項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化研究

1、精品資料項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化研究摘要工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。要想規(guī)范施工行為、 實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)， 就必須控制好施工進(jìn)度， 本文正是圍繞怎樣控制建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)問題展開研究。 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總工期最短和工程總費(fèi)用最低的進(jìn)度目標(biāo)， 本文以建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段各工序的工期和費(fèi)用為研究對(duì)象， 以工期優(yōu)化基本原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作總時(shí)差性質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本理論使用建設(shè)工程項(xiàng)目工期一費(fèi)用優(yōu)化的基本數(shù)學(xué)模型， 對(duì)關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路進(jìn)行比較， 設(shè)計(jì)出工期優(yōu)化的可行性方案。且在施工過程中，

2、在多種不確定因素影響下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化，最終達(dá)到按時(shí)甚至提前完工并減少成本的目的。關(guān)鍵詞： 工程進(jìn)度；計(jì)劃優(yōu)化；動(dòng)態(tài)管理精品資料The Project Schedule Plan Optimization ResearchAbstractProject schedule control is an important content of the three control, the ultimate form of building products is in construction stage, therefore, the strict schedule control

3、in construction stage, is especially important. To standardize the construction, realize the goal of the construction, it is necessary to control the construction progress, this article is about how to control construction project construction progress of the study to this problem. In order to achie

4、ve the shortest total project duration and the engineering construction project at the lowest total cost schedule objectives, based on the construction of the project during construction period and cost of each process as the research object, with basic principle and network planning optimization to

5、tal time nature as the foundation, combined with the construction schedule of the basic theory of engineering project construction project time limit for a project - cost optimization of basic mathematical model, carries on the comparison to the key circuit and key circuit, the feasibility of the sc

6、heme design schedule optimization. And in the process of construction, in under the influence of uncertain factors, the construction schedule for dynamic management, optimization, achieve finally completed on time or even earlier and reduce cost.Keywords:Progress of the Project;Optimization Plan;Dyn

7、amicManagement精品資料精品資料第一章引言 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 選題背景 1 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 課題研究的目的及意義 1項(xiàng)目研究線路內(nèi)容 2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化概論 4進(jìn) 度 計(jì) 劃 優(yōu) 化 的 概念4項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 優(yōu) 化 的 途徑 4工 程 施 工 進(jìn) 度 的 優(yōu) 化 管 理 現(xiàn)狀 4建筑工程進(jìn)度優(yōu)化控制的趨勢(shì) .4影 響 項(xiàng) 目

8、進(jìn) 度 優(yōu) 化 的 因素 5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第三章項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化基本理論與方法 .七進(jìn)度表達(dá)內(nèi)容6進(jìn)度表達(dá)方法6合 理 組 織 施 工 的 基 本 要求 8施工組織方法對(duì)工期的影響 9 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的優(yōu)化方法及原理 11 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 第四章水岸花城項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化與研究 .忙水岸花城項(xiàng)目概況 13 HYPERLINK l bookmark70 o Current Doc

9、ument 水岸花城項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 14 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化成果 23第五章進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整.-25 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 進(jìn)度控制的指標(biāo) 25施 工 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 控 制 原理 25保 證 施 工 進(jìn) 度 應(yīng) 遵 循 的 原則25 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 進(jìn)度控制的過程 26 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整 26

10、 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 結(jié)論 29參考文獻(xiàn) 30第一章 引言隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展和不斷完善。工程建設(shè)的效率和質(zhì)量成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定的質(zhì)量、成本、工期、勞動(dòng)力消耗及物資供應(yīng)條件下順利完成工程項(xiàng)目， 并能保證工程的投資生產(chǎn)效益及發(fā)揮生產(chǎn)能力是工程項(xiàng)目建設(shè)成功的標(biāo)志。 工程進(jìn)度管理本身就是為確保計(jì)劃的實(shí)施而誕生的一種管理職能。 工程進(jìn)度優(yōu)化控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用， 并保證工程的效益和質(zhì)量。 工程進(jìn)度優(yōu)化有助于保證工程施工質(zhì)量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進(jìn)度優(yōu)化管理1

11、在工程建設(shè)中是非常重要的。選題背景工程項(xiàng)目取得成功必須滿足幾個(gè)基本要素， 即質(zhì)量、 成本、 時(shí)間以及范圍等，正是這些要素決定了項(xiàng)目的成敗。 值得一提的是， 時(shí)間因素會(huì)極大地影響其他因素。如時(shí)間延長(zhǎng)，成本也會(huì)增加，相反，若不考慮其他而一味地趕進(jìn)度，項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)受到影響。 項(xiàng)目管理專家發(fā)現(xiàn)超過七成的項(xiàng)目失敗的原因是工期超出了要求。 所以說， 項(xiàng)目進(jìn)度管理必須受到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度重視， 是項(xiàng)目取得成功必須要采取的措施。項(xiàng)目管理已經(jīng)有新發(fā)展： (1)項(xiàng)目管理的國(guó)際化； (2)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 2 ，進(jìn)度控制 3 是其中非常重要的內(nèi)容

12、之一。 現(xiàn)階段主要是以人為的方式制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度等，這就使得計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性很難得到保證。課題研究的目的及意義經(jīng)濟(jì)全球化使建筑企業(yè)的利潤(rùn)決定著它的命脈。 如何使得建筑施工在對(duì)環(huán)境影響最小的前提下減少工程總成本，使得利潤(rùn)最大化 4 ，就成為建筑企業(yè)優(yōu)先需要思考的問題。 因此， 需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化， 以取得良好的經(jīng)濟(jì)利益。 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的巨大影響， 傳統(tǒng)的進(jìn)度優(yōu)化求解方法已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目工序復(fù)雜和多變的影響， 所以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化問題進(jìn)行研究就顯得迫在眉睫。 本文在下文將會(huì)涉及的內(nèi)容有， 建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目活動(dòng)如何分解， 如何對(duì)企業(yè)的

13、內(nèi)部資源進(jìn)行高效率的利用以達(dá)到合理的進(jìn)度優(yōu)化等。 鑒于進(jìn)度優(yōu)化過程非常麻煩， 故我們用數(shù)學(xué)方法建立建設(shè)工程項(xiàng)目的基本數(shù)學(xué)模型以達(dá)到項(xiàng)目完工時(shí)間和總費(fèi)用的優(yōu)化目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目完工時(shí)間和所花總費(fèi)用的一個(gè)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。進(jìn)度管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目意義重大， 具體有以下幾點(diǎn)：確保建設(shè)工程項(xiàng)目 按合同商定的日期交付使用，可以盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效益；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)管 理和控制，有益于保持城市融洽和諧的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序； 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的 管理和控制，可以幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 在進(jìn)度管理過程中，需要 以項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，需 要頻

14、繁檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并且把實(shí)際進(jìn)度和原先的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比， 一旦有了差距，則需要分析為什么會(huì)出現(xiàn)差距？以及這個(gè)差距對(duì)項(xiàng)目的完工時(shí)間 有多大影響？必要時(shí)，需要采用一些補(bǔ)救辦法，以使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，直到 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止。項(xiàng)目研究線路內(nèi)容課題研究的技術(shù)線路，如圖1.1:1.1 研究線路圖研究的主要內(nèi)容a）對(duì)建設(shè)工程中的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度優(yōu)化、進(jìn)度優(yōu)化的方法、進(jìn)度控制進(jìn)行 學(xué)習(xí)。b）通過分析建設(shè)工程項(xiàng)目的的多種優(yōu)化方向，給出了進(jìn)度優(yōu)化中的工期一費(fèi)用 5 的優(yōu)化方法。c）本文以水岸花城項(xiàng)目作為案例，對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖使用工期一一 費(fèi)用方法求得優(yōu)化工期。d ）為保證項(xiàng)目?jī)?yōu)化進(jìn)度目標(biāo)6 的完成

15、，給出了多種進(jìn)度控制的措施。精品資料精品資料第二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化概論進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的概念在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理7 中，項(xiàng)目的進(jìn)度可以用項(xiàng)目的完成度來表示。除了控制工期，進(jìn)度控制涉及到工程活動(dòng)的各個(gè)部分，也包括配置資源、工作量、成本等方面的內(nèi)容。通常會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法優(yōu)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 8 。 經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不斷優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。 在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程中， 通常只是對(duì)工作間的組織關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以分為資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化以及工期優(yōu)化 9。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的途徑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化途徑可以分為在不增加資源的前提下壓縮工期； 平衡資源供

16、應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期。以正常工序活動(dòng)所需的工期測(cè)算出來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期會(huì)與一個(gè)成本值相對(duì)應(yīng)。由項(xiàng)目活動(dòng)的極限工期以及成本費(fèi)用率10 可知，必須增加成本才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的壓縮。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明， 活動(dòng)時(shí)間被壓縮必然會(huì)伴隨增加相關(guān)費(fèi)用，所以，對(duì)工期進(jìn)行合理壓縮，以最小化項(xiàng)目花費(fèi)，這是對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)工期進(jìn)行壓縮時(shí)的關(guān)鍵所在。工程施工進(jìn)度的優(yōu)化管理現(xiàn)狀施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)11 的中心內(nèi)容，需要采取流水作業(yè)12 的生產(chǎn)組織方法， 生產(chǎn)的連續(xù)性、 均衡性以及節(jié)奏性是其主要特點(diǎn)。 流水作業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能使整個(gè)施工進(jìn)程形成有機(jī)的統(tǒng)一體， 將各個(gè)工序或工程之間所存在的組織以

17、及工藝方面的聯(lián)系反映出來， 提供管理信息給管理人員?，F(xiàn)在的進(jìn)度優(yōu)化的研究主要涉及下面兩方面的內(nèi)容： 一、 工期與費(fèi)用平衡研究， 就是把項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用作為研究對(duì)象， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和總費(fèi)用這兩個(gè)目標(biāo)的相對(duì)最優(yōu)；二、是資源優(yōu)化，資源優(yōu)化又包括固定工期條件下，資源均衡的優(yōu)化；固定資源的情況下，工期最短的優(yōu)化。建筑工程進(jìn)度優(yōu)化控制的趨勢(shì)在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中， 非常重要的工作內(nèi)容就是控制進(jìn)度， 優(yōu)化進(jìn)度就是以建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)來計(jì)算工期根據(jù)建筑安裝工程工期定額13等多方面的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)進(jìn)度即進(jìn)度控制的主要任務(wù)。最近， 項(xiàng)目管理人員始終圍繞著建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度如何優(yōu)化問題進(jìn)行著堅(jiān)

18、持不懈的努力與探索， 并且取得了一些進(jìn)展。 尤其是伴隨著計(jì)算智能的發(fā)展， 不少學(xué)者開始把GA 、 Particle SwarmAlgorithm 等智能算法應(yīng)用到各個(gè)不同領(lǐng)域的工期與費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化等多目標(biāo)優(yōu)化問題的求解中。影響項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的因素有很多因素都會(huì)使工程進(jìn)度受到影響，而其中最具影響力的當(dāng)屬人的因素。如果按照產(chǎn)生的根源進(jìn)行劃分， 這些因素有的是設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致的， 有的是開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的，有的是政府主管部門導(dǎo)致的，有的是監(jiān)理單位導(dǎo)致的，有的是承包商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的， 有的是設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致的， 還有的是各種自然條件和社會(huì)條件導(dǎo)致的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：業(yè)主因素如應(yīng)提供的施

19、工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要等?？辈煸O(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確， 特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。施工技術(shù)因素如不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng)?shù)?。自然環(huán)境因素如不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù);地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。社會(huì)環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾;臨時(shí)停水、停電、斷路; 戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂等。組織管理因素如合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料等。材料設(shè)備因素如材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格等不能滿足工程的需要施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)?shù)?。資金因素如資金不到位;匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。第三章項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化基本

20、理論與方法進(jìn)度表達(dá)內(nèi)容掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。進(jìn)度表達(dá)方法工程計(jì)劃進(jìn)度在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)管理者十分重要，也是檢查的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。下面介紹幾種計(jì)劃表達(dá)方法。橫道圖14用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者 的掌控信息。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如今已被廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域，包括航天、軍事、科學(xué)研究、 工程管理、市場(chǎng)分析、投資決策以及技術(shù)發(fā)展等，而且其在資源節(jié)約、效率提高、 成本降低、時(shí)間壓縮等方面成效非常顯著。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖15是應(yīng)用非常普遍的表

21、示方法。具體如圖 3-1、圖3-2所示。工作名稱持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作名稱3-1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)：a)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的主要參數(shù)：1)節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間，用 TEi表示TEiTE1=0TEj=max(TEi+Di-j ) | 04jn式中 TE1 網(wǎng)絡(luò)圖原始節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間；TEj 任意中間節(jié)點(diǎn)j的最早可能開始時(shí)間；TEi 節(jié)點(diǎn)j的緊前節(jié)點(diǎn)i的最早可能開始時(shí)間;Di-j 工作i-j的持續(xù)時(shí)間；n 網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)束節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。2)節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間，用TLn = TEnTLi =min(TLj - Di-j ) | 0Mj沖式中TLn 結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最遲

22、必須開始時(shí)間TEn 結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間；TLj 任意中間節(jié)點(diǎn)j的最遲必須開始時(shí)間；TEi 節(jié)點(diǎn) j 的緊前節(jié)點(diǎn)i 的最遲必須開始時(shí)間；Di-j 工作i-j 的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖各工作的主要參數(shù):)工作的最可能開始時(shí)間和最早可能結(jié)束時(shí)間ESi-j= TEiEFi-j= ESi-j + Di-j= TEi + Di-j2)工作的最遲必須開始時(shí)間和最遲必須結(jié)束時(shí)間LFi-j= TLjLSi-j= LF i-j - Di-j= TLj - Di-j式中 ESi-j 工作的最可能開始時(shí)間；EF i-j 工作的最早可能結(jié)束時(shí)間；LSi-j 工作的最遲必須開始時(shí)間；LFi-j 工作的最遲必須結(jié)束時(shí)間；

23、工作時(shí)差計(jì)算:工作總時(shí)差TFi-j= TLj- EFi-j局部時(shí)差FFi-j= TEj-EFi-j相干時(shí)差I(lǐng)Fi-j= TLj- TE1判別關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路3.2.4 總項(xiàng)目的完成程度分析按統(tǒng)一的成本、 同樣的勞動(dòng)力投入或固定的工期， 可以測(cè)算出各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度16 已完成的比例。合理組織施工的基本要求：合理安排工程系統(tǒng)內(nèi)所涉及到的全部生產(chǎn)要素， 使他們以最佳的方式結(jié)合在一起，將一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)營(yíng)造出來，進(jìn)而壓縮時(shí)間、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、減所以對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)少物資資源消費(fèi)等， 這即是組織施工過程所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?；瘉碚f，施工組織 17的設(shè)計(jì)是十分

24、重要的。施工過程的連續(xù)性施工過程的協(xié)調(diào)性施工過程的均衡性施工過程的平行性施工過程的適應(yīng)性施工組織方法對(duì)工期的影響依次施工的施工組織方法按照一個(gè)單位工程一個(gè)單位工程或一個(gè)單項(xiàng)工程一個(gè)單項(xiàng)工程地進(jìn)行的依次施工。 但在施工過程中各工作隊(duì)在該工程中的工作是有間隙的， 這種方法同時(shí)投入的勞動(dòng)力和物資資源較少，但是相對(duì)的工期較長(zhǎng)。平行施工的施工組織方法使多個(gè)單位工程或單項(xiàng)工程做到同時(shí)開工和竣工，這即是平行施工的內(nèi)涵，采用這種方法能使工期大大縮短。然而，這也需要大量施工隊(duì)伍同時(shí)投入工程，必然要消耗更多的物資和勞動(dòng)力資源，需要增加現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)濟(jì)效果不佳。流水施工的施工組織方法在連續(xù)施工的基礎(chǔ)上， 以勞動(dòng)量

25、大體相同的施工段來看待各單項(xiàng)工程或單位工程，在建造過程中，使施工專業(yè)隊(duì)伍盡可能做到陸續(xù)開工，相互搭接，這即是流水施工的內(nèi)涵。 這種施工組織方法在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)率接近恒定， 從而能使各項(xiàng)工作以及所消耗物資資源的均衡性以及連續(xù)性得到保證。流水施工這種施工組織方法具有科學(xué)性和合理性，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益良好。為了說明三種施工組織方法的特點(diǎn)，可通過M 幢房屋建造分別采用這三種施工組織方法進(jìn)行比較。如圖 3-3 。aM房屋tb工期T=t圖3-3對(duì)于M幢房屋不同施工方法比較a依次施工；b平行施工；c流水施工流水施工具有以下特點(diǎn)將工作面科學(xué)利用起來，爭(zhēng)取了時(shí)間，形成合理的總工期。工作隊(duì)以及工人的生產(chǎn)做到了專業(yè)

26、化，對(duì)操作技術(shù)的改進(jìn)有利，還能使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，工程質(zhì)量得到保證。工作對(duì)和工人可以做到連續(xù)作業(yè)，還能合理搭接兩個(gè)相鄰的專業(yè)工作隊(duì)。可以比較均衡的投入物質(zhì)資源，對(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)資源的機(jī)構(gòu)的工作有利。為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。值得一提的是，任何費(fèi)用都無須增加，即可實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效果，所以，施工管理科學(xué)化18這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于多方面的進(jìn)步。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的優(yōu)化方法及原理通常會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法來優(yōu)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃， 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程中，通常只是對(duì)工作間的組織關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。工期優(yōu)化工期優(yōu)化可以

27、通過一下方法解決： 比如改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系， 這種方法用起來效果顯著； 或者縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法主要適用于工期拖延的時(shí)間太長(zhǎng)， 限制了可調(diào)整幅度或采取其它方法效果不佳等情況， 可結(jié)合其它方法一同使用，工期優(yōu)化的步驟如下：第一步并找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并計(jì)算初始計(jì)劃的工期。第二步用計(jì)算工期減去計(jì)劃工期得出應(yīng)該壓縮的持續(xù)時(shí)間。第三步確定各個(gè)關(guān)鍵工序可以縮短的持續(xù)時(shí)間。第四步選擇要壓縮的關(guān)鍵工序， 壓縮其持續(xù)時(shí)間， 并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。第五步當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期仍大于計(jì)劃工期時(shí)，重復(fù)以上步驟，直到計(jì)算工期滿足要求的計(jì)劃工期。第六步當(dāng)所有關(guān)鍵工序的歷時(shí)時(shí)間均縮短到了其對(duì)應(yīng)

28、的極限歷時(shí)時(shí)間，但項(xiàng)目的計(jì)算完成時(shí)間仍然大于合同擬定的計(jì)劃工期時(shí)，就要對(duì)原技術(shù)方案、組織方案19進(jìn)行調(diào)整或?qū)贤械囊蠊て谥匦聦彾?。資源優(yōu)化一般的資源優(yōu)化分為在固定資源下， 使工期最短， 或者在工期時(shí)間確定的情況下，使得資源得到均衡的使用。 但是資源優(yōu)化也必須考慮實(shí)際的原因，不能違背客觀規(guī)律。費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化指的是在滿足工期的情況下，以最低成本工程施工計(jì)劃的調(diào)整過 程。一個(gè)項(xiàng)目中所包含的工序有很多，而且這些工序還需要不同的施工材料、 器 械、方法以及持續(xù)時(shí)間等，也就是說，一項(xiàng)工程的施工方式可以有若干種。我們 需要選取最優(yōu)的組合方式來確定工程總承包。實(shí)際上，工程總成本20與工期之間關(guān)系非常密切

29、，會(huì)有一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)存在于工程成本和工期之間。想要優(yōu)化工期一 成本，即要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中對(duì)工期和成本這二者間的相互關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工期短、成本低的局面。費(fèi)用與工期的關(guān)系如圖3.4所示。從圖中可以看出，在曲線上的最低點(diǎn)Cmin 及其對(duì)應(yīng)的工期T0就是工程計(jì)劃的最優(yōu)方案之一。這就是優(yōu)化費(fèi)用采取的基本 方法。成本0工期3.4工期與成本的關(guān)系曲線第四章 水岸花城項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化與研究水岸花城項(xiàng)目概況主要建設(shè)規(guī)模工程名稱：水岸花城住宅小區(qū)建筑面積： 280000 平方米結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆剪力墻建筑層數(shù)：地下2 層，地上 28 層工程類別：一級(jí)本工程由 1#、 2#商業(yè)樓，7# 17#住宅樓，一個(gè)一層地

30、下車庫組成。住宅樓 14-30 層不等，層高均為 2.9m ；主要工程參數(shù)基礎(chǔ)工程：鉆孔灌注 C30 鋼筋砼，滿堂紅基礎(chǔ)。砌筑工程;局部?jī)?nèi)墻砌筑加氣混凝土砌塊。腳手架工程：外墻裝飾采用吊籃腳手架?；炷良盎炷凉こ蹋?現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻板， 內(nèi)隔墻采用珍珠巖板， 使用商品混凝土。屋面工程 :使用 1:6 水泥焦渣墊層，加氣混凝土保溫層，改性瀝青油氈防水。樓地面工程：細(xì)石混凝土隨打隨抹。門窗工程：鋼框木門，特種防火門及塑鋼窗。裝飾工程：內(nèi)墻刮膩?zhàn)樱瑖妰?nèi)墻涂料，外墻噴外墻涂料（ JH802 ） 。項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)如下：本工程臥室、衛(wèi)生間、陽臺(tái)、和廚房較多，所以在施工時(shí)要特別注意“三間一臺(tái)”的

31、施工質(zhì)量。基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁，由地勘資料得知，地下軟弱層較厚，因此，在施工的時(shí)候應(yīng)該特別重視成樁質(zhì)量。本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時(shí)要特別注意粘貼質(zhì)量。外墻飾面分別采用深淺不一的水刷石及褐色搓砂，線條多，并且外墻面積大，所以配料和選材都必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。本工程的最重要的分項(xiàng)是科砌體分項(xiàng)工程，采用的是KP I型磚,在施工的時(shí)候必須得非常注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標(biāo)注工作。水岸花城項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化本節(jié)內(nèi)容將具體介紹水岸花城項(xiàng)目利用工期-費(fèi)用法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制經(jīng)過對(duì)本項(xiàng)目各種工序前后關(guān)系的分析，可以將項(xiàng)目分解為A、 B 、 C 、 D 、E、F、 G、

32、 H、 I、 J、 K、 L、 M、 N、 O、 P、 Q、 R 等十八項(xiàng)工作，每項(xiàng)工序都由大寫字母代表，各項(xiàng)工作的名稱、工序之間的邏輯關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間列于表4.1 中。工作代號(hào)工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間/周A基坑開挖、邊坡支護(hù)-B11B樁基工程AC16C碎熱層及防水層BD,E8D地卜室結(jié)構(gòu)CF,G,H13E電器管線，給排水，采暖通風(fēng)預(yù)留預(yù)埋CO75F地卜室外墻防水及室外回填DI14G主體結(jié)構(gòu)DK27H外架搭設(shè)DL42I地卜室砌體及回填FJ14J主體砌體及粉刷IO38K塔樓結(jié)構(gòu)GM9L外架拆除HQ46M屋面，程KN9N外墻裝飾工程，內(nèi)裝修工程MQ17O門窗工程JQ13P水電安裝，電梯安裝

33、調(diào)試EQ12Q室外工程L,N,O,PR10R竣工驗(yàn)收Q-5表4.1工作關(guān)系及持續(xù)時(shí)間根據(jù)上表中各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系就能得出水岸花城建設(shè)工程項(xiàng)目的雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4.1所示：13130661414066354919圖4.1水岸花城工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中自由時(shí)差為 0的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序的方法，可知道關(guān)鍵線 路為A-B-C-D-H-L-Q-R ,通過計(jì)算，得出項(xiàng)目的計(jì)算工期為 151周，水岸花城 項(xiàng)目各工序的所用時(shí)間與直接費(fèi)用如表 4.2所示。工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間（周）直接費(fèi)用（白力）正常完成時(shí)間最短完成時(shí)間正常時(shí)間費(fèi)用最短時(shí)間費(fèi)用A11100.81.2B16143.23.6C870

34、.81.0D13111.41.5E75702.02.1F14131.11.4G27254.85.4H42400.50.9I14121.01.2J38352.02.4K981.61.8L46430.50.7M982.02.5N17152.02.5O13121.01.3P12102.02.3Q1081.01.2R540.60.8表4.2各工序歷時(shí)時(shí)間與直接費(fèi)用4.2.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原理就是借助費(fèi)用與工期優(yōu)化的原則，找到最佳方案。其對(duì)工期一費(fèi)用優(yōu)化的主要步驟如下：1）分別求出總直接費(fèi)用和總費(fèi)用先令項(xiàng)目的間接費(fèi)率為0.2 o根據(jù)總直接費(fèi)用等于各工序正常歷時(shí)直接費(fèi)用 總和的原

35、則，計(jì)算出總直接費(fèi)用為 28.3百萬元。工程總費(fèi)用 二總直接費(fèi)用 *（1+0.2）=33.96（百萬元）。2）計(jì)算出項(xiàng)目的計(jì)算工期并找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。 通過雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可得出項(xiàng)目中的關(guān)鍵線路為 A/BY-DTTtQT,理論工期為 151 周。3）直接費(fèi)率的計(jì)算公式如下表 4.3所示：工作序號(hào)最短時(shí)間直接費(fèi)-正常完成直接費(fèi)ni- nn- C ij-C ij正常完成時(shí)間-最短完成時(shí)間tLij-tnij直接費(fèi)率AC0ija1.2-0.811-100.4B3.6-3.216-140.2C1.0-0.88-70.2D1.5-1.413-1

36、10.05E2.1-2.275-700.02F1.4-1.114-130.3G5.4-4.827-250.3H0.9-0.542-400.2I1.2-1.014-120.1J2.4-2.038-350.13K1.8-1.69-80.2L0.7-0.546-430.067M2.5-2.09-80.5N2.5-2.017-150.25O1.3-1.013-120.3P2.3-2.012-100.15Q1.2-1.010-80.1R0.8-0.65-40.2表4.3項(xiàng)目各工序的直接費(fèi)率計(jì)算過程表4)第一次優(yōu)化從關(guān)鍵工序中選擇直接費(fèi)率最小的工序依次進(jìn)行壓縮。 由表4.3可以看出, 關(guān)鍵路線上的工序 D

37、、L、Q的直接費(fèi)率小于間接費(fèi)率 0.2 ,總費(fèi)用呈下降趨勢(shì)。 從直接費(fèi)率由小到大的順序分別依次壓縮工序 D、L、Q。a) 工序D的直接費(fèi)率最小，先將這項(xiàng)工作時(shí)間壓縮到最短歷時(shí)11周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.2所示，由粗黑箭頭組成的線路即為關(guān) 鍵線路8888131346472262233909775593402782345GABC59460 2111111112277147535471112149991011991111310810M74831112671238141461014140089R911141516105N 4179012131311212122 111324 12120 13圖4.

38、2壓縮工序D后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖b）將工序L的工期壓縮到最短歷時(shí) 示43周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.3所ELSTSF440ELFF66FF8808888880131301142L 431343_14140114626937901460746680圖4.3壓縮工序L后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖C）將工序E 1LS1TSrFELFFF 1If壓縮后找出關(guān)鍵線路，如圖888801313011434.4所示。66806074圖4.4壓縮工序Q后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5）第二次優(yōu)化依次壓縮非關(guān)鍵工序中直接費(fèi)率最小的工序。 由上表可以看出，非關(guān)鍵線路 上工序E、I、P、J的直接費(fèi)率小于間接費(fèi)率 0.2,壓縮后總費(fèi)用會(huì)減少。按直 接費(fèi)率

39、由小到大的順序分別依次壓縮工序 E、I、P、Joa）將工序E的工期壓縮到最短歷時(shí) 70周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.5所 示。44088088880881313011圖4.5壓縮工序E后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖b）將工序I的工期壓縮到最短歷時(shí) 12周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.6所 示精品資料354914440668808888131880130142L 431313013130997278611110069精品資料11011圖4.6壓縮工序I后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖C）將工序J的工期壓縮到最短歷時(shí)35周，壓縮后找出關(guān)鍵線路，如圖4.7所示。888801313011L 439精品資料圖4.7壓縮工序J后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖d.

40、將工序P的工期壓縮到最短歷時(shí)10周，找出關(guān)鍵線路，如圖4.8所示888801313011L 43462精品資料圖4.8壓縮工序P后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.3項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化成果最終得到了費(fèi)用最低的優(yōu)化工期為 144周。經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序 進(jìn)行多次壓縮之后，可以按照公式得到項(xiàng)目的總費(fèi)用，CD為項(xiàng)目總的直接費(fèi)用，ACijk為項(xiàng)目的間接費(fèi)用率，A Cij0為工序i-j的直接費(fèi)率，Atij為工序i-j的 壓縮時(shí)間。由公式總費(fèi)用=CD* (1+ACijk) +/()( ACij0-川ijk)可得本工程的總費(fèi)用=28.3* (1+0.2) -0.15*2-0.4/3*3-0.1*2-0.18*5-0.1*2-

41、0.05*2-0.2/3*3=31.66(百萬元)。整個(gè)優(yōu)化過程可見優(yōu)化過程表4.4壓縮次數(shù)壓縮工作直接費(fèi)率費(fèi)率差壓縮時(shí)間減少費(fèi)用總費(fèi)用工期1D0.05-0.1520.333.661492L0.067-0.1330.433.261463Q0.01-0.1020.233.061444E0.02-0.1850.932.161445I0.10-0.1020.231.961446J0.13-0.06330.231.761447P0.15-0.0520.131.66144表4.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化過程表優(yōu)化前項(xiàng)目的計(jì)算工期為151周，工程總費(fèi)用為33.96百萬元，采用雙代 號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工序進(jìn)行壓縮后，優(yōu)

42、化后的總工期為 144周，項(xiàng)目的總工期縮短 了 7周，總費(fèi)用為31.66百萬元，總費(fèi)用減少了 0.34百萬元，比項(xiàng)目初次計(jì)算 總費(fèi)用減少了 2.3百萬元。采用工期一費(fèi)用優(yōu)化法對(duì)水岸花城項(xiàng)目?jī)?yōu)化之后的總工期為 144周，優(yōu)化 項(xiàng)目的工程總費(fèi)用由優(yōu)化前的33.96百萬元降低到了 31.66百萬元，工期一費(fèi)用 的優(yōu)化方法的效果十分顯著。第五章 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中， 進(jìn)度計(jì)劃不可能是永恒不變的。 因此在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中。 必須根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究工程計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況， 即采用準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)手段不斷發(fā)現(xiàn)問題， 為將來進(jìn)一步分析問題 產(chǎn)生的原因，采取

43、行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法并及時(shí)解決問題提供依據(jù)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度中容易使施工質(zhì)量受到影響的問題主要有以下幾個(gè)方面：進(jìn)度控制沒有科學(xué)的辦法來進(jìn)行。盡快制定企業(yè)定額，并根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)定額來進(jìn)行控制施工進(jìn)度。建立健全管理機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的管理對(duì)施工隊(duì)伍而言具有決定性的作用。相關(guān)工作人員素質(zhì)較低。5.1 進(jìn)度控制的指標(biāo)持續(xù)時(shí)間按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述已完成工程的價(jià)值量資源消耗指標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理動(dòng)態(tài)控制原理。系統(tǒng)原理施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理保證施工進(jìn)度，應(yīng)遵循的原則精確的現(xiàn)場(chǎng)情況勘測(cè)資料。施工圖紙精確、完整

44、。合理的資源供應(yīng)計(jì)劃 。標(biāo)準(zhǔn)化施工。合理的劃分施工段。合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度控制的及時(shí)性。提高管理者在進(jìn)度控制方面的素質(zhì)。進(jìn)度控制的過程保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始， 記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比， 確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度， 并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。安排下期工作， 對(duì)一些已開始， 但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算， 提出調(diào)整進(jìn)度的措施， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃， 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)， 重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審， 分析調(diào)整措施的效果， 分析最終工期是否符合

45、目標(biāo)要求。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程， 需要考慮的情況很復(fù)雜， 需要根據(jù)新的信息循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程在本工程施工過程中有專門常駐現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)測(cè)工作， 并進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度資料相關(guān)資料收集。在工程進(jìn)程中， 監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時(shí)向施工單位進(jìn)行調(diào)節(jié)， 隨時(shí)反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，采取及時(shí)積極的措施，最終保證工期的按時(shí)完成。分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)， 需要分析偏差， 當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)， 對(duì)工作計(jì)劃無影響； 當(dāng)偏差大于自由時(shí)差， 而小于總時(shí)差時(shí)， 對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間有影響， 對(duì)總工期無影響； 當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)， 對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響。分析過程如圖 5-1 所示。影響總工期影響總工期采取調(diào)整措施差處于關(guān)鍵線某些工作出現(xiàn)進(jìn)度偏否否不影響總工期不影響后續(xù)工 作否執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃C 返回進(jìn)度控制系統(tǒng)圖5-1進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等。組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部門中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分解。按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 包括協(xié)調(diào)會(huì)