職場技能學(xué)習(xí)《激活個體-重塑文化-實現(xiàn)目標(biāo)—《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》

1、激活個體，重塑文化，實現(xiàn)目標(biāo)八步解密國際版權(quán)課當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力價值奧秘課程背景：后疫時代，非常時期，商業(yè)環(huán)境驟變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，作為管理者，你想破局控局，上下一心實現(xiàn)目標(biāo)。而現(xiàn)實中，卻不得不頭疼各種難題：殫精竭慮制定戰(zhàn)略，部門卻各有小算盤，你說你的、我做我的，無法落地；滿懷期望交辦任務(wù)，員工寧愿花時間說明自己有一萬種困難，也不肯接棒；工作終于布置了，大家滿口“沒問題”，執(zhí)行過程貨不對版，奇葩狀況讓人崩潰；想弄清楚問題原因，員工卻跳出來告訴你，“老大，這不關(guān)我的事啊，我可是按你說的做的”、“老大，活干完了，績效不理想，這得問你啊”類似情形，在各類組織中不斷循環(huán)上演，成為管理者的夢魘。問題的核

2、心到底在哪里？解決之道是什么？作為組織，如何上下同欲，達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)？ 本課程將幫助組織及其管理者從全新的角度了解什么是當(dāng)責(zé)、為什么要當(dāng)責(zé)、如何建立當(dāng)責(zé)文化、當(dāng)責(zé)帶給組織和個人什么收獲，最終為大家提供實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)、達(dá)成關(guān)鍵期望的有效思路。課程收益：了解國際版權(quán)課程當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓要義；獲得全新思路，認(rèn)識當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力對建立組織文化的重要意義和效果； 了解核心模型，并運用工具建立積極的當(dāng)責(zé)機(jī)制，推動組織自上而下協(xié)同；開啟全新系統(tǒng)思考，讓當(dāng)責(zé)文化對您的團(tuán)隊產(chǎn)生真實并有效的影響。課程對象：企業(yè)中高層管理者、HR、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一篇：想得到先當(dāng)責(zé)，一步到位了解當(dāng)責(zé)當(dāng)責(zé)VS追責(zé)，不同組織文化的啟示

3、導(dǎo)入：“當(dāng)責(zé)”一詞的淵源案例分析：從領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，看組織文化最大的問題不是問題本身，而是文化土壤2. 三個關(guān)鍵詞，一步到位理解“當(dāng)責(zé)個人選擇目標(biāo)步驟當(dāng)責(zé)案例：海底撈你學(xué)不會第二篇：無當(dāng)責(zé)不成功，組織需要當(dāng)責(zé)文化3. 組織為什么要從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化導(dǎo)入：生活中常常見到的指責(zé)事件當(dāng)責(zé)VS追責(zé)在組織中的不同表現(xiàn)個體當(dāng)責(zé)的重要性及原因4. 在組織注入當(dāng)責(zé)文化的不同結(jié)果案例分析：酒店物資丟失的背后案例分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬興起&賽馬機(jī)制建立當(dāng)責(zé)文化的必要性第三篇：幫助組織重塑文化當(dāng)責(zé)有道組織如何建立當(dāng)責(zé)文化導(dǎo)入：企業(yè)高層對當(dāng)責(zé)的理解案例：董事長期望能達(dá)成嗎從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化的關(guān)鍵點促動師如何幫助組

4、織開啟當(dāng)責(zé)文化核心心法：促成組織內(nèi)外健康的對話核心模型：幫助組織達(dá)到對話效果工作坊產(chǎn)出的四類成果第四篇：人人有當(dāng)責(zé)，事事有結(jié)果當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力給組織帶來的收獲導(dǎo)入：企業(yè)培訓(xùn)中，組織和個人面臨的障礙當(dāng)責(zé)帶給組織的三大收獲當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力給個人帶來的收獲綠野仙蹤的隱喻當(dāng)責(zé)帶給個人的三大收獲導(dǎo)師簡介方明老師 18年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗組織發(fā)展顧問16年耕耘培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗國家一級人力資源管理師美國萬豪集團(tuán)、溫德姆集團(tuán)認(rèn)證培訓(xùn)師國際版權(quán)課程當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、顧問美國佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院-中國隨行翻譯官 原世界500強(qiáng)企業(yè)（萬豪、溫德姆）高管 中國銀行、招商銀行、中石油、萬科、萬達(dá)等上百家大型企業(yè)特邀管理領(lǐng)域賦能講師18年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地接受了前沿的國際品牌文化洗禮。作為領(lǐng)導(dǎo)力研究者和組織發(fā)展顧問，曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)，長期為眾多知名品牌提供各類知識服務(wù)，例如：01-深度咨詢（萬科物業(yè)、太平鳥童裝、新世界廣粵公館、瑞卡租車）02-品牌建設(shè)（萬達(dá)酒店集團(tuán)、海底撈、華美達(dá)、首旅、北方易尚、嘉樂比）03-課程研發(fā)（拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢郵輪、麗星郵輪、中國移動）0