客戶需求分析方法1(1)

1、 客戶需求分析方法1目錄了解用于客戶情景分析和語(yǔ)言表達(dá)需求的KJ分析方法的重要組成部分分組聯(lián)系區(qū)別排序找出NUD客戶需求指出KJ方法怎樣用于開發(fā)客戶需求指出怎樣創(chuàng)立一項(xiàng)客戶調(diào)查來(lái)檢驗(yàn)和獲得客戶需求的排序數(shù)據(jù)找出和確認(rèn)客戶NUD需求Taguchi流失功能需求數(shù)據(jù)KJ方法適用于 I-D-O-V的第一階段產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程確認(rèn)概念階段設(shè)計(jì) 開發(fā)階段優(yōu)化 設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證 能力階段評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)KJ方法的位置確立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略: 利潤(rùn)要求確定市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分: 價(jià)值要求制訂產(chǎn)品線戰(zhàn)略: 產(chǎn)品系列計(jì)劃要求收集產(chǎn)品特殊的VOC & SOT: 新、奇、特要求采用 KJ 分析方法: 確立, 排序 和驗(yàn)證 VOC 要求建立系統(tǒng)的

2、質(zhì)量工作組: 將 VOC 轉(zhuǎn)換為 N-U-D 產(chǎn)品需求記錄系統(tǒng)要求:完善、明確產(chǎn)品要求確立系統(tǒng)功能: 功能必須滿足產(chǎn)品需求創(chuàng)造待選系統(tǒng)構(gòu)造: 概念形成選擇卓越的系統(tǒng)概念: 基準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)采集長(zhǎng)期VOC 和 SOT 趨勢(shì): 市場(chǎng)和技術(shù)藍(lán)圖開發(fā)/使用技術(shù)戰(zhàn)略: 技術(shù)、平臺(tái)要求KJ 方法是協(xié)助發(fā)現(xiàn)NUD需求的工具新: 一種新的需求，客戶從來(lái)沒(méi)有提出，獨(dú)特:一種已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或替代產(chǎn)品滿足的產(chǎn)品或服務(wù)需求，但你公司還沒(méi)有類似產(chǎn)品有一定難度: 一種很難去實(shí)現(xiàn)的要求如果不是NUD，怎么辦那么這種需求就是 “ECO”容易對(duì)我們來(lái)說(shuō)可以很容易地去實(shí)現(xiàn)普通我們?cè)?jīng)滿足過(guò)這種需求，它不是獨(dú)特的有歷史的它不是新的需求

3、，我們有豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足這種需求回顧獲得和處理客戶需求的過(guò)程確定采訪的目標(biāo)為什么要去采訪?根據(jù)目標(biāo)建立采訪指南開發(fā)情景需要.客戶工作環(huán)境情景和需求建立情景KJ圖確認(rèn)采訪的具體目的我們希望得到什么? 建立重要的需求記錄.客戶共同的需求.將情景KJ圖分解為特殊的NUD需求文件和普通需求文件使用轉(zhuǎn)化表格，把客戶的語(yǔ)言需求和情景聯(lián)系起來(lái)，找出客戶前后一致的需求利用客戶前后一致的需求，來(lái)建立KJ圖與重要客戶確認(rèn)KJ圖的結(jié)果，定性確認(rèn)每一個(gè)NUD需求的重要性在重要參數(shù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄客戶NUD需求及其重要性指標(biāo) (1-10)選取合適的客戶組合.誰(shuí)能提供需要的信息?設(shè)立客戶采訪團(tuán)隊(duì).誰(shuí)去哪里?輸出輸入進(jìn)行采

4、訪，觀察客戶，獲取他們需求的語(yǔ)言和情景信息收集數(shù)據(jù)，定性分析重要客戶需求的質(zhì)量流失功能客戶NUD需求將進(jìn)入質(zhì)量功能使用程序，建立質(zhì)量格式確認(rèn)市場(chǎng)區(qū)隔我們理解誰(shuí)是我們的客戶，他們?cè)谀睦?，他們的工作環(huán)境DFSS 工具: 情景 KJ 分析工具描述:用于將采訪客戶過(guò)程中收集來(lái)的情景需求圖進(jìn)行分組. 經(jīng)過(guò)處理的情景將與客戶表達(dá)的需求進(jìn)行融合，準(zhǔn)備進(jìn)入需求KJ分析過(guò)程工具使用需要的信息:1.在采訪客戶過(guò)程中形成的原始印象或文字性情景記錄確定優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)需求和 產(chǎn)品系列資產(chǎn)AABB工具使用結(jié)果:1. 所有記錄下來(lái)的情景KJ圖2. 多組融合客戶需求的情景圖DFS

5、S 工具: 情景轉(zhuǎn)化工具描述: 該方法把情景需求和表達(dá)的需求轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的客戶需求， 在這個(gè)環(huán)節(jié)中客戶的VOC需求和情景需求被結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)備進(jìn)入需求KJ分析過(guò)程工具使用需要的信息:1. 情景KJ分析處理過(guò)的情景2. 在客戶采訪過(guò)程中記錄下的客戶清晰表達(dá)的需求確定優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)需求和 產(chǎn)品系列資產(chǎn)AABB工具使用結(jié)果:1. 完成統(tǒng)一的、已轉(zhuǎn)化的客戶需求，準(zhǔn)備進(jìn)入需求KJ分析環(huán)節(jié)DFSS 工具: 需求 KJ 分析工具運(yùn)用需要的信息:1. 可以轉(zhuǎn)化為客戶正式需求的客戶情景要求和語(yǔ)言表達(dá)的要求工具描述: 該方法用來(lái)對(duì)客戶要求進(jìn)行分組排序后，并用于交給客戶由他

6、們來(lái)排序打分，為在系統(tǒng)或產(chǎn)品層面進(jìn)行的QDF過(guò)程準(zhǔn)備質(zhì)量格式確定優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)需求和 產(chǎn)品系列資產(chǎn)AABB工具運(yùn)用結(jié)果:1. 分好組的、按優(yōu)先順序排好序的客戶要求（NUD需求）2，對(duì)于每一要求重要性排序的客戶反饋3. 客戶反饋的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足客戶需求的情況DFSS 工具: 客戶需求排序調(diào)查使用工具需要的信息:1.從需求KJ圖中得來(lái)的一系列客戶需求工具描述: 在客戶意見(jiàn)調(diào)查過(guò)程中，客戶對(duì)需求KJ圖中的各項(xiàng)需求用數(shù)值進(jìn)行排序，同時(shí)，客戶也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在滿足這些需求方面的表現(xiàn)以數(shù)值來(lái)打分；這些數(shù)據(jù)將在QFD過(guò)程中對(duì)質(zhì)量格式進(jìn)行產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)用到.確定優(yōu)化設(shè)

7、計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段:產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)需求和產(chǎn)品系列資產(chǎn)AABB使用工具的結(jié)果:1.客戶確認(rèn)好的客戶需求數(shù)值化排序 2. 客戶為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在滿足客戶需求方面的情況打分，這些需求是需求KJ圖提到的進(jìn)行情景和需求KJ分析需要的信息客戶采訪中得到情景需求和客戶語(yǔ)言表達(dá)的需求處理KJ情景數(shù)據(jù)需要的資金和資源概念設(shè)計(jì)的三個(gè)步驟步驟一: 采集和評(píng)價(jià)客戶需求步驟二: 在重要參數(shù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)立和記錄一套NUD需求系統(tǒng)步驟三: 概念形成, 可行性評(píng)價(jià) 和 最終概念選擇客戶確定 采集和評(píng)價(jià)客戶需求傾聽(tīng)他們的需求和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立客戶采訪指南 通過(guò)計(jì)劃好的討論來(lái)探討他們的需求和價(jià)值客戶采訪技巧 與客戶面談

8、、傾聽(tīng)需求、觀察客戶的工作環(huán)境，了解產(chǎn)品使用流程步驟一:采集和評(píng)價(jià)客戶需求獲得VOC數(shù)據(jù)的流程KJ 分析來(lái)闡明、分類和排序 VOC 闡明、分組和排序客戶新的、獨(dú)特的和有難度的需求客戶需求重要性排序調(diào)查 重訪一些客戶來(lái)確定記錄的需求是否準(zhǔn)確、數(shù)量化需求的客戶的重要性哦，我獲得了很好的數(shù)據(jù)但我應(yīng)該怎樣處理數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)我創(chuàng)建的是正確的產(chǎn)品要求呢？你怎樣把信息轉(zhuǎn)化成基于客戶需求的產(chǎn)品要求呢？對(duì)于將原始VOC數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為客戶需求的過(guò)程我怎樣做才比較放心？ 我怎樣確認(rèn)我沒(méi)有忽略客戶真實(shí)的需求？KJ 方法Jiro Kawakita, 一位日本人文學(xué)家改造了這些方法，用于實(shí)施語(yǔ)言分析處理KJ方法有三個(gè)主要步驟:1

9、. 情景KJ分析2. 將情景和語(yǔ)言表達(dá)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為需求3. 需求 KJ 分析在客戶工作環(huán)境中獲得的情景.與客戶語(yǔ)言表達(dá)的需求結(jié)合起來(lái).提供用于得到客戶需求的數(shù)據(jù).KJ 方法從原始的語(yǔ)言和文字說(shuō)明開始把相似內(nèi)容的數(shù)據(jù)分在同一組把分組數(shù)據(jù)用結(jié)構(gòu)化的“提煉階梯”處理，輸入的數(shù)據(jù)形成一個(gè)說(shuō)明的邏輯樹內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)按重要性進(jìn)行排序，以滿足研究的需要什么時(shí)候使用KJ方法? - 當(dāng)從VOC需求得來(lái)的要求說(shuō)明比較多和比較復(fù)雜時(shí) - 采訪獲得的信息由離散、無(wú)序的想法和觀點(diǎn)組成時(shí) - 當(dāng)提供的信息是構(gòu)成正式需求和形成概念的主要方式時(shí) - VOC數(shù)據(jù)是定性化的或無(wú)法用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)手段定量化時(shí)情景KJ: 建立客戶工作環(huán)境的

10、普通情景是什么:是采用觀察者的語(yǔ)言數(shù)據(jù)，來(lái)理解產(chǎn)品使用環(huán)境復(fù)雜背景的一種系統(tǒng)流程 目的: 建立有關(guān)客戶工作環(huán)境的印象和文字性說(shuō)明 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶沒(méi)有表述的可能需求的敏感度 提高團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶工作環(huán)境的綜合理解和掌握方法: 在采訪和觀察產(chǎn)品實(shí)際使用過(guò)程中，收集客戶情景信息 分析闡明文字信息，以創(chuàng)立一些關(guān)于客戶使用環(huán)境的豐富的情景描述 其后，我們將把情景信息和客戶文字信息結(jié)合起來(lái)，來(lái)獲得客戶需求情景KJ: 建立客戶工作環(huán)境的普通情景共有兩類情景.采訪過(guò)程中在采訪者腦海里形成的一幅動(dòng)態(tài)或靜態(tài)畫面采訪者實(shí)際看到的有關(guān)工作環(huán)境的動(dòng)態(tài)或靜態(tài)畫面.這些情景被用生動(dòng)的語(yǔ)言在易事貼上記錄下來(lái)這是你們團(tuán)隊(duì)所看到的記錄

11、. 這些情景往往是協(xié)助開發(fā)潛在需求的難得數(shù)據(jù)有些需求并沒(méi)有被客戶表達(dá)出來(lái)通過(guò)腦海中的情景，你發(fā)現(xiàn)的新的機(jī)會(huì)看到的而不是聽(tīng)到的機(jī)會(huì)情景KJ: 建立客戶工作環(huán)境的普通情景KJ方法的處理過(guò)程演示話題對(duì)高層組的重要性排序并得出結(jié)論5) 對(duì)組進(jìn)行再分組，起名字并顯示高層組之間的聯(lián)系4) 為每一組起名字3) 把相似信息歸為一組 此步驟又被稱為相似相似性分組2) 記錄、闡明并理解客戶表達(dá)所包含的信息1) 同意VOC采訪的話題話題話題話題話題1st2nd3rd結(jié)論話題在概念設(shè)計(jì)中, KJ方法用于 1) 發(fā)現(xiàn)和描述客戶需求 2) 處理定性VOC數(shù)據(jù) 3) 重點(diǎn)處理NUD需求KJ圖有助于建立分層結(jié)構(gòu)， 我們可以方

12、便地找到需要的細(xì)節(jié)轎車 結(jié)構(gòu)緊湊型 正常結(jié)構(gòu)CoupeSports SedanWagonHatchbacketc.AudiBMWLexus325i325xi330 xi我需要一輛新轎車我需要一輛相對(duì)緊湊的轎車我傾向于運(yùn)動(dòng)型的4門sedan我喜歡我朋友的BMW車的性能我需要4輪驅(qū)動(dòng)的，尤其是在東北的冬天條件下建立情景 KJ 圖的步驟步驟 1: 為VOC情景分析提供明確的主題步驟 2: 在易事貼上闡明并記錄情景 (黑色情景)步驟 3: 合并重復(fù)的情景來(lái)減少情景數(shù)量步驟 4: 把相似的情景分在一組 (盡量每組3-4 幅情景圖)步驟 5: 為每一組起一個(gè)名字(紅色 情景圖表示精練階梯中的更高一層)步驟

13、 6: 為紅色情景圖進(jìn)行再分組步驟 7: 對(duì)每一組起一個(gè)名字 (蘭色 情景圖代表在精練階梯中的更高一層)步驟 8: 在蘭色情景圖組之間用箭頭表示它們之間的支持或矛盾關(guān)系話題話題話題話題話題建立情景KJ你的角色: 你作為客戶的顧問(wèn). 話題的內(nèi)容:當(dāng)你在客戶使用環(huán)境中觀察客戶行為時(shí)，你會(huì)想到什么？尋求: - 多種情景 - 從客戶那里來(lái)的重要需求，并且沒(méi)有提到任何解決 方案情景KJ 步驟步驟1:為VOC情景分析提供明確的主題A.: 建立KJ情景分析圖.在墻上掛上一張大白紙，并把話題寫在左上角B.: 理解話題說(shuō)明大家對(duì)KJ情景分析的主題達(dá)成共識(shí)話題說(shuō)明.情景KJ 步驟: 步驟 2: 在易事貼上闡明并記

14、錄情景 (黑色情景)利用易事貼來(lái)記錄關(guān)于每一個(gè)情景的說(shuō)明每一貼記錄一個(gè)情景使用完整的語(yǔ)句，確認(rèn)每一個(gè)人理解該情景每一貼應(yīng)反映一個(gè)不同的思路清點(diǎn)情景的數(shù)量每一個(gè)人都可以用一支紅筆在他/她認(rèn)為重要的帖子的右下角點(diǎn)一個(gè)紅點(diǎn)每一帖只能有一個(gè)紅點(diǎn)去掉沒(méi)有紅點(diǎn)的帖子清點(diǎn)有紅點(diǎn)的帖子的數(shù)量如果有20到30帖，那么進(jìn)入下一個(gè)步驟如果多于30帖，那么在帖子上點(diǎn)第二個(gè)紅點(diǎn)，重復(fù)上述過(guò)程，只流下有兩個(gè)紅點(diǎn)的帖子在KJ圖中將所有帶紅點(diǎn)的情景描述貼在左邊把每個(gè)帖子依次放在圖中央，由創(chuàng)作人解釋它的含義如果每個(gè)人都理解，把該帖子移到最右邊如果不理解或重復(fù)了，把帖子分為一組情景KJ 步驟: 步驟3：合并重復(fù)的情景來(lái)減少情景數(shù)

15、量在KJ圖中隨即放置情景說(shuō)明把情景圖歸為數(shù)類每一個(gè)成員都應(yīng)該參與如果一些帖子不適合任何一類，把它們歸為獨(dú)立一類在這個(gè)過(guò)程中，考慮任何可能的遺漏有沒(méi)有重要的情景圖象被遺漏了？情景KJ 步驟: 步驟4：把相似的情景分在一組（盡量每組3-4幅情景圖）REDLETTERING為每一個(gè)以分類的黑色情景圖組起一個(gè)名字用紅色 的字來(lái)寫這些名字 紅色 的字應(yīng)該僅在精煉階梯中的一個(gè)層次中使用 這是一個(gè)精華的描述，而不是一個(gè)總結(jié)的說(shuō)明突出內(nèi)部的質(zhì)量或品質(zhì)特性在這個(gè)過(guò)程中不要加入新的元素獨(dú)立類不需要標(biāo)注紅色的字情景KJ 步驟: 步驟5：為每一組起一個(gè)名字（紅色情景圖表示精練階梯中的更高一層）TopicRED將黑色層

16、面的情景說(shuō)明歸類到紅色層面的說(shuō)明 (獨(dú)立類的說(shuō)明繼續(xù)保持)將紅色層面的說(shuō)明分組使用紅色層面的易事貼，而不是其下屬層面的說(shuō)明情景KJ 步驟: 步驟6：為紅色情景圖進(jìn)行再分組REDREDREDREDREDREDLWLWLW蘭色字符用蘭色 字符來(lái)標(biāo)識(shí)每一個(gè)紅色說(shuō)明蘭色 名字應(yīng)僅被用于比紅色層次高的一個(gè)精煉階梯層次中情景KJ 步驟: 步驟7：對(duì)每一組起一個(gè)名字（蘭色情景圖代表在精煉階梯中的更高一層）話題需求KJ: 把我們的理解轉(zhuǎn)化為客戶的需求:目的:從情景和表達(dá)的需求組合中發(fā)現(xiàn)客戶的需求建立清晰綜合的客戶需求說(shuō)明把所有采訪中得到的客戶表達(dá)的需求填寫到需求轉(zhuǎn)換表格中把一種語(yǔ)言需求和至少一種情景聯(lián)系起來(lái)

17、(也會(huì)有多種情景相聯(lián))采用需求轉(zhuǎn)換表格得到客戶需求寫下清晰的、非答案性的客戶需求說(shuō)明不帶有答案的說(shuō)明采用實(shí)際語(yǔ)言使用連續(xù)變化的語(yǔ)言而不是間斷性的語(yǔ)言準(zhǔn)備建立需求KJ的過(guò)程需求說(shuō)明: 語(yǔ)句正確簡(jiǎn)明 !需求具有兩個(gè)構(gòu)成因素:1. 一個(gè) 主語(yǔ): 需求是圍繞它展開的2. 一個(gè) 謂語(yǔ): 需要的實(shí)際動(dòng)作避免使用否定結(jié)構(gòu) 去表達(dá)什么是需要的， 而不是什么是不需要的使用VOC/情景 到 客戶需求的 轉(zhuǎn)換表格客戶語(yǔ)言表達(dá)的需求記錄下的KJ情景轉(zhuǎn)換好的客戶需求把帶有客戶需求的易事貼放在這里，稍后，帖子將會(huì)在需求KJ練習(xí)中使用采用KJ方法發(fā)掘深層次客戶需求目的排好序的客戶需求 在QFD前，將NUD需求和普通需求分開

18、把NUD需求用于QFD產(chǎn)品層面的質(zhì)量格式準(zhǔn)備 需求KJ 方法除了需要把客戶情景改為轉(zhuǎn)換好的客戶需求外，需求KJ方法與情景KJ方法步驟完全一樣需要增加一個(gè)步驟，把客戶需求重要性進(jìn)行排序產(chǎn)品層面質(zhì)量格式 技術(shù)要求建立需求KJ圖的步驟 步驟 1: 為客戶需求分析提供明確的主題步驟 2: 在易事貼上闡明并記錄客戶需求 (黑色層面客戶需求)步驟 3: 合并重復(fù)的客戶需求來(lái)減少需求數(shù)量步驟 4: 把相似的客戶需求分在一組 (盡量每組3-4 幅客戶需求圖)步驟 5: 為每一組起一個(gè)名字(紅色 需求圖表示需求層次中的更高一層)步驟 6: 為紅色需求圖進(jìn)行再分組步驟 7: 對(duì)每一組起一個(gè)名字 (蘭色 需求圖代表

19、在需求層次中的更高一層)步驟 8: 在蘭色需求圖組之間用箭頭表示它們之間的支持或矛盾關(guān)系： 不矛盾= 矛盾=步驟 9: 投票決定最重要的三個(gè)紅色客戶需求紅點(diǎn) = 3, 蘭點(diǎn) = 2 綠點(diǎn) = 1 (每人一種顏色的點(diǎn))話題話題話題話題話題話題第1第2第3結(jié)論當(dāng)你完成需求KJ時(shí), 對(duì)NUD客戶需求進(jìn)行細(xì)分建立一個(gè)Excel表格把黑色層面的客戶需求列在第一列把一列作為指示客戶需求類別：: N = 新的, U = 獨(dú)特的, D = 有難度的 或 SR = 標(biāo)準(zhǔn)的 (已有的, 普通的或容易的客戶需求)把一列作為指示客戶需求KANO類別:B = 基本需求. (符合標(biāo)準(zhǔn)要求), LS = 線形滿足 (符合使

20、用要求) 或 D = 驚喜 (符合潛在要求)客戶滿意度的Kano模型介紹我們不僅尋求滿足客戶要求的需求，而且尋求給客戶帶來(lái)驚喜的需求.Kano模型定義了3種衡量客戶滿意度的產(chǎn)品品質(zhì) :基本品質(zhì): 不可缺少 中型效應(yīng)性能品質(zhì): 越多越好 (QFD的重點(diǎn))，因此被稱為線形滿意 驚喜品質(zhì): 沒(méi)有也不要緊 但如果有了會(huì)有驚人效果 Kano 分析用于區(qū)分客戶需求重點(diǎn)是滿足要求的程度和獲得滿意之間的關(guān)系A(chǔ)bscissa 衡量 公司執(zhí)行層面問(wèn)題普通衡量 客戶滿意水平闡明三種滿足需求的程度: 不可缺少, 越多越好, 和 驚喜. Kano 圖客戶滿意公司執(zhí)行層面適合使用 = 線性滿意度滿足潛在的期望 = 驚喜符

21、合標(biāo)準(zhǔn)= 不可缺少Kano 圖解不可缺少: 客戶希望有的項(xiàng)目，如果沒(méi)有他們會(huì)很失望越多越好: 我們滿足客戶的需求越多，他們?cè)綕M意.驚喜: 如果沒(méi)有，客戶也不會(huì)不滿意，但如果有，他們會(huì)有驚喜Kano 分析在進(jìn)行KJ分析以后，我們從客戶調(diào)查和問(wèn)卷中獲得Kano數(shù)據(jù)兩種類型的問(wèn)題: - 正面描述的問(wèn)題 - 負(fù)面描述的問(wèn)題如果期待的結(jié)果發(fā)生，你有什么感覺(jué)？如果一個(gè)意想不到的結(jié)果出現(xiàn)，你有什么感覺(jué)?Kano 分析兩類問(wèn)題都有5個(gè)選擇答案:1. 我喜歡這樣 2. 必須是這樣 3. 我無(wú)所謂 4. 我可以適應(yīng)這樣 5. 我不喜歡這樣答案被放入KANO圖中進(jìn)行分析NUD 分類格式我們通過(guò)這項(xiàng)工作把重點(diǎn)放在有重

22、點(diǎn)價(jià)值的需求方面，以指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù).現(xiàn)在我們已經(jīng)準(zhǔn)備好回到客戶那里去，讓他們就紅色和黑色需求的重要性進(jìn)行排序客戶確定 采集和評(píng)價(jià)客戶需求傾聽(tīng)他們的需求和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立客戶采訪指南 通過(guò)計(jì)劃好的討論來(lái)探討他們的需求和價(jià)值客戶采訪技巧 與客戶面談、傾聽(tīng)需求、觀察客戶的工作環(huán)境，了解產(chǎn)品使用流程KJ 分析來(lái)闡明、分類和排序 VOC 闡明、分組和排序客戶新的、獨(dú)特的和有難度的需求客戶需求重要性排序調(diào)查 重訪一些客戶來(lái)確定記錄的需求是否準(zhǔn)確、數(shù)量化需求的客戶的重要性獲得VOC數(shù)據(jù)的流程客戶需求排序調(diào)查一旦NUD客戶需求記錄好后團(tuán)隊(duì)需要重訪客戶來(lái)驗(yàn)證這些需求需要獲得用數(shù)字打分來(lái)排序的需求.QFD前數(shù)字打分?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)

23、卷中需要覆蓋的四個(gè)方面:1. 這些紅色和黑色層面的客戶需求是不是我們進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)所需要的合適需求?2. 我們現(xiàn)有的產(chǎn)品在滿足這些需求方面的評(píng)價(jià)? ( 用1-5來(lái)評(píng)價(jià))3. 我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在滿足這些需求方面的表現(xiàn)如何? (用1-5來(lái)評(píng)價(jià))4.給你100分, 把這些分?jǐn)?shù)按對(duì)于你的重要程度給予黑色層面的各個(gè)需求這些排序?qū)⒃赒FD過(guò)程中用到QFD前數(shù)字打分?jǐn)?shù)據(jù)客戶使用一定的分?jǐn)?shù)給黑色層面的各需求按對(duì)自己的重要性進(jìn)行打分排序.這種方法使客戶不得不在不同的需求之間選擇重要性，而不能說(shuō)所有需求都是同樣重要的如果可能的話，大部分客戶都會(huì)告訴你所有需求都非常重要團(tuán)隊(duì)可以比較客戶對(duì)需求的排序結(jié)果和自己的排序結(jié)果，

24、來(lái)檢驗(yàn)他們選擇正確需求的能力設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的步驟確定你要驗(yàn)證和排序的具體客戶需求決定調(diào)查的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容確定調(diào)查問(wèn)題的用語(yǔ)測(cè)試 修改 確定調(diào)查問(wèn)卷的最終內(nèi)容確定你希望客戶評(píng)價(jià)的具體信息確認(rèn)客戶需求與他們?cè)诓稍L過(guò)程中提到的要求一致獲取客戶需求的重要性排序獲得客戶關(guān)于目前產(chǎn)品滿足這些新需求程度的數(shù)量化評(píng)價(jià).獲得客戶關(guān)于目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品滿足這些新需求程度的數(shù)量化評(píng)價(jià).確認(rèn)客戶理解你調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題使用準(zhǔn)確簡(jiǎn)明的詞語(yǔ). 避免模糊的問(wèn)題.不熟悉的用語(yǔ)具有多重意思的詞語(yǔ)如需要，給出一些詞語(yǔ)的定義設(shè)計(jì)調(diào)查結(jié)構(gòu)和流程調(diào)查要包含問(wèn)題，要尋求答案 典型的調(diào)查應(yīng)包括兩部分:1. 開放式問(wèn)題: 沒(méi)有給客戶提供現(xiàn)成答案他們必

25、須要這樣的問(wèn)題: “這些客戶需求和你在采訪中表達(dá)的是否一致？” “我們理解的對(duì)嗎?”“我們遺漏什么了嗎?”“你建議做哪些調(diào)整?”客戶的回答必須按客戶的話語(yǔ)記錄下來(lái)2. 封閉式問(wèn)題: 已經(jīng)給出了備選答案封閉式問(wèn)題問(wèn)題和選擇答案都是設(shè)計(jì)好的T有兩個(gè)亞類型. 排序打分排序需要排序的選項(xiàng)已經(jīng)被列出.如., “請(qǐng)就下面的需求進(jìn)行排序 ：(1) 為最不重要， (5) 為最重要打分回答者可以把給定的分?jǐn)?shù)分配到選項(xiàng)中一般我們都會(huì)給出100分，客戶根據(jù)需求對(duì)他們的重要程度把分?jǐn)?shù)按重要性分配到各個(gè)選項(xiàng)Taguchi流失功能數(shù)據(jù)對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，來(lái)學(xué)習(xí)與失敗或設(shè)計(jì)功能出現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)的成本和經(jīng)濟(jì)損失

26、損失函數(shù): $損失 (Y) = K(Y-目標(biāo))2Y是有關(guān)性能的變量目標(biāo)是調(diào)查中需要驗(yàn)證的客戶需求.K是經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)與客戶重要需求相關(guān)的Y值超過(guò)上限或下限時(shí) 在把調(diào)查問(wèn)卷發(fā)出前，要進(jìn)行一輪測(cè)試！首先在一小部分客戶中進(jìn)行測(cè)試用于預(yù)防混淆，確認(rèn)調(diào)查可以達(dá)到收集數(shù)據(jù)的目的 收集和處理客戶需求的流程確定拜訪的目的. 為什么我們要去?根據(jù)目的制定采訪/討論指南制訂情景需求客戶環(huán)境和需求的普通情景制訂 情景 KJ 圖.確定拜訪的目的.我們希望獲得什么? 發(fā)現(xiàn)“重要的需求”客戶的普通需求將情景KJ需求分為NUD和普通需求兩類使用轉(zhuǎn)換表，把客戶需求和情景聯(lián)系起來(lái)，確定并記錄客戶統(tǒng)一的需求使用整套客戶統(tǒng)一需求，為

27、這些需求建立一張KJ圖同重點(diǎn)客戶回顧KJ圖成果，將每一個(gè)客戶NUD需求的重要性數(shù)量化在重要參數(shù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄客戶NUD需求和重要性數(shù)值 (1-10)選擇合適的客戶組合.誰(shuí)最適合被采訪?設(shè)立客戶采訪團(tuán)隊(duì).誰(shuí)去哪里?輸出輸入采訪并觀察客戶，收集客戶需求、代表客戶特殊需求的情景為重要的客戶需求收集數(shù)據(jù)，將質(zhì)量流失功能數(shù)量化客戶的NUD需求準(zhǔn)備進(jìn)入質(zhì)量功能設(shè)計(jì)階段并形成質(zhì)量格式劃分好的市場(chǎng)區(qū)隔我們理解誰(shuí)是我們的客戶以及他們的工作環(huán)境DFSS 工具: 情景 KJ 分析工具描述: 該方法形成一組描述客戶使用環(huán)境的需求情景圖，這些情景圖將結(jié)合客戶語(yǔ)言表達(dá)的需求，以便于需求KJ分析使用.工具使用結(jié)果:1. 情景KJ圖2. 多組融合客戶需求的情景確定優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市場(chǎng)需求和 產(chǎn)品系列資產(chǎn)AABBDFSS 工具: 情景轉(zhuǎn)換工具描述: 該方法把情景化的需求和其他需求轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的客戶需求 正是在這個(gè)環(huán)節(jié)中客戶的VOC需求和情景需求被結(jié)合起來(lái)。工具使用結(jié)果:1. 完成統(tǒng)一的、已轉(zhuǎn)化的客戶需求，準(zhǔn)備進(jìn)入需求KJ分析環(huán)節(jié)確定優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證IDOV 階段：使用階段產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 市