PPT制作技巧大全之構(gòu)思課件

1、PPT制作技巧大全之二13封面目錄內(nèi)容12內(nèi)容23內(nèi)容3PPT的基本結(jié)構(gòu)由封面，目錄，轉(zhuǎn)場(chǎng)，內(nèi)容，結(jié)尾組成。結(jié)尾4幾個(gè)封面制作技巧純文字全屏圖片+字圖文混排*合成圖*曲線(xiàn)5常見(jiàn)封面欣賞Analyst Day 201978SIMPLE RULES FOR SUCCESS89單擊此處添加標(biāo)題文字單擊添加署名或公司信息 由NordriDesign提供nordridesignLOGO11有視覺(jué)效果的目錄形式1213SmartArt制作14This PresentationWHILE YOU WERE SLEEPINGWHERE DO WE GO FROM HERE?BRANDS AS S

2、TORYTELLERS151618whatwhyhowWeb導(dǎo)航法19whatwhyhow20whatwhyhow21 Training & Development WorkflowCollect assignments(from Training Manager & your own ideas)Establish timeline & schedule itBrainstormResearchDevelop outlineCreate script & other course materials Build presentationOrganize and save materials

3、on network driveSend material to Training Manager for review one week prior to classMake revisions and get green light from Training ManagerRehearse and thenSend all feedback to Training ManagerS:/Forms & EmailsDeliver!22幾個(gè)目錄制作技巧橫排豎排多排純文字圖文并茂Web導(dǎo)航23為什么要做轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)？24常見(jiàn)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)欣賞25These adults, whom we call “Fri

4、ends,” are full-time, paid professionals who bring both experience and heartfelt commitment to working with at-risk children.26Our Friends are diverse: 60% are people of color, 50% are women, ages range from the twenties to the fifties, and they come from all walks of life.27Each Friend receives ext

5、ensive training, supervision, and support from our program staff.28WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASEWE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK “ABOUT”WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELAB29WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASEWE DONT GIVE PEOPL

6、ESOMETHING ENOUGH TO TALK “ABOUT”WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELAB30WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASEWE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK “ABOUT”WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELAB31WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER TH

7、AN THE DISEASEWE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK “ABOUT”WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELAB32333435363738幾個(gè)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)制作技巧改變顏色改變大小遮蓋只保留當(dāng)前內(nèi)容我們習(xí)慣如何評(píng)價(jià)PPT的？精彩模板好看圖案炫目動(dòng)畫(huà)漂亮母板我們常常在一個(gè)PPT中遇到 麥肯錫 IBM ORACLE 羅蘭貝格 韓國(guó)模板 中的熟人我們的PPT最大問(wèn)題在哪里？不是美感，不是動(dòng)畫(huà)，而是邏輯！42哪些場(chǎng)合適合用PPT？43常見(jiàn)PPT的出爐過(guò)程每天工作這

8、么忙？哪有時(shí)間折騰PPT?44文檔變PowerPoint？1.理解3.制作2.想象高效PPT設(shè)計(jì)九步法結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！46邏輯性訓(xùn)練-金字塔原理47金字塔原理子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 48金字塔原理構(gòu)建實(shí)例葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋(píng)果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸

9、奶油水果葡萄桔子蘋(píng)果食品第一步：歸類(lèi)分組第二步：分層第三步：邏輯順序49金字塔原理的要點(diǎn)從結(jié)論說(shuō)起50金字塔原理要有中心思想51金字塔原理要有中心思想52聚焦客戶(hù)拓展市場(chǎng)：細(xì)分客戶(hù)提供專(zhuān)屬產(chǎn)品沒(méi)有中心思想的PPT53金字塔原理邏輯推導(dǎo)嚴(yán)54金字塔原理邏輯推導(dǎo)嚴(yán)55聚焦客戶(hù)拓展市場(chǎng)：支撐產(chǎn)業(yè)鏈拓展與合作邏輯存在問(wèn)題的PPT56常用的商業(yè)幻燈片場(chǎng)合58月度工作匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)59月度工作匯報(bào)樣板:KPI匯報(bào)60月度工作匯報(bào)樣板：工作閃光點(diǎn)61月度工作匯報(bào)樣板:問(wèn)題分析62月度工作匯報(bào)樣板:下月目標(biāo)63月度工作匯報(bào)樣板:工作落實(shí)崗位競(jìng)聘的常用結(jié)構(gòu)65立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（一）66立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（二）

10、67經(jīng)營(yíng)分析的常用結(jié)構(gòu)68內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu)69學(xué)習(xí)匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)70公司介紹的常用結(jié)構(gòu)71啟動(dòng)大會(huì)的常用結(jié)構(gòu)72驗(yàn)收匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)73同行對(duì)比的常用結(jié)構(gòu)74提出你的對(duì)比指標(biāo)體系同行對(duì)比的典型案例75同行對(duì)比的典型案例76同行對(duì)比的典型案例77產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)79PREP結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)80由于延續(xù)性的發(fā)展過(guò)程導(dǎo)致的結(jié)果事件將受眾的視野展開(kāi)來(lái)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)81可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因例如“魚(yú)骨圖”產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)82“三重告訴”結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)83AIDA結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介常用結(jié)構(gòu)84解決方案常用結(jié)構(gòu)85練習(xí)一下：產(chǎn)品推介用圖表說(shuō)話(huà)迅速傳達(dá)信息直接專(zhuān)注重點(diǎn)更突出事物之間相互關(guān)系使

11、信息表達(dá)更鮮明生動(dòng) 88平淡無(wú)奇的內(nèi)容，用圖形去出彩89數(shù)據(jù)類(lèi)圖表概念類(lèi)圖表組織結(jié)構(gòu)圖流程圖甘特圖概念圖矩陣圖表格餅圖條形圖柱形圖線(xiàn)形圖散點(diǎn)圖圖表設(shè)計(jì)一般原則文不如字，字不如表，表不如圖圖表要服務(wù)于內(nèi)容每張圖表都表達(dá)一個(gè)明確的信息一頁(yè)P(yáng)PT最好只放一個(gè)主要圖表90反例：把內(nèi)容復(fù)雜化體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)91整體外包部分外包增值服務(wù)基本通信價(jià)值鏈深度語(yǔ)音WAN網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)中心呼叫中心LAN應(yīng)用/內(nèi)容業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)鏈廣度傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 連接相關(guān)服務(wù)IT/內(nèi)容相關(guān)服務(wù)A型業(yè)務(wù)A+ 型業(yè)務(wù)AB型業(yè)務(wù)AA+ABAB 轉(zhuǎn)型目的：通過(guò)融合保存量提供更好增長(zhǎng)點(diǎn)搶占創(chuàng)新制高點(diǎn)移動(dòng)通信移動(dòng)通信中國(guó)電信轉(zhuǎn)型必然屬于AB模式,并需

12、要進(jìn)一步細(xì)化信息服務(wù)領(lǐng)域把文字轉(zhuǎn)化為圖的步驟確認(rèn)主題和闡述文字找到文字邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系選擇圖表形式確認(rèn)主題選擇圖表形式找到邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系原始文字92概念類(lèi)圖表階段圖循環(huán)圖壓力圖愿景圖地圖概念類(lèi)圖表順序關(guān)系并列關(guān)系包含關(guān)系常用概念圖遞進(jìn)和順序Phase 1Phase 2 Phase 3 123常用概念圖并列或?qū)Ρ?1234常用概念圖包含或總分98概念圖-影響型6成功因素支撐4支撐2支撐3支撐1四大支撐常用概念圖包含或總分99smartart簡(jiǎn)介100SmartArt共有7類(lèi)圖形101每種圖形有文字解釋其用途102可根據(jù)需要增加項(xiàng)目103更改布局，所見(jiàn)即所得104更改樣式，所見(jiàn)即所得105更改顏色，所見(jiàn)

13、即所得106垂直圖片列表107加入圖片后的垂直圖片列表常見(jiàn)結(jié)構(gòu)要執(zhí)行的操作使用此類(lèi)型顯示無(wú)序信息。列表在流程或時(shí)間線(xiàn)中顯示步驟。流程顯示連續(xù)的流程。循環(huán)創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖。層次結(jié)構(gòu)顯示決策樹(shù)。層次結(jié)構(gòu) 對(duì)連接進(jìn)行圖解。關(guān)系顯示各部分如何與整體關(guān)聯(lián)。矩陣顯示與頂部或底部最大一部分之間的比例關(guān)系。 棱錐圖基本列表圖片題注列表基本流程時(shí)間線(xiàn)流程基本循環(huán)循環(huán)矩陣基本層次結(jié)構(gòu)水平標(biāo)記層次結(jié)構(gòu)平衡箭頭平衡關(guān)系目標(biāo)漏斗分叉箭頭基本矩陣基本棱錐圖樹(shù)狀圖125樹(shù)狀圖126魚(yú)骨圖127列表圖128列表圖129增加戶(hù)外墻體廣告120幅印發(fā)業(yè)務(wù)宣傳單25萬(wàn)張 印制宣傳橫幅210條1、戶(hù)外墻體廣告要在11月10日前印刷到位

14、，各郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要路段都應(yīng)有中國(guó)電信的墻體廣告2、對(duì)已有廣告要按照協(xié)議在有效期內(nèi)通知廣告公司及時(shí)維護(hù)和修整 1、各單位結(jié)合掃村行動(dòng)入戶(hù)宣傳，確保村村戶(hù)戶(hù)有電信業(yè)務(wù)宣傳單 2、確保營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)宣傳氛圍濃厚，節(jié)日期間要保證營(yíng)業(yè)場(chǎng)所宣傳單的種類(lèi)齊全、數(shù)量充足。活動(dòng)期間，各單位要在各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、行政村的主要路口、農(nóng)村信息化示范點(diǎn)、電信業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)和各農(nóng)村分支局營(yíng)業(yè)廳前必須懸掛有業(yè)務(wù)宣傳橫幅。橫幅的懸掛工作要在11月5日前完成。設(shè)計(jì)范例：并列列表圖130維護(hù)工作中存在的問(wèn)題和困難固網(wǎng)短信、HFC 、cable moden等傳統(tǒng)設(shè)備不斷老化，廠(chǎng)家停止技術(shù)支撐，需要維護(hù)費(fèi)用在不斷增加同質(zhì)化的新業(yè)務(wù)平臺(tái)如AD

15、SL、IPTV導(dǎo)致老業(yè)務(wù)平臺(tái)維護(hù)費(fèi)用的減少維護(hù)費(fèi)用總量不斷壓縮，而新業(yè)務(wù)平臺(tái)不斷增加已有15種業(yè)務(wù)平臺(tái)，大多沒(méi)有功能完備的網(wǎng)管手段和有效的集中監(jiān)控、告警手段制約了我們進(jìn)一步推行專(zhuān)業(yè)融合、推行機(jī)房無(wú)人少人值守維護(hù)費(fèi)用不足網(wǎng)管與監(jiān)控能力不夠手工管理與分級(jí)維護(hù)的矛盾通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合趨勢(shì)對(duì)技維護(hù)員綜合能力要求越來(lái)越高維護(hù)隊(duì)伍員工總量不斷下降、員工流動(dòng)性又很小專(zhuān)業(yè)人員年齡分布及專(zhuān)業(yè)分布上存在嚴(yán)重的斷層結(jié)構(gòu)性缺員IDC已有3個(gè)機(jī)房、近1000個(gè)機(jī)柜，業(yè)務(wù)受理及開(kāi)通未納入公司受理及資源系統(tǒng)管理，純賴(lài)于手工管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)分級(jí)保障的要求遞進(jìn)列表圖關(guān)鍵活動(dòng)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三要素制定具有競(jìng)爭(zhēng)

16、力的價(jià)值和價(jià)格定位通過(guò)有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和流通以及定價(jià)來(lái)交付這一價(jià)值清楚地宣傳這一價(jià)值系統(tǒng)地研究消費(fèi)者按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位根據(jù)價(jià)值定位來(lái)設(shè)計(jì)/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷(xiāo)商，重點(diǎn)集中于優(yōu)先性最高的活動(dòng)給整個(gè)產(chǎn)品組合定價(jià)以獲取最大的價(jià)值管理產(chǎn)品包裝管理廣告活動(dòng)管理公關(guān)活動(dòng)3. 宣傳價(jià)值包裝1. 選擇價(jià)值了解消費(fèi)者的需要選擇目標(biāo)對(duì)象確定價(jià)值組合2. 提供價(jià)值產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)/生產(chǎn)定價(jià)廣告銷(xiāo)售送貨促銷(xiāo)/公關(guān)131遞進(jìn)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)示例132看上去很好增加點(diǎn)邏輯關(guān)系133階梯圖134階梯圖我的e家共享版套餐凡參加“我的e家”e8A-E系列套餐

17、，簽訂2年入網(wǎng)協(xié)議并預(yù)存相應(yīng)費(fèi)用的客戶(hù)，即可獲贈(zèng)或升級(jí)寬帶無(wú)線(xiàn)貓一部。 我的e家 田園版套餐 寬帶無(wú)線(xiàn)貓贈(zèng)送結(jié)合農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有固話(huà)、寬帶資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，融合“我的e家”原e8D包月套餐，針對(duì)性地推出“我的e家”e8D田園版包年套餐。充分發(fā)揮電信綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用固話(huà)付費(fèi)、小靈通捆綁的方式，并結(jié)合超級(jí)無(wú)繩產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)推出e6B固話(huà)、小靈通共享計(jì)費(fèi)新套餐。終端e8e6為接應(yīng)省公司沖刺四季度“266”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，全力沖刺四季度，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，確保固話(huà)、寬帶、“我的e家”等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)完成，公司將開(kāi)展“大戰(zhàn)一百天、金秋營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)”之“我的e家”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 我的e家套餐簽約矩陣圖135GE矩陣圖136平衡

18、的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合語(yǔ)音增值寬帶ICTIPTV安全監(jiān)控電子支付電子交易視頻廣告熟悉程度高低熟悉不熟悉1-2年2-3年3-5年137復(fù)雜矩陣圖無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演進(jìn)位置業(yè)務(wù)移動(dòng)支付移動(dòng)電視移動(dòng)搜索UGC內(nèi)容/應(yīng)用WAP瀏覽游戲Web瀏覽音樂(lè)DatingVOD增值短信業(yè)務(wù)投票/投注業(yè)務(wù)信息娛樂(lè)業(yè)務(wù)語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)08增長(zhǎng)率: +30%Speed-up選擇并開(kāi)發(fā)滲透率-+增長(zhǎng)潛力移動(dòng)E-mail多維矩陣圖銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)采購(gòu)服務(wù)生產(chǎn)制訂生產(chǎn)計(jì)劃縮短時(shí)間降低成本提高質(zhì)量10 - 30 %10 - 20 %5 - 15 %10 - 15 %20 - 40 %顧客響應(yīng)時(shí)間 -50%處理需求改變時(shí)間 -70%結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和干涉檢

19、查時(shí)間-95%定制周期-90%生產(chǎn)周期-30%服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 -50%故障恢復(fù)時(shí)間 -90%信息有效性增加100% 顧客滿(mǎn)意度90%設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 -20%工程更改 -40%訂單錯(cuò)誤率-100%廢品率和返修率-20%備件錯(cuò)誤發(fā)送-100%產(chǎn)品維護(hù)停工期 -50%138循環(huán)圖139循環(huán)圖140機(jī)制體制隊(duì)伍建設(shè)商務(wù)模式業(yè)務(wù)管理績(jī)效考核黃頁(yè)號(hào)百信息業(yè)務(wù)綜合 傳媒聲訊號(hào)百環(huán)狀圖141News新聞Email電子郵件Topic專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò)廣告Blog博客EDM電子雜志BBS網(wǎng)絡(luò)論壇IM即時(shí)通訊圈群資源Group媒體互動(dòng) 核心信息環(huán)狀餅圖142射線(xiàn)圖143維恩圖144維恩圖145視頻分享P2P視頻視頻下載 6,314

20、萬(wàn)人/月2,721萬(wàn)人/月5,624萬(wàn)人/月數(shù)據(jù)基于艾瑞iUT系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)平均值，數(shù)值按獨(dú)立IP計(jì)算，且假設(shè)為每IP為一個(gè)觀(guān)眾。網(wǎng)民在線(xiàn)視頻收看習(xí)慣最主要有三種方式流程圖146 147 最初的項(xiàng)目時(shí)間安排 (周)項(xiàng)目行動(dòng)12345678精煉步驟假設(shè)展開(kāi)市調(diào)/引導(dǎo)市場(chǎng)訪(fǎng)談&內(nèi)部評(píng)估確定商業(yè)模式運(yùn)作的時(shí)機(jī)展開(kāi)外圍工作確定更進(jìn)一步發(fā)展方向主要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)甘特圖甘特圖09年1月09年2月09年3月09年6月09年9月09年12月區(qū)域準(zhǔn)備根據(jù)區(qū)局上報(bào)小區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以支撐ITV規(guī)模發(fā)展網(wǎng)絡(luò)升級(jí)區(qū)營(yíng)維中心上報(bào)符合要求的規(guī)模小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)方案確定大規(guī)模推廣跟蹤評(píng)估活動(dòng)區(qū)域的宣傳、渠道營(yíng)銷(xiāo)全面開(kāi)展關(guān)鍵

21、里程碑活動(dòng)區(qū)域宣傳完成*戶(hù)完成*戶(hù)完成*戶(hù)完成*戶(hù)148 149 98年，第三季度股東投票決定向慈善機(jī)構(gòu)捐款2000年，第二季度千年蟲(chóng)事件使市場(chǎng)陷入低潮全面啟動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃，公司收回2億美元201920192000201998年，第一季度公司宣布97年的盈利為2000萬(wàn)美元99年，第二季度比爾蓋茨開(kāi)始接管公司公司表面上發(fā)展混亂2019年，第四季度數(shù)字告訴公路項(xiàng)目贏得了藍(lán)籌股的地位2019標(biāo)題如果公司想利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)入新的市場(chǎng)，那么應(yīng)該在2019年以市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者身份進(jìn)入。時(shí)間軸圖南拓北方ICT+天翼ICT綜合信息服務(wù)移動(dòng)話(huà)音、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)固網(wǎng)寬帶、固定話(huà)音天翼+ICT移動(dòng)話(huà)音+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)ICT綜合信息服

22、務(wù)固定寬帶、固定語(yǔ)音地圖框架圖151數(shù)據(jù)接入網(wǎng)：ADSL、VDSL、WiMax、WLAN、FTTx、ISDN、LAN、LMDS、IPVPN、ATM/FR、DDNPSTN:固定電話(huà)接入網(wǎng) PLMN：無(wú)線(xiàn)電話(huà)接入網(wǎng)PHS3G接入層網(wǎng)關(guān)：Digital Home & Office互聯(lián)星空綜合信息服務(wù)管理平臺(tái)：客戶(hù)關(guān)系管理計(jì)費(fèi)內(nèi)容發(fā)布管理SP/ICP關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)影視業(yè)務(wù)平臺(tái)游戲業(yè)務(wù)平臺(tái)通信業(yè)務(wù)平臺(tái)設(shè)備用戶(hù)界面：終端：PC、PDA、固話(huà)座機(jī)、小靈通、3G手機(jī)、游戲機(jī)、智能家電等門(mén)戶(hù)：互聯(lián)星空門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、面向移動(dòng)和TV終端的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等增值網(wǎng)絡(luò)綜合管理平臺(tái)寬帶互聯(lián)網(wǎng)： 大城域網(wǎng) + ChinaNet

23、+ ChinaNet2 (CN2)傳輸網(wǎng)： MSTP/SDH/ASON寬帶增值網(wǎng)絡(luò)：媒體存儲(chǔ)IDC、內(nèi)容推送CDN、媒體交換MCU網(wǎng)絡(luò)接入增值業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)類(lèi)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)傳輸無(wú)線(xiàn)3G綜合信息服務(wù)管理平臺(tái)ISMP增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源配置規(guī)劃體系拓?fù)鋱D政府自建會(huì)議電視系統(tǒng)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)中國(guó)電信SDH傳輸網(wǎng)H.323MCU路由器 防火墻用戶(hù)ATM交換機(jī)路由器防火墻路由器 防火墻 視頻終端 視頻終端 視頻終端視頻會(huì)議主控臺(tái)WWW服務(wù)器WWW服務(wù)器WWW服務(wù)器155M光接口2M電接口2M電接口152 153 進(jìn)入者威脅替代者威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比喻概念圖波特競(jìng)爭(zhēng)力模型比喻概念圖支撐因素154比喻概念圖優(yōu)選與淘汰優(yōu)選過(guò)程155比喻概念圖支撐三角堅(jiān)持三個(gè)圍繞 圍繞品牌圍繞產(chǎn)品圍繞競(jìng)品戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)層面競(jìng)爭(zhēng)層面 不以對(duì)手為風(fēng)向標(biāo)，但有針對(duì)性策略借助奧運(yùn)提升形象與新產(chǎn)品推廣和線(xiàn)下活動(dòng)相結(jié)合 156 157 比喻概念圖拼圖比喻概念圖示例：知識(shí)管理建設(shè)愿景“以知識(shí)共享創(chuàng)造價(jià)值，打造中國(guó)最成功的行業(yè)的學(xué)習(xí)型組織 ”Vision創(chuàng)意圖常見(jiàn)形