建設(shè)工程施工管理-復(fù)習(xí)題集（共254頁(yè)）

1、 1、考前為集中練習(xí)各章節(jié)考點(diǎn)，我機(jī)構(gòu)特為大家收集整理了，章節(jié)模擬題解析，考前綜合模擬訓(xùn)練及解析，供學(xué)員使用！2、重要范圍考點(diǎn)以課上老師所講為主；哪些章節(jié)薄弱可以重點(diǎn)結(jié)合此考核練習(xí)！3、本資料含各章知識(shí)點(diǎn)+知識(shí)點(diǎn)練習(xí)及題型解析+綜合模擬練習(xí)題及解析4、內(nèi)容相對(duì)較多，適合知識(shí)薄弱者使用，有基礎(chǔ)者結(jié)合老師所講考點(diǎn)結(jié)合此章節(jié)練習(xí)部分參考使用！ 施工管理 施工方的項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 按建設(shè)工程

2、生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 2施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整

3、體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程

4、的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。 一 單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是（ ）。 A自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的生命周期 B項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目決策期的策劃 C費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo) D項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，但核心是（ ）方的項(xiàng)目管理。 A設(shè)計(jì) B施工 C監(jiān)

5、理 D業(yè)主 3工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A策劃 B設(shè)計(jì) C施工 D目標(biāo)控制 4下列建設(shè)工程承包模式中，除（ ）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。 A施工總承包 B設(shè)計(jì)、施工綜合承包 C施工總承包管理 D施工分包 5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ）。 A編制項(xiàng)目建議書(shū) B編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 6可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。 A動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段 7對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。 A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B竣工時(shí)間目標(biāo) C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營(yíng)時(shí)

6、間目標(biāo) 8施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。 A材料供應(yīng)方的利益 B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益 C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益 9下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（ ）。 A施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo) B施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) C施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方 D施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù) 10甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正

7、確關(guān)系是（ ）。 A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令 C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 11施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。 A施工任務(wù)發(fā)包 B施工任務(wù)執(zhí)行 C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包 12某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作（ ）。 ADB承包模式 BDBB承包模式 CEPC承包模式 DBOT承包模式 13按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)

8、方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。 A固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同 二 多項(xiàng)選擇題 1下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（ ）。 A進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo) C質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo) D策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 E項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 2建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo) 3下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 A

9、質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 B滿(mǎn)足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) C質(zhì)量目標(biāo)需要滿(mǎn)足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求 D質(zhì)量目標(biāo)要滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 E質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求 4下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。 A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B控制施工的成本 C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 5下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 A施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采

10、購(gòu)合同 C業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作 D施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 E由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可 【 答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題（有答案解析的題號(hào)前加*，以下同） 1D； *2D； *3D； *4B； 5D； 6B； *7C； 8C；*9A； *10 D； 11C； *12C； *13B 【解析】 2答案D： 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因

11、此，正確選項(xiàng)為D。 3答案D： 工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工，是建設(shè)過(guò)程（階段）的主要工作內(nèi)容，作為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制，即選項(xiàng)D符合題意。 4答案B： 選項(xiàng)A、C、D都屬于施工方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種類(lèi)型，同類(lèi)的還有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)綜合承包等。 7答案C 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)竣工和運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)為C。 9答案A： 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目的投

12、資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，B選項(xiàng)不對(duì)；施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方，因此C選項(xiàng)不對(duì)；施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 10答案D： 施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主認(rèn)定的分包單位的施工。因此，正確選項(xiàng)為D。 12答案C： 根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國(guó)際上也被稱(chēng)作EPC承發(fā)包模式。DB承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，DBB承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的

13、工程承發(fā)包模式，而B(niǎo)OT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營(yíng)和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項(xiàng)為C。 13答案B： 工程項(xiàng)目承發(fā)包合同按照計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中總價(jià)合同和單價(jià)合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同以及固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。對(duì)于采用EPC模式的工程項(xiàng)目，國(guó)際上通常采用變動(dòng)總價(jià)合同。因此，正確選項(xiàng)為B。 二、多項(xiàng)選擇題 *1A、B、D； *2A、B、C、E； *3D、E； *4A、B、C、E； *5A、C、D 【解析】 1答案A、B、D： 項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)

14、用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)除施工質(zhì)量外還有設(shè)計(jì)等多項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。此外，項(xiàng)目實(shí)施階段不包括項(xiàng)目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項(xiàng)目一定會(huì)成立。因此，本題的正確選項(xiàng)為A、B、D。 2答案A、B、C、E： 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，這是因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。 3答案D、E： 業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料后量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

15、的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，A、B、C選項(xiàng)不正確。正確選項(xiàng)為D、E。 4答案A、B、C、E： 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其中負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等均屬于其管理任務(wù)，而負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。因此，正確選項(xiàng)為A、B、C、E。 5答案A、C、D： 此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由

16、業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項(xiàng)為A、C、D。 施工管理的組織 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2施工管理的組織結(jié)構(gòu) （1）組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門(mén)或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。 （2）常用

17、的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。 3施工管理的工作任務(wù)分工 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分

18、解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 4施工管理的管理職能分工 （1）項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。 （2）管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。 5施工管理的工作流程組織 （1）工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。 （2）工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等）。 （3）工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

19、工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 一 單項(xiàng)選擇題 1通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)層逐層分解以反映該工程的所有工作任務(wù)的組織工具應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A工作流程圖 B工作任務(wù)分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 2矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（ ）。 Agji從Xi和Yj，處接受指令 Bgji只接受Yi的指令 Cgji只接受Xi的指令 Dgji從m處接受指令 3每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)

20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（ ）。 A合同結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表 4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。 A指令關(guān)系 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C工作任務(wù)關(guān)系 D合同關(guān)系 5某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（ ）。 A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 C總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令

21、D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令 6右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（ ）。 A項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 B項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系 C各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系 D參與項(xiàng)目的部門(mén)之間關(guān)系 7右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（ ）。 Am可以直接指揮g1和g2 Bg2只接受f2下達(dá)的指令 Cg1可直接接受m的指令 Dg1接受f1、f2和f2的直接指揮 8東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層

22、次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 A線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C職能組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 9在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門(mén)可以是（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B采購(gòu)管理部 C各子項(xiàng)目管理部 D預(yù)算管理部 10某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（ ）。 A將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決 B由相關(guān)部門(mén)自己解決這類(lèi)問(wèn)題 C由接受指令的員工處理這類(lèi)問(wèn)題 D明確以職能部

23、門(mén)或子項(xiàng)目部為主的管理模式 11新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。 A沒(méi)有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個(gè)矛盾的指令源 D指令源唯一 12振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。 A系統(tǒng)整合 B詳細(xì)分解 C整體歸納 D綜合評(píng)價(jià) 13王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。 A

24、任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表 C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表 14江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（ ）。 A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者 C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者 15在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。 A工作任務(wù)分工表 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表 16在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目

25、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（ ）。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 17中原學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。 A可能有多個(gè)矛盾的指令源 B有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工 D每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) 18項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（ ）進(jìn)行。 A工作流程圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 19某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部

26、，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。 A物質(zhì)流程組織 B管理工作流程組織 C信息工作流程組織 D一般作業(yè)流程組織 20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 A工作流程圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作任務(wù)分工表 二 多項(xiàng)選擇題 1在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) E職能組織結(jié)構(gòu) 2某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程

27、中可以使用的組織工具有（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工表 E工作流程圖 3下列對(duì)有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具 B組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具 C工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具 D合同結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具 E任務(wù)分工表是用表的形式明確各工作部門(mén)或工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工 4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（ ）。 A制定工作流程 B項(xiàng)目目標(biāo)控制 C項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)

28、施 D繪制組織結(jié)構(gòu)圖 E項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 5下圖示意了一個(gè)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（ ）。 AB2接受A的直接指揮 BA可以直接向C21下達(dá)指令 CA必須通過(guò)B2向C22下達(dá)指令 DB2對(duì)021有直接指揮權(quán) EB1有權(quán)向C23下達(dá)指令 6工作流程組織按其功能屬性包括（ ）組織。 A管理工作流程 B信息處理工作流程 C物質(zhì)流程 D工作任務(wù)分工 E管理職能分工 7業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（ ）。 A明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé) C發(fā)

29、現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃 E從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案 8東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。 A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)模式 C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表 E物資流程組織 9富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（ ）。 A各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé) B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策 C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合 D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與 E各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃 10在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，

30、明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有（ ）。 A成本控制流程 B采購(gòu)工作流程 C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量控制流程 E工程變更工作流程 11鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類(lèi)型有（ ）。 A管理措施 B技術(shù)措施 C組織措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E結(jié)構(gòu)措施 12某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（ ）。 A管理職能分工 B工作任務(wù)分工 C作業(yè)流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 【 答案與解析】 一、單項(xiàng)選

31、擇題 *1 C； 2A； 3C； *4D； *5C； 6C； 7D； *8B； *9C； *10 D； 11D； *12B； 13D； *14 A； 15 D； *16B； *17 D； *18 A； 19B； 20A 【解析】 1答案C： 在組織系統(tǒng)（項(xiàng)目組織）的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。關(guān)于這些組織工具的含義，請(qǐng)參見(jiàn)多選第3題A、B、C選項(xiàng)，其中反映一個(gè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，即本題的C選項(xiàng)。 4答案D： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線(xiàn)條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同

32、，連接矩形框的線(xiàn)條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線(xiàn)相互連接，表示箭線(xiàn)兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。 5答案C： 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過(guò)業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。因此，正確的選項(xiàng)為C。 8答案B： 按照線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造

33、成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。 9答案C： 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門(mén)一般為項(xiàng)目管理職能部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門(mén)，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類(lèi)型的工作部門(mén)。因此，正確的選項(xiàng)為C。 10答案D： 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門(mén)和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精

34、力的投入和分配相對(duì)合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首選D。選項(xiàng)B容易造成部門(mén)之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項(xiàng)為D。 12答案B： 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B。 14答案A： 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管

35、理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。 16答案B： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。 17答案D： 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，其指令源是唯一的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D。 18答案A： 在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖

36、、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。 二、多項(xiàng)選擇題 1B、C、E； *2B、C、D、E； 3A、B、C； *4B、C、E； 5A、C、D； *6A、B、C； *7A、C、D、E； *8B、C、D； *9A、C、D； *10A、D、E； *11A、B、C、D； *12D、E 【解析】 2答案B、C、D、E： 企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項(xiàng)A也為組織工

37、具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，因此，正確的選項(xiàng)中不包括A。 4答案B、C、E： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、E。 6答案A、B、C： 定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，工作流程組織按功能屬性包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，D和E不符合題意，正確

38、的選項(xiàng)為A、B、C。 7答案A、C、D、E： 應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問(wèn)題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。 8答案B、C、D： 工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類(lèi)型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。 9答案A、C、D：

39、 各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項(xiàng)為A、C、D。 10答案A、D、E： 采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項(xiàng)為A、D、E。 11答案A、B、C、D： 為了取得項(xiàng)目目標(biāo)控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施控制。采取的措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類(lèi)型。因此，正確的選項(xiàng)為A、B、C、D。 12答案D、E： 在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度

40、控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D、E。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。 施工組織總設(shè)

41、計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工。 2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為：重視工程的組織對(duì)施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施

42、工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場(chǎng)地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

43、、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類(lèi)似。 一 單項(xiàng)選擇題 1根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及（ ）。 A分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) B施工詳圖設(shè)計(jì) C施工工藝及方案設(shè)計(jì) D施工總平面圖設(shè)計(jì) 2某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 3某建筑工程公司作為總承包商承接了

44、某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 4對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件是（ ）。 A施工部署及施工方案 B施工組織總設(shè)計(jì) C施工進(jìn)度計(jì)劃 D施工平面布置 5在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。 A某市新建機(jī)場(chǎng)工程 B某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道） C某拆除工程定向爆破工程 D某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 6某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工

45、程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A擬定施工方案 B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C編制資源需求量計(jì)劃 D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ）。 A建設(shè)工程監(jiān)理合同 B批復(fù)的可行性研究報(bào)告 C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D單位工程施工組織設(shè)計(jì) 二 多項(xiàng)選擇題 1下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)及其編制的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后，才可編制資源需求量計(jì)劃 D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 E只有在編制施工總進(jìn)

46、度計(jì)劃后才能制定施工方案 2下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有（ ）。 A地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的別墅小區(qū) B新建機(jī)場(chǎng)工程 C新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程 E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 3在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A合理安排施工順序 B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 C確定主要施工方法 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計(jì)劃 4在下列工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。 A安居工程住宅小區(qū) B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C某工廠新建煙囪工程 D定向爆破工程 E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 【 答案與解析】 一、單

47、項(xiàng)選擇題 *1 A； *2C； *3B； *4B； *5D； *6A； *7B 【解析】 1答案A： 施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。C、D選項(xiàng)屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，B選項(xiàng)屬于施工圖設(shè)計(jì)。B、C、D選項(xiàng)不合題意。 2答案C： 本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選C。 3答案B： 本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B。

48、4答案B： 施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程施工的戰(zhàn)略部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件。 5答案D： 本題考查施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類(lèi)。新建機(jī)場(chǎng)工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫(xiě)施工組織總設(shè)計(jì)，定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。 6答案A： 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工

49、方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過(guò)程中有些工作順序可以變動(dòng)，但是沒(méi)有施工方案，就無(wú)法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，就無(wú)從確定資源需求，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項(xiàng)A正確。 7答案B： 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建筑地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建設(shè)工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。故選B。 二、多項(xiàng)選擇題 *1A、C、D； 2A、

50、B； *3A、B、C； *4B、D、E 【解析】 1答案A、C、D： 先有施工方案才能安排施工進(jìn)度，E選項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，可以先排除。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的全局性部署和施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要，不能直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工，特別對(duì)規(guī)模較大或較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，需要編分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)施工。此外的A、C、D選項(xiàng)都符合施工組織設(shè)計(jì)及其編制的原理。 3答案A、B、C： 本題考查施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容施工部署及施工方案包括合理安排施工順序、確定主要工程的施工方案以及對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策。D選項(xiàng)繪制施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中與施工部署及施工方案平行的另一項(xiàng)

51、工作；E選項(xiàng)為施工進(jìn)度計(jì)劃中的工作。所以正確選項(xiàng)為A、B、C。 4答案B、D、E： 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，所以應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B、D、E。 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括： （1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分

52、解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； （2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 2動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的

53、步驟為：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類(lèi)似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 一 單項(xiàng)選

54、擇題 1某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A偏差值 B調(diào)整值 C計(jì)劃值 D實(shí)際值 2為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是（ ）。 A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 3在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

55、 D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) 4調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是（ ）。 A針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施 B當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施 C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 6某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫(xiě)字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。 A年 B旬 C月 D半年 7某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合

56、同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B找出偏差，采取糾偏措施 C施工成本目標(biāo)的逐層分解 D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 8在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（ ）。 A經(jīng)濟(jì)措施 B管理措施 C組織措施 D技術(shù)措施 9施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 A實(shí)際施工成本 B工程合同價(jià) C竣工決算價(jià) D工程結(jié)算款 10某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控

57、制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（ ）。 A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) C工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) D工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 11運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（ ）。 A設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量 B監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 C建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 D施工環(huán)境的質(zhì)量 二 多項(xiàng)選擇題 1下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)

58、目目標(biāo)進(jìn)行分解 E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo) 2某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（ ）。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 3進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（ ）。 A總進(jìn)度規(guī)劃 B工程總進(jìn)度計(jì)劃 C旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告 D月進(jìn)度控制報(bào)告 E年度進(jìn)度控制報(bào)告 4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月

59、，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（ ）。 A一周 B一旬 C一季 D一年 E一個(gè)項(xiàng)目期 5關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施 B動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較 C為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 E動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期 【 答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 1C； *2C； 3B； *4A； *5A； 6C； 7C； 8D； *9B： *10 B； *11 C 【解析】 2答案C： 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目

60、標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選C。 4答案A： 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng)A正確。 5答案A： 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。 9答案B： 選項(xiàng)中A、C、D對(duì)應(yīng)的都是實(shí)際的成本，相對(duì)于規(guī)劃成本來(lái)說(shuō)，肯定是實(shí)際值。而相對(duì)于合同價(jià)來(lái)說(shuō)，合同價(jià)是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。 10答