某工廠薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法（修訂稿）第一章 總 則第一條：本辦法是依據(jù)國家及上海市法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制訂的薪酬管理辦法。第二條：目的不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場接軌，規(guī)范員工薪酬標準，達到有法可依；以務實為前提，以個人技能、 崗位能力需求和工作貢獻為配置,本著激發(fā)工作熱情、 提高工作效率的原則 ,合理、 公平、 公正地進行利益分配；第三條 :原則、 符合 “兩低于總原則，即薪酬總量增長低于本公司經(jīng)濟效益增長幅度； 員工平均收入增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此前提下，制訂符合外部競爭性和內(nèi)部公平性、激勵性的薪酬管理辦法；、符合經(jīng)濟性、合法性、公平性、激勵性和競爭性原則；、在分配上符合“

2、效率優(yōu)先 “兼顧公平 相結(jié)合原則。第四條：依據(jù)、 根據(jù)企業(yè)的支付能力、 生活費用和地區(qū)物價指數(shù)的薪酬水平及勞動力市場供求狀況來確定薪酬標準；、 根據(jù)個人的自身素質(zhì)和能力、 所在的崗位和職務、 個人的技術(shù)、水平、工作環(huán)境與強度、工作責任、工作業(yè)績和貢獻等綜合因素來確定薪酬分配依據(jù)。第五條： 本辦法適用對象為上海亨遠船舶設(shè)備公司工資計發(fā)形式為計時工資及計件工資的所有人員。第二章 薪酬體系第六條：薪酬體系分類結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，分成 5 個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、管理輔助職系、生產(chǎn)職系和市場/營銷職系.針對這 5 個職系，分別采取以下兩種不同類別制度：、 與崗位 （承擔責任） 、 職務 （

3、稱） 相關(guān)的工資等級的計時工資制；、 與勞動定額相關(guān)的計件工資制。第七條 :實行工資等級計時工資制的員工是公司從事非市場/銷售業(yè)務的管理職系、管理輔助、專業(yè)職系和生產(chǎn)職系員工。第八條：實行計件工資制的員工是公司生產(chǎn)職系的一線生產(chǎn)操作員工（實行承包責任制人員 ）。第三章 工資結(jié)構(gòu)第九條：工資構(gòu)成工資包括基本工資、全勤獎、浮動獎勵工資及其他工資四部分組成。其計算公式：工資=基本工資+全勤獎+浮動獎勵工資+其他工資。第十條：基本工資、 基本工資是計算加班工資、病事假,及婚喪假等的基數(shù)。、 基本工資與全勤獎總額低于 1010 元的， 按基本工資不低于 960元原則設(shè)置.第十一條 :其他工資 :包含加班

4、工資和各種津貼等。、 加班工資：依據(jù)勞動法及相關(guān)法律、法規(guī), 經(jīng)批準的加班，其平時加班、休假日加班和節(jié)假日加班分別按標準工資的 150% 、 200% 和 300 的標準計發(fā)加班工資。、 各種津貼： 包括特殊工種津貼， 如有毒有害工種津貼等,按每人每月 50 元執(zhí)行。第十二條 :全勤獎全勤獎按每月 50 元進行計發(fā)，如當月內(nèi)由缺勤（不包括病假）將扣除全額的全勤獎，如當月內(nèi)由三次遲到同樣扣除全額的全勤獎。第十三條：浮動獎勵工資根據(jù)員工工作效果、工作業(yè)績和勞動貢獻等綜合因素定期評估而確定的工資；它是浮動工資。第十三條 :其他加給公司對員工在工作中做出的較大貢獻給予的特別獎勵。第四章 工資等級制第十

5、四條：根據(jù)公司實際狀況，在管理職系、管理輔助職系、專業(yè)職系和生產(chǎn)職系四個職系范圍內(nèi)實行等級工資制 .等級工資是建立在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工價值的工資等級制度。第十五條：確定工資等級的原則、 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)工資與崗位價值掛鉤 ;、 以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合；、 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長 第十六條：職級薪等區(qū)間的確定、 職層等級確定:將現(xiàn)有職系劃分為四個層次，分別為高層、 中層、基層和作業(yè)層。 高層主要包括:公司董事長、 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師等；中層主要包括：職能部門部長、副部

6、長、 副總工程師、 總工程師辦公室主任、 主任會計師等;基層主要包括 :會計、行政專員、專業(yè)技術(shù)設(shè)計人員、采購專員、質(zhì)量檢驗員、檔案管理人員、售后維修員、生產(chǎn)調(diào)度及計劃等；作業(yè)層包括：后勤輔助人員 （ 門衛(wèi)、食堂管理人員、保潔員） 、駕駛員、儲運員及倉管理員、生產(chǎn)一線非承包工段人員及生產(chǎn)一線輔助工種等；、 職類職種（職系）劃分：根據(jù)公司職類職種情況，將現(xiàn)有職類職種劃分為五個職系，分別為管理職系、管理輔助職系、專業(yè)職系、生產(chǎn)職系和市場/營銷職系，其中市場/ 營銷職系不實行等級工資制；、 職類職種（職系）薪等區(qū)間：根據(jù)對各職種任職資格等級標準的價值評估，確定各職種薪等區(qū)間。第十七條：工資等級的確定

7、工資分級列等：根據(jù) “職級對應表”（附件一），將各崗位分級列等，共分 A、 B 、 C 、 D 四個職層 （等） ，分別代表為高層、中層、基層和作業(yè)層；初始等級：按照崗位評價和工作分析及上海市最低工資標準等綜合情況，確定D層員工初始工資為1100元,C層員工初始工資 為2000元；B層員工初始工資為3500元，A層員工初始工資為5000元；工資等級：按照寬帶工資設(shè)計思路，工資等級共設(shè)15級，涵蓋公司所有員工（非承包人員）；見工資等級表（附件二）。第五章計件工資制第十八條：計件工資制適用范圍計件工資制適用于公司生產(chǎn)職系的作業(yè)及輔助員工（簽訂承包協(xié)議人員）.第十九條：計件工資制管理辦法計件工資是以

8、勞動者的工作量作為計算勞動報酬標準的一種工資方式，計件工資制管理辦法具體見公司有關(guān)規(guī)定（承包協(xié)議）。第六章工資實施第二十條：標準計算與發(fā)放： 根據(jù)考勤計算標準工資，由公司財務部分別制表、審核，報公司領(lǐng)導批準后發(fā)放標準工資，標準工資發(fā)放時間為次月10日.第二十一條：試用人員工資：按不低于轉(zhuǎn)正工資的 80%,并在80%100%范圍內(nèi)確定，但最低工資不得低于上海市最低工資標準 .第二十二條：大、中專院校應屆畢業(yè)生試用期工資，按以下標準確定：學歷學位試用期工資備注中專無1400轉(zhuǎn)正工資根據(jù)具無1600體情況判定，但 是增漲幅度部超過 1015%本科無1800有2000雙學位2200碩士研究生有2500

9、博士及以上有3000第二十三條：后勤輔助人員試用期工資按 960元確定。第二十四條：除以上人員外，新進人員試用工資根據(jù)本人實際能力、經(jīng)驗和崗位狀況確定，原則上員工轉(zhuǎn)正，其工資按該職系崗位所在層級最低檔套入.第二十五條：工資變動與調(diào)整，有以下情況：轉(zhuǎn)正工資調(diào)整：試用期滿轉(zhuǎn)正考核合格人員，按公司規(guī)定給 予調(diào)整工資；年度考核調(diào)整：每年年底進行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果，給 予安排優(yōu)秀人員（但不高于15 %的比例）晉級工資；崗位變動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動，則工資相應調(diào)整到當 前對應崗位所在職系的工資標準；如政策調(diào)整：國家勞動政策變化（如最低工資標準），而對現(xiàn) 行工資作部分或統(tǒng)一調(diào)整.第七章協(xié)議工資第二十

10、六條：設(shè)立協(xié)議工資，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力。第二十七條:設(shè)立協(xié)議工資的原則：協(xié)議工資的工資總額不超過該人員所在職系工資總額的 5 .第二十八條：協(xié)議工資人才的選拔和認定：以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才.對人才的認定應由相關(guān)部門考察后，報總經(jīng)理辦公會議或?qū)ｎ}會議認定。第二十九條：協(xié)議工資人才的考核:針對協(xié)議工資內(nèi)的人才，年底根據(jù)協(xié)議或合同進行經(jīng)營目標、指標及責、權(quán)、利考核，有以下情況者自

11、動退出協(xié)議工資：人才供求關(guān)系變化 ,不再是市場稀缺人才。第八章 薪酬管理第三十條：薪酬工作辦公室：由高層管理人員進行薪酬指導，開展薪酬的評定、考核和調(diào)整等薪酬管理的工作.第三十一條：在總經(jīng)理辦公室與人事部門統(tǒng)一部署下 ,由總經(jīng)理辦公室組織開展工資評定工作：、 定期評定：一年一度評定工資， 每年 1 月 15 日前， 由公司組織對員工上一年度的工資進行評定和調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果，年度晉升（調(diào)薪）人員比例不超過 25 ，在公司工作未滿1 年的不參加晉升評定.、 不定期評定：（ 1 ） 崗 位和職務發(fā)生變化的員工， 根據(jù)變化后的崗位和職務重新給予評定工資(2)晉級、降薪處罰的員工，按晉級或降薪工資給予調(diào)整和重新評第九章附則第三十二條：公司對員工實行密薪制。員工之間不得相互打聽、相互議論薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責任人將進行處罰。第三十三條：本辦法解釋權(quán)歸人事部。第三十四條：本辦法呈總經(jīng)理核準，報董事長會批后自公布之日起實施。附件:、“職級對應表級 部門管理輔助職系管理職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系財務部V人事部V行政辦V技術(shù)部VV采購部V質(zhì)量部V生產(chǎn)部VV、“工資等級表”7只級 層級管理輔助職系管理職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系統(tǒng)高層A16000600060006000A25000500050005000中層B14500450050004500B24000400047504000B33500350045003