經(jīng)策會(huì)的意義和運(yùn)作流程25-共26頁P(yáng)PT課件

1、經(jīng)策會(huì)的意義和運(yùn)作流程經(jīng)策會(huì)的意義 何謂經(jīng)策會(huì) 公司為提升單位主管經(jīng)營能力，確保目標(biāo)的達(dá)成與進(jìn)度掌握，定期召開由主管以上人員參加之經(jīng)營策進(jìn)會(huì)議。 召開經(jīng)策會(huì)的目的1、形成主管共識(shí)2、導(dǎo)正主管經(jīng)營理念3、建立上下溝通的渠道4、掌握業(yè)務(wù)推展進(jìn)度 功 能 * 經(jīng)營管理 * 教育訓(xùn)練 * 業(yè)務(wù)推動(dòng) 經(jīng)營管理* 對(duì)周、月鎖定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行總 結(jié)及計(jì)劃* 對(duì)有創(chuàng)意、有突出成果的部門進(jìn) 行表揚(yáng)、鼓勵(lì)，對(duì)弱質(zhì)落后的單 位進(jìn)行督促指導(dǎo)* 對(duì)偏離經(jīng)營目標(biāo)的觀念進(jìn)行導(dǎo)正 * 對(duì)經(jīng)營過程中的共性問題進(jìn)行研 討 教育訓(xùn)練* 透過經(jīng)策會(huì)是對(duì)主管經(jīng)營問題分 析，達(dá)到教育訓(xùn)練主管的作用* 圍繞不同階段經(jīng)營目標(biāo)主題配備 相應(yīng)的

2、教育訓(xùn)練專題* 教育訓(xùn)練多樣化，有知識(shí)、制度、 商品、技術(shù)，考核方式有提問、 筆試、演練* 績優(yōu)人員的分享，也是教育內(nèi)容 業(yè)務(wù)推動(dòng)* 業(yè)務(wù)進(jìn)度分析，用數(shù)字說話 透明、公開* 業(yè)務(wù)進(jìn)度掌握要有底限標(biāo)準(zhǔn)* 透過數(shù)據(jù)說明問題所在及差 距的大小* 業(yè)務(wù)推動(dòng)要有理、有據(jù)、有 力經(jīng)策會(huì)的主導(dǎo)者* 部門經(jīng)理* 總經(jīng)理 結(jié) 論*經(jīng)策會(huì)以效率追蹤為重點(diǎn)*配合主題，進(jìn)行教育訓(xùn)練*透過互動(dòng)提升干部經(jīng)營能力*落實(shí)工作執(zhí)行評(píng)估*所有會(huì)中布置的工作于會(huì)后 就開始追蹤 經(jīng) 策 會(huì) 的 流 程 會(huì)前準(zhǔn)備工作一、參加人員的確認(rèn)及通知 *各級(jí)主管 *專員 *績優(yōu)分享人員 *特邀人員二、具體工作的落實(shí) *會(huì)議流程及各流程所需 時(shí)間

3、確定 *各級(jí)主管的經(jīng)營日志預(yù) 先收齊，交經(jīng)理批閱 *日志于會(huì)議開始前發(fā)還 經(jīng)策會(huì)的流程三、時(shí)間安排 *周經(jīng)策會(huì) 固定在每周結(jié)束日 后的第一個(gè)工作天 *月經(jīng)策會(huì) 于每工作月開始的三天內(nèi) 召開 四、地點(diǎn)安排 *在單位職場(chǎng)內(nèi)召開 * 每二月最少一次在外面 五、物料準(zhǔn)備 *效率分析PPT *會(huì)議相關(guān)表報(bào)資料 *音響、投影設(shè)備檢查 *歡呼口號(hào) 會(huì)議主持注意事項(xiàng)*開場(chǎng)：問好 紀(jì)律維持：要求將手機(jī)及BP機(jī)調(diào)整到靜 音位置*熱身操：& 所選活動(dòng)力求生動(dòng)活潑，提高參與意愿 與精神面貌*敬業(yè)時(shí)間：精神與士氣的要求*效率分析：& 流暢簡單 不帶評(píng)論& 表揚(yáng)成功 鼓勵(lì)落后& 效率分析項(xiàng)目：達(dá)成率破零率均件數(shù)件均合同額

4、續(xù)期綜合達(dá)成率通過面談?shì)o導(dǎo)人數(shù)定著率.* 提示業(yè)務(wù)報(bào)告重點(diǎn)* 提醒主管做好筆記* 做好時(shí)間控制，避免會(huì)議時(shí)間過長* 會(huì)議設(shè)專人作記錄，資料存檔 主管業(yè)務(wù)報(bào)告內(nèi)容： *主管業(yè)務(wù)報(bào)告： &上月（周）目標(biāo) &上月（周）實(shí)績 &上月（周）差額 *造成差額的原因 *具體改善措施 *本月（周）的目標(biāo) 主管業(yè)務(wù)報(bào)告注意事項(xiàng)：* 要求報(bào)告資料于會(huì)前交齊* 填寫報(bào)告在引導(dǎo)主管思考* 報(bào)告以數(shù)字開始以數(shù)字結(jié)束* 改善方案要詳細(xì)* 報(bào)告是找自己的問題不是找公司的* 遇有偏差立即修正 臨時(shí)動(dòng)議及建議事項(xiàng)*要針對(duì)經(jīng)營中共性的事項(xiàng)作建議*不要討論單位中個(gè)別的特殊問題*所提任何建議不作批評(píng)*無法當(dāng)場(chǎng)定案的，會(huì)后帶回討論再 以書面回答 業(yè)務(wù)聯(lián)系*根據(jù)效率分析談上階段執(zhí)行工作的 得失及改善措施*本階段工作安排及細(xì)節(jié)配套*業(yè)務(wù)推動(dòng)重點(diǎn)經(jīng)營藉口的說明公司政策及公文宣導(dǎo)主管教育的安排 歡呼結(jié)束(激勵(lì))* 配合推動(dòng)