《企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)》word版

1、經(jīng)營(yíng)工作方面1、市場(chǎng)分析11市場(chǎng)背景在全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī)，我國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。對(duì)于國(guó)家的相關(guān)政策在2009年的下半年和2010年才能看出市場(chǎng)反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長(zhǎng)和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車(chē)，企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。12行業(yè)形勢(shì)在國(guó)家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國(guó)家拿出4萬(wàn)億來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。全國(guó)的建設(shè)企業(yè)都看好這次國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，都在努

2、力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。13企業(yè)形勢(shì)以河南市場(chǎng)為例，建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。（例：有工程咨詢(xún)公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等）一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力,從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí)，越高越有優(yōu)勢(shì)，一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家，一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，迫使一些沒(méi)有實(shí)力

3、的退出市場(chǎng)。2、企業(yè)分析21企業(yè)現(xiàn)狀誠(chéng)信路政公司為一家由集團(tuán)垂直管理的公司，具有三級(jí)市政施工資質(zhì)，由于在08年后，所有施工企業(yè)都要求有建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，原有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，企業(yè)現(xiàn)沒(méi)有建造師職稱(chēng)證人員,企業(yè)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)員工執(zhí)行力低,業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)基本處于停止?fàn)顟B(tài),企業(yè)資金力量薄弱,企業(yè)資源沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)。管理制度不健全，各部門(mén)權(quán)、責(zé)、利劃分不明確，企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項(xiàng)目都為二級(jí)以上資質(zhì)，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。22企業(yè)項(xiàng)目資源企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒(méi)有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過(guò)于依靠集團(tuán)，并限制了

4、企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。但不是說(shuō)企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。23企業(yè)管理企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問(wèn)題和解決問(wèn)題滯后，沒(méi)有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問(wèn)題時(shí)層層上報(bào)、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問(wèn)題的不及時(shí)給，企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。3、企業(yè)問(wèn)題與解決方法31企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

5、立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。解決方法尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)，積累企業(yè)發(fā)展資金。請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系，積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜，盡快解決此問(wèn)題。3.2企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)要發(fā)展，開(kāi)源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開(kāi)源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表1）33企業(yè)制度管理企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直

6、接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開(kāi)，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問(wèn)題事情緩慢，耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力等等一系列問(wèn)題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。34企業(yè)模式建立341企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車(chē)輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。342企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績(jī)效考

7、核等一些能增加企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。343企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。4、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及所需的工作支持4.1 2010年工作目標(biāo)：確保完成100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，力爭(zhēng)簽訂1000萬(wàn)元的工程承包合同。4.11 隊(duì)伍建設(shè)：半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總5人），穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍(行政2人，財(cái)務(wù)2人，工程技術(shù)4人，倉(cāng)庫(kù)1人)，完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專(zhuān)業(yè)、高效

8、、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4.12 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：半年時(shí)間內(nèi)，按照市場(chǎng)規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，努力做到月月有標(biāo)投，爭(zhēng)取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目，金額在500萬(wàn)元以上。利用現(xiàn)有資源，2010年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽(yáng)和商丘市場(chǎng)為主。半年期后，公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài)，走上正常化運(yùn)作，一年內(nèi)達(dá)到凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。4.13公司遺留問(wèn)題：全力以赴配合陳總，做好遺留問(wèn)題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問(wèn)題，與集團(tuán)溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問(wèn)題。4.2完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保障措施：4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績(jī)效考核制度。4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。4.23搭建公司業(yè)務(wù)

9、顧問(wèn)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性，有效地開(kāi)展工作。4.24根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，上半年設(shè)立南陽(yáng)和新鄉(xiāng)分公司。4.25建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。4.26建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。4.27建立公司信息開(kāi)發(fā)部，通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效信息資源。4.28完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。4.29力爭(zhēng)3月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。4.3公司需要的工作支持：4.31半年時(shí)間內(nèi)，公司需集團(tuán)支持運(yùn)作資金50萬(wàn)元。（其中包括：人員工資、房租、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等）；4.32公司人事權(quán)：公司運(yùn)作過(guò)程中，公司副總及以下人員的管理、任

10、用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。4.33公司財(cái)務(wù)權(quán)限：公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及其它開(kāi)銷(xiāo)500元以下的自主簽批權(quán)限。4.34公司獎(jiǎng)懲權(quán)限：公司500元以?xún)?nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。4.35工程中標(biāo)及開(kāi)工費(fèi)用：此費(fèi)用單列，需集團(tuán)鼎力支持。4.36遺留問(wèn)題費(fèi)用單列。4.37超出經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按公司規(guī)定執(zhí)行。2010年行政人事工作計(jì)劃辦公室是協(xié)調(diào)上下，溝通左右，聯(lián)系內(nèi)外的一個(gè)橋梁。2010年，路政公司辦公室要在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為大局，牢固樹(shù)立“行政服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的理念，為經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步車(chē)輛管理工作 1.認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理車(chē)輛。 2.定期保

11、養(yǎng)、檢查、維護(hù)車(chē)輛，做好出車(chē)記錄。 3.定期開(kāi)展車(chē)輛相關(guān)人員的安全駕駛學(xué)習(xí)，確保零事故。 4.提高駕駛技能，節(jié)油減支。二、嚴(yán)格規(guī)范公文寫(xiě)作及處理程序1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公文管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)公文處理中的每道程序。2.做好檔案管理工作，文檔、人事檔案定期規(guī)整。杜絕各類(lèi)文檔的流失。3.做好文件的打印、復(fù)印工作，確保零失誤。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力和辦事效率。四、做好后勤保障工作1.辦公用品的管理：嚴(yán)格按照規(guī)定，按月申報(bào)，統(tǒng)一采購(gòu)。并做好辦公用品的領(lǐng)用登記。2.衛(wèi)生工作：每日積極打掃衛(wèi)生，保持辦公室及相關(guān)區(qū)域的整潔、明亮，營(yíng)造一個(gè)輕松、美化的辦公環(huán)境。五、固定資產(chǎn)的管理工作定期審查固定資產(chǎn)，做好調(diào)撥登記。嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢條件的及時(shí)上報(bào)，做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。配合集團(tuán)做好盤(pán)查工作。六、做好公司內(nèi)部及與集團(tuán)之間的信息溝通工作及時(shí)上報(bào)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司的各類(lèi)信息，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，確保信息暢通，保證上傳下達(dá)。七、安全檢查工作做好公司辦公區(qū)域的安全檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。重點(diǎn)做好水、電的管理及防火防盜的預(yù)防工作。定期檢查線(xiàn)路、水