人力資源管理之薪酬管理ppt課件

1、人力資源管理薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)第一節(jié) 薪酬實(shí)際概述第九章 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì).一、薪酬與報(bào)酬的根本概念薪酬：是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。報(bào)酬體系中的貨幣報(bào)酬部分報(bào)酬：是指員工從企業(yè)那里得到的作為個(gè)人奉獻(xiàn)報(bào)答的他以為有價(jià)值的各種東西。.薪酬、報(bào)酬的構(gòu)成.一、薪酬與報(bào)酬的根本概念薪酬的作用保證作用鼓勵(lì)作用調(diào)理作用.二、薪酬管理薪酬管理，是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)展規(guī)劃的指點(diǎn)下，綜合思索內(nèi)外部各種要素的影響，確定本身的薪酬程度、薪酬構(gòu)造和薪酬方式，并進(jìn)展薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。薪酬程度外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬構(gòu)造內(nèi)部一致性薪酬方式不同類(lèi)型薪酬的組合方式薪酬調(diào)整企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部要素變化，

2、對(duì)薪酬程度、薪酬構(gòu)造、薪酬方式進(jìn)展相應(yīng)的變動(dòng)。薪酬控制企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)展測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬本錢(qián)開(kāi)支。.我不是一個(gè)聰明的人，我對(duì)我的員工只需一個(gè)簡(jiǎn)單的方法：一是給他們相當(dāng)稱(chēng)心的薪金花紅，二是他要想到他未來(lái)要有才干養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司任務(wù)，他們會(huì)設(shè)身處地地為公司著想。由于公司真心為我們的員工著想。李嘉誠(chéng)薪酬程度的設(shè)置.重賞之下必有勇夫。華為的高工資制度是華為的第一推進(jìn)力，即“人高我高，人低我亦高，華為把本人定位于國(guó)際知名通訊廠商的企業(yè)，人才無(wú)疑是企業(yè)今后繼續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才！忠告任正非薪酬程度的設(shè)置.元芳，他

3、怎樣看？有些企業(yè)在用人方面喜歡貪小廉價(jià)，明明這個(gè)職位應(yīng)該是月薪兩萬(wàn)，但它只肯給一萬(wàn)五千元，而職位要求又一點(diǎn)也不肯降低。結(jié)果是要么長(zhǎng)時(shí)間找不到人，要么找到的人有問(wèn)題。比如一款勞力士手表正常價(jià)錢(qián)是五萬(wàn)元，到歐洲買(mǎi)能夠會(huì)省下幾千元。但是假設(shè)他一定要用一萬(wàn)元的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，那么，他就只能買(mǎi)到假貨了。不想付出只想索取的老板永遠(yuǎn)做不大。因此，用人單位和被用人砍價(jià)最終吃虧的是企業(yè)，由于假設(shè)對(duì)方降低價(jià)錢(qián)為他效力了，心里總不爽，很容易在任務(wù)中偷工減料，減少或降低投入的程度。微博觀念薪酬程度的設(shè)置.二、薪酬管理薪酬管理的內(nèi)容薪酬程度管理薪酬結(jié)果管理薪酬體系管理薪酬關(guān)系管理薪酬方式管理薪酬政策和薪酬制度管理.二、薪酬管

4、理薪酬管理的目的吸引和留住組織需求的優(yōu)秀員工鼓勵(lì)員工提高任務(wù)所需的技藝和才干鼓勵(lì)員工高效地任務(wù)發(fā)明組織所希望的文化氣氛控制運(yùn)營(yíng)本錢(qián).三、鼓勵(lì)與薪酬管理1、公平實(shí)際與薪酬管理工資比較的外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性2、雙要素實(shí)際與薪酬管理注重薪酬的鼓勵(lì)作用薪酬程度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，原那么上只升不降在考核的根底上加大獎(jiǎng)金、績(jī)效工資的比例留意防止鼓勵(lì)要素向保健要素轉(zhuǎn)化彈性福利使福利多元化，使其帶有鼓勵(lì)顏色要根據(jù)不同崗位來(lái)設(shè)計(jì)表達(dá)“保健要素的根本工資.三、鼓勵(lì)與薪酬管理3、期望實(shí)際與薪酬管理處置好三對(duì)關(guān)系：努力與績(jī)效的關(guān)系績(jī)效與獎(jiǎng)酬的關(guān)系獎(jiǎng)酬與個(gè)人需求的關(guān)系.第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)第九章 薪酬管理與薪

5、酬設(shè)計(jì).一、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的根本原那么公平性外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性競(jìng)爭(zhēng)性鼓勵(lì)性經(jīng)濟(jì)型合法性.公平原那么“3E原那么/公平原那么內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)體公平Equity公平性、平衡性是指價(jià)值的提供和獲得報(bào)答之間的平衡。一個(gè)薪資機(jī)制必需是公平的，其次才干談到鼓勵(lì)。公平是薪酬設(shè)計(jì)的根底，只需在員工以為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才能夠產(chǎn)生認(rèn)同感和稱(chēng)心度，才能夠產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。公平原那么是制定薪酬體系首要思索的一個(gè)重要原那么，由于這是一個(gè)心思原那么，也是一個(gè)感受原那么。.公平原那么“3E原那么/公平原那么內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)體公平薪酬體系能否公平，會(huì)直接反映在員工任務(wù)的努力程度和任務(wù)態(tài)

6、度上。當(dāng)員工對(duì)薪酬體系覺(jué)得公平常，會(huì)遭到良好的鼓勵(lì)并堅(jiān)持旺盛的任務(wù)熱情和積極性。當(dāng)員工對(duì)薪酬體系覺(jué)得不公平常，通常會(huì)采取消極的應(yīng)對(duì)措施，如減低對(duì)任務(wù)的投入和責(zé)任心，不再珍惜這份任務(wù)，對(duì)企業(yè)的親和力降低，尋覓低層次的比較對(duì)象以求暫時(shí)的心思平衡，或者辭職等。.公平原那么3E原那么內(nèi)部公平外部公平個(gè)體公平Internal equity 內(nèi)部公平是指不同崗位的工資程度與不同崗位的內(nèi)在價(jià)值成正比。Individual Equity個(gè)體公平 是指對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)比差一些的員工得到的工資要高。External equity外部公平/競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)薪酬與外部市場(chǎng)上同行業(yè)/職業(yè)的普遍薪資相比

7、較，具備可比性/競(jìng)爭(zhēng)力，可以吸引優(yōu)秀的人才加盟。.公平原那么綜合來(lái)講：很少有單位可以完全到達(dá)外部、內(nèi)部和個(gè)體公平。但是，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，極為重要的一點(diǎn)就是要使內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)體公平三者堅(jiān)持獨(dú)立，并爭(zhēng)取都能實(shí)現(xiàn)。管理層能否能做到這一點(diǎn)將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響。相對(duì)于整個(gè)行業(yè)，一個(gè)員工的工資能夠曾經(jīng)很高了，但他也許仍感到不稱(chēng)心，由于薪酬缺乏以反映他的崗位對(duì)于公司的內(nèi)在價(jià)值違反了內(nèi)部公平?；蛘?，一員工能夠覺(jué)得工資已實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平，但此工資不能充分表達(dá)他與其他員工的價(jià)值差別違反了個(gè)體公平，他也會(huì)感到不稱(chēng)心?！居^念】他可以使一切員工在某些時(shí)候稱(chēng)心，或者在任何時(shí)候使某些員工稱(chēng)心，但他絕不能令一切員工在

8、任何時(shí)候都稱(chēng)心。行之有效的方法是使不滿(mǎn)降到最低程度。.鼓勵(lì)原那么 鼓勵(lì)原那么對(duì)普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)鼓勵(lì)員工的責(zé)任心和任務(wù)的積極性是最常見(jiàn)和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的鼓勵(lì)是最耐久也是最根本的鼓勵(lì)，由于科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)處理了人力資源一切問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。簡(jiǎn)單的高薪并不能有效地鼓勵(lì)員工，一個(gè)能讓員工有效發(fā)揚(yáng)本身才干和責(zé)任的機(jī)制、一個(gè)努力得越多報(bào)答就越多的機(jī)制、一個(gè)不努力就只需很少報(bào)答甚至沒(méi)有報(bào)答的機(jī)制、一個(gè)按績(jī)效分配而不是按“勞動(dòng)分配的機(jī)制，才干有效地鼓勵(lì)員工，也只需建立在這種機(jī)制之上的薪酬系統(tǒng)，才干真正處理企業(yè)的鼓勵(lì)問(wèn)題。.經(jīng)濟(jì)原那么 控制性/經(jīng)濟(jì)性原那么確定薪資

9、的程度必需思索企業(yè)實(shí)踐的支付才干，薪酬程度須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和接受才干堅(jiān)持一致。經(jīng)濟(jì)原那么在外表上與“3E原那么中的競(jìng)爭(zhēng)原那么是相互對(duì)立和矛盾的。但實(shí)踐上兩者并不對(duì)立也不矛盾，而是一致的。當(dāng)兩個(gè)原那么同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)原那么就遭到經(jīng)濟(jì)原那么的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所思索的要素就不僅僅是薪酬體系的吸引力和鼓勵(lì)性了，還會(huì)思索企業(yè)接受才干的大小、利潤(rùn)的合理積累等問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)原那么的另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源，當(dāng)勞動(dòng)力資源數(shù)量過(guò)?；蚺渲眠^(guò)高，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)。只需企業(yè)勞動(dòng)力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置堅(jiān)持一致，學(xué)歷、技藝等的要求與配置大體相當(dāng)時(shí)，資源利用才具有經(jīng)濟(jì)性。.合法原那么 合法

10、原那么薪酬體系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度根底之上的合法。假設(shè)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，那么企業(yè)應(yīng)該迅速進(jìn)展改良使其具有合法性。.二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的方式1、薪酬四分圖.二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的方式2、薪酬方式設(shè)計(jì)1高彈性方式特點(diǎn)：薪酬主要是根據(jù)員工的績(jī)效決議，績(jī)效薪酬比例很 大，根本薪酬處于次要位置，所占比例非常低。組合：獎(jiǎng)金、津貼比艱苦，工資、福利比重小。優(yōu)點(diǎn)：具有較強(qiáng)的鼓勵(lì)功能。缺陷：?jiǎn)T工收入動(dòng)搖很大，員工缺乏平安感。.二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的方式2、薪酬方式設(shè)計(jì)2高穩(wěn)定方式特點(diǎn)：薪酬主要取決于工齡和

11、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)系不大，根本薪酬所占比例很高，績(jī)效薪酬所占 比例很低。組合：工資、福利比艱苦，獎(jiǎng)金、津貼比重小。優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工收入相對(duì)穩(wěn)定，員工具有平安感。缺陷：缺乏鼓勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰，而且企業(yè)的人工本錢(qián)負(fù)擔(dān)很重。.二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的方式2、薪酬方式設(shè)計(jì)3折中方式特點(diǎn)：是一種既有鼓勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬方式，薪酬主要根據(jù)運(yùn)營(yíng)目的和收益情況進(jìn)展合理搭配，績(jī)效薪酬和根本薪酬各占一定的合理比例；組合：既關(guān)注工資、福利，也關(guān)注獎(jiǎng)金；優(yōu)點(diǎn)：既可以不斷地鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，而且具有穩(wěn)定性， 給員工一種平安感，使他們關(guān)注長(zhǎng)久目的；缺陷：科學(xué)合理設(shè)計(jì)的難度很大。.三、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的根本流

12、程制定本企業(yè)的薪酬原那么及戰(zhàn)略任務(wù)分析組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、編寫(xiě)職務(wù)闡明書(shū)崗位評(píng)價(jià)確定薪酬要素，選擇評(píng)價(jià)方法薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造線(xiàn)市場(chǎng)薪酬調(diào)查地域、行業(yè)調(diào)查確定薪酬程度確定薪酬范圍及數(shù)值薪酬評(píng)價(jià)與控制.四、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題薪酬體系設(shè)計(jì)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性薪酬設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐注重員工的福利愿望按績(jī)效表現(xiàn)支付薪酬.第三節(jié) 鼓勵(lì)性薪酬與福利第九章 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì).一、個(gè)人鼓勵(lì)薪酬個(gè)人鼓勵(lì)薪酬，是指以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為根底而支付的薪酬，有助于員工不斷提高本人的績(jī)效程度。計(jì)件制：根據(jù)產(chǎn)出程度和工資率支付相應(yīng)報(bào)酬。工時(shí)制：根據(jù)員工完成任務(wù)的時(shí)間支付相應(yīng)薪酬?？?jī)效工資績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)

13、其根本薪酬進(jìn)展調(diào)薪?？?jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。.二、群體鼓勵(lì)薪酬群體鼓勵(lì)薪酬，是指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效為根據(jù)來(lái)支付薪酬。優(yōu)：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利于整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)缺：搭便車(chē)景象1、利潤(rùn)分享方案現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延滾存制、混合制2、斯坎隆方案 3、魯卡爾方案4、股票一切權(quán)方案現(xiàn)股方案、期股方案、期權(quán)方案.1、利潤(rùn)分享方案利潤(rùn)分享方案，是指對(duì)代表企業(yè)績(jī)效的某種目的通常是利潤(rùn)目的進(jìn)展衡量，并以衡量的結(jié)果為根據(jù)來(lái)對(duì)員工支付薪酬。優(yōu)勢(shì)：將員工薪酬與企業(yè)績(jī)效相聯(lián)絡(luò)不計(jì)入根本薪酬，有助于調(diào)整薪酬的靈敏性。.1、利潤(rùn)分享方案現(xiàn)金現(xiàn)付制以現(xiàn)金方式及時(shí)兌現(xiàn)員工應(yīng)得到的利潤(rùn)分享。遞延滾存制利潤(rùn)中應(yīng)發(fā)給員工

14、的部分轉(zhuǎn)入員工的賬戶(hù)，留待未來(lái)支付，通常與企業(yè)的養(yǎng)老金制度結(jié)合在一同?；旌现?2、斯坎隆方案 斯坎隆方案的特征： 第一，強(qiáng)調(diào)參與性的管理第二，員工委員會(huì)擔(dān)任執(zhí)行鼓勵(lì)方案，包括對(duì)改良建議價(jià)值評(píng)價(jià)、運(yùn)用獎(jiǎng)金計(jì)算公式和重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)算公式等； 第三，運(yùn)用斯坎隆方案的公司都采用順應(yīng)本公司的獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)算公式。.2、斯坎隆方案 斯坎隆方案中計(jì)算獎(jiǎng)金程序是： 第一步，確定收益添加的來(lái)源，通常用勞動(dòng)本錢(qián)的節(jié)約來(lái)表示消費(fèi)率的提高，用次品率降低來(lái)表示產(chǎn)質(zhì)量量的提高和消費(fèi)資料等本錢(qián)的節(jié)約。 第二步，將上述各種收益添加來(lái)源的收益添加額加起來(lái)就可以得到增益總額。 第三步，提留和彌補(bǔ)上期虧空。 第四步，確定員工分享增益的

15、比重，并根據(jù)這一比重計(jì)算員工可以分配的總額。 第五步，計(jì)算員工可以分配的增益總額與參與這一方案的員工當(dāng)期工資總額的比例。用這一比例乘以各員工的工資所得到的結(jié)果就是該員工分享的增益的數(shù)量。 .2、斯坎隆方案 獎(jiǎng)金=單位銷(xiāo)售收入工資含量規(guī)范實(shí)踐單位銷(xiāo)售收入工資含量銷(xiāo)售收入分配系數(shù)=按規(guī)范計(jì)算的工資總額實(shí)踐工資總額分配系數(shù) .3、魯卡爾方案假設(shè)：?jiǎn)T工工資總額堅(jiān)持在一個(gè)固定程度上，然后根據(jù)公司過(guò)去幾年的記錄，以其工資總額占消費(fèi)價(jià)值或凈產(chǎn)值的比例作為規(guī)范比例，以確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。.4、股票一切權(quán)方案現(xiàn)股方案公司經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式向員工直接贈(zèng)送公司的股票或者參照股票當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)向員工出賣(mài)公司的股票，使員工立刻

16、獲得現(xiàn)實(shí)的股權(quán)。期股方案公司和員工商定在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)，員工以一定的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股票，購(gòu)買(mǎi)價(jià)錢(qián)普通參照股票的當(dāng)前價(jià)錢(qián)。期權(quán)方案公司給予員工在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的權(quán)益。股票價(jià)錢(qián)參照當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)。.四一切權(quán)方案1、一切權(quán)方案的兩種方式1員工股票一切權(quán)方案員工持股方案ESOP，是指經(jīng)過(guò)讓員工持有本公司股票而使其獲得鼓勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。在實(shí)際中，員工持股方案往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。 2股票期權(quán)方案股票期權(quán)方案是指行權(quán)人在一定期限內(nèi)按照事先確定的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)

17、量股票的權(quán)益，.四一切權(quán)方案2、對(duì)一切權(quán)方案制的評(píng)價(jià)1優(yōu)點(diǎn)：促使員工關(guān)注組織整體的財(cái)務(wù)價(jià)值，從而改良績(jī)效不會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力本錢(qián)的上漲可以吸引和留住高績(jī)效的員工具有稅收優(yōu)勢(shì)可以成為抵抗接納的手段2缺陷：?jiǎn)T工只需在出賣(mài)股票時(shí)才干獲得實(shí)踐經(jīng)濟(jì)效益，所以鼓勵(lì)效果較小假設(shè)組織股票受市場(chǎng)影響較大，一切權(quán)方案制的鼓勵(lì)效果也較小.三、福利1、定義福利是指企業(yè)支付給員工的直接薪酬。特點(diǎn)：福利多采取事物支付或延期支付的方式；福利具有準(zhǔn)固定本錢(qián)的性質(zhì)。2、福利的作用加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力提高員工覺(jué)悟，促進(jìn)任務(wù)員工福利也是一種投資，而且能長(zhǎng)久地獲得效益.福利定義和特點(diǎn)定義福利是整體報(bào)酬體系的一部分，是企業(yè)經(jīng)過(guò)福利設(shè)置和建立

18、各種補(bǔ)貼，為員工生活提供方便，減輕員工負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。特點(diǎn)補(bǔ)償性：對(duì)勞動(dòng)者提供的一種物質(zhì)補(bǔ)償。均等性：在員工之間的分配和享用具有一定程度的時(shí)機(jī)均等。補(bǔ)充性：是按勞分配的補(bǔ)充，在一定程度上緩解按勞分配帶來(lái)的生活富有程度差別。集體性：主要經(jīng)過(guò)集體消費(fèi)或共同運(yùn)用公共設(shè)備的方式分享員工福利。間接性：在企業(yè)薪酬體系中，福利的積極作用是間接的。44.三、福利3、福利的內(nèi)容國(guó)家法定福利法定社會(huì)保險(xiǎn)公休假日法定休假日帶薪休假企業(yè)自主福利：附加商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等.福利類(lèi)型一社會(huì)福利 “五險(xiǎn)一金 ：即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金；法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、各類(lèi)

19、假期等； 集體福利經(jīng)濟(jì)性福利：住房、交通、飲食、培訓(xùn)、保健、假期、旅游、津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)充保險(xiǎn)。非經(jīng)濟(jì)性福利：咨詢(xún)性效力、維護(hù)性效力、任務(wù)環(huán)境維護(hù)。個(gè)體福利補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。46.福利類(lèi)型二實(shí)物性福利文化文娛設(shè)備、免費(fèi)任務(wù)餐、工間免費(fèi)飲料等。時(shí)機(jī)性福利在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)、帶薪休假、集體文體活動(dòng)等。優(yōu)惠性福利廉價(jià)出租公房、低息或無(wú)息貸款、折扣價(jià)電影等。榮譽(yù)性福利以本企業(yè)員工名義向大學(xué)捐助的公用獎(jiǎng)學(xué)金、授予各種頭銜。效力性福利家庭保健護(hù)理、免費(fèi)體檢、咨詢(xún)性效力等。47.三、福利4、員工福利設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題福利程度要同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)才干相順應(yīng)正確處置福利與工資的比例關(guān)系將培訓(xùn)作為員工的一種福利方式.第四節(jié) 薪酬制度第九章 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì).一、薪酬制度的作用激發(fā)員工的任務(wù)積極性滿(mǎn)足員工獲得尊重的需求能給員工帶來(lái)成就感.二、薪酬制度的不同選擇1、基于開(kāi)展戰(zhàn)略的薪酬方式選擇市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬方式：對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切；薪酬支付才干較強(qiáng)市場(chǎng)跟隨型薪酬方式：向標(biāo)桿企業(yè)看齊本錢(qián)導(dǎo)向型薪酬方式：本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略混合型薪酬方式：