第五章項目計劃管理與進度控制ppt課件

1、第五章 工程方案管理與進度控制第一節(jié) 工程方案概述第二節(jié) 工程方案的方式與內(nèi)容第三節(jié) 工程方案過程第四節(jié) 工程方案工具第五節(jié) 工程進度控制第一節(jié) 工程方案概述方案是組織為實現(xiàn)一定目的而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何方案都是為理處理三個問題：一是確定組織目的。二是確定為達成目的的行動時序。三是確定行動所需的資源比例。一. 方案及工程方案工程方案是工程組織根據(jù)工程目的的規(guī)定，對工程實施任務(wù)進展的各項活動做出縝密安排。工程方案圍繞工程目的的完成系統(tǒng)地確定工程的義務(wù)、安排義務(wù)進度、編制完成義務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證工程可以在合理的工期內(nèi)，用盡能夠低的本錢和盡能夠高的質(zhì)量完成。方案就好像航海圖

2、或行軍圖 確定并描畫各項義務(wù)活動范圍確定全部人員制定時間進度表闡明必需的人力、物力、財力確定預(yù)算二. 工程方案的目的工程基準方案是工程在最初啟動時訂出的方案，也即初始擬定的方案 。工程基線是特指工程的規(guī)范、運用規(guī)范、進度目的、本錢目的，以及人員和其他資源運用目的等。三. 工程基準方案與工程基線第二節(jié) 工程方案的方式與內(nèi)容 一. 工程方案的方式(1)概念性方案(2)詳細方案(3)滾動方案進度規(guī)劃的主要內(nèi)容 FROM PMBOK活動定義活動排序活開工期估計 制定進度方案 進度控制 (1)任務(wù)方案 (2)人員組織方案3設(shè)備采購供應(yīng)方案 4其他資源供應(yīng)方案 (5) 范圍規(guī)劃6變卦控制方案 7進度報告方

3、案8質(zhì)量方案9財務(wù)方案 10文件控制方案11應(yīng)急方案12支持方案 二. 工程方案的內(nèi)容第三節(jié) 工程方案過程一.工程方案管理的根本問題何事技術(shù)目的如何任務(wù)分解構(gòu)造圖何人人員運用方案何時進度表多少預(yù)算工程方案管理的目的，是有效地利用一切消費手段或資源來實現(xiàn)工程的目的，其目的是經(jīng)過管理的過程來實現(xiàn)的。工程方案管理的過程就是P、D、C、A四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)的過程，如下圖。 二.工程方案管理的過程 APCDPACD第四節(jié) 工程方案工具任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)包義務(wù)列表責任分配矩陣關(guān)鍵途徑法CPM甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖方案評審技術(shù)(PERT)圖示評審技術(shù)( GERT )風(fēng)險評審技術(shù)(VERT) 一. 任務(wù)分解構(gòu)造圖任務(wù)分解構(gòu)

4、造圖WBS，Work Breakdown Structure是將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖。它可以將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的任務(wù)單元，并能把各任務(wù)單元在工程中的位置與構(gòu)成直觀地表示出來。1.WBS圖的層次 2.WBS的編碼 3WBS的設(shè)計4.WBS的制定WBS的編碼圖 加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試消費1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運轉(zhuǎn)1000總體設(shè)計1100規(guī)劃設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機器規(guī)劃1210工藝

5、流程設(shè)計1220在制定WBS編碼時，責任和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來 表示預(yù)算和責任WBS編碼 WBS編碼 預(yù)算萬元 責任者 1000 5000 王新建 1100 1000 設(shè)計部門 1110 500 李巖 1120 500 李德倫 1200 1000 設(shè)備部門 1210 700 錢江林 1220 300 宋曉波 1300 2000 基建部門 1310 500 紀成 1320 1200 齊魯生 1321 500 金震 1322 500 喬世明 1323 200 陳志明 1330 300 趙志安 1400 1000 消費部門 1410 600 秦益明 1420 400 徐青包含預(yù)算和責任者的

6、WBS圖 新設(shè)備安裝運轉(zhuǎn)10005000萬王建新零件運往工地1321500萬金震組裝部件1322500萬喬世明測試建筑物1323200萬陳志明廠址分析1110500萬李巖選擇設(shè)計1120500萬李德倫機器規(guī)劃1210700萬錢江林工藝流程設(shè)計1220300萬宋曉波測試設(shè)備1410600萬秦益明試消費1420400萬徐青總體設(shè)計11001000萬設(shè)計部門規(guī)劃設(shè)計12001000萬設(shè)備部門設(shè)備安裝13002000萬基建部門設(shè)備調(diào)試14001000萬消費部門加工1310500萬紀成裝配13201200萬齊魯生安裝設(shè)備1330300萬趙志安二. 線形責任圖WBS 任務(wù)細目 Beth Jim Jack

7、Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng)1 問題界定 P S S1.1 搜集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研討 P S S S S1.3 預(yù)備報告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會晤用戶 P S S S2.2 研討現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責任S：次要責任三、工程責任矩陣銷售報告系統(tǒng)四、橫道圖是在第一次世界大戰(zhàn)期間1915年，美國的Fran ford兵工廠顧問H.L.Gantt發(fā)明的。也叫Gantt甘特圖。 在時間坐標內(nèi)，以橫道表示一系列

8、任務(wù)從開場到終了的繼續(xù)過程。橫道圖左邊表格部分，除可以列出任務(wù)的編號、稱號和繼續(xù)時間外，還可視需求列出任務(wù)的工程量、資源等信息，還可用不同圖案的橫道表示任務(wù)的實踐進度。還可用各種顏色來標注不同類型的任務(wù)，如把木工從事的任務(wù)涂成蘭色，把塔吊任務(wù)涂成紅色。使圖變得更為明晰易懂。 工作01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)檢查點：第6周末五、 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖2. 網(wǎng)絡(luò)方案3.網(wǎng)絡(luò)圖的“三要素關(guān)鍵道路法Critical Path

9、ethod關(guān)鍵道路法CPM是一種經(jīng)過分析哪個活動序列哪條道路進度安排的靈敏性總時差最少來預(yù)測工程工期的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。詳細而言，該方法依賴于工程網(wǎng)絡(luò)圖和活動繼續(xù)時間估計，經(jīng)過正推法計算活動的最早時間，經(jīng)過逆推法計算活動的最遲時間，在此根底上確定關(guān)鍵道路，并對關(guān)鍵道路進展調(diào)整和優(yōu)化，從而使工程工期最短，使工程進度方案最優(yōu)。關(guān)鍵道路Critical Path對于一個工程而言，只需工程網(wǎng)絡(luò)圖中的最長的或耗時最多的活動道路完成之后，工程才干終了，這條最長的活動道路就叫做關(guān)鍵道路Critical Path。 網(wǎng)絡(luò)圖的計算 、任務(wù)最早能夠開場時間和最早能夠完成時間任務(wù)最早能夠開場時間是從起點節(jié)點開場逐項從左

10、到右進展計算的，必需先計算緊前任務(wù)，然后才干計算本項任務(wù)。任務(wù)的最早能夠完成時間為任務(wù)最早能夠開場時間加上該任務(wù)的繼續(xù)時間。EF，=ES，+，任務(wù)最早能夠開場時間計算有三種情況： 凡與起點相聯(lián)的任務(wù)，即由網(wǎng)絡(luò)方案起點節(jié)點出發(fā)的任務(wù)，其最早能夠開場時間都為零。ES，1假設(shè)任務(wù)之前只需一項緊前任務(wù)，其任務(wù)的最早能夠開場時間等于緊前任務(wù)的最早能夠完成時間，即前項任務(wù)完成之后，后項任務(wù)才干開場。ES，EF， 假設(shè)任務(wù)之前有多項平行作業(yè)的緊前任務(wù)，那么任務(wù)的最早能夠開場時間等于各項緊前任務(wù)的最早能夠完成時間中的最大值。 ES，MAXEF，-一切任務(wù)最早能夠開場時間的計算都不外這三種情況。 、確定總工期與

11、終點節(jié)點相聯(lián)的各項任務(wù)中，它們最早能夠完成時間的最大值，就是整個工程的完成時間即總工期。 任務(wù)的最遲必需完成時間必需在其緊后任務(wù)之前完成，它與終點節(jié)點及緊后任務(wù)有關(guān)，因此，任務(wù)的最遲必需完成時間應(yīng)從終點節(jié)點逆箭線方向向起點節(jié)點逐項進展計算，必需先計算緊后任務(wù)，再計算本項任務(wù)。任務(wù)最遲必需開場時間為任務(wù)最遲必需完成時間與任務(wù)繼續(xù)時間之差。LS，=LF，任務(wù)最遲必需完成時間計算有三種情況： 、任務(wù)最遲必需完成時間和最遲必需開場時間 網(wǎng)絡(luò)方案中，進入終點節(jié)點的任務(wù)，其最遲必需完成時間等于工程的完工時間，普通就按計算總工期來算，即取一切進入終點節(jié)點任務(wù)的最早能夠完成時間的最大值。LFj，h=j，h h

12、是終點節(jié)點假設(shè)進入網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的任務(wù)不只一項，那么幾項任務(wù)的最遲完成時間LFj，h都等于總工期。 假設(shè)任務(wù)之后只需一項緊后任務(wù)，其任務(wù)的最遲必需完成時間等于緊后任務(wù)的最遲必需開場時間。LF，LSj，kijk3假設(shè)任務(wù)之后有多項緊后任務(wù)，那么其任務(wù)的最遲必需完成時間等于各項緊后任務(wù)的最遲必需開場時間的最小值。LF，minLSj，kijk 時差的計算所謂時差就是指任務(wù)的機動時間。一項任務(wù)的活動范圍是受其緊前任務(wù)與緊后任務(wù)約束的，也就是說一項任務(wù)的極限活動范圍是從最早開場時間至最遲完成時間。而任務(wù)實踐需求的是任務(wù)繼續(xù)時間，因此，從這一段時間中扣除任務(wù)本身的所占用的繼續(xù)時間T，之后，所余時間便是此項

13、任務(wù)可以利用的部分，稱做任務(wù)的總時差。總時差，LS，ES， LF，EF，LF，ES，T，1有些任務(wù)的最早能夠開場時間和最遲必需開場時間一樣，即任務(wù)最早能夠完成時間與最遲必需完成時間一樣，此項任務(wù)可以利用的時間是它本身的所占用的繼續(xù)時間，而沒有可以利用的部分。因此總時差為零?？倳r差為零的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。2有些任務(wù)的總時差大于零，任務(wù)有可以利用的機動時間，這部分任務(wù)稱做非關(guān)鍵任務(wù)。 任務(wù)的部分時差是任務(wù)總時差的一部分，是指一項任務(wù)在不影響其緊后任務(wù)最早能夠開場時間的條件下，可以靈敏運用的時間。部分時差FF，ESj，kEF，ESj，kES，T， ijk 2部分時差任務(wù)的

14、總時差為零，任務(wù)的部分時差也為零。 任務(wù)的部分時差為零，任務(wù)的總時差不一定為零。關(guān)鍵線路：總時差為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，關(guān)鍵作業(yè)構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。求最早時間最早能夠開場時間和最早能夠完成時間 起點開場，順推計算，加法原那么，取最大。求最遲時間最遲開場時間和最遲完成時間 終點開場，逆推計算，減法原那么，取最小。 方案評審技術(shù) PERT ，Program Evaluation and Review Technique是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研討機構(gòu)而開發(fā)的，其實際根底是假設(shè)工程繼續(xù)時間以及整個工程完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整

15、個工程在某個時間內(nèi)完成的概率。PERT和CPM在工程的進度規(guī)劃中運用非常廣。 六、方案評審技術(shù)一、 活動時間估計PERT對各個工程活動的完成時間按三種不同情況估計：1、樂觀時間(optimistic time)-任何事情都順利的情況，完成某項任務(wù)的時間。2、最能夠時間(most likely time)-正常情況下，完成某項任務(wù)的時間。3、悲觀時間(pessimistic time)-最不利的情況，完成某項任務(wù)的時間。假定三個估計服從分布，由此可算出每個活動的期望ti:其中： ai 表示第i項活動的樂觀時間，mi表示第i項活動的最能夠時間，bi 表示第i項活動的悲觀時間。根據(jù)分布的方差計算方法

16、，第i項活動的繼續(xù)時間方差為： 例如，某政府OA系統(tǒng)的建立可分解為需求分析、設(shè)計編碼、測試、安裝部署等四個活動，各個活動依次進展，沒有時間上的重疊，活動的完成時間估計如以下圖所示：二、 工程周期估算PERT以為整個工程的完成時間是各個活動完成時間之和，且服從正態(tài)分布。整個工程由于圖2是正態(tài)曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在范圍內(nèi)即在47.304天與54.696天之間完成的概率為68；在2范圍內(nèi)完即在43 .608天到58.393天完成的概率為95；在3范圍內(nèi)即39.912天到62.088天完成的概率為99。假設(shè)客戶要求在39天內(nèi)完成，那么可完成的概率幾乎為0，也就是說，工程有不可緊縮的最小周期，這是客

17、觀規(guī)律。 經(jīng)過查規(guī)范正態(tài)分布表，可得到整個工程在某一時間內(nèi)完成的概率。例如，假設(shè)客戶要求在60天內(nèi)完成，那么能夠完成的概率為： GERT圖示評審技術(shù) GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)的根本特點是可以直接對網(wǎng)絡(luò)模型進展計算機仿真分析，其模型元素與相應(yīng)的分析程序相配合，可以用來描畫復(fù)雜的排隊系統(tǒng)、工程管理及消費線方面的問題，運用非常簡便、靈敏，而對時間、費用、性能方面的問題不太適宜。 風(fēng)險評審技術(shù) VERT 風(fēng)險評審技術(shù)Venture Evaluation Review Technique是一種順應(yīng)某些高度不確定性和風(fēng)險性的決策問題而開

18、發(fā)的一種網(wǎng)絡(luò)仿真系統(tǒng)。按照工程工程和研制工程的實施過程，建立對應(yīng)的隨機網(wǎng)絡(luò)模型。根據(jù)每項活動或義務(wù)的性質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上設(shè)置多種輸入和輸出邏輯功能，使網(wǎng)絡(luò)模型可以充分反映實踐過程的邏輯關(guān)系和隨機約束。同時，VERT還在每項活動上提供多種賦值功能，建模人員可對每項活動賦給時間或進度、費用投資和運轉(zhuǎn)本錢和性能技術(shù)參數(shù)或投資效益目的，并且可以同時對這三項目的簡稱T、C、P進展仿真運轉(zhuǎn)。因此，VERT仿真可以給出在不同性能目的下，相應(yīng)時間周期和費用的概率分布、工程在技術(shù)上獲得勝利或失敗的概率等等?，F(xiàn)代工程管理技術(shù)從本世紀七十年代開場，在工程管理領(lǐng)域，MIS逐漸成為日常管理活動的一個重要手段。與此同時決策

19、的科學(xué)性日益為人們所注重，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng)DSS。大規(guī)模運用MIS和DSS技術(shù)，力圖思索更為復(fù)雜的影響要素，在網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)根底上，建立不同于網(wǎng)絡(luò)的管理模型和決策模型來組織、方案、控制和協(xié)調(diào)工程。該類方法在經(jīng)典方法根底上，更注重于信息的溝通和決策行為，注重管理的細致性，力圖為決策層建立決策模型和方法。 一、橫道圖比較法橫道圖比較法是將在工程實施中檢查實踐進度搜集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標于原方案的橫道線處，進展直觀比較的方法。經(jīng)過圖中記錄與比較，為進度控制者提供了實踐進度與方案進度之間的偏向，為采取調(diào)整措施提供了明確的義務(wù)，是經(jīng)常運用的一種最簡單、熟習(xí)的方法。第五節(jié) 工程進度控制 二、S形曲線比較法 S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示任務(wù)量完成情況的曲線圖。任務(wù)量的詳細表達方式可以采用實物工程量、工時耗費、費用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建立進度方案繪出方案進度的S形曲線。隨著建立進度定期檢查方案實踐完成程序，并繪制實踐進度的S形曲線。經(jīng)過方案進度S形曲線與實踐進度S形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關(guān)信息，以便