知名地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理制度手冊-45頁

1、 保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 - 1 -保利地產(chǎn)工程管理制度前 言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團隊，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，編制出本管理制度。本制度在編制過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。適用范圍本制度適

2、用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項目。解釋和修改本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格由保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負責(zé)制訂，公司職能部門均應(yīng)遵守。公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計部擁有對本制度的解釋和修改權(quán)，各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度時如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補充之處，請及時以書面形式向工程技術(shù)部提出建議。 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理架構(gòu)部門職責(zé)及崗位描述工程管理中心（公司副總經(jīng)理）項目經(jīng)理部職能項目經(jīng)理部職能項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 專業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)規(guī)劃設(shè)計部職能技術(shù)規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部職能 項目經(jīng)理崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職

3、責(zé)施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述施工階段工作流程管理施工階段總工作流程施工階段主要節(jié)點工作要點0.00以下施工階段工作要點施工階段工作要點準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點毛坯裝修施工階段工作要點裝修施工階段工作要點配套施工主要控制要點竣工驗收及交樓階段主要工作要點組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、工程管理架構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構(gòu)，根據(jù)項目多少和大小及各人的工作量適時進行調(diào)整。如下圖：PAGE - 2 - - 44 -二、部門職責(zé)及崗位描述（一）工程管理中心（公司副總經(jīng)

4、理）部門名稱：工程管理中心上 級：總經(jīng)理全面負責(zé)公司所開發(fā)項目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運營流程，經(jīng)集團審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，并認真貫徹執(zhí)行。制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。 審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案

5、論證會，處理重大質(zhì)量、安全事故。對工程、材料、設(shè)備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免。負責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)。完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。（二）工程技術(shù)部職責(zé)及崗位描述 工程技術(shù)部上 級：公司副總經(jīng)理 部門職能：負責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目的工程技術(shù)管理及施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：配合前期部、銷售部等部門進行項目前期運作。根據(jù)設(shè)計和工程進度協(xié)助前期部進行各種報建報批工作，取得有關(guān)部門的 批文。審核工程施工組織設(shè)計方案

6、，組織開展設(shè)計交底工作。配合項目經(jīng)理部與設(shè)計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分 項計劃。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作。主持解決工程技術(shù)上存在的問題。負責(zé)監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量并參與項目的技術(shù)驗收工作。按項目進展協(xié)助成本合約部進行工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作。負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并提出復(fù)核意見報成本合約部。 負責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師主要職責(zé)：制定（修訂）工程技術(shù)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度

7、的實施細則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和階段性工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。對本部門的日常工作進行管理，對本部門員工的工作進行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實情況，處理反映的問題。協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。定期組織召開工程技術(shù)部例會，及時、準(zhǔn)確傳達上級指示。熟悉掌握每項工程動態(tài)，及時處理突發(fā)事件、重大事件，知會公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。負責(zé)組織有關(guān)單位進行設(shè)計交

8、底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。負責(zé)督促并配合項目經(jīng)理部、前期部申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。負責(zé)督促并配合項目經(jīng)理部、前期部申辦落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管工程師進行人事任免。配合項目經(jīng)理部完成單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報本部門的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級交辦的其他工作。土建工程師直接上

9、級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運行工作。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與工程技術(shù)部年度計劃、月度工作目標(biāo)和工作計劃的制定。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理開展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料的采購計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進行檢查。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)問題。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，跟蹤整改方案的執(zhí)行情況。參加圖紙會審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點根據(jù)公司工期要求對其施工形象進度審核，嚴格把好其

10、施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。參與工程中的重大、關(guān)鍵問題的解決措施和方案的制定。對一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。對施工單位要嚴格要求，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計技術(shù)安全措施進行施工，嚴格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。認真掌握工程進度和質(zhì)量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調(diào)整、處理。填寫工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。對工程增、減變更項目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計單位

11、一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計布置。 審查設(shè)計單位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更，以及客戶購房后要求修改的變更。 組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會審工作。負責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。 組織設(shè)計單位對給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系及時解決存在的問題。 協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)工作。參與商務(wù)采購中心、成本合約部組織的給排

12、水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購工作。認真掌握工程進度和質(zhì)量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調(diào)整、處理。參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進場的驗收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。填寫項目工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對工程增、減變更項目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。負責(zé)水暖工程的竣工驗收。完成上級交辦的其他工作。電氣

13、工程師崗位職責(zé)直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計單位一起研究、討論供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計布置。 審查設(shè)計單位的供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更，以及客戶購房后要求修改的變更。組織供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙審查和會審工作。負責(zé)在建工程供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計單位對供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系及時解

14、決存在的問題。協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)工作。參與商務(wù)采購中心、成本合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購工作。認真掌握工程進度和質(zhì)量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調(diào)整、處理。參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進場的驗收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。填寫工作日記，服從部門經(jīng)理的工作安排。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對工程增、減變更項目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工

15、作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。完成上級交辦的其他工作。負責(zé)電氣工程的竣工驗收。市政園林工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋。 處理工程進行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響。 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。 參與相關(guān)專業(yè)

16、各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。負責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負責(zé)對其的清點、驗收及保管工作。監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃管

17、理及內(nèi)業(yè)管理工作。負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積

18、累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料

19、核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交，在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，

20、在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理，負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責(zé)向銷售部提供工程主要形象進度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售部提供確實、可靠的工程信息。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)

21、調(diào)公司、部門間、對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。完成上級交辦的其他工作。 (三)規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)及崗位描述規(guī)劃設(shè)計部上 級：公司副總經(jīng)理 部門職能：全面負責(zé)公司所有開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、擴初設(shè)計工作，協(xié)助項目論證和策劃工作，負責(zé)審核各項目施工方案并監(jiān)督執(zhí)行情況，處理工程重大技術(shù)問題，為公司各項目提供工程技術(shù)支持，并負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及新產(chǎn)品和技術(shù)的推廣工作。主要職能：制定、完善設(shè)計管理、變更洽商管理等規(guī)章制度與流程，組織實施規(guī)劃設(shè)計部管理各項制度。參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，參與項目策劃，協(xié)助銷售部編制產(chǎn)品建議書，提出建

22、筑設(shè)計的意見和建議，配合銷售部提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計任務(wù)書。協(xié)助合約部完成相關(guān)設(shè)計、招標(biāo)問題及合同條款的制定及選擇勘查、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標(biāo)工作。協(xié)助項目公司前期部辦理所有規(guī)劃手續(xù)的報批工作。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計管理、方案論證工作，在概念規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，組織編制和會審項目設(shè)計任務(wù)書，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負責(zé)單體設(shè)計和擴初設(shè)計的溝通和管理工作，組織對施工圖設(shè)計的技術(shù)把關(guān)。負責(zé)項目開工前的單體設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進等工作。負責(zé)對施工圖的審核，參與設(shè)計的圖紙會審和技術(shù)交底。配合項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部與各設(shè)計單位溝通相關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)協(xié)調(diào)處理施工相關(guān)技術(shù)問題。參與工程竣工驗

23、收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見。督導(dǎo)并審核各項目的設(shè)計變更工作，參與重大設(shè)計變更方案確定、審定。負責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、設(shè)備推廣和應(yīng)用工作。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理崗位名稱：總工程師直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師本職工作：組織制定、完善工程規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、變更洽商等規(guī)章制度與流程，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計部各項制度實施。負責(zé)公司工程設(shè)計技術(shù)和管理，組織審核各工程方案，監(jiān)督工程執(zhí)行情況，對工程的重大技術(shù)進行處理，為公司各項目提供工程技術(shù)支持。根據(jù)公司的設(shè)計規(guī)劃方案，結(jié)合項目實際，具體落實確認的規(guī)劃設(shè)計，確保設(shè)計院按時保質(zhì)完成送審方案與施工圖。帶領(lǐng)部門人員執(zhí)

24、行、實施各項計劃并定期向上級匯報進度情況，確保項目按計劃進度完成。根據(jù)建筑方案，結(jié)合公司開發(fā)意圖，對方案提出修改意見；審核設(shè)計院所出圖紙，并提出修正意見。參與公司項目的前期規(guī)劃，協(xié)助銷售部制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計任務(wù)書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見。跟蹤設(shè)計進度，組織各專業(yè)進行施工圖審查，組織主要部位選擇的材料及做法論證。監(jiān)督施工單位進行二次設(shè)計，并對二次設(shè)計成果進行審核把關(guān)，使其滿足原施工圖要求。審核重要變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與專業(yè)工程師共同確認重要變更是否執(zhí)行。組織本部門專業(yè)人員參與項目論證和策劃工作，參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項

25、目的立項決策。參與項目策劃，組織本部門專業(yè)人員協(xié)助策劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計的意見和建議，組織本部門專業(yè)人員與配合銷售部溝通，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計任務(wù)書。督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理工作，督導(dǎo)編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃設(shè)計方案，組織規(guī)劃設(shè)計方案的論證和評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負責(zé)溝通和協(xié)調(diào)本部門和各相關(guān)的業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門之間的關(guān)系。協(xié)助成本合約部完成相關(guān)設(shè)計、招標(biāo)問題及合同條款的制定，配合成本合約部選擇勘查、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標(biāo)工作。參與對供應(yīng)商、承包商進行選擇、考察、確定。負責(zé)設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計成本控制的監(jiān)督，配合財務(wù)部進行設(shè)計款項支

26、付管理。協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到重大質(zhì)量、技術(shù)問題。組織對施工圖設(shè)計的技術(shù)把關(guān)，施工圖的審核，參與施工圖設(shè)計的技術(shù)交底和圖紙會審。督導(dǎo)并審核各項目的設(shè)計變更工作，參與重大設(shè)計變更方案確定、審定。組織參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見。依據(jù)部門工作計劃，指導(dǎo)、審核本部門人員制定年度、季度、月度工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行、定期檢查。負責(zé)本部門內(nèi)部工作任務(wù)分工、工作協(xié)調(diào)，不定期對員工的工作情況進行指導(dǎo)。督導(dǎo)本部門人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并通過績效提升情況對培訓(xùn)效果進行評估，負責(zé)本部門員工的績效輔導(dǎo)、績效考核，定期進行績效反饋，提出績效改進、聘

27、用、調(diào)崗、晉升、辭退意見，督導(dǎo)執(zhí)行。完成上級交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)工程師直接上級：總工程師崗位職責(zé)：協(xié)助總工程師優(yōu)化項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，對項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計提供初步、具體的方案，控制設(shè)計質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，開展項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理及圖紙審查工作，協(xié)助設(shè)計單位組織落實結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設(shè)計要求。對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價。審核設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與總工程師共同確認重要變更是否執(zhí)行。同設(shè)計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和質(zhì)量把控工作，

28、負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。負責(zé)解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。對專家或領(lǐng)導(dǎo)提出的建議進行綜合判斷，及時給予結(jié)論，同時也參與對重要問題的討論。參與圖紙會審和工程技術(shù)交底。配合現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢查、竣工驗收、設(shè)計回訪及設(shè)計技術(shù)總結(jié)工作。完成上級交辦的其他工作。建筑工程師直接上級：總工程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項目安排，協(xié)調(diào)項目的設(shè)計規(guī)劃工作，具體負責(zé)施工圖的修改和施工圖提供等工作。協(xié)助總工程師制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計任務(wù)書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見。協(xié)助編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提

29、出設(shè)計要求。協(xié)助總工程師進行規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計。對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)和進度跟蹤，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價。協(xié)助外部設(shè)計師對設(shè)計主要部位選擇的材料及做法進行明確，并根據(jù)工程造價的不同選擇不同的材料。審核設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與總工程師共同確認重要變更是否執(zhí)行。收集市場信息，對相關(guān)資料進行分類、整理。同設(shè)計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和質(zhì)量把控工作，負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。完成上級交辦其它任務(wù)文員直接上級：總工程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司設(shè)計任務(wù)完成的

30、時間要求，協(xié)助部門設(shè)計師管理圖紙或其他文件資料，為部門提供行政支持，提高設(shè)計部工作效率。管理公司所委托的設(shè)計合同（規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計等）。對所有已繪制完成的圖紙進行電子文檔和圖紙文檔以及圖書、文件、資料進行集中管理。對部門的圖紙打印設(shè)備進行日常管理維護，保證打印設(shè)備的正常運行。完成上級交辦的其他工作。（四）項目經(jīng)理部職責(zé)及崗位描述 項目經(jīng)理部上 級：公司副總經(jīng)理 部門職能：負責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目工程的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗收階段的項目管理工作。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：根據(jù)公司發(fā)展計劃和項目實際情況， 編制工程管理策劃指導(dǎo)書，報工程技術(shù)

31、部、規(guī)劃計劃部審批。協(xié)助工程技術(shù)部、規(guī)劃計劃部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織圖紙會審及施工圖交底。組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，對專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。參與成本合約部對招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，參與相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審。參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理，參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。根據(jù)施工總進度控制計劃編制施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施

32、工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。根據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書中編制的重要工序和質(zhì)量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。制定材料設(shè)備供貨計劃，負責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。向規(guī)劃設(shè)計部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)

33、量問題。初審、支付進度款，確認現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本合約部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。助成本合約部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。參與對工程管理部和成本合約部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦

34、理工程建設(shè)施工許可證。協(xié)助前期部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。審核監(jiān)理提交的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，每月編制工程月報抄送公司有關(guān)職能部門，工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。整理工程文件，完成竣工資料的收集，組織有相關(guān)單位參加竣工驗收，竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、

35、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。項目經(jīng)理崗位名稱：項目經(jīng)理直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。對本部門的日常工作進行管理，對本部門員工的工作進行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實情況，處理反映的問題。建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織圖紙審查工作，對設(shè)計方案

36、和施工圖進行審核、對各種材料的選用進行把關(guān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。定期組織召開工程部例會，及時、準(zhǔn)確傳達上級指示，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。不定期組織本部門和監(jiān)理單位對工程的進度、質(zhì)量、安全進行檢查，嚴把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進度、安全關(guān)。嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。配合前期部申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施

37、工建設(shè)。配合前期部申辦落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免。負責(zé)完成單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報本部門的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級交辦的其他工作。土建工程師直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：認真讀圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時到施工現(xiàn)場實地對照圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并且及時反映。參加圖紙會審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點根據(jù)公司工期要求對其施工形象進度審核，嚴格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的

38、可行性和可靠性。參與項目經(jīng)理部總進度計劃、月度工作目標(biāo)和工作計劃的制定；組織好施工前的準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場問題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。對一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。對施工單位要嚴格要求，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計技術(shù)安全措施進行施工，嚴格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。認真掌握工程進度和質(zhì)量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調(diào)整、處理。參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進場的驗收工作，杜絕工使用不合格的原材料。填寫項目工作日記，服從項

39、目經(jīng)理的工作安排。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對工程增、減變更項目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與和配合。完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查水暖

40、施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。負責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。負責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求，對工程增、減變更項目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與

41、監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助目經(jīng)理做好

42、工程開工的準(zhǔn)備工作。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。負責(zé)電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動 的因素，進行審查。監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。負責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理

43、單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中

44、間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。完成上級交辦的其他工作。市政園林工程師直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋。 處理工程進行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響。 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收

45、評定工作。負責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負責(zé)對其的清點、驗收及保管工作。監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負責(zé)工程項

46、目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立

47、卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，

48、符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交，在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城

49、建檔案館。負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理，負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間、對外協(xié)調(diào)

50、施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。完成上級交辦的其他工作。施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。前期部收地、項目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃書會審項目部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建 項目部組織0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同項目部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）前期部、項目部查勘現(xiàn)場圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

51、細則基礎(chǔ)工程開工項目部編制工程管理策劃書審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案一、施工準(zhǔn)備階段工作流程二、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述（一）圍蔽工程圍蔽前應(yīng)進行的準(zhǔn)備工作：前期部辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由項目部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。明確征地紅線。項目部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)

52、記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。工程技術(shù)部應(yīng)與前期部協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。（二）申報臨水臨電前期部申報臨水臨電時，應(yīng)會同項目部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用

53、臨時供電的需要，根據(jù)保利的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。（三）現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，項目部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在前期部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此，項目部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助前期部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。前期部應(yīng)向項目部通報原有地下管網(wǎng)的概況，項目部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林

54、木砍伐，須前期部協(xié)調(diào)取得砍伐證后，根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。（四）項目部組織詳勘取得總規(guī)批復(fù)后，項目部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，項目部應(yīng)提前組織清理?？辈靻挝桓鶕?jù)設(shè)計院提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，項目部應(yīng)復(fù)核。根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔?，F(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。（五）小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由總

55、經(jīng)理主持，召開由分管前期、成本合約、工程、技術(shù)、設(shè)計的副總經(jīng)理和各部門負責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。（六）綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工

56、需要、滿足銷售需要等。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。制定圖紙需求計劃。制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由項目部負責(zé)編制（如沒有成立項目部由工程技術(shù)部負責(zé)編制）。（七）綜合策劃方案會審時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：項目部負責(zé)人：

57、總經(jīng)理參加人員：工程副總、銷售部、工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計部、成本合約部、前期部、項目負責(zé)人。內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。（八）0.000以下圖紙會審基礎(chǔ)開工5天前，項目部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由成本合約、前期部、規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計院、施工單位參加的0.000以下圖紙會審。項目部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和公司領(lǐng)導(dǎo)，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。（九）“三通一平”的實施“三通”項目部協(xié)助前期部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等

58、。項目部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工?！耙黄健眻龅仄秸闹饕襟E：a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b. 場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c. 土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。場地平整需注意的問題：a.注意勘察

59、地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。（十）編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜合策劃會后一周內(nèi)，項目部應(yīng)編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進度節(jié)點控制計劃報各部門會簽備案存檔。編制進度節(jié)點計劃需要收集的信息：收集圖紙信息。地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。了解合同信息。主體合同范圍、工期?，F(xiàn)場已有合同，所欠合同。了解當(dāng)?shù)卣?/p>

60、府的驗收要求，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。了解公司制度要求。編制方法：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集規(guī)劃設(shè)計部、工程技術(shù)部、成本合約部討論商定后執(zhí)行，并報綜合計劃部考核。（十一）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實施細則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。（十二）審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工前，項目部應(yīng)督促施工單位提交