物流管理章節(jié)同步練習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)答案

1、物流治理（第二版）章節(jié)同步練習(xí)題及答案第一章 采購治理(一) 推斷題（正確的用A 表示，錯誤的用B 表示）1、采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（ ） 2、相對成本操縱是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本操縱是以使成本最小化為目標(biāo)。（ ） 3、依照品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ） 4、常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（ ） 5、緊缺品的共同特點，是供大于求。（ ） 6、單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（ ） 7、單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（ ） 8、一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、

2、決標(biāo)和簽訂合同。（ ） 9、由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度確實是采購績效。（ ） 10、采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ） 11、采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，打算耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（ ） 12、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（ ） 13、采購過程包含商流，又包含物流。（ ） 14、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采納的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的差不多運作方案。（ ） 15、采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（ ） 16、采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。

3、（ ） 17、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（ ） 18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（） 19、采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（ ） 20、進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購治理中特不重要的一環(huán)。（ ） 21、“行業(yè)首領(lǐng)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對少的供應(yīng)商。（） 22、“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（ ） 23、“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這

4、類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場，同時積極拓展國際市場。（ ） 24、“量小品種多”的供應(yīng)商盡管生產(chǎn)規(guī)模小，然而其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是專門好，然而其潛力可培養(yǎng)。（ ） 25、短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的要緊特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。（ ） 26、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。（ ） 27、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（ ） 28、評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ） 29、直觀推斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對各供應(yīng)商進行評分，

5、選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ ） 30、采購成本比較法是分析不同價格和各項采購費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商（） 31、協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進行竟標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。( )32、招標(biāo)采購即是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分不進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（ ） 33、對采購人員進行工作績效考核與評估的方式，只能夠定期的進行。（ ） （二）單選題1、企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費用，稱為（）A銷售成本 B、庫存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購成本2、依照品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采

6、購戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略3、確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、如何樣選、如何樣動作、如何樣治理和操縱等，這屬于（ ） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略4、確定什么樣的采購動作方式，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略5、在采購訂貨中，從與供應(yīng)商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采納的行動策略戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略6、按80/20 規(guī)則分類、重點供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量

7、20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80% 7、按80/20 規(guī)則分類，一般供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80% 8、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（） A、建立供應(yīng)商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系9、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（） A、建立供應(yīng)商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系10、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。

8、A、直觀推斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法11、依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀推斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法12、分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱作（） A、直觀推斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法13、由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀推斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法14、

9、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分不進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀推斷法 B、評分法C、采購成本比較法 D、協(xié)商選擇法15、將采購得到的物資運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（）。 A、進貨戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略16、關(guān)于進貨難度和風(fēng)險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）。 A、托付第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進貨方式 D、程度均等17、關(guān)于進貨難度小和風(fēng)險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（） A、托付第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進貨方式 D、程度均等18

10、、在市場上，存在的供大于求的物品稱為（） A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種19、在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種20、預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（） A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式21、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)

11、的差額。這種采購模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式22、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采納應(yīng)用軟件，制訂采購打算而進行采購的模式，稱為（ ）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式23、一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購模式，稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式24、在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JI

12、T 采購模式（三）多選題1、采購品種分析工作包括（）。A、用戶需求分析 B、市場供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析 E、重點性分析2、采購品種按供應(yīng)風(fēng)險能夠分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種3、采購品種按品種多少能夠分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種4、采購品種按價格劃分，能夠分成（）。 A、不變價格 B、折扣價格 C、波動價格 D、區(qū)段價格 E、重點價格5、降價采購成本的方法有（） A、集團采購 B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價值工程與分析法6、一個完整的招標(biāo)采購包括（）。A、招標(biāo) B、投標(biāo)

13、C、開標(biāo) D、評標(biāo) E、決標(biāo)7、采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A、考核“合同檢查報告” B、考核時刻績效指標(biāo) C、考核成本績效指標(biāo)D、考核質(zhì)量績效指標(biāo) E、考核經(jīng)濟效益績效指標(biāo)8、采購效果的測評方面包括（）。 A、采購物料的價格方面 B、采購物料的成本方面 C、成本方面 D、采購物流 E、采購進貨方面9、MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)打算10、MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)打算11、企業(yè)采購治理的差不多目標(biāo)包括（）。 A、適時適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量

14、 C、費用最省 D、治理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、治理供應(yīng)鏈12、采購戰(zhàn)略包括的差不多內(nèi)容有（）。 A、采購方式戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購進貨戰(zhàn)略13、依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)首領(lǐng)型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商14、按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、重點供應(yīng)商 B、專家級供應(yīng)商 C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商15、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、專家級供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C

15、、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商16、傳統(tǒng)的物資采購治理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（）。 A、適當(dāng)?shù)臅r刻 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)牟倏v E、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17、自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（）。 A、物資清點環(huán)節(jié)治理 B、包裝、裝卸、搬運上車治理 C、運輸環(huán)節(jié)治理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的治理 E、驗收入庫環(huán)節(jié)的治理（四）論述題1、采購治理的重點包括什么？2、簡述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？3、簡述按交割時刻不同的采購方式分類？4、簡述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？5、簡述狹義招標(biāo)采購和廣義招標(biāo)采購的區(qū)不6、簡述幾種常用的評標(biāo)方法7、簡述集

16、中采購和分散采購的適用條件8、簡述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件9、簡述直接采購和間接采購的適用條件10、簡述招標(biāo)采購的適用條件11、簡述跨國采購的幾種商業(yè)模式12、簡述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式13、簡述采購合同的要緊條款14、簡述分期付款、憑樣品采購、試用、招投標(biāo)物品的采購合同15、簡述采購績效考核評估的方式和指標(biāo)16、企業(yè)采購治理的目標(biāo)是什么? 17、簡述定量訂貨法、定期訂貨法的不同18、簡述MRP 采購、JIT 采購、VMI 采購聯(lián)系和區(qū)不19、簡述采購戰(zhàn)略的內(nèi)容20、簡述供應(yīng)商的分類21、簡述供應(yīng)商評選的目標(biāo)和操作步驟22、按80/20 原則進行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么？2

17、3、簡述企業(yè)采購的一般流程和流程治理的要緊內(nèi)容24、簡述進貨策略選擇的差不多原則（五）計算題某單位打算需要采購某種物資200 噸，甲、乙兩個供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報價為320 元/噸，運費為5 元/噸，訂購費（采購中的固定費用）支出為200 元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報價為300 元/噸，運費為30 元/噸，訂購費用（采購中的固定費用）支出為500 元。請推斷，應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？第二章 倉儲治理與庫存操縱（一） 推斷題（正確的用A 表示，錯誤的用B 表示）1、倉儲治理的目標(biāo)能夠概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處理成本之間實現(xiàn)平

18、衡。（ ） 2、貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進貨規(guī)定四個特征。（ ） 3、倉儲傾系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。（ ） 4、規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉庫人員，搬運人員，理貨揀貨和補貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補貨人員負(fù)責(zé)補貨作業(yè)，搬運人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。（ ） 5、倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備。（ ） 6、在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。7、儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能

19、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接阻礙到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。（ ） 8、儲存空間指的是倉庫中所有的空間。（ ） 9、作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。（ ） 10、在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。（ ） 11、倉儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時刻、貨品流量、作業(yè)感受等四個方面進行評價。（ ） 12、倉儲成本要緊指固定保管費用、保管設(shè)備費用、其他搬運設(shè)備用費等。（ ） 13、空間效率要緊指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。（ ） 14、倉儲空間評價

20、指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在01 之間，越接近1 講明庫存量的周轉(zhuǎn)率越低。（ ） 15、只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。（ ） 16、儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。（ ） 17、地面堆碼適合處理可堆疊貨品的儲存。（ ） 18、地面堆碼能夠兼顧先進先出原則。（ ） 19、倉庫的要緊作業(yè)是貨品的入庫、在庫治理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時刻一般較短，而貨品在庫時刻較長。（ ） 20、貨位治理確實是指貨品進入倉庫之后，對貨品如何處理，如何放置、放置在何處等進

21、行合理有效的規(guī)劃和治理。（ ） 21、一般的儲存方式有定位儲存、隨機儲存、分類儲存和共同儲存等。（ ） 22、定位儲存是指每一儲存貨品都有在固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。（ ） 23、隨機儲存的缺點要緊是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平常的使用效率較低。（ ） 24、隨機原則一般是由儲存人員按適應(yīng)來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲存于靠近出入口的貨位。（ ） 25、定位儲存的優(yōu)點要緊是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。（ ） 26、分類儲存策略是指將所有

22、貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。（ ） 27、周轉(zhuǎn)率差不大的商品適合于分類儲存的儲存方式。（ ） 28、種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。（于） 29、隨機分類儲存是指每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機的。（） 30、隨機儲存的優(yōu)點要緊是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)約貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點要緊是貨品出入庫治理及盤點工作的進行困難度較高。（ ） 31、周轉(zhuǎn)率越小的物資應(yīng)該離倉庫出入口越近。（ ） 32、產(chǎn)品互補性原則是指互補性高的貨品也應(yīng)存放在鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一品項替

23、代。（） 33、煙、香皂和茶葉能夠存放在一起。（ ） 34、先進先出的原則一般適用于壽命周期短的貨品，例如：感光紙、軟片、食品等。（ ） 35、若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損益，兩者比較后，再來決定是否要采納先進先出原則。（ ） 36、關(guān)于食品或易腐敗變味的貨品，現(xiàn)在應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新奇的貨品先出庫。（ ） 37、依據(jù)重量特性原則，若是以人手進行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。（ ） 38、人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設(shè)備投入費用少。然而其缺點是分配效率低、出錯率高、需要

24、大量人力。（ ） 39、PDCA 周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進而開發(fā)打算以驅(qū)動新的改進。（ ） 40、倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。（ ） 41、若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛?？空九_時刻平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時刻進出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況要緊是沒有操縱好進出貨時刻段而引起的。關(guān)鍵是要將進出貨車輸?shù)牡竭_作業(yè)時刻岔開。（ ） 42、若每人每小時處理進出貨量高，且進出貨時刻率也高，表示進出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，緣故是：進出貨作業(yè)人員

25、過多和商品進出貨處理比較繁雜、進出貨人員作業(yè)效率較低。（ ） 43、若每人每小時處理進出貨量低，但進出貨時刻率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進出貨時刻長，但每位人員進出貨負(fù)擔(dān)卻專門輕。緣故出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大?？煽紤]增加進出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。（ ） 44、對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進行對比，從對比中尋差距、查緣故。（ ） 45、縱向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。（ ） 46、橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時刻上的對比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。（ ） 47、

26、因素分析法是用來分析阻礙指標(biāo)變化的各個因素經(jīng)及它們對指標(biāo)各自的阻礙程度。（ ） 48、因素分析法的差不多做法是，假定阻礙指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的阻礙時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的阻礙程度。（ ） 49、程序分析使人們明白得流程如何開展工作以便找出改進的方法。倉庫生產(chǎn)確實是一個比較典型的流程操縱過程，因此，這些方法特不適合于在倉庫績效治理中使用。（ ） 50、訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時刻間隔，也稱為提早期。其中包括了訂單傳輸時刻、訂單處

27、理和配貨時刻、額外補充存貨時刻三個變量。（ ） 51、庫存量治理者的責(zé)任確實是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤差不多庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤能夠手工完成，也能夠通過計算機技術(shù)完成。其要緊的區(qū)不是速度和精確性。（ ） 52、通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。（ ） 53、ABC 分類法又稱重點治理法或ABC 分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并依照其不同情況分不加以治理的方法。（ ） 54、ABC 分類法中C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的7

28、0%80%。（ ） 55、CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是同意缺貨。（ ） 56、通常使用的庫存操縱系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）； 定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（ ） 57、需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時刻訂貨。（ ） 58、定量庫存操縱也稱訂購點操縱，是指庫存量下降到一定水平（訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。（ ） 59、使用EOI 經(jīng)濟訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是同意缺貨。（ ） 60、庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它能夠分為固定成本和變動成本。固定成本與庫存數(shù)量的

29、多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息，破損和變質(zhì)損失、安全費用等。變動成本要緊包括以下成本；資金占用成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險成本。（ ） 61、訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進行的各種活動費用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，因此它屬于固定成長。（ ） 62、庫存連續(xù)補貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以緊密配合的方式向最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。（ ） 63、定期庫存操縱方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是

30、按照固定的時刻周期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量也是固定的（） 64、定期庫存操縱方法與定量庫存操縱方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。（ ） 65、假如發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（ ） 66、維護、維修和運作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。（） （二） 單選題1、關(guān)于倉庫流量計算公式正確的是（） A、倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量B、倉庫流量=出庫流量/入庫貨量+出庫貨量C、倉庫流量=（入庫貨量+出庫貨量）/存貨量D、倉庫流量=（入庫貨量+出庫貨量）/（入庫貨量+出庫貨量+存貨量）2

31、、貨品如何處理、如何放置的決定性因素是（） A、貨位分配原則 B、儲存策略 C、機械設(shè)備的作業(yè)能力 D、倉庫的面積3、隨機儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還有（） A、庫房空間有限，需盡量利用儲存空間 B、易燃貨品C、重要貨品 D、儲存條件對貨品儲存特不重要時4、分類隨機儲存兼具分類儲存及隨機儲存的特色，需要的儲存空間應(yīng)為（） A、與分類儲存相同 B、大于分類儲存 C、小于隨機儲存 D、介于兩者之間5、適用于周轉(zhuǎn)率專門小，存放時刻較長的貨品應(yīng)該采納的貨位編碼方式是（） A、區(qū)段方式 B、貨品類不方式 C、地址式 D、坐標(biāo)式6、考核進出貨人職員作分配及作業(yè)速度，以及目前的進出貨時刻是

32、否合理的倉儲績效指標(biāo)是（ ） A、站臺利用率 B、人員負(fù)擔(dān)和時刻耗用 C、設(shè)施空間利用率 D、庫存周轉(zhuǎn)率7、指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法是（） A、對比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法8、CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨9、CVA 分析法中歸為較高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨10、CVA 分析法中歸為中等優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、

33、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨11、CVA 分析法中歸為較低優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨12、庫存操縱治理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是（） A、需求速率 B、訂貨提早期 C、訂貨周期 D、訂貨點和訂貨量13、在定量訂貨法中，當(dāng)訂購點和訂購量確定后，實現(xiàn)庫存的自動治理能夠利用的方法是（） A、永續(xù)盤點法 B、間斷盤點法 C、定期盤點法 D、不定期盤點法14、在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是（） A、存儲空間成本 B、資金占用成本 C、庫存風(fēng)險成長 D、庫存服務(wù)成本15、與庫存決策最相關(guān)的商品價值是

34、（） A、商品的成本 B、商品的銷售額 C、商品的買價 D、商品的利潤16、在定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素，又是自動確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是（） A、訂貨周期 B、訂貨點 C、最大庫存水平 D、產(chǎn)品需求量（三） 多選題1、倉儲治理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有（） A、人員設(shè)備的有效使用 B、所有貨品都能隨時存取C、貨品的有效移動 D、保證貨品的品質(zhì) E、良好的治理2、倉儲系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素包括（） A、儲存空間 B、貨品 C、成本 D、人員 E、設(shè)備3、貨品的特征包括（） A、供應(yīng)商 B、貨品特征 C、數(shù)量 D、進貨規(guī)定 E、品種4、阻礙貨品在儲存空間擺放的因

35、素除了貨位單位和貨品特性之外，還有（） A、貨位策略的決定 B、貨位指派原則的運用C、補貨的方便性 D、單位在庫時刻 E、訂購頻率5、在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮的因素包括（） A、貨品特性 B、貨品的單位 C、貨品的容器和托盤D、作業(yè)流程與狀況 E、貨位空間的配置6、阻礙儲存空間的要緊因素有（） A、作業(yè)員 B、使用面積 C、人員 D、貨品 E、設(shè)備7、判定倉儲空間規(guī)劃的成功與否的要緊因素有（） A、倉儲成本 B、空間效率 C、作業(yè)時刻 D、貨品流量 E、作業(yè)感受8、空間效率反映的是安排布置（） A、儲存品特性 B、儲存貨品量 C、出入庫設(shè)備 D、梁柱 E、通道9、貨品流量要緊指（） A、

36、進貨量 B、保管量 C、揀貨量 D、補貨量 E、出貨量10、倉庫空間的評價指標(biāo)包括（） A、倉儲成本指標(biāo) B、空間效率指標(biāo) C、時刻指標(biāo) D、流量指標(biāo) E、作業(yè)感受指標(biāo)11、儲存場所的空間布局形式有（） A、就地堆碼 B、上貨架存放 C、架上平臺存放 D、空中懸掛 E、散堆12、儲存方式一般包括（） A、定位儲存 B、隨機儲存 C、分類儲存 D、共同儲存 E、分類隨機儲存13、定位儲存能夠應(yīng)用的場合包括（） A、儲存條件對貨品儲存特不重要時 B、易燃貨品 C、重要貨品D、庫房空間較大 E、種類少或體積較大的貨品14、分類儲存通常能夠采取的分類指標(biāo)有（） A、產(chǎn)品相關(guān)性 B、流淌性 C、產(chǎn)品尺寸

37、 D、重量 E、產(chǎn)品特性15、下列情況中屬于分類儲存適用的場合有（） A、易燃貨品 B、庫房空間較大 C、產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時訂購D、周轉(zhuǎn)率差不大 E、產(chǎn)品尺寸相差大16、阻礙貨位編碼的因素有（） A、保管貨品的存儲量 B、流淌率 C、保管空間布置D、使用的保管設(shè)備 E、產(chǎn)品尺寸17、貨位分配方式的前期預(yù)備工作有（） A、儲存空間 B、儲存設(shè)備 C、儲存策略 D、儲位編碼 E、人員安排18、利用PDCA 進行質(zhì)量治理時應(yīng)遵循的差不多要求有（） A、科學(xué)分析 B、嚴(yán)密操縱 C、正確推斷 D、及時處理 E、全程監(jiān)控19、倉儲績效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括（） A、科學(xué)性 B、可行性 C、協(xié)調(diào)

38、性 D、可比性 E、穩(wěn)定性20、下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于進出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有（） A、站臺利用率 B、設(shè)備空間利用率 C、站臺高峰率D、庫存周轉(zhuǎn)率 E、人員負(fù)擔(dān)和時刻耗用21、下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于儲存作業(yè)評價指標(biāo)的有（） A、站臺利用率 B、設(shè)備空間利用率 C、呆廢貨品率D、庫存周轉(zhuǎn)率 E、人員負(fù)擔(dān)和時刻耗用22、下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有（） A、訂單延遲率 B、緊急訂單響應(yīng)率C、人均作業(yè)能力 D、批量備貨時刻 E、差錯率23、下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于裝卸搬運效率評價指標(biāo)的有（） A、裝卸搬運勞動率 B、搬運裝備利用率C、存儲空間利用率 D、通道空間百

39、分比 E、移動/作業(yè)比率24、下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)的有（） A、服務(wù)水平 B、中意程度 C、交貨水平 D、交貨期質(zhì)量 E、商品完好率25、下列措施中能夠用于解決站臺使用率偏高的措施有（） A、增加停車泊位數(shù) B、做好時段治理C、增加進了貨作業(yè)人員 D、要求供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨 E、分散作業(yè)高峰期流量26、倉儲評價指標(biāo)體系中，倉儲經(jīng)營治理綜合指標(biāo)的差不多指標(biāo)除了倉庫坪效以外還包括（） A、倉庫生產(chǎn)率 B、人員作業(yè)能力 C、直間工比率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?7、下列做法中能夠提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法有（） A、壓縮庫存量 B、建立預(yù)測系統(tǒng)C、增加出貨量 D、決定適當(dāng)?shù)?/p>

40、采購、補貨的時機 E、決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?8、下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有（） A、找出作業(yè)瓶頸，加以解決B、制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C、制定快速送貨計費標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫存情況，防止缺貨 E、合理安排配送時刻29、下列屬于提升備貨效率的方法有（） A、選擇最合理的備貨揀選方式B、加強備貨理貨人員的培訓(xùn)C、備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D、貨位的合理配置 E、確定高效的揀選方式30、下列屬于改善直間工比率的措施有（） A、有效地利用省人化物流機械設(shè)備B、減少倉庫從業(yè)人員 C、重新設(shè)計程序D、更好地利用現(xiàn)有的資源 E、致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)31、下列屬于提高倉庫生產(chǎn)率的途徑有（） A、有產(chǎn)地

41、利用省人化物流機械設(shè)備C、減少倉庫從業(yè)人員 C、重新設(shè)計程序D、更好地利用現(xiàn)有的資源 E、致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)32、績效指標(biāo)分析的差不多工具中屬于指標(biāo)分析法的有（） A、對比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法 E、成本比較法33、績效指標(biāo)分析的差不多工具有（） A、指標(biāo)分析 B、程序分析 C、成本分析 D、對比分析 E、因素分析34、下列方法中屬于對比分析法中常用的對比方法有（） A、打算完成情況的對比分析B、縱向動態(tài)對比分析 C、橫向類比分析D、結(jié)構(gòu)對比分析 E、成本因素分析35、應(yīng)用對比分析法進行對比分析時需要注意的事項有（） A、注意對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性

42、B、結(jié)合使用各種對比分析方法C、盡力找出所有的因素進行對比分析D、從縱向和橫向兩方面進行全面比較E、正確選擇對比的基數(shù)36、下列屬于程序分析法的方法有（） A、工序圖法 B、因果分析圖法 C、因素分析法 D、縱向?qū)Ρ确?E、橫向?qū)Ρ确?7、因果分析圖法中要緊的分析緣故有（） A、物料 B、機器設(shè)備 C、成本 D、人員 E、方法38、庫存的作用要緊表現(xiàn)在（） A、維持銷售商品的穩(wěn)定 B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 C、平衡企業(yè)物流D、平衡企業(yè)的商品成本和治理成本 E、降低企業(yè)的商品成本和治理成本39、庫存過高所產(chǎn)生的不良阻礙表現(xiàn)在（） A、使企業(yè)資本固化 B、加劇庫存損耗 C、增加治理費用D、平衡企業(yè)流淌資

43、金的占用 E、降低企業(yè)的商品成本和治理成本40、下列不良庫存產(chǎn)生的緣故有（） A、企業(yè)資本固化 B、庫存損耗加劇C、打算不周 D、生產(chǎn)打算變更 E 銷售預(yù)測失誤41、阻礙庫存水平的因素有（） A、經(jīng)營 B、生產(chǎn) C、運輸 D、銷售 E、訂購周期42、庫存治理者的責(zé)任確實是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤差不多庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤能夠手工完成，也能夠通過計算機技術(shù)完成。其要緊的區(qū)不在于（） A、效益 B、速度 C、精確性 D、成本 E、顧客中意度43、庫存量的阻礙因素包括（） A、庫存量與服務(wù)水平的平衡 B、企業(yè)的年銷售目標(biāo) C、月需求量的變動 D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 E、商品

44、周轉(zhuǎn)率44、確定庫存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括（） A、價格折扣成本 B、缺貨成本C、庫存占用流淌資金的成本 D、存儲成本 E、廢棄成本45、在ABC 分類法中，對庫存進行分類時可采納的指標(biāo)有（） A、貨幣量 B、銷售量 C、銷售額 D、訂購提早期 E、缺貨成本46、簡單EOI 模型中考慮的成本有（） A、庫存特有成本 B、補貨成本 C、訂購成本D、運輸成本 E、缺貨成本47、庫存持有成本中的變動成本要緊包括以下成本（） A、存儲空間成本 B、缺貨成本 C、庫存服務(wù)成本D、庫存風(fēng)險成本 E、資金占用成本48、訂購點法的適用范圍包括（） A、單位比較廉價、而且不便于少量訂購的物品B、需求

45、預(yù)測比較困難的物品C、品種數(shù)量多，庫存治理事務(wù)量大的物品D、消費量計算復(fù)雜的物品E、通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品49、在定期訂貨法中，最大庫存量應(yīng)該滿足的差不多要求是（） A、訂貨周期的要求 B、交貨期的要求C、安全庫存 D、庫存成本的要求 E、需求量50、商品延期交貨的損失要緊在于會發(fā)生（） A、生產(chǎn)時刻 B、供應(yīng)商失約 C、供貨成本上升 D、專門訂單處理 E、運輸費用（四）計算題1、某企業(yè)2004 年度的銷售目標(biāo)為6000 萬元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為30 次/年，那么該企業(yè)的年度平均庫存額是多少？多長時刻庫存周轉(zhuǎn)一次？2、某公司年度銷售目標(biāo)（打算）為6 億元，可能年度周轉(zhuǎn)率為15 次，由于

46、市場需求量下降，一季度實現(xiàn)銷售額每月平均4000 萬元，可能4 月份銷售額為3760 元，那么該公司4 月份初庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？3、某企業(yè)對電冰箱的需求量為每周200 件，交貨期為4 周，安全庫存為200 件，則使用定量訂貨法時的訂貨點應(yīng)設(shè)為多少？4、某公司為了降低庫存成本，采納訂購點法操縱某種商品的庫存。該商品的年需求量為1000 單位，預(yù)備或訂購成本為每次10 美元，每年每單位商品的持有成本為0.5 美元，試計算該公司每次訂購的最佳數(shù)量為多少？假如安全庫存天數(shù)為3 天，訂購備運時刻為4 天，則該公司的訂購點為多少？5、假如某產(chǎn)品的需求量（D）為每年2000 個單位，價格為每單位2.5 美

47、元，每次訂貨的訂貨成本（C）為25 美元，年持有成本率F 為20%，則各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔期tr 為多長時刻？6、某種物資月需求量服從均值為15，標(biāo)準(zhǔn)差為10/3 的正態(tài)分布，訂購成本為30 元，庫存持有成本為1 元/件月，平均訂購時刻為1 個月，實行定期訂貨，首次盤點得到Qki=21.32，在途運輸量為5 件，差不多售出然而尚未提貨的庫存量為3 件，假如要求庫存滿足率達到97.7%（對應(yīng)安全系數(shù)為=2）,求訂貨周期T 和最高庫存量Qmax (注10=3.162) 7、某金屬公司銷售鋼材，過去6 周，每周銷售的鋼材分不為108、134 、155 、117 、133 、145 噸，假如它們

48、服從正態(tài)分布，訂貨進貨提早期為4 周，一次訂貨費用300 元，一噸鋼材保管1 周需要保管費10 元，要求庫存滿足率達到95%，假如實行定量訂貨法操縱，應(yīng)該如何樣進行安全存量和經(jīng)濟訂貨批量的計算？8、某超市的某種飲料的日需求量為1000 罐，提早期隨機變化且服從均值為5 天，標(biāo)準(zhǔn)差為2 天的正態(tài)分布，假如該超市確定的客戶服和水平要達到95%，請結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計算出該種飲料的安全庫存量是多少？服務(wù)水平0.9998 0.99 0.96 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系數(shù)3.5 2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.55

49、9、某超市的某種食用油平均日需求量為1000 瓶，同時食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20 瓶/天的正態(tài)分布，假如提早期是固定常數(shù)5 天，如客戶服務(wù)水平不低于95%，則安全庫存量應(yīng)該為多少瓶？10、已知這種飲料的需求量和提早期都隨機變化并服從正態(tài)分布，且需求量和提早期相互獨立，日需求量1000 瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20 瓶/天，平均提早期為5 天，標(biāo)準(zhǔn)差為1 天，那么為了保證這種飲料在夏季的客戶服務(wù)水平達到95%，就需要保持多少瓶的安全庫存？（五） 論述題1、分析倉儲系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素2、簡述阻礙物資在儲存空間擺放的因素3、如何劃分倉庫儲存空間？倉庫空間的評價指標(biāo)有哪些？4、如何確定和評價儲存空間布局？5

50、、分析地面堆碼、定位儲存、隨機儲存、分類儲存的要緊優(yōu)缺點6、簡述貨品編碼的方法和在治理上的應(yīng)用7、簡述倉儲績效考核指標(biāo)的制定原則8、簡述倉儲績效考核指標(biāo)體系的差不多內(nèi)容9、如何評價下列物流活動？裝卸搬運效率、訂單處理作業(yè)、倉儲服務(wù)質(zhì)量、倉儲經(jīng)營治理水平10、簡述降低呆廢貨品率、訂單延遲率的要緊措施11、如何提高備貨效率？12、何謂指標(biāo)分析法和因素分析法？13、簡述庫存的作用和庫存操縱的重要性14、如何確定庫存量？15、比較ABC 法、CVA 法的差不多思想16、分析定量訂貨法和定期訂貨法的異同和適用范圍（六）案例分析題安科公司的一家專門經(jīng)營進口醫(yī)療用品的公司，2001 年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有26

51、 個品種，共有69 個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為5800 萬元人民幣。關(guān)于安科公司如此的貿(mào)易公司而言，因為進口產(chǎn)品交貨期較長，庫存占用資金大，因此，庫存治理顯得尤為重要。安科公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的26 個產(chǎn)品排序，劃分為ABC 三類。排序在前3 位的產(chǎn)品的銷售額的97%，因此把它們歸為A 類產(chǎn)品；第47 種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在01%05% 之間，把它們歸為B 類，其余的19 種產(chǎn)品（共占銷售額的1%），將其歸為C 類。關(guān)于A 類的3 種產(chǎn)品，安科公司實行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫存情況，隨時掌握準(zhǔn)確的庫存信息，進行嚴(yán)格的操縱，在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量，

52、通過與國外供應(yīng)商的協(xié)商，同時對運輸時刻做了認(rèn)確實分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2 個月（也確實是從下訂單到物資從安科公司的倉庫發(fā)運出去，需要2 個月的時刻）。即假如預(yù)測在6 月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4 月1 日下訂單給供貨商，才能保證在6 月1 日能夠出庫，其訂單的流程見下表。由于該公司的產(chǎn)品每個月的銷售量不穩(wěn)定，因此，每次訂貨的數(shù)量就不同，要按照實際的預(yù)測數(shù)量進行訂貨。為了預(yù)防預(yù)測的不準(zhǔn)確和工廠交貨的不準(zhǔn)確，還要保持一定的安全庫存，安全庫存是下一個月預(yù)測銷售數(shù)量的1/3。該公司對該類產(chǎn)品實行連續(xù)檢查的庫存治理，即每天對庫存進行檢查，一旦手中實際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個月的銷售

53、預(yù)測數(shù)量加上安全庫存時，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第三個月的預(yù)測數(shù)量。因事實上際的銷售量可能大于或小于預(yù)測值，因此，每次訂貨的間隔時刻也不相同。如此進行治理后，這三種A 類產(chǎn)品應(yīng)采納連續(xù)檢查的庫存治理方法。關(guān)于B 類產(chǎn)品的庫存治理，該公司采納周期性檢查策略。每個月檢查庫存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時應(yīng)有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里（期中一個月的用量視為安全庫存），另外在途中還有一個月的預(yù)測量。每月訂貨時，再依照當(dāng)時剩余的實際庫存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量。這種就會使B 類產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率低于A 類。關(guān)于C 類產(chǎn)品，該公司采納了定量訂貨的方式。依照歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量為該產(chǎn)品的最高庫存量，

54、并將其兩上月的銷售量作為最低庫存。一旦庫存達到最低庫存時，就訂貨，將其補充到最高庫存量，這種方法，比前兩種更省時刻，但庫存周轉(zhuǎn)率更低。該公司實行了產(chǎn)品庫存的ABC 治理以后，盡管A 類產(chǎn)品占用了最多的時刻、精力進行治理，但行到中意的庫存周轉(zhuǎn)率。而B 類和C 類產(chǎn)品，盡管庫存的周轉(zhuǎn)率較慢，但相關(guān)于其專門低的資金占用和專門少的人力支出來講，這種治理也是個好方法。在對產(chǎn)品進行ABC 分類以后，該公司又對其客戶按照購買量進行了分類。發(fā)覺在69 個客戶中，前5 位的客戶購買量約占全部購買量的75%，將這5 個客戶定為A 類客戶；到第25 位客戶時，其購買量已達到95%。因此，把625 位的客戶歸為B 類

55、，其他的2669 位客戶歸為C 類。關(guān)于A 類客戶，實行供應(yīng)商治理庫存，一直保持與他們緊密的聯(lián)系，隨時掌握他們的庫存狀況；關(guān)于B 類客戶，差不多上能夠用歷史購買記錄做出他們的需求預(yù)測作為訂貨的依據(jù)；而關(guān)于C 類客戶有的是新客戶，有的一年也只購買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫存進行調(diào)節(jié)。如此一方面能夠提高庫存周轉(zhuǎn)率，同時也提高了對客戶的服務(wù)水平，尤其是A 類客戶對此特不中意。第三章 配送治理（一）推斷題（正確的用A 表示，錯誤的用B 表示）1、配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物在時刻和費用方面的總要求。（ ）2、配送規(guī)模需求包括量和質(zhì)兩個方面，即從配送規(guī)模

56、和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。（ ）3、配送規(guī)模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業(yè)量的總和。（ ）4、DRP 在邏輯上是制造需求打算（Manufacturing Requirements Planning, MRP）的擴展，這兩種技術(shù)之間不存在全然性的差異。（ ）5、DRP 的存貨打算要求配送設(shè)施之間的運輸?shù)耐瓿芍芷跊]有明確要求。（ ）6、揀選是配送中心作業(yè)活動中的核心內(nèi)容。（ ）7、流通加工是流通中的一種專門形式，是在流通領(lǐng)域中對生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產(chǎn)過程的連續(xù)，實際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在流通領(lǐng)域的連續(xù)。（ ）8、倉儲環(huán)節(jié)是分揀活

57、動的連續(xù)。（ ）9、物流經(jīng)營者應(yīng)依照客戶特征，如配送產(chǎn)品特性、地理分布等，合理定位配送區(qū)域，同時對不同的配送區(qū)域可采取差不性的配送服務(wù)政策。（ ）10、配送中心是同意生產(chǎn)廠家等供貨商多品種大量的物資，按照多家需求者的訂貨要求，迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流結(jié)點設(shè)施。（ ）11、一般來講，配送圈大的話，配送中心的配置數(shù)量就會多，配送成本相對高；反之，配送中心的數(shù)量減少，顧客距離縮短，配送成本越低，而運輸成本要相對較低。（ ）12、配送中心設(shè)置在接近顧客的地點，在接到顧客的訂貨后提供及時的供貨，而且能夠一次滿足多品種的訂貨。（ ）13、流通加工型配送中心除了開展配送服務(wù)外，

58、還依照用戶的需要在配送前對商品進行流通加工。（ ）14、基于銷售的配送中心模式是一種集商流物流分離的模式。（ ）15、供應(yīng)的配送中心模式其業(yè)務(wù)屬于交貨代理服務(wù)。（ ）16、基于資源集成的配送中心模式是一種以資源集成為基礎(chǔ)，集商流、物流、信息流和資金流四流合一的配送中心模式。（ ）17、由于配送中心是綜合性、地域性、大批量的物資物理位移集中地，因此一般配送中心的投資規(guī)模、建設(shè)夫模比較大，社會效益巨大，投資回報率高，見效快。（ ）18、為了提高效率、降低成本，供應(yīng)鏈中的物流活動應(yīng)該按照專業(yè)化原則進行組織，以配送中心基礎(chǔ)組織物流確實是這種專業(yè)化要求的具體體現(xiàn)。（ ）19、分銷商屬于中間商，需要與上游

59、、下游進行頻繁的信息交換，因此，需要有與上游、下游具有良好信息接口的高效信息網(wǎng)絡(luò)。（ ）20、自用型配送中心與公共型配送中心相比，它面對的客戶更加廣泛，供應(yīng)鏈中的任何成員均可成為客戶。（ ）21、公共型配送中心需要的物流設(shè)施一般應(yīng)有一定規(guī)模，從功能設(shè)計上能夠只提供一種或少數(shù)幾種具有明顯競爭優(yōu)勢的要緊物流服務(wù)，也能夠提供綜合性的配套物流服務(wù)，大型配送中心的功能必須具有綜合性和配套性的特點。（ ）22、現(xiàn)在也有分工越來越細(xì)的趨勢，設(shè)施設(shè)備的配置除了要考慮需求外，還要考慮物流作業(yè)規(guī)模及作業(yè)批量等因素。（ ）23、以零售經(jīng)營為主體的配送中心是社會化程度最高的配送中心。（ ）24、以物流經(jīng)營為主體的配送

60、中心最強的是運輸及配送能力，地理位置優(yōu)越。（ ）25、配送中心作業(yè)流程確實是指配送中心活動過程在運動時所形成的差不多工作順序。（ ）26、流通加工是實現(xiàn)商品配送的前置工作。（ ）27、儲位即商品的儲存位置，商品儲存應(yīng)當(dāng)做到定位治理。（ ）28、理貨作業(yè)是出貨最要緊的前置工作。（ ）29、摘果方式是將需要配送的商品集中搬運到理貨場，理貨場按門店區(qū)分不同的貨位，然后將商品分配到每一貨位處。（ ）30、采納揀選式配貨能夠按用戶要求的時刻，調(diào)整配貨的先后次序。（ ）31、分貨式配貨工藝又稱摘果式工藝。（ ）32、直起式配貨是人到貨前，即揀選式配貨的一種專門形式。（ ）33、配送中心提供無限的物流服務(wù)將