項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專項(xiàng)講座課件(PPT 48頁)

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專項(xiàng)講座講師：趙志剛第1頁，共48頁。本講內(nèi)容一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)體系三、橫道圖四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第2頁，共48頁。本講內(nèi)容五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析第3頁，共48頁。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)開始完成時(shí)間及項(xiàng)目工期的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，以保證項(xiàng)目順利而有效地實(shí)施。第4頁，共48頁。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證各部

2、門、個(gè)人和各項(xiàng)活動(dòng)間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，并進(jìn)行資金的籌集和合理調(diào)配及使用；作好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（人力、設(shè)備、材料和三通一平等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第5頁，共48頁。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類按項(xiàng)目所在層次可以分為： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為： 項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃第6頁，共48頁。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式里程碑計(jì)劃。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。橫

3、道圖。它是以施工過程的名稱和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，以時(shí)間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列水平線段，用來分別表示各施工過程在各個(gè)施工段上工作的起止時(shí)間和先后順序。網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。第7頁，共48頁。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理知識(shí)體系項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制第8頁，共48頁。三、重大里程碑計(jì)劃對(duì)于一般項(xiàng)目而言，都要有里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。主要

4、用于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的談判、用于指導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目控制等。第9頁，共48頁。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月招標(biāo)完成開始進(jìn)場出正負(fù)零結(jié)構(gòu)封頂竣工驗(yàn)收 交付使用第10頁，共48頁。四、甘特圖（Gantt Chart)甘特圖（Gantt Chart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在世紀(jì)初期就開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度等于活動(dòng)的時(shí)間長短。第11頁，共48頁。（如果一個(gè)項(xiàng)目需要一年以上的時(shí)間才能完成，選

5、擇“周”時(shí)間單位可能更合適如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月時(shí)間才能完成，選擇“日”時(shí)間單位比較合適。）甘特圖具有簡單明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。第12頁，共48頁。普通甘特圖第13頁，共48頁。關(guān)系甘特圖第14頁，共48頁。流水甘特圖第15頁，共48頁。五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時(shí)間參數(shù)等而編制的進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動(dòng)安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于計(jì)劃的優(yōu)化。第16頁，共48頁。2、網(wǎng)

6、絡(luò)圖的三要素網(wǎng)絡(luò)圖是由活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)和線路來構(gòu)成。1）活動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)組成部分?？陀^存在可以是一項(xiàng)簡單的工序操作，也可以是一個(gè)復(fù)雜的施工過程?；顒?dòng)用實(shí)箭線（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）或用方框（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）來表示。第17頁，共48頁。2）節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn) 表示，表示活動(dòng)的開始和結(jié)束，在時(shí)間上表示指向節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后，該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始。第18頁，共48頁。3）線路線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中從初始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線和節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)所經(jīng)過的通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一條或一條以上線路；在網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化；項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間由關(guān)鍵線路確定。第

7、19頁，共48頁。3、工作的相互關(guān)系強(qiáng)制邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系）。這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，是由生產(chǎn)性工作之間的工藝過程決定的，它往往是確定的。通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。第20頁，共48頁。組織關(guān)系。對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系。在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響。第21頁，共48頁。工作關(guān)系1）緊前工作。以一個(gè)工作起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的工作，稱為該工作的緊前工作。2）緊后工作。以一個(gè)工作終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的工作，稱為該工作的緊后

8、工作。3）平行工作。以同一個(gè)事件為起點(diǎn)事件的工作，稱為平行工作。第22頁，共48頁。4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1）網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)都要編號(hào)，應(yīng)保證所有的箭尾號(hào)小于箭頭號(hào)。2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路。3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。第23頁，共48頁。5）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法表示。7）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)初始結(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束結(jié)點(diǎn)。8）網(wǎng)絡(luò)圖中工作關(guān)系無法處理時(shí)可以引用虛箭線。第24頁，共48頁。5、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1）首先繪制沒有緊前工作的活動(dòng)；2）依照邏輯關(guān)系依次繪制各項(xiàng)工作；3

9、）當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來后，應(yīng)合并那些沒有緊后工作的活動(dòng)，作為最終結(jié)點(diǎn)。4）當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確無誤后，即可進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的編號(hào)。（保證每一條箭線總是從小編號(hào)到期大編號(hào)）第25頁，共48頁。六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1.工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書（工期要求）2.工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商（結(jié)構(gòu)形式）3.工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件（天氣）4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等（工程量）第26頁，共48頁。5.工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；6.工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源

10、條件等；（勞務(wù)人員）7.建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；（公司等）8.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。第27頁，共48頁。編制步驟1.根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。（召開綜合會(huì)）2.分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。3.計(jì)箅每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。第28頁，共48頁。4.確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。5.編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部

11、工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。 6.進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。第29頁，共48頁。合同要求總工期472天確定里程碑事件施工準(zhǔn)備、進(jìn)場、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收第30頁，共48頁。七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)出現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整第31頁，共48頁。月計(jì)劃要非常細(xì)致第32頁，共48頁。周計(jì)劃要具體到天第33頁，共48頁。八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析（地下三層地上五層科研樓為例）施工準(zhǔn)備包括資料和現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備（臨建準(zhǔn)備時(shí)間較長） 依據(jù)總計(jì)劃編制詳細(xì)的季度、月、周計(jì)劃第34頁

12、，共48頁。臨建施工計(jì)劃，施工步驟及工序邏輯關(guān)系不能弄錯(cuò)施工內(nèi)容及工作量依據(jù)平面布置圖辦公用房數(shù)量提前策劃好第35頁，共48頁。降水井施工提前插入與臨建同步進(jìn)行若深基坑則先做好專家論證土方開挖前管線探測必做 （可以按基坑每面做計(jì)劃）依據(jù)方案分好施工面第36頁，共48頁。遵循開挖方針先撐后挖土方開挖快，護(hù)坡勞務(wù)人員必須安排好土釘墻施工常常成為拖工期的重要因素 第37頁，共48頁。護(hù)坡樁施工量提前與隊(duì)伍定好上幾臺(tái)鉆機(jī)，幾班隊(duì)伍土釘墻上人數(shù)量必須確定第38頁，共48頁。依據(jù)計(jì)劃不能完成則加人加班及時(shí)調(diào)整土方開挖先將護(hù)坡工作面搶出錨桿打孔注漿提前插入第39頁，共48頁?？拱螛妒┕ぬ崆皳尦鲈囼?yàn)樁工作面第40頁，共48頁。鑿樁頭清槽要分段施工分段驗(yàn)收塔吊基礎(chǔ)要提前插入施工（一般混凝土澆筑后3天安裝7天使用）第41頁，共48頁。注意要形成流水施工底板工程量比較大，磨合期安排時(shí)間較長第42頁，共48頁。根據(jù)是平屋面或坡屋面安排時(shí)間不同首層安排時(shí)間較長，標(biāo)準(zhǔn)層安排時(shí)間短注意里程碑事件時(shí)間第4