(guān)內(nèi)容參見質(zhì)量控制責(zé)任體系。第三十三條 各公司要充分認識到園林綠化種植的季節(jié)性特點，合理編排工期，并充分考慮南北方地域的差異，結(jié)

29、合不同苗木的生長習(xí)性，適時、適地、適樹進行種植，苗木種植施工盡量避開7、8月份較為炎熱的季節(jié)，以保障工程最終質(zhì)量。第三十四條 各公司園林工程亦必須嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度（制度要求及內(nèi)容同單體工程材料、設(shè)備進場驗收制度，具體參見本“辦法”第十三條）。園林工程進場材料中必須執(zhí)行報驗制度的種類有（包含但不僅限于）：1、各類綠化植物 2、各種石材、木材3、各類水電、照明等設(shè)備 4、各類成品裝飾尤其綠化植物（喬木、灌木、藤本和地被植物、竹類、花卉、草坪等）種植須從進場驗收、過程栽植、養(yǎng)護、驗收等各環(huán)節(jié)嚴格把控，保證最終觀感效果。34.1 喬木：常綠喬木移植時必須帶土球，落葉苗木在生長期移植時須帶土球，

30、一般要求土球直徑為苗木胸徑7倍以上。質(zhì)量要求根系完整、無蛀干性害蟲、無挖掘及起運造成的明顯機械損傷，苗木生長狀況良好，樹冠豐滿，枝條分布均勻、樹型美觀，無嚴重病蟲危害；行道樹還須樹干挺直，分枝點及樹高符合設(shè)計要求。34.2 灌木：質(zhì)量要求根系發(fā)達，生長正常，無明顯病蟲害；灌叢勻稱，枝條分布合理，高度和冠幅符合設(shè)計要求。34.3 花卉（宿根、草本）：質(zhì)量要求無病蟲害；生長良好；植枝整齊；葉色和花色統(tǒng)一，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象；同種花卉高度基本一致，群體效果好。花卉植枝成活率達到95%以上。 34.4禾本科植物（如竹子）：質(zhì)量要求生長健壯、無病蟲害，竹子要求枝干粗度均勻、單竿或每篼（一叢）竹

31、之間高度較整齊、竹竿及竹葉色澤鮮、竹根土坨大小及保持較好、不得散坨。34.5草皮卷、草塊：生長正常、無病蟲害、密度勻稱、修剪合理、純正無雜草、根系密實、覆蓋度95以上。園林植物種植、養(yǎng)護及驗收參閱總公司下發(fā)的園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)則。第三十五條 根據(jù)園林工程施工周期較短的特點，在每一項目批次園林工程的整個施工階段，總公司工程部組織不少于兩次的質(zhì)量巡檢。35.1 工程資料：重點檢查材料的進場驗收記錄、各分項工程的不同工序施工驗收記錄、尤其是隱蔽工程驗收記錄(包括硬化鋪裝工程的墊層、建筑及假山等工程的基礎(chǔ)施工、水體墊層及防水、電氣管線敷設(shè)埋深、給水管道的打壓試驗記錄等)。35.2 分項工程質(zhì)量檢查

32、重點如下：土方工程：涉及開挖、運輸、回填和壓實四個過程，主要是控制“回填土”的質(zhì)量，要根據(jù)用途加以選用，并保證種植土的質(zhì)量(綠化種植區(qū)最好回填熟土，不含渣土)；工程中還須充分注意地形塑造、平整和回填土壓實等，合理控制好標高和坡度，保證排水順暢。道路及場地鋪裝：包括主次干道、停車位、園路、廣場等，過程施工中注意以下幾個方面：1、路基土的分層度和壓實系數(shù)、平整度、標高；2、墊層的厚度、質(zhì)量、材料是否符合設(shè)計標準等，如為砼墊層，還須注意砼的強度、成型質(zhì)量及后期養(yǎng)護等幾個方面；3、面層施工質(zhì)量，檢查其牢固性、平整度、面層及路緣材料的破損率，并檢查有無污染、積水等影響正常使用功能和美觀效果的情況。給排水

33、工程：主要針對使用功能方面，包括檢查井和閥門井的施工質(zhì)量，給排水管道基底標高、墊層施工、接口處理，排水管道的坡度、坡向，各管線管溝的回填與夯實，綠化灌溉系統(tǒng)還須注意給水閥的合理間距及覆蓋范圍是否全面等。水景工程：主要包括水系主體、駁岸、噴泉或跌(疊)水、親水平臺等。主要是控制水系基底、墊層和保護層（材料、厚度）、防水（包括材料）、伸縮縫等施工，以及給水、排水、溢水口的合理性，嚴防面層空鼓和深度開裂；駁岸施工重點控制材料砌筑牢固、安裝和塑造形態(tài)美觀、縫隙處理隱蔽，并保持與相鄰綠地或景觀銜接自然；噴泉、跌(疊)水則關(guān)注設(shè)備的選型、設(shè)備質(zhì)量和功率配備、供電系統(tǒng)安全性，以及管線溝槽、集水坑、排水及溢水

34、口等預(yù)留是否合理、安裝是否牢固、實用效果能否滿足設(shè)計要求。假山工程：包括假山和置石，主要控制其選材、基礎(chǔ)施工（尤其對假山非常重要）、堆砌質(zhì)量與整體效果(重點是縫隙處理須隱蔽、自然，結(jié)構(gòu)須牢固、安全)，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑與小品：首先，注意基礎(chǔ)施工，并認真控制材料的選用與處理（木材須無蟲蛀、無腐朽、干燥與防腐處理徹底）；其次，結(jié)構(gòu)安裝須牢固、合理并符合施工圖；第三，面層處理須細致、保護措施須得當(dāng)，并符合設(shè)計要求（如榫眼及釘眼的處理、膩子、打磨、面漆等工序），在對該工序的監(jiān)督檢查中，尤要注意面層木器漆的上漆度數(shù)，保證良好的漆膜與光潔度，達到無掛流、無嚴重刷痕、泛堿、咬色等；其他諸如休憩座椅

35、、裝飾景墻、欄桿等在保證其基本使用功能的同時，也須注意施工中的細節(jié)控制。燈光照明：主要控制進場燈具質(zhì)量，過程施工中燈具安裝合理間距、燈桿基礎(chǔ)施工及安裝牢固度、功率配置、對地絕緣電阻、管線保護及埋深等方面，確保安全。綠化種植：注意對進場綠化植物的質(zhì)量驗收，尤其是植物病蟲害及樹型、規(guī)格等；過程控制則主要監(jiān)督檢查施工是否符合總公司下發(fā)的園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)則，以及地方規(guī)范在園林綠化方面對施工的要求，并保證完工后的整體觀感效果。第三十六條 嚴格按圖施工；對于必要的變更須要做好變更記錄，對于重大功能性方案調(diào)整必須報總公司項目委員會審核并備案；竣工圖繪制須與現(xiàn)場實際及設(shè)計變更相符。第五章 內(nèi)部驗收與工程

36、移交第三十七條 公司內(nèi)部驗收根據(jù)驗收對象不同分為三類：單體工程內(nèi)部驗收、外線工程內(nèi)部驗收、園林工程內(nèi)部驗收。驗收時間根據(jù)總公司2008年下發(fā)的房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范（第一版）之規(guī)定：1、單體工程內(nèi)部驗收最遲于項目交房前30天（交房開始時間往前推30天）完成。2、外線工程和園林工程內(nèi)部驗收最遲于項目交房前15天（交房開始時間往前推15天）完成。上述各類工程內(nèi)部驗收時間無故均不得推遲(園林工程個別分項工程受季節(jié)性影響，不能按期完成的，如大喬木在7-9月種植成活率較低，可以延期補植，各公司可以申請甩項驗收)，總公司工程部將嚴格按照上述時間節(jié)點進行驗收。各項目園林工程待綠化植物養(yǎng)護期結(jié)束后，還要進行物

37、業(yè)接管驗收，驗收合格，方可進行移交。第三十八條 單體、外線、園林工程內(nèi)部驗收一般分開進行，內(nèi)部驗收由總公司工程部牽頭，組織成立內(nèi)部驗收小組。驗評小組原則上由總公司工程部代表、物管部代表、各公司代表、物業(yè)公司代表、監(jiān)理工程師代表及施工單位代表組成，也可根據(jù)實際情況從其他公司抽調(diào)相關(guān)人員參加。驗評小組組長由總公司工程部代表兼任，負責(zé)組織整個竣工驗收過程，召開內(nèi)部驗收會議，并根據(jù)驗收記錄和驗評數(shù)據(jù)判定驗收是否合格?？偣竟こ滩吭瓌t上在內(nèi)部驗收后一周內(nèi)，出具該竣工項目內(nèi)部驗收通報。第三十九條 內(nèi)部驗收包括竣工資料和工程實體驗收兩部分，實體驗收必須在工程資料驗收合格的基礎(chǔ)上進行；因為竣工資料而延誤了整體

38、竣工驗收，進而對交房造成影響，后果由各公司負責(zé)。39.1 工程資料驗收：單體工程內(nèi)驗資料：工程資料驗收按照總公司工程部頒布的關(guān)于規(guī)范各公司工程資料整理的通知(見榮盛發(fā)展2007工字第09號)中的資料歸檔目錄進行。外線工程內(nèi)驗資料：原設(shè)計圖紙、竣工圖、外線工程材料、設(shè)備進場驗收單、現(xiàn)場變更、簽證及其最終審批文件、施工過程中各項隱蔽工程驗收及打壓測試記錄、分公司初驗記錄、竣工總結(jié)報告等。園林工程內(nèi)驗資料：施工圖、竣工圖、設(shè)計變更及其審批文件、苗木和其他材料進場驗收記錄、施工過程中各分項驗收記錄、工程中間驗收大事記錄、外地購進苗木檢疫檢驗證明、附屬設(shè)施用材檢驗報告或試驗報告、分公司竣工驗收報告、工程

39、竣工總結(jié)報告等?？⒐を炇涨胺止卷毻瓿伤性O(shè)計變更、簽證的最后審批。單體、外線、園林工程的內(nèi)驗資料滿分均按100分計，要求簽字、蓋章齊全，單體工程每缺少一項扣5分，外線和園林工程每缺少一項扣10分，資料評分在70分以下的，該工程資料驗收評定為不合格。39.2 實體驗收將參照國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量驗評標準進行。單體工程內(nèi)部驗收：包含土建和安裝兩個大項，涉及實測和觀感兩個方面，同時針對衛(wèi)生間、外窗、屋面、地下室、外墻等部位的防水項目進行專項驗收。外線工程內(nèi)部驗收：側(cè)重于使用功能（如排水系統(tǒng)、加壓泵房、消防控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配電室（柜）等）的實現(xiàn)與是否按圖施工，包括與竣工圖相對照

40、進行數(shù)量（如檢查井）和質(zhì)量（如管道材質(zhì)）的檢查。園林工程內(nèi)部驗收：在保證竣工圖與施工圖及變更、現(xiàn)場實際相統(tǒng)一的前提下，對園林工程的使用功能、施工質(zhì)量和景觀效果進行驗收。驗收主要包括以下幾個方面：1、土方工程：主要是觀察土方回填是否到位并滿足沉實要求、回填土尤其是種植土質(zhì)量(土質(zhì)是否適宜植物生長、是否含有渣土)、地形的平整狀況及有無塌陷等。2、道路及場地鋪裝：包括主次干道、停車位、園路、廣場等，主要是正常使用功能、豎向施工、面層鋪裝質(zhì)量（整體平整度、排水坡度、線型等），檢查路面污染、破損、積水等情況。3、給排水工程：主要檢查系統(tǒng)管網(wǎng)及其元件安裝合理性、管線質(zhì)量及埋設(shè)、安全性、現(xiàn)場施工結(jié)果能否滿足

41、實際應(yīng)用要求。4、水景工程：包括水系主體、駁岸、噴泉或跌(疊)水，主要檢查水系的保水性、防水保護層厚度、給排水和溢水口的留設(shè)、駁岸材料使用及施工質(zhì)量、噴泉或跌(疊)水的造型及實用效果。5、假山工程：包括假山和置石，主要檢查其選材、造型、施工安裝質(zhì)量、整體效果以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。6、建筑與小品：主要檢查其牢固性、結(jié)構(gòu)安裝是否合理、各部件規(guī)格是否滿足設(shè)計要求、建筑原選材及成品質(zhì)量、面層保護性施工（面漆等）、空間布局的合理性。7、燈光照明：主要檢查設(shè)備及元件安裝的施工質(zhì)量（尤其是安全性）、管線及燈具的材料及施工質(zhì)量、光源是否合理并滿足設(shè)計標準、功率配置等。8、綠化種植：主要檢查綠化區(qū)場地平整及種

42、植土整理、各類植物質(zhì)量、種植施工質(zhì)量、養(yǎng)護效果（包括苗木支撐、澆灌、修剪、病蟲害防護等）、整體觀感效果（其中包括苗木選型、搭配、微地形整理、草坪鋪植等）。同時檢驗綠化施工是否符合總公司下發(fā)的園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)則內(nèi)容規(guī)定。工程內(nèi)驗得分情況工程等級評定85分及以上優(yōu)75分-84分良70分-74分一般（合格）70分以下差第四十條 總公司工程部根據(jù)內(nèi)驗結(jié)果對各項目單體、外線、園林工程質(zhì)量進行評分(按百分制進行折算)，并將評分結(jié)果劃分為優(yōu)、良、一般（合格）、差（差即不合格）四個等級(見下表)。最終質(zhì)量評定等級為“良”以上的單體工程是參評“榮盛杯”單項獎和主管工程師晉級的必要條件。第四十一條 單體、外

43、線、園林工程內(nèi)驗得分計算方法如下：41.1 單體工程：按附件六表格中規(guī)定內(nèi)容進行評分。土建部分的實測項目占200分、觀感項目占160分，最后將三項得分相加后按百分制進行折算，折算結(jié)果即為該單體土建內(nèi)驗得分。安裝部分重點檢查配電箱（柜）、開關(guān)面板、插座、消防系統(tǒng)、管道井管線安裝、戶內(nèi)廚衛(wèi)間管道安裝等項目，總分為100分。單體最終得分土建得分*70%安裝得分*30%特別規(guī)定：項目內(nèi)部驗收前，各單體必須達到正式通水、通電狀態(tài)，消防及小區(qū)智能化系統(tǒng)（包括可視對講、小區(qū)廣播、周界防翻越報警、小區(qū)監(jiān)控主系統(tǒng)等）必須達到可用狀態(tài)，否則每項將從安裝得分中直接扣除10分。41.2 外線工程：主要涉及給水消防、排

44、水、暖通、強弱電及道路五項，以使用功能實現(xiàn)為主，每項各占20分，共計滿分100分。注：外線工程內(nèi)部驗收記錄表格詳見附件七。41.3 園林工程：共包括9個分項工程，各分項所占的分值比例如下表所示：編號分項名稱分值備注1土方工程5分回填2分，夯實1分，土方質(zhì)量2分2道路工程30分主、次干道占15分，園路占10分，停車位占5分3場地鋪裝15分如有木質(zhì)平臺，則占其中5分。 4給排水工程15分給水占10、排水占5分5水景工程30分水系主體占10分，駁岸占10分，噴泉或跌(疊)水占10分6假山工程15分假山10分，置石5分7建筑與小品25分建筑15分，小品10分8燈光照明15分庭院燈、草坪燈、其他燈具各占

45、5分（含配電柜/箱）9綠化種植50分地形整理5分，喬木10分、灌木、竹子、草花等10分、草坪10分、養(yǎng)護5分、整體觀感效果10分。注：1、如項目園林工程未包含以上全部評價內(nèi)容，則以項目各分項實際得分按各分項所屬權(quán)重折算得出項目園林最終得分。2、園林工程內(nèi)部驗收記錄表格詳見附件八。第四十二條 單體、外線、園林工程未經(jīng)總公司工程部內(nèi)部驗收或內(nèi)驗得分在70分以下（不合格）者，不得向物業(yè)公司進行移交，且各公司不得向此類工程承包單位支付最終結(jié)算款項（為加快結(jié)算速度，各公司可以令承包單位上報竣工結(jié)算資料且完成與承包單位的結(jié)算對賬，但不得支付結(jié)算款項），直至承包單位整改合格。第四十三條建筑材料使用與相關(guān)部位

46、的防水（外窗防滲水、衛(wèi)生間、屋面、地下室、外墻防水）是否符合設(shè)計及公司規(guī)定要求是項目能否通過內(nèi)驗、具備向業(yè)主交付條件的單項否決項。注：防水分項工程內(nèi)部驗收記錄表格詳見附件九。43.1 各項目內(nèi)部驗收過程中如果出現(xiàn)建筑材料、設(shè)備與合同約定或設(shè)計初衷不符，且無相應(yīng)變更手續(xù)或變更手續(xù)審批不當(dāng)者，各公司除必須監(jiān)督施工單位無條件進行更換外，還將面臨直至免職的嚴厲處罰，由此造成延期交房的責(zé)任由各公司自行承擔(dān)。43.2 防水專項驗收43.2.1 防水專項驗收分為三個階段，施工過程、內(nèi)部驗收和交付業(yè)主，各階段驗收目標如下：（1）外窗、衛(wèi)生間等部位防水施工過程嚴格按照公司要求或施工圖紙設(shè)計的工藝流程執(zhí)行，執(zhí)行率

47、100%；（2）公司所有建設(shè)項目內(nèi)部驗收時，外窗、衛(wèi)生間等部位任一項防水，滲透率5%；（3）公司所有建設(shè)項目最終交付業(yè)主時，外窗、衛(wèi)生間等部位任一項防水，滲透率為0%。（1）、（2）項以總公司工程部檢查統(tǒng)計為準，（3）項以物業(yè)交房時業(yè)主報修統(tǒng)計為準）。43.2.2 內(nèi)部驗收過程中的防水專項驗收作為單項否決項，必須嚴格按照下表要求進行驗收，凡未達到下表要求者視為內(nèi)驗不合格，不能向業(yè)主交付。各公司必須積極整改，直至達到公司要求，且經(jīng)過總公司工程部確認后，方能向業(yè)主交付，由此造成延期交房的責(zé)任由各公司自行承擔(dān)。編號防水部位防水質(zhì)量效果具體要求1屋面閉水48小時，滲漏點5處2外窗淋水半小時，滲漏率5%

48、（按戶計）3外墻淋水2小時，滲漏點5處4衛(wèi)生間閉水48小時，滲漏率5%（按戶計）5地下室目測觀察，無積水，滲漏點5處第四十四條 項目工程內(nèi)驗合格后，由各公司組織對物業(yè)公司進行工程移交（綠化種植工程還須進行養(yǎng)護期結(jié)束后的物業(yè)接管驗收，接管合格后方能移交），并共同簽署工程移交單；如不符合工程移交標準，則由各公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織進行整改，整改完畢經(jīng)自檢合格后再申請復(fù)驗并移交。第四十五條 單體工程公共部位及外線工程和園林工程也是工程移交的重點，其中單體工程公共部位及外線工程移交，最遲于項目交房后30日內(nèi)完成，工程移交結(jié)束后，由各公司工程部負責(zé)向總公司工程部提交工程移交單復(fù)印件進行備案。第六章 內(nèi)部質(zhì)量控

49、制資料第四十六條 各公司除了必須嚴格按照總公司下發(fā)的施工階段工程資料管理辦法中工程資料歸檔目錄進行工程資料管理和歸檔，還必須保質(zhì)按量的留存本“辦法”中規(guī)定的單體、外線、園林工程之方案、施工圖審核記錄、材料、設(shè)備進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分戶驗收記錄等甲方內(nèi)部質(zhì)量控制資料。第四十七條 總公司工程部將對上述資料在日常巡檢和內(nèi)部驗收時進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)各公司上述資料未留存或留存不全或存在后補做假行為或與實際情況不符者，公司將予以重罰。第七章 獎罰措施第四十八條 公司質(zhì)量方面獎懲的原則為獎勵先進、懲罰落后。第四十九條 工程變更要遵循利好性原則，工程變更(包括新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用)在完

50、善使用功能、降低工程造價(10萬元以上)等方面確實有積極作用的，經(jīng)總公司相關(guān)部門核實后，獎勵責(zé)任單位或個人節(jié)約成本或增加利潤額度的5%。有推廣價值的，總公司工程部負責(zé)在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。第五十條 “榮盛杯”作為目前最高的質(zhì)量管理獎項，凡是符合參評條件的項目均可以報名參加評選。對于獲獎“榮盛杯”的項目，公司除了通報嘉獎外，還將在集團年度評先創(chuàng)優(yōu)大會上進行表彰。具體參照“榮盛杯”評選辦法。第五十一條 各公司總工辦負責(zé)項目開發(fā)前期規(guī)劃、設(shè)計管理與質(zhì)量控制，及項目開發(fā)過程中所有具體技術(shù)標準及工藝工法的制定，凡是由于規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)標準或工藝工法不當(dāng)造成的質(zhì)量問題或事故，均由各公司總工辦負責(zé)，其責(zé)任追

51、究和相關(guān)處罰，具體參見總公司總工辦下發(fā)的各項技術(shù)管理制度。第五十二條 總公司總工辦負責(zé)對各公司總工辦的工作效果進行考核，連續(xù)三次考核未能通過的，總公司總工辦有權(quán)建議公司對責(zé)任公司責(zé)任人員進行撤換。第五十三條 各公司必須嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，重點是甲方管理人員簽字確認的書面驗收記錄留存。經(jīng)檢查若發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進入生

52、產(chǎn)工序，甚至造成一定經(jīng)濟損失者，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣5000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣3000元的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者，追加降職甚至免職的行政處罰。 第五十四條各公司必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，重點是甲方管理人員簽字確認的書面驗收記錄留存。經(jīng)檢查若發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，而導(dǎo)致工序質(zhì)量不合格，從而影響下一工序施工，甚至造成一定經(jīng)濟損

53、失者，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣5000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣3000元的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者，追加降職甚至免職的行政處罰。第五十五條總公司工程部定期對各在建項目的單體、外線、園林工程進行質(zhì)量測評，根據(jù)測評結(jié)果進行獎懲。單體工程55.1.1 如被檢查項目批次單體質(zhì)量驗評結(jié)果為良及以上，且無不合格單體，總公司工程部在工程簡報上對分公司進行通報表揚；如連續(xù)保持三個月，總公司工程部將提請總公司人力資源部給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟獎勵。55.1.2 如被檢查項目批次單體質(zhì)量驗評結(jié)果為不合格，總公司工程部在工

54、程簡報上對分公司進行通報批評；如連續(xù)兩個月未有改觀，總公司工程部將提請總公司人力資源部給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟處罰，如持續(xù)未改觀，總公司將追加降職甚至免職的行政處罰。55.2 對于樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收制度執(zhí)行不力，或在執(zhí)行過程中存在弄虛作假行為的分公司，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟處罰，視嚴重程度及持續(xù)未改觀情況，追加責(zé)任公司主要工程管理人員行政警告、行政記過、行政記大過、降職甚至免職的行政處罰。55.3 各公司須嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病的防治和管理、質(zhì)量

55、事故的預(yù)防和處理流程。如未按照流程要求制定相關(guān)的預(yù)案和措施，或未按總公司批復(fù)的技術(shù)方案進行施工，造成質(zhì)量通病大面積發(fā)生，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣1000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣800元的經(jīng)濟處罰，視嚴重程度，追加責(zé)任公司主要工程管理人員行政警告、行政記過、行政記大過、降職甚至免職的行政處罰。外線工程55.4 對于外線工程施工過程中，未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度的各公司，參照本“辦法”中第五十一條進行處罰。55.5 對于外線工程施工過程中，未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的各公司，參照本“辦法”中第五十二條進行處罰。園林工程55.6 對于園林工程施工過程中，未嚴格執(zhí)行

56、材料、設(shè)備進場驗收制度的各公司，參照本“辦法”中第五十一條進行處罰。55.7 對于園林工程施工過程中，未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的各公司，參照本“辦法”中第五十二條進行處罰。第五十六條 總公司工程部將按公司要求對各在建項目的單體、外線、園林工程進行內(nèi)部驗收，并根據(jù)驗收結(jié)果進行獎懲。56.1 各公司單體、外線、園林工程必須在總公司要求的內(nèi)部驗收時間節(jié)點前實現(xiàn)竣工，如提前保質(zhì)按量完成則給予責(zé)任公司在全公司范圍內(nèi)通報表揚；如任何一項未按總公司要求時間節(jié)點完成者，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣2000元、（項目）工程部經(jīng)理人民幣1000元的經(jīng)濟處罰。如因上述任何一項未按總公司要求時間節(jié)點完成且影響到交房目標者，總公司將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（項目經(jīng)理）人民幣5000元、（項目）工程部經(jīng)