創(chuàng)業(yè)如何走好第一步

1、創(chuàng)業(yè)如何走好第一步創(chuàng)業(yè)如何走好第一步創(chuàng)業(yè)，如何走出你成功的第一步關(guān)于選自己的行業(yè)主要從下面四個(gè)方面考慮：一是認(rèn)識(shí)行業(yè)的特性，二是自己的興趣，三是分析優(yōu)劣勢(shì)，四是分析行業(yè)發(fā)展?jié)摿?。接下?lái)就從上面四個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得。一是行業(yè)特征：一個(gè)行業(yè)如果具備了資源壟斷（比如國(guó)有銀行，兩桶油等），或者專業(yè)性很強(qiáng)（比如上到你會(huì)造飛機(jī)輪船，下到你會(huì)修汽車搞裝修），那么這樣的行業(yè)就有了值得去做的先決條件。前提是，你至少得有辦法具備這兩個(gè)條件的某一個(gè)。如果這兩你都沒(méi)有怎么辦？是不是你就沒(méi)法做事情了，我不這樣認(rèn)為。我還是堅(jiān)信專業(yè)性是靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，既然是技術(shù)，那就應(yīng)該是工具，是手段，而不應(yīng)該被技術(shù)所綁架，糾結(jié)于自

2、己要什么都弄明白。如果你要做個(gè)什么都明白的技術(shù)大牛，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，我不覺(jué)得能做出多大成就，諸葛亮就是很好的例子。以前領(lǐng)導(dǎo)常給我說(shuō)一句話，“不要一葉障目而不見(jiàn)泰山?！笔裁匆馑?？當(dāng)你覺(jué)得每件事你都要親力親為，都要弄得明明白白了才開(kāi)始推進(jìn)項(xiàng)目，才開(kāi)始往下進(jìn)行，機(jī)會(huì)往往已經(jīng)錯(cuò)失掉了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快，就是生命。迭代，就是互聯(lián)網(wǎng)思維里面很重要的一個(gè)方面。先去嘗試，去犯錯(cuò)，錯(cuò)了我再改不就行啦，等你覺(jué)得什么都準(zhǔn)備好了再上，太晚了。所以，如果你不懂技術(shù)，那你去請(qǐng)一個(gè)技術(shù)比你懂千倍萬(wàn)倍的人不就行了。第二個(gè)是興趣：關(guān)于興趣，大家都說(shuō)興趣是最好的華哥。我說(shuō)個(gè)自己的感受，興趣是什么？興趣什么都不是，為什么這么說(shuō)

3、。我的經(jīng)歷告訴我，只有你去嘗試了，去做了以后，才會(huì)真正知道自己對(duì)這個(gè)有沒(méi)有興趣。如果一件事還沒(méi)開(kāi)始之前，你就用一點(diǎn)自己主觀的興趣感來(lái)判斷，我不認(rèn)同。這個(gè)就跟大家談對(duì)一件事，一個(gè)人適不適合是一樣的。你沒(méi)有真正去跟一個(gè)人生活，你根本不知道是不是適合。你沒(méi)有真正去融入到一件事，你也不會(huì)明白自己到底適不適合這個(gè)行業(yè)、這個(gè)工作、或者你正選擇的事業(yè)。有些事，可能最開(kāi)始你沒(méi)有那么大的興趣，但是你做起來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，嘿嘿，一天數(shù)錢數(shù)到手軟，我那時(shí)候再問(wèn)你有沒(méi)有興趣，你極有可能會(huì)說(shuō)，原來(lái)這才是我的真愛(ài)啊。所以，在做選擇與判斷之前，別盲目談興趣、愛(ài)好、適合度，你去拼命的做，堅(jiān)持個(gè)一年半載了再說(shuō)。第三，談?wù)剝?yōu)劣勢(shì)：這個(gè)

4、還是很有必要的。不管你是去租個(gè)檔口做小吃，還是你去砸個(gè)幾億做個(gè)公司，你都需要好好分析自己的優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)然那些4P、8P、3W舍的，各種理論重要不？?潘科?名就先別考慮那么多了，考慮太多，你只會(huì)覺(jué)得，媽呀，我還沒(méi)準(zhǔn)備好，再等等吧。你需要分析什么，只需要分析自己的一個(gè)或者兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)就行了。比如你要去賣衣服，你老爸老媽是做服裝加工的，你怕毛啊，直接拿過(guò)來(lái)就開(kāi)干了，這就是核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這個(gè)可以放得很寬，我好基友的爸爸的情人的同學(xué)是做服裝生產(chǎn)的，但是她愿意給我第一手貨源，這一樣叫核心優(yōu)勢(shì)。就是你有而別人沒(méi)有的，只要在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槟闼茫投际悄愕暮诵膬?yōu)勢(shì)。至于劣勢(shì)呢，生活中大家愛(ài)說(shuō)一句話，打

5、架最怕的就是那種不要命的，懂了不？你比人家弱，人家用的砍刀，你用的菜刀，而且刀砍過(guò)骨頭還沒(méi)來(lái)得急磨，是不是劣勢(shì)。咋辦？拼命唄?？竦秮y舞，人間看不懂還以為你練過(guò)避邪刀法。這就是所謂的劣勢(shì)。萬(wàn)事萬(wàn)物都是相生相克的，有虧就有贏。所以，不要在乎那么多的劣勢(shì)，只要你清楚了自己的短板，同時(shí)拼命的去想辦法彌補(bǔ)回來(lái)就行。第四，說(shuō)說(shuō)發(fā)展?jié)摿Γ豪撞妓拐f(shuō)只要你站對(duì)風(fēng)口，豬都會(huì)飛。這就是選行業(yè)。不說(shuō)遠(yuǎn)了，現(xiàn)在叫你去買手機(jī)，還有多少人選諾基亞。什么行業(yè)能夠讓你飛起來(lái)同時(shí)還不至于飛太高摔下來(lái)不死。有嗎，有的話能不能告訴我。所以，這樣的名言沒(méi)有特別明晰的標(biāo)準(zhǔn)，但是有一條，那些落后的，正在被淘汰的，逐漸背離大家的生活習(xí)慣的，

6、你就不要去折騰了。有人的地方就有江湖，同樣，有痛點(diǎn)的地方就有生意。什么是痛點(diǎn)，那些生活中讓你不爽，讓你曾經(jīng)想罵爹罵娘的，都是機(jī)會(huì)。要是你遇到有讓你想罵他祖宗的，恭喜你，說(shuō)不定你已經(jīng)找到了一個(gè)風(fēng)口。如何走好創(chuàng)業(yè)的第一步？2017-01-0619:40|#2樓創(chuàng)業(yè)的第一步，是選擇什么事情來(lái)做，開(kāi)飯館、加盟快遞、售賣化妝品，做一款手機(jī)游戲、小說(shuō)網(wǎng)站、垂直信息網(wǎng)站。這是創(chuàng)業(yè)磨礪心志的第一步，一個(gè)好的起始方向至關(guān)重要，如果方向選錯(cuò)可能會(huì)為創(chuàng)業(yè)橫生諸多波折，如何開(kāi)始這第一步？做比想重要很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會(huì)想起諸多的困難，給自己諸多借口。然后想先睡覺(jué)明日再說(shuō)，明日何其多

7、？古人誠(chéng)不欺我！創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個(gè)完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來(lái)就是一個(gè)低概率事件。不過(guò)如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價(jià)值，改變?nèi)藗兊纳?，那么最重要的就是確立一個(gè)想法，然后去做。養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會(huì)面臨千萬(wàn)種折磨，同時(shí)也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。拋開(kāi)錢的因素如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。在錢有保障的情況下，容易一沖動(dòng)就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。有一個(gè)建議是，在真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場(chǎng)調(diào)查，

8、作出產(chǎn)品的Dem殿后收集用戶意見(jiàn)，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強(qiáng)。不熟悉不做，不喜歡不做這都是老話了，不過(guò)仍然是有道理的。有多熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團(tuán)隊(duì)的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)撐得越久成功幾率越大。是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場(chǎng)實(shí)際，有可能從頭到尾整個(gè)過(guò)程都大錯(cuò)特錯(cuò)。熟悉對(duì)應(yīng)領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗(yàn)，更多是人脈與資源的積累。抓大放小不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個(gè)賣早點(diǎn)的大媽，她一個(gè)人的收入抵得上我們當(dāng)時(shí)全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對(duì)一些小眾行業(yè)收起小覷之意。小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競(jìng)爭(zhēng)更小，市場(chǎng)

9、營(yíng)銷成本更低，團(tuán)隊(duì)的幸福感更強(qiáng)。市值千億美元的公司注定五年、十年才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)，你我都沒(méi)把握成為他們之中的一個(gè)（降級(jí)論）不做大房做小三如果一個(gè)行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進(jìn)去，仔細(xì)看看他們還缺什么：供貨？營(yíng)銷？流量？想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開(kāi)心。兩個(gè)典型的案例：團(tuán)購(gòu)火了團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航笑了、電商火了搜索笑了。做配套的優(yōu)勢(shì)，同樣是市場(chǎng)空間更小帶來(lái)的、競(jìng)爭(zhēng)更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分?jǐn)?。如何走好公司成立后的第一?017-01-0614:37|#3樓在公司法進(jìn)行修改調(diào)整的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在越來(lái)越多的人涌入自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，其中大部分人的創(chuàng)業(yè)之路是成功的，但是也不乏創(chuàng)業(yè)

10、失敗的案例。也正是基于此種考慮，我們今天選擇了這樣一個(gè)話題。因?yàn)楝F(xiàn)在設(shè)立一個(gè)公司的審批流程及相關(guān)要求已經(jīng)相對(duì)放開(kāi)，相對(duì)來(lái)說(shuō)公司的成立對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是問(wèn)題，甚至有些人直接選擇公司代辦機(jī)構(gòu)。但是公司設(shè)立后，如何經(jīng)營(yíng)管理？卻是創(chuàng)業(yè)者不得不面臨的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人，從本性出發(fā)，都不想把自己的理想交由他人經(jīng)營(yíng)！在公司設(shè)立后，如何管理經(jīng)營(yíng)自己的公司，才能做到公司的基本穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)盈利化運(yùn)營(yíng)？首先我們需要從內(nèi)部管理的制度化建設(shè)上進(jìn)行考慮。1、完善的人力資源管理制度2、完善的薪酬管理制度3、完善財(cái)務(wù)管理制度1（1員工的聘用制度，根據(jù)自己的實(shí)際需要選定人才，（2員工的檔案管

11、理制度，僅限于內(nèi)部信息管理，正式檔案需要由有專門資質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。（3在前面兩條的基礎(chǔ)上選定人才并簽署規(guī)范的勞動(dòng)合同，這里就涉及一個(gè)法律常識(shí)，也是避免公司日后涉訴的一個(gè)問(wèn)題，是否為員工簽訂勞動(dòng)合同，如果未簽訂，則面臨勞資糾紛時(shí)將比較被動(dòng)！勞動(dòng)合同中也明確了員工福利待遇問(wèn)題（保險(xiǎn)）(4一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮用工成本，并想法降低用工成本，但是我們的建議是從整體上把握用工成本，甚至企業(yè)盈利點(diǎn)。而不是以采取降低員工福利待遇等方式來(lái)處理成本問(wèn)題。比如，選人必須嚴(yán)格考核，達(dá)成勞動(dòng)合同后，以福利穩(wěn)定人員流失，以獎(jiǎng)金激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)利。2(1關(guān)于薪酬管理制度，一般情況下，各個(gè)公司均是采取的階梯式薪酬模式

12、，即按照高管，中層，普通員工的模式核定工資。甚至有些公司還采用了學(xué)歷、職稱考核標(biāo)準(zhǔn)。(2公司只要按照自己的整體管理模式進(jìn)行核定薪酬制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，且在執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)修正，既可以基本實(shí)現(xiàn)薪酬管理。(3但是請(qǐng)注意，不要出現(xiàn)長(zhǎng)期、惡意拖欠員工工資的事宜，(法律法規(guī))3(1財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：1財(cái)務(wù)支出手續(xù)問(wèn)題，各項(xiàng)費(fèi)用必須明確記錄且真實(shí)有效；2對(duì)外交易業(yè)務(wù)合同應(yīng)在財(cái)務(wù)備案。(2財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)建立欠款清收提醒制度，因?yàn)榉缮蠈?duì)欠款的清收保護(hù)是有訴訟時(shí)效的限制的，因此必須注意。其次外部業(yè)務(wù)合作中存在的問(wèn)題：基本原則是：誠(chéng)信合作、防范經(jīng)營(yíng)1(1在公司設(shè)立支出就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始逐步著手考慮自己的企業(yè)形象的樹(shù)立，已成合

13、作。這也是現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的大趨勢(shì)。如果不誠(chéng)信，將會(huì)受到社會(huì)及法律制度的制裁。比如現(xiàn)在對(duì)于欠款拒不執(zhí)行的，法院可以將該企業(yè)進(jìn)行失信曝光，這將對(duì)企業(yè)的再經(jīng)營(yíng)造成一定成對(duì)上的障礙。(所謂的防范經(jīng)營(yíng)，我主要想談的問(wèn)題是公司對(duì)外業(yè)務(wù)合作方式中的業(yè)務(wù)合同，所謂的業(yè)務(wù)合同可以分為：及時(shí)履行的業(yè)務(wù)合同、延時(shí)履行的業(yè)務(wù)合同；小額業(yè)務(wù)合同、大額業(yè)務(wù)合同；臨時(shí)業(yè)務(wù)合同、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合同等。當(dāng)然根據(jù)不同公司的實(shí)際情況還會(huì)分為：銷售合同、采購(gòu)合同等。而合同的簽署方式又可以分為口頭合同、書(shū)面合同。我們的建議是除一手交錢、一手交貨且交易物品屬于及時(shí)消費(fèi)品外，合同的達(dá)成均應(yīng)采取書(shū)面合同。因?yàn)樵诠驹O(shè)立之處就建立一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。就像一個(gè)新生嬰兒的每一個(gè)行為舉動(dòng)幾乎都關(guān)系到其未來(lái)的成長(zhǎng)、發(fā)展。公司的經(jīng)營(yíng)者就好比父母，必須付出百倍努力和細(xì)心呵護(hù)，才有可能確保自己的孩子成人、成才。當(dāng)然了公司經(jīng)營(yíng)中所遇見(jiàn)的問(wèn)題還各不相同，公司經(jīng)營(yíng)管理者還需要隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)修正完善自己的經(jīng)營(yíng)管理制度。最后需要強(qiáng)調(diào)以下，公司的管理制度制定后，即具有一定的可行性，但是任何一個(gè)制度必須要切實(shí)落實(shí)、執(zhí)行。因